模拟招聘规划办法书模板.docx
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模拟招聘规划办法书模板
河南大学管理协会
模拟招聘
策
划
书
河南大学工商管理学院团委
河南大学管理协会
2010年11月25日
（一）活动背景……………………………………..（3）
（二）活动目的………………………………………..（3）
（三）活动主题………………………………………..（4）
（四）活动举办单位………………………………….（4）
（五）活动举办的时间，地点………………………..（4）
（六）活动流程…………………………………….....（4）
（七）活动应急方案…………………………………..（20）
（八）活动后期的宣传……………………………….（21）
附一：
经费预算………………………………………（22）
附二：
活动宣传方式简介……………………………..（23）
附三：
管理协会简介…………………………………..（24）
一：
活动背景
随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大，为了应对该形势，校团委以及大学生联合会拟举办校园模拟招聘会，给长大学子一个社会实践的机会，锻炼自己的舞台，提高长大学子在未来求职道路上竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。
二：
活动目的
企业方面：
架起一座企业与学生沟通的桥梁，搭建企业与学生门交流的平台，使企业能够走进校园，了解高校教育状况，有针对性地展开人力资源工作；
学生方面：
能够根据深入了解企业的需求，做好职业规划以应对日益激烈的就业竞争，达到学生实现自我价值和企业发展的双赢。
活动主要侧重于引导学生就业观念的改变，正确对待就业、择业和创业，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生的应聘能力和社会竞争力。
三：
活动主题
逐鹿职场，笑傲群雄。
四：
活动举办单位
活动举办单位：
河南大学管理协会
五：
活动举办时间、地点
活动举办时间:
2010年12月11日
活动举办地点：
综合楼2306教室
六：
活动流程
活动前
1.由策划部写活动策划。
2.由实践部筹备经费。
3.由市场部宣传。
4.由办公室申请教室，布置活动场地。
活动中
1.活动报名阶段（11月15日——11月20日）
报名地点：
金明综合楼后
南苑餐厅前
华苑餐厅前
东苑餐厅前
报名时间：
11月15日——11月20日
2.“金牌应聘者”讲座（11月23日晚7:
00—9:
00）
讲座地点：
金明综合楼6104教室
初赛（11月23日——11月25日）
初赛简介：
选手们往协会投递简历书，协会邀请学院知名教授参与挑选出20名参与复赛的选手。
简历投递地点：
管理协会办公室（工商管理学院三楼）。
参与复赛选手名单公布时间：
11月29日
参与复赛选手名单公布地点：
金明综合楼后
复赛（12月4日）
1.复赛流程及简介
（1）.面试
简介：
主要以选手的自我介绍形式，向嘉宾展示自己的风采，每个选手限时一分钟。
（2）无小组讨论
简介：
本环节主要观察选手的专业素质、组织能力、沟通能力及表现能力。
具体方法：
通过第一环节的简介，由嘉宾随机对20名选手分组（5人一组），每组不设组长，讨论给出问题并给出决策。
（3）脱颖而出
由嘉宾根据各选手在上环节中的表现，选出四名选手，晋级决赛。
2.复赛地点：
金明综合楼3507教室
3.公布进入决赛名单时间：
12月5日
（三）决赛（12月11日）
1、战鼓响起
