车间劳动竞赛细则.docx

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车间劳动竞赛细则

加氢车间

劳动竞赛考核细则

石化总厂加氢车间

2010年7月

加氢车间劳动竞赛考核细则

为推进加氢车间生产管理规范化、制度化进程，车间本着公平、公正、公开的原则，以激发生产班组积极性、主动性、自我管理意识为目的，以塑造车间形象为目标修订以下考核细则。

加氢车间班组劳动竞赛项目

项目

评比标准分

负责人

1．生产管理

100

生产副主任

2．技术管理

100

生产副主任

3．劳动纪律

100

生产副主任

4．设备管理

100

设备副主任

5．现场管理

100

安全员

6．安全管理

100

安全员

7．班组建设

100

主任

8．政工考核

100

书记

本细则中所指分数，针对班组进行劳动竞赛分数统计，针对个人违纪等进行的处罚，罚金落实到个人。

每项标准分100，当月扣完为止。

第一节生产管理

1、班组应以操作规程、工艺卡片及车间生产指令为依据组织生产，不得私自改变操作参数。

2、不按车间制订的操作参数操作者，每2小时按一个不合格点计，一个不合格点扣5分。

3、产品质量一个不合格扣5分，罐样不合格扣15分。

4、生产出现异常不及时汇报、处理者，一次扣10分，因延误处理时间而出现的后果由班组承担。

5、出现一次生产事故扣15分。

6、对生产及装置出现问题隐瞒不报者，第一次扣5分，以后以班组为单位加倍。

7、按时进行巡回检查，不按时巡检或者不巡检的，一次扣2分，加倍累计。

8、交接班：

（1）交接班以交接班制度为原则进行交接。

（2）车间值班人员是交接班仲裁者，交班及接班中出现的问题都必须由值班人员仲裁，否则发生的不愉快由责任方负主要责任，另一方也要处罚。

责任方当事人扣50元，所在班组扣5分；另一方当事人扣30元，所在班组扣5分。

（3）不执行值班人员仲裁者扣当班班长50元，所在班组扣10分，当事人扣50元。

（4）巡检不合格者，一个站点扣2分，第二次起实行加倍制。

（5）对车间领导和技术人员的生产安排故意拖延推诿、置之不理或消极敷衍者，当事人扣50元，所在班组1人次扣10分，班长扣10元。

第二节技术管理

一、技术培训

1、按照车间制定的年度培训计划及各种专项培训计划执行。

2、车间组织培训竞赛考核，每月进行一次技术考核。

3、对车间各种培训及考核，原则上不允许缺考，如有特殊原因缺考，在返回岗位后进行补考。

无故缺考者，扣本人50元，班组5分。

4、对培训先进个人进行奖励，落后者进行处罚，形成良性循环。

二、技术资料管理

1、所有记录一律用蓝黑墨水、钢笔填写，否则一次扣2分。

2、所有记录应用仿宋字字体填写，字迹应清晰、整齐，严禁潦草，否则一次扣1分。

3、记录不得涂改。

一般记录若发现记错，可用刀片轻轻刮去或在记错部位的中间划一横线，然后重新填写；产品质量分析数据必须划改，并在划改部位旁盖章或签字。

不按此规定执行，一次扣1分。

4、操作、巡检记录要求填写准确，意思表达清楚，严禁出现错别字，否则酌情扣1～2分。

5、严禁在记录中写与生产操作无关或带情绪的语言，否则一次扣2分。

6、设备运行记录纸中“维护保养记录”一栏应简明写出设备维修时间及原因，并与记录本中叙述一致，否则扣1～2分。

7、委托分析单、原始操作记录、机组和机泵运行记录纸的顺序号为“年-月-序号”（月、序号都用两位数），如“2002-10-01”。

注意：

此处01并非指10月1日，而是指某岗位本月的第一张记录。

委托分析单中“呈送时间/班次”一栏填写“年-月-日-时/班组”。

不按此规定填写或填错，每项扣1分。

8、记录本上应涵盖本岗位当班工作内容，不得由不了解生产运行的人随意填写、千篇一律，否则酌情扣1～2分。

9、记录应真实具体，注意横向及纵向的连续，即本班各岗位之间的记录应一致；同时要求记录能相互衔接，形成一个完整闭环，对上班交待的问题本班应有处理情况的记录，若因故未处理或未处理完，应在交接班情况中记清楚；对本班出现的问题或进行的工作应写清处理的时间、经过，若未处理完应在交班情况中写清楚，留给下班继续处理。

