安全生产目标实施及考核办法.doc
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安全生产目标实施及考核
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生效日期
备注
一、年度各部门安全指标
1.生产部安全指标
员工安全教育培训率为100%
事故隐患整改按时完成率100%
轻伤事故平均每月不多于1起,
重伤、死亡、火灾事故为零
重大交通事故为零
2.办公室安全指标
员工安全教育培训率为100%
重伤、死亡、火灾事故、轻伤为零
事故隐患整改按时完成率100%
安全生产费用达到1.5%
3.工程部安全指标
员工教育安全培训率为100%
重伤、死亡、火灾事故、轻伤为零
事故隐患整改按时完成率100%
4.车队安全指标
员工教育安全培训率为100%
重伤、死亡、火灾事故、轻伤为零
事故隐患整改按时完成率100%
5.安全部
员工教育安全培训率为100%
重伤、死亡、火灾事故、轻伤为零
事故隐患整改按时完成率100%
6.仓储部
员工教育安全培训率为100%
重伤、死亡、火灾事故、轻伤为零
事故隐患整改按时完成率100%
7.综合部
员工教育安全培训率为100%
重伤、死亡、火灾事故、轻伤为零
事故隐患整改按时完成率100%
6
二、年度安全生产目标实施计划
1、新员工三级安全培训率为100%
计划时间
措施方案
责任人
1月30日前
企业管理部组织编制或更新三级安全培训教材和培训计划。
新员工入职前
企业管理部确定新员工三级安全培训的名单,通知相关部门安排三级安全培训。
新员工入职前第一天
企业管理部安排新员工参加厂级安全培训考核,培训时间不少于4学时,考核合格后将培训考核结果填入《员工培训登记卡》中,交相关部门安排车队级和岗位级安全培训。
新员工入职前第一天
安排新员工参加车队级安全培训考核,培训时间不少于4学时,考核合格后将培训考核结果填入《员工培训登记卡》中,交班组长安排岗位级安全培训。
各部门经理
新员工入职前第二、三天
安排新员工参加车队级安全培训考核,培训时间不少于16学时,考核合格后将培训考核结果填入《员工培训登记卡》中。
车队长和驾驶员、押运员
新员工入职前第四天
批准考核合格的新员工正式上岗,将车队级安全培训考核记录、岗位级安全培训和考核记录及《员工培训登记卡》交安全管理部归档。
各部门经理
每月15日前
企业管理部统计上月新员工三级安全培训率,每年1月15日前统计上年度新员工三级安全培训率。
2、事故隐患整改按时完成率100%
计划时间
措施方案
责任人
1月30日前
安全生产管理委员会组织编制或更新各类安全检查表。
安全员
1月30日前
主要负责人制定安全投入计划,确保事故隐患整改方面的安全投入到位。
每季度第一个月15日前
主要负责人至少每季度组织一次综合性安全检查,发现事故隐患时,发出《事故隐患整改通知书》要求责任部门和相关负责人采取措施整改。
每月30日前
安全生产管理至少每月组织一次专项检查,每季度组织一次季节性安全检查,节假日前后组织节假日检查,发现事故隐患时,发出《事故隐患整改通知书》要求责任部门和相关负责人采取措施整改。
安全员
收到《事故隐患整改通知书》时
责任部门经理或主管应组织进行原因分析,制定整改措施和计划完成日期,指定隐患整改责任人,并组织按时完成整改,整改有困难时,及时向主要负责人报告。
各部门负责人
每星期
各部门经理或主管每星期至少组织一次车队级安全检查,发现事故隐患时及时采取措施整改,车队整改有困难时,及时向主要负责人报告。
各部门负责人
每天
各岗位班组长每天应对本岗位进行安全检查,发现事故隐患时及时采取措施整改,班组整改有困难时,及时向部门经理或主管报告。
车队长和驾驶员
每月15日前
安全生产管理委员应对事故隐患整改情况进行跟踪验证,并对上月事故隐患按时完率进行统计分析。
安全员
3、可记录事故比上年度降低10%,重伤、死亡、火灾事故为零
计划时间
措施方案
责任人
3月1日前
制定培训计划,组织对安全生产法律法规、安全生产目标指标及其实施办法、安全生产责任制、规章制度进行再培训,提高员工的安全生产知识和预防事故的能力,培训率应达到100%以上。
安全员
各部门经理
3月1日前
组织本岗位员工进行岗位培训,让员工熟悉本岗位的安全操作规程,熟悉本岗位的危险因素及防范措施,提高员工的安全生产技术和抵抗安全生产事故的能力,培训率应达到100%以上。
车队驾驶员和押运员
每天
加强安全管理,合理安排和分配工作,坚决杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律等“三违”行为,执行规范作业,“三违”行为应控制为零。
各部门经理
每天
监督和教育员工正确佩戴和使用劳动防护用品,防止工伤事故和职业病发生,劳动防护用品正确佩戴和使用率应达到100%。
各部门经理
每天
应对本岗位所有安全警示标志和安全防护装置进行检查、维护或更换,确保安全警示标志和安全防护装置齐全、有效。
各作业区班长
发现事故隐患时
责任部门经理或主管应组织进行原因分析,制定整改措施和计划完成日期,指定隐患整改责任人,并组织按时完成整改,整改按时完成率达100%。
各部门经理或各作业区班长
每月30日前
组织对所有消防设施和消防器材进行全面检查、维护或更换,确保消防设施和消防器材功能齐全、有效。
安全员
每月15日前
安全生产管理委员会应对上月安全生产事故进行统计分析。
安全员
三、安全生产目标与指标考核办法
1、公司年度安全生产目标考核安委会主任(主要负责人)、安委会副主任(安全主任)和安全员,安全生产指标考核相关职能部门部长和作业区作业长。
2、安全生产目标与指标考核的结果分达标和不达标两种。
3、若安全生产目标与指标考核全部达标,相关职能部门可入围公司先进部门评比,安委会主任(主要负责人)、安委会副主任(安全主任)、安全员或相关职能部门经理可入围公司先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等等。
4、若安全生产目标与指标考核不达标,由安委会发出《纠正/预防措施要求单》限期整改,相关职能部门先进单位评比,安委会主任(主要负责人)、安委会副主任(安全主任)、安全员或相关职能部门经理先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等,实行一票否决。
5、若限期整改仍不达标或连续两次考核都不达标,则对相关责任人给予降职撤职、调换岗位、降级留用或扣发年终奖金等处理。