（1）以视频短片形式介绍本次招聘的企业，营造一种轻松愉快的氛围，并引导现场观众进入活动主题。
（2）播放精彩视频，介绍在经过初赛、复赛晋级入围决赛的四名选手在之前的精彩表现。
（3）主持人介绍莅临活动现场的各位学校领导及嘉宾。
（4）由招聘总监宣布公司招聘职位及招聘职位所需的能力。
2、兵贵先声
4位竞聘选手在活动未开始前均于场外等候，待主持人宣布本环节开始后，由1号竞聘选手入场，在前台中央位置面向评委及观众做竞聘演讲，演讲完毕后在预先安排的座位上就座。
2号选手与此同时进入现场演讲，3号、4号选手亦然。
注：
（1）竞聘选手的竞聘演讲词应包括：
自我介绍、竞聘理由（即竞聘本职位的个人优势）。
（2）演讲时间应严格把握在100秒以内，如果超出时间，主持人提醒其终止演讲。
3、将帅英才
具体流程同复赛一致。
注：
1.由评委团对每个选手的表现进行评论并决定一个淘汰对象。
2.淘汰选手发表参加这次活动的感言。
无领导小组讨论议题：
中国企业家该不该裸捐？
中国私营企业家陈光标近日发出的离世后捐出全部财产的公开信，在中国激起千层浪。
中国企业家对此各持己见，请选手们就企业履行社会责任方面说出自己的意见
4、狭路相逢
1、在大屏幕上显示有四道情景演绎的试题，四位选手通过抽签选择自己的题号，每位选手有30秒的准备时间，然后上场进行情景演绎，演绎时间为4分钟。
（为了公平起见，选手根据自己的编号依次出场抽取试题，等1号选手选择并表演后才能由2号选手抽取然后表演，3号、4号选手亦然。
）
2、在4位选手的情景演绎完成之后，决定淘汰其中一位选手。
首先请各参赛选手说明不淘汰自己的理由。
每位选手发言限制在30秒钟之内，如果超出时间，主持人应提醒其停止发言。
3、由评委团对每个选手的表现进行评论并决定一个淘汰对象。
4、淘汰选手发表参加这次活动的感言。
附：
案例一、员工薪资泄密”案例
年度调薪阶段,一名副总经理正在会议室同各部门经理讨论调薪人员的名单,调薪幅度,考勤文员突然惊慌失措跑过来汇报:
IT部门的员工工资被人放到公共盘上了,大家都在看并讨论着.他脑袋轰得一下就炸开了,还没缓过神来,香港IT经理的电话就打过来了:
"MARK,我的高级程序员要辞职,他在看了你们泄漏出去的工资表后就立即E-MAIL给我要辞职,说他的工资还不如一般的程序员.""INVY,我也刚知道此事,现正处理,我会知会你事情处理过程和结果."刚放下电话,又有其他部门经理打来电话质问:
为什么IT部门的工资比他们部门要高出许多?
问题更加严重了,请问如何你是这位副总经理，你该如何处理？
案例二、如何处理部门效率不高的问题？
陈先生是某部门的主管，他近来遇到了麻烦，主要是他所管理的部门最近发生了一些问题。
就在这个星期前，林先生，也就是陈的上级，还对他部门上个月工作成绩的下降表示失望。
林先生在会上清楚表明，如果陈主管不能在这个月内改善其部门的工作成绩，他的职位就将由别人接任。
陈主管非常难过。
他知道他所管理的部门人员流动频繁，士气低落，员工诸多怨言，而且效率低下，频频出错。
可怎么能怪他呢？
他一直工作勤勤恳恳，任劳任怨，常常工作到很晚。
他觉得他的下属令他失望。
如果您是陈主管，你该如何行动？
案例三、如何对待员工离职后重新请求回到公司的问题？
某公司有一名重要岗位的员工辞职，在离职时，他提出了两点理由：
1、认为部门经理管理的思路有问题，自己无论如何努力都无法与部门经理的管理方式保持一致；2、每天往返公司的交通不便，有一家离自己家庭较近的公司给自己下了offer，而且待遇优厚。
由于该岗位人才在市场上稀缺，很难招聘、而且该员工平日工作努力、态度端正，所以公司人事部经理、副总经理、甚至总经理都参加了离职面谈并极力挽留，终因无法解决上述两个问题，还是没有挽留住他。