不符合上述要求的扣1～2分。

10、记录纸中“操作员”一栏填本岗位所有人员姓名；记录本中“交班人”一栏填一操人员姓名，“值班人”一栏填本岗位所有人姓名。

不按要求填写一次扣1分。

11、有数据显示的参数必须记录，如因故数据没显示，要在记录本中说明，否则一次扣2分。

12、所有记录应保持整洁，如污损严重，酌情扣1～2分，并重新抄写。

第三节劳动纪律考核

1、迟到第一次扣本人2元；第二次扣5元，扣劳动竞赛1分；第三次扣10元，扣劳动竞赛2分。

依次类推，上限为当月奖金。

迟到时间实行累计制，4小时计半天事假，8小时计一天事假。

2、早退私自早退第一次扣5元；第二次扣10元，扣劳动竞赛2分。

以后每次以前次为标准加倍。

上班期间请假外出，根据情况以病、事假论，时间实行累计制，8小时为一天。

3、请假

（1）病假一天扣5分，事假一天扣10分；因公受伤，在常规恢复期以后无特殊情况故意拖延不上班者，以事假论处。

（2）无特殊情况电话请假或捎假者一天扣10分。

（3）私自无故不上班者按旷工处理，并且不准以换休或年休顶替。

（4）私自涂改考勤或假条者当月换休票停发，重犯者加倍处罚。

4、脱岗、串岗第一次扣2分，以后每次以上次为标准加倍。

5、睡岗第一次扣10元，扣劳动竞赛5分，以后每次以前一次为标准加倍。

6、上班期间看与生产无关的书刊、手机小说、游戏、音乐的，第一次扣2元；第二次扣4元，扣劳动竞赛2分，以后实行加倍制。

7、不服从车间工作安排调动或者无理取闹、聚众闹事者，扣50元，劳动竞赛10分；情节严重者交总厂处理。

8、个人不得私自找人顶岗，违犯一次，双方班组各扣10分。

9、班组人员第一次出现睡岗、脱岗、串岗每人次扣班长5元；第二次起实行加倍制。

10、旷工1天，当月奖金及浮动扣除，情节严重者车间将视具体情况严厉惩处。

第四节设备管理考核

为了加强加氢车间的设备管理，使职工能正确使用、精心维护设备，保持设备经常处于良好的技术状态，充分发挥设备的综合效能，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本考核制度。

一、压缩机考核标准细则

1、严格遵守操作规程，在起动设备前认真准备，起动中反复检查，运行中搞好调整，停机后妥善处理，若违犯开、停机步骤者一台次扣2～10分。

2、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真做好“十字”作业（清洁、润滑、防腐、调整、紧固），主动消除脏、锈、缺、乱、漏等缺陷，否则一次1～5分。

