市政工程施工方案设计.docx

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施工组织设计

目录

一、编制依据与说明

1-1、编制依据

1-2、编制说明

二、工程概况与特点

2-1、工程建设概况

2-2、工程特点

三、施工部署

3-1、部署总原则

3-2、施工顺序

3-3、施工组织管理

3-4、施工准备

3-5、施工协调管理

3-6、施工用水、用电

3-7、信息管理

四、主要施工方法

4-1、测量工程

4-2、路基土方施工

4-3、排水工程施工

4-4、级配碎石施工

4-5、混凝土路面施工

4-6、照明工程

五、拟投入的主要物资计划

5-1、主要物资概况

六、拟投入的主要施工机械、设备计划

6-1、主要仪器、模具及检测设备配备计划

6-2、主要设备配备及使用计划

七、劳动力安排计划

7-1、劳动力安排计划

八、确保工程质量的技术组织措施

8-1、质量目标

8-2、质量控制和保证的指导原则

8-3、建立有效的质量管理保证体系

8-4、实施“过程精品”工程

8-5、现场质量管理制度

8-6、更改和完善质量计划的程序

8-7、质量管理程序

九、确保安全生产的技术组织措施

9-1、安全目标

9-2、安全管理体系

9-3、安全管理制度

9-4、安全保证措施

9-5、安全技术措施

9-6、安全检查

9-7、安全隐患和安全事故处理

十、确保工期的技术组织措施

10-1、施工进度计划

10-2、确保工期的技术组织措施

10-3、关键线路工期的保证措施

10-4、建立四级计划动态管理模式，加强工期监控

十一、工程进度计划与措施及施工网络图

11-1、施工进度计划

11-2、工程进度安排

11-3、确保施工进度措施

11-4、施工组织保障措施

11-5、施工进度计划网络、横道图

十二、确保文明施工的技术组织措施

12-1、文明施工目标

12-2、文明施工管理体系

12-3、文明施工措施

12-4、环保措施

十三、施工总平面布置及临时用地表

13-1、布置原则

13-2、临时用地表

13-3、临时用水、电计划

13-4、施工平面布置的管理措施

13-5、施工平面布置图

十四、有必要说明的其他容

14-1、雨节施工措施

14-2、交通组织方法与交通维护

14-3、临时排水方案

14-4、成本降低措施

14-5、地下管线保护措施

一、编制依据与说明

1-1、编制依据

1、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1—90）

2、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3—90）

3 、《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程》（CJJ4—97）

4、《城市道路路基工程施工及验收规》（CJJ44—91）

5、《给水排水管道工程质量检验评定标准》（GB50268—97）

6 、《公路路面基层施工技术规》（JTJ034—2000）

7 、《公路改性沥青路面施工技术规》（JTJ036—98）

8 、《公路沥青路面设计规》（JTGD50—2006）

9 、《公路路基施工技术规》（JTGF10-2006）

10、《公路路面基层施工技术规》（JTJ034-2000）

11 、《公路沥青路面施工技术规》（JTGF40-2004）

12 、《公路土工试验规程》（JTGE40-2007）

13、本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。

1-2、编制说明

1、本施工组织设计将作为本企业组织施工的指导依据，同时也是业主、监理对本企业实施监督管理的依据。

是在充分考虑本企业实力的基础上，对施工所需的各项资源，主要施工方法以及工程技术保证措施进行了精心的组织和准备，其中协调管理、管线保护、文明施工管理等方面，均充分体现了本企业“业主至上”的企业宗旨。