一个月后，该辞职员工通过电子邮件发了一封信给总经理，态度语气相当诚恳，说新公司没有兑现对自己的待遇的承诺，而且新公司的企业文化很差，他对自己不成熟的跳槽举动懊悔万分，恳请公司管理层能批准他回公司上班，他一定会好好珍惜这次机会。
总经理看后把这封信转发给副总经理和人力资源部经理，询问他们的意见。
副总经理马上答复，而且只有四个字：
“同意聘用。
”人事部经理答复说：
“不能返聘，因为当初他离职所提出的问题目前我们一个都不能解决，所以他回来既不可能稳定地工作，而且又会给其他同事带来不良影响。
”
总经理把人事部经理的邮件转发给副总经理，问：
“人事部经理提出了不同看法，请问你有何意见？
”
副总经理回复道：
“既然人事部经理对该职位的招聘那么有把握，那么让他操作好了。
”这件事后来的发展是：
1、人事部经理回绝了该员工的返聘请求，该员工不甘心被拒,屡次致电总经理询问原因，总经理把那封人事部经理的邮件发给该员工，彻底断绝了该员工的归路；
2、副总经理在今后的工作中对人事部的工作和建议一律采取不合作甚至反对的态度。
哈博人力资源管理论坛
3、人事部在三个月后才招聘到了替补该岗位的员工，公司业务的发展因此受到了一定的影响，总经理对人事部经理的工作能力产生了怀疑；
4、该员工对人事部经理怀恨在心，打电话给原公司的同事诉苦，这些同事们因不了解事情的真相而开始在私下里议论人事部经理的为人，一种对人事部经理不满的情绪正在这家公司悄悄蔓延……
这个案例是人事经理不同意返聘，结果导致的一些情况，案例说明了人事经理在处事的方式及对上沟通可能造就的后果。
1、假如你是是人事经理，你会如何操作？
?
案例四：
如何劝公司上司在众多裁撤对象中，保留自己？
金融危机来了，唐僧作为一个团队的CEO，需要裁掉四个徒弟之中的一个（包括白龙马），以缓解经济负担。
要求裁掉一个人后这个团队运行将更合理更有效率，首席执行官唐僧决定裁撤猪八戒这个项目经理，请问假如你是猪八戒，你该如何说服唐僧不裁撤自己？
5、烟水点将
（1）大屏幕上有两个关于案例分析的视频，最后的两个选手根据自己的编号抽取考题，抽取完毕后，按顺序看视频。
（2）通过视频中反映的职场案例问题，首先选手准备1分钟之后进行现场解答，解答完毕后回到座位，第二位选手开始。
（3）全部解答结束，双方上场，评委就刚才两位选手的陈述做出现场点评，并决出获胜选手。
视频一：
一句话引起的风波
一天上午，A厂长（女）气冲冲地走进人力资源部办公室，说要找C经理。
C经理正好不在，她扬起手里的通知（通知的意思是每周一、三、五上午招聘）说，你们人力资源部在搞什么鬼呢？
人都不招了，……负责普工招聘的D小姐说，“我们不是没在招，我也很忙的，还要跑社保的”。
A厂长大声说搞什么鬼啊，之后“啪”的一声响，甩门而去。
办公室在座的还有几个人都沉默了，预感到大事不好了。
当天下午四点召开的月度例会上，各部门、工厂的负责人都出席了。
A厂长把上午的事情在会上说了一通，把D小姐的原话说了一遍。
老板听后大怒，气氛很紧张，会议一下子也达到了高潮。
紧接着，各工厂负责人异口同声地喊缺人，并把产量上不去的原因归结为人力资源部没把人招过来，所有的矛头都指向了C经理，C经理忍气吞声，很没面子的沉默着，要知道他到任才半个月。
A厂长这句话引起了轩然大波。
假设你是A厂长，你该如何说这句话？
视频二、如何对待资历高且能力强的下属？
公司里有位车间主任，年纪大概50岁左右，技能还不错，管的设备也比较多。
现在就有一种骄傲心理，谁都不放在眼里，觉得公司离不开他。
在工作中不仅对同事的态度日益傲慢，甚至在上司面前也不知收敛，请问假如你是总经理，你该如何处理？
A小品开场
以与模拟招聘有关的小品开场，营造轻松活跃的氛围。