3、认真执行油水管理制度，违反三级过滤规定的扣2分。

4、润滑油箱内液面低于下限时，应及时汇报，并按照车间安排补充至正常液位，否则扣2分。

5、发现不正常情况（如轴温过高、轴振过大、机体内有异响、机械密封泄漏等）应立即查找原因，汇报，妥善处理并作记录，否则扣2～10分。

6、确保承包区内设备完好，附件齐全，如有缺损（如手轮，手轮备帽等），一件扣1～2分。

7、润滑油桶按标识区域摆放整齐，否则扣2分。

8、若操作人员越权进入不该进的程序或画面，发现一次扣8分。

若因此而造成停机事故或其它设备事故者，按设备事故管理的规定处理。

9、各设备的状态标识必须与所处状态相符，否则一台次扣1分。

10、机组设备本体无油污、积灰，基础无油污、杂物，无卫生死角，地沟无杂物、油污，一处不合格扣1分。

11、每天9点前盘车180°，单日红色标记朝上，双日白色标记朝上，一次不合格扣2分。

12、每天八点班负责倒接油盆（盒）存油并将油盆盒清洗干净，一次不倒者扣1分。

13、各机组设备参数出现报警时，要及时分析原因并处理，视情况及时向车间反映，报警块要及时复位。

（遇有停机时，不允许消除报警记录。

）

14、不允许随便修改报警上、下限值，否则扣5分。

联锁不允许随意切除，否则若出现设备事故由当事人否则。

15．认真配合三修车间做好设备的维修工作，配合不到位一次扣1分。

16．记录数据要真实，记录纸要干净、整洁，否则扣2分。

二、泵考核细则

1、不按操作规程开、停机泵，发现一次扣2～10分。

2、开、停、修泵及试运情况记录不清楚扣2分。

3、轴承箱润滑油液位低或乳化时，不及时添加或更换者，一台次扣2～5分。

4、未及时补充、更换润滑脂一次扣2～5分，造成设备事故者，按有关规定处理。

5、每月5日将固定油箱液位加到80%，并严格执行三级过滤，违者一次扣2～5分。

6、润滑油箱、油箱地面、油壶、油盆、油抽子、接油盘清洗干净，泵区内的接油盘、接油桶应班班清倒，否则扣1～2分。

7、保持机泵油杯、看窗、压力表、等附件清晰完好，否则扣1～2分。

8、机泵发生故障，不及时发现、处理、汇报者，一台次扣2～10分；导致事故发生者，按有关管理规定处理。

9、每月第一个星期的星期二8点班切换泵19101,19102,19201,19202,

19203，在12点之前切换完，若有一台次未进行切换扣2分；特殊情况应做记录说明。

四点班对切换下来的泵更换润滑油或加注润滑脂，一台次未进行更换扣1分；特殊情况注明原因。

10、每月第一个星期的星期三8点班切换泵19204,19205,19206,19401，

19402，在12点以前切换完，若有一台次未进行切换扣2分；特殊情况应做记录说明。

四点班把切换下来的泵更换润滑油或加注润滑脂，一台次未进行更换者扣1分；特殊情况注明原因。

11、配合机修修泵，机修在哪个班修完泵由哪班打扫卫生，以交接班前15分钟为限，不足15分钟由下个班打扫，打扫不干净者扣1～2分。

12、机修、电修修完泵后，应带负荷试泵8小时以上，试泵期间要加强巡检，以防出现意外，否则扣当班2分。

13、备用机泵每天早晨9：

00之前盘车完毕，单日红色标记朝上，双日白色标记朝上。

未按时盘车一台次扣1分。

14、热油泵备用时应预热，一台次不预热扣当班2分。

15、机泵必须台台完好，附件齐全，缺损一件（如丝堵、手轮、手轮背帽、挡水板等）扣0.5～2分。

16、冷却水不通不及时处理者，一台次扣1～2分，若处理确有困难应及时汇报。

17、对于填料密封泵，当填料密封泄漏时，应及时更换、调整填料，若更换确有困难应及时汇报，否则扣1～2分。

18、泵区内卫生（地面、工具箱、洗手池、桌子、油站、油桶及四周墙壁）班班清扫，否则扣当班1～2分。

19、机泵状态标识必须与泵所处状态相一致，否则扣1～2分。

20、记录数据要真实，记录纸要干净、整洁，否则扣2分。

三、静设备考核细则

1、各班所属静设备附件保持完好无损坏，并保持良好备用状态。

其中附件包括玻璃板、压力表、温度计、安全阀、阀门等五项，缺一项扣5分。

2、各班所属静设备每周打扫一次卫生，清除灰尘、油污等，每周一对各班所属卫生区进行检查并考核，内容包括：

所属区域内设备本体是否有油污灰尘；所属区域内管线是否有油污；所属区域内冷换、容器、塔器基座是否有油污或灰尘；所属区域内管架、柱子死角内是否有杂物；地沟是否畅通且无杂物、油污，发现一处扣2分。

3、装置新出现的漏点应当班处理，处理不了的，及时向车间汇报；设备维修产生的卫生问题由当班处理，不处理或不汇报者扣2分，造成大事故的，加重处罚。

4、当班班组每天按正常巡检要求对空冷进行巡检并填写记录。

发现问题及时向车间汇报并联系修理。

若发现以下任何一个问题者均扣2分：

（1）空冷防护网未装；

（2）皮带掉未装；装完皮带未装皮带轮防护网扣2分；

（3）空冷运行不正常时未及时汇报。

5、各班所属静设备所附铭牌标志齐全、清晰，不允许用油漆履盖，一台不符合规定扣2分。

6、各班所属静设备区管线、阀门、法兰、调节阀等的保温防腐材料保持完整、清洁；确实需要砸保温层时，必须先经车间领导或值班干部同意，砸完保温要及时清理干净并且要如实做好记录，否则一处扣2分。