2、本企业将充分利用在地区所施工的市政道排工程成功施工经验和获得的信息技术资源优势为本工程服务，确保本工程的相应要求圆满的完成。

二、工程概况与特点

2-1

工程建设概况

1、工程名称：

2、建设地点：

3、建设容：

4、质量目标：

合格

5、施工工期：

120个日历天

2-2、工程特点

1、本工程要求工期不超过120日历天，且要经过雨季，施工任务重，施工组织要求高。

2、安全管理重要：

本工程较紧，要求24小时连续不间断施工，施工时必须进行合理、有序的安全管理。

3、现场形象要求高：

本工程为公司形象工程，对现场文明施工、施工环境管理、现场形象均有比普通工程更高的要求。

4、对管理水平要求较高。

本工程土方工程量较大，在紧的总工期的，需要合理、有序的组织好现场自有土方开挖、回填。

三、施工部署

3-1、部署总原则

我单位针对业主要求对本工程实施进行合理安排，进场后首先进行项目驻地及临时工程的建设，安排作业队伍进场，具备开工条件后立即开工。

首先进行场地清理，然后进行各种管线、管路定位、保护，进行路基结构层、排水管路施工，雨季的防排水工作等，均采用平行流水作业法施工，具备条件一段，施工一段。

第一步：

施工准备，设置围挡；

第二步：

测量放线，进行管线工程定位，挖沟，埋管，敷设管道施工；

第三步：

老路破除，清淤、土方开挖；

第四步：

管道检查井砌筑，回填土，夯实两侧管线施工完毕；

第五步：

路灯基座浇注，安装，调试施工；

第六步：

道路进行路基结构层施工；

第七步：

信号基座浇注，安装，调试施工；

第八步：

进行路面结构层施工；

第九步：

进行道路附属工程、交通工程施工；

第十步：

工程完工，恢复交通。

3-2、施工顺序

1、本段总体步骤为：

施工准备→测量放线→老路破除、清淤回填→路基土方工程→雨、污水管施工→道路基层施工→照明工程施工→路面工程施工→交通工程施工→附属设施工程施工。

2、各分项工程的施工顺序分别为：

2.1土方施工顺序

恢复定线→填前碾压→填挖土及处理→推土机摊平→平地机整型→压实→平地机精平→压路机碾压→检测合格进行下一层填筑。

2.2基层施工顺序

路槽验收→测量放线→拌和运输→摊铺和整型→碾压→养生验收→下一道工序。

2.3排水管道施工顺序

定位→基坑开挖→基底夯实→验收→支模→管道基础→养护→吊放安装水管→固定水管、接口处理→养护→闭水试验验收→回填土回填、碾压成型。

3-3、施工组织管理

1、项目组织机构

为了确保本工程按合同要求按期完成，建成精品工程、样板工程，我公司组建三里等四个粮库道排工程项目部，管理者由具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成。

我公司将选派优秀的项目经理,抽调精兵强将，组成精干高效的项目领导班子和组织机构，组织本工程项目的实施。

为确保工程质量综合评分达到优良以上，我公司对本工程进行高标准、严要求。

该项目严格按照ISO9001标准和企业项目管理模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

以项目经理为首的领导班子，分工负责工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益、科学管理等方面的工作，配齐各种管理人员，以满足施工生产的需要。

为便于科学管理、保证施工质量，各专业工长、施工员、技术员、质检员直接面对施工现场，负责具体实施落实工作，并对各职能部门和主管领导负责。

项目组织机构如下图

2、岗位职责

2.1项目经理岗位职责

2.1.1认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，下载可编辑.

确保各项经济技术指标完成。

2.1.2 全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全

过程的管理，为实现以上目标负全责。

2.1.3 组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，

并按批准的“ISO9001工程项目质量计划”组织贯彻执行。

2.1.4 组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门

的业务联系。

2.1.5 科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力

和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

2.1.6 根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。

2.1.7 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。

2.2项目副经理

2.2.1 协助项目经理组织实施公司有关质量管理的文件，监督和指导工程部的工作。

2.2.2 协助项目经理对工程进度、文明施工、施工环境进行控制。

2.2.3 负责对项目施工管理全过程的人、机、料、法、环总体协调，提高生产系统的

质量保证能力。

2.2.4 协助项目经理对持证上岗人员进行资格认可。

2.3技术部

2.3.1 在项目总工程师指导下，负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。

2.3.2 参加专项施工方案的编写，负责施工组织设计，项目质量保证计划和各专项施

工方案的实施指导。

2.3.3 负责工程技术文件和资料的收、发，做好收、发文登记。

2.3.4 负责编制材料需用计划。

2.3.5 负责对工程分承包方进行技术指导和监督。

2.3.6 参加图纸会审，参与由项目总工程师对施工人员进行的技术交底。

2.3.7 负责原材料、半成品及过程产品的取样、试验。

2.3.8 协助工程部、物资部进行检验和试验状态的标识。

2.3.9 参与不合格品的评审及处置措施的制定，检查处置措施及纠正措施的实施情况。

2.3.10 负责制定和实施不合格品的纠正和预防措施，参与成品保护措施的制定。

2.3.11 负责本项目统计技术的选择和使用及对统计技术的管理和控制。

2.4项目总工岗位职责

.下载可编辑.

2.4.1 在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责

任。

2.4.2 负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工

计划并监督实施。

2.4.3 负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果实践，审

定QC项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。

2.4.4 监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解

决有关工程技术问题。

2.4.5 参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工

作。

2.4.6 加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进

步与提高工程质量。

2.4.7 协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。

2.5施工员岗位职责

2.5.1 在项目执行经理及工程部经理的指导下，负责其所管辖围的全面工作；

2.5.2 负责按进度计划的要求合理安排各项工作；

2.5.3 监督工人严格按图纸、规、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工

程测量及沉降观测工作，并做好相应的工程资料；

2.5.4 负责协调各班组间的工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和

进展情况；

2.5.5 根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位；

2.5.6 负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员；

2.5.7 组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底；

2.5.8 参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业；

2.5.9认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作；

2.6安全员岗位职责

2.6.1 宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安

全生产规章制度；

2.6.2经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理、项目副经理和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理；

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