之后由主持人介绍嘉宾。
（尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的同
学们，今晚我们相约在管协，期待应聘者精彩的演出。
首先介绍一下现场的嘉宾，他们是×××、×××、×××让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来。
下面进入到我们的先声夺人阶段，有请
四位选手。
）
B先声夺人
4位竞聘选手在活动未开始前均于场外等候，待主持人宣布活动开始并介绍完评委和嘉宾后，由1号竞聘选手首先入场，在前台中央位置处面向评委及观众做竞聘演讲，演讲完毕后在预先安排的坐席上就座。
2号选手与此同时时入现场演讲，3、4号选手亦然。
（在入场时向每位选手发放一个带有编号的选票）各位选手演讲完毕后，现场由观众进行投票竞猜，预测自己认为谁会是最后的优胜者。
在决出优胜者之后，从支持优胜者的选票中抽出三位幸运观众，颁发奖品；并从所有的选票中抽出四位幸运观众，颁发活动纪念品。
评委根据各位选手的表现对各位选手进行打分并作点评。
注：
①竞聘选手的竞聘演讲词应包括：
自我介绍、竞聘理由。
②演讲时间应严格把握在100秒以内，如果超出时间，主持人必须立即提醒其停止发言。
C情景演绎
场景1：
唐僧，猪八戒，孙悟空，沙僧四人到你的公司应聘，你作为人力资源部的主管对他们进行招聘，然后对他们各自的优缺点进行点评并合理地分配他们的工作。
（在四位客串演员表演时注意突出唐僧的善良和不辨事实，孙悟空的聪明自大，猪八戒的懒惰和容易起哄，沙僧的老实和没有自己的立场，还需注意在难为选手的同时保持娱乐性）
场景2：
注意突出猫的自大和不讲理以及老鼠的聪明机智，还要强调他们之间的矛盾。
）猫和老鼠的故事家喻户晓，如果现在他们同时在你们公司的一个部门工作，你做为他们的上级，如何说服他们不再争吵，团结合作。
场景3：
为了节约成本，要在西游记团队中栽一个你会裁掉哪位？
A、唐僧B、孙悟空C、猪八戒D、沙和尚
背景解析：
为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这人团队的高层领导是观音
场景4：
假定你们公司在举办一场招聘会，招聘的岗位有5个：
A总经理、B财务经理、C生产部经理、D人力资源部经理、E办公室清洁工。
正感叹参加应聘的人少呢，这时克林顿来了，克林顿：
“Hi!
兄弟我下岗了!
帮帮忙,给个工作.......”现在假定你是人力资源主管，你给他分配哪个职位。
（陈述时间不超过100秒）
D现场互动问答
1、由随机挑选的四位现场观众对四位选手提问，然后由选手作出应答。
评委根据各位选手的回答对各位选手打分并作点评。
2、可以由现场的观众提出有关应聘方面的问题，请评委予以解答（为防无人提问以出现冷场现象，可由工作人员充当观众准备提问。
限制为四个问题。
）
活动后
1.由工商管理学院知名教授为优胜者颁奖。
2.所有环节结束后，决赛优胜者对本次活动中自己的表现做出总结和评价。
3.主持人致辞感谢嘉宾评委和选手，并赠送礼物。
4.主持人宣布活动圆满结束。
七.活动应急方案
1.如果邀请的教授或嘉宾未到，应请其助手或助理到场。
2.如果出现停电状况，组织人员应安抚观众情绪。
如时间太长，应有序组织人员离场。
散人群，避免发生拥堵
3.安排好入场，退场，合理疏状
八.活动后期宣传
（1）条幅：
将条幅挂在人员密集处，从而对赞助商及活动起到良好的宣传作用。
（2）海报，展板：
将海报和展板放在各个宿舍楼及人员密集处，扩大影响力。
（3）宣传单：
发放宣传单，进行持续宣传，让活动的宗旨深心。
（4）现代技术：