第五节加氢车间现场管理办法

1、自行车棚在交接班后10分钟内必须摆放整齐，否则每发现一次扣2分。

2、操作室、交接班室每班都要坚持拖地一次，保持地面干净卫生，窗台上无油污、灰尘，室内一切物品要摆放整齐，发现一项不合格扣2分。

3、装置内所有下水道畅通、无堵塞，否则一次扣2分。

4、消防胶皮带用完后盘放整齐，阀门关严，不淌水，冬天用完后必须做防冻处理，否则每盘一次扣2分。

5、装置内明沟每八点下班之前清理干净，不按此执行一次扣3分。

6、操作室地面每周四用洗衣粉处理一次，否则一次扣5分。

7、装置区内取样桶每八点倒一次，禁倒入地漏，否则一次扣2分。

8、装置积水（尤其冬季）必须及时处理（雨天除外），否则一次扣2分。

9、污染的地面不及时处理，一次扣3分。

第六节安全生产考核标准

1、认真搞好周一安全活动，按要求记录，内容要针对本班所发生的事，字迹一律为仿宋体。

2、发现吸烟者，按规定罚款1000元，扣班组10分；装置内发现烟头，扣当班10分。

3、酒后上岗或岗上饮酒者，劝其回去，内部旷工一天；拒不执行的，按总厂制度处理并上报有关单位。

4、不劳保着装者，一人次扣20元，班组2分。

5、未经许可挪用消防器材，一次扣5分，如有损坏从重处理。

6、检修期间，不戴安全帽进入检修现场者、高空作业未戴安全带者，一人次扣5分。

7、违反其它安全规定酌情扣分。

8、操作室及现场的火灾报警仪、可燃气体报警仪、硫化氢检测仪严禁乱动，如有违犯者扣10分。

9、出现责任事故，视情节轻重扣分。

10、班组承包的消防器材，每月10、20、30日检查，检查内容包括地面卫生、消防棚卫生、消防器材卫生并好用，一项不合格扣5分。

11、严禁用带油拖布擦机器或地面，违者一次扣5分。

12、严禁随意操作DCS工作站做非生产操作的其他应用，否则扣5分，当事人50元；对于因随便操作而引起事故的，给予罚款或待岗处理，若因此造成恶性事故者按总厂规定处理。

第七节班组建设

1、严格执行厂纪厂规，认真落实各项规章制度，不认真执行的一人次扣10分。

2．认真贯彻执行总厂和车间的决议，认真完成领导和值班干部安排的各项工作任务，执行裁决，拒不执行的，视情节性质扣5～20分。

3、积极参加总厂和车间组织的各项活动。

对所安排的有关事宜，无故一次不参加或不按时参加者，视情况一次扣5～50分，一人不参加者扣2～5分，并按劳动纪律规定对本人处罚；周二班长例会不参加者扣班组5分，班长扣10元。

4、属于当班违法违纪，如：

损坏公物、偷盗、随意灌油等，除按规定赔偿和罚款外，扣当班10～20分。

5、对厂紧急通知要求，能够按要求紧急行动的给予嘉奖，行动不彻底者扣5～10分，无行动的扣30分。

6、不注意内部和外部团结，对损坏本厂声誉的人和肇事者扣20分。

7、班组和职工无正当理由不服从工作分配和调动指挥，或无理取闹、聚众闹事、赌博、打架斗殴、造谣中伤，有煽动行为，影响生产、工作、生活秩序者，除按规定罚款50元外，扣班组10～20分，个人给予待岗处理。

8、对惹事生非、漫骂他人等不良行为，以及文明生产环境差的、文明宿舍环境差的班组和个人扣5～20分。

9、管理好更衣室，保持干净，布局合理，美观大方，如达不到要求，视情况扣1～10分。

10、按期召开班组各种会议，否则扣5～10分。

第八节政工考核标准

1、各班组必须按党支部下达的学习计划进行落实，保证学习时间、人员、内容、效果四落实，一次不落实者扣5分。

2、车间每月召开一次职工大会，必须按时参加，没有特殊情况不准请假；如有请假，必须经车间领导同意，无故不参加者，每人扣50元。

3、宣传稿每班每月2篇，必须按时完成。

稿件要字体端正、书面整洁，保质保量，内容真实、及时，具有宣传价值，少一篇扣5分。

4、车间安排的文化、体育等活动，班组必须积极参加，无故不参加者每人次扣50元。

5、能完成车间安排的临时工作任务，对好的进行表扬，否则扣班组5分。

6、会费、党费、团费按时交纳，与班组评优挂钩。