用，贴吧等进行宣传，让学生更好的了解模拟招聘活动。
（5）充分利用新闻部的媒体效应，利用校报，扩大模拟招聘的影响和冲击力。
附一:
经费预算
项目
单价（元）
数量
总价
租花
5
20
100
活动用水
1.5
30
45
租道具服装
40
10
400
制作DV情景
100
3
300
打印资料
0.1
1000
100
买请帖
2
25
50
选手纪念礼物
50
4
200
买选手奖杯
100
1
100
买选手证书
10
4
40
买选手鲜花
40
4
160
礼花
10
2
20
嘉宾礼物
50
4
200
横幅
50
4
200
气球
10
2
20
传单
0.1
3000
300
总计
2355
附二：
活动宣传方式简介
1.宣传海报：
印制大量精美海报为本次大赛做宣传，张贴于东西校区每个宣传栏中，扩大本次比赛影响力，做到校园之内人人关心，处处留意。
2.宣传展板：
展板分为两类：
喷绘写真类和手工绘制类，配合宣传海报摆放在东西校区各大广场及餐厅等人流密集处，为本次大赛宣传造势。
4.条幅宣传：
分别悬挂于各广场、教学楼，比赛时悬挂于现场周围。
5.校内媒体宣传：
由校广播台在各档校园新闻播报节目中为本次大赛做全力宣传并鼓励同学们积极参赛展现自我。
6.网络宣传：
由校学生会网络部在为本次大赛制作的专门网页上及时宣传一切与本次大赛有关的信息，并将上两届大赛的有关资料公布在网上，以供有意参赛的选手参考。
附三：
管协简介
河南大学管理协会
河南大学管理协会（简称河大管协）是经河南大学党委宣传部批准于2000年4月成立的全校范围内的学生社团。
协会成立以来，在校团委的领导下、在工商管理学院院领导和团总支的关怀和支持下积极地开展工作，赢得了全校师生的一致好评。
在河南大学举办的第一、第二届社团文化艺术节期间成绩突出，连续两届被评为“校十佳社团”，并在04-06连续两年在新区社团综合评比中被校团委授予“五星级社团”称号。
协会现有注册新老会员500余人，是河南大学规模和影响力最大的社团之一。
协会拥有强大的顾问团，聘请河南大学工商管理学院党总支书记李杰教授，院长魏成龙教授，副院长王法清副教授，副院长郝玉贵副教授，党总支副书记颜敏副教授，党总支副书记刘书印副教授，党办主任祝晓路老师，工商管理系张洁梅老师，团总支书记左辞波老师，开封市空分集团副总经理张乾坤，厂办主任李运高，河南万宝股份有限公司企划部经理牛燕芳，开封皮鞋商场总经理助理李方，党支部书记金谨等校内外着名专家教授、知名人士作顾问；并由工商管理学院企业研究中心主任、硕士生导师张太海教授为名誉会长。
同时与《大河报》、《时代工商》、《开封日报》、《汴梁晚报》以及开封电视台等多家新闻媒体建立了初步的联系。
协会以“增强管理意识，掌握管理科学，提高实践能力”为宗旨，积极开展校内外理论与实践活动。
组织举办了“民营企业发展之路”、“从民营企业的发展现状看当代大学生的创业之路”理论与实践讲座、“河南知名企业管理者”调查问卷、“成功之路靠什么走出——河大管协皮鞋商场形象展示会”、“我的创业计划书”有奖论文征集等一系列活动；创办了“管理论坛”，其中包括“管理与发展”论坛，“就业与考研”讲座，“中国企业与企业家”论坛，“模拟招聘”，“管理学”讲座。
管理协会开启了了学生了解企业、了解社会的大门，丰富了校园文化，并为着眼于培养大学生未来的职业素质和技能做出了不懈的努力。
协会设有：
顾问团、名誉会长、理事会、会长、副会长、办公室、编辑部、策划部、实践部、宣传部、组织部等职能部门，并建立了完善的规章制度，不断加强组织建设，致力于构建一支高效率的、和谐的组织团队
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