带你认识6T管理模式.docx
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带你认识6T管理模式
带你认识6T管理模式
6T管理,是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基础上演变出来的中国式“6T管理”,又称为:
卓越现场管理法。
6T管理具体是什么意思呢?
“6T”就是“6天”的意思,“T”是“天”的拼音“Tian”的缩写。
“6T管理”就是“6天管理”,具体管理些什么呢?
那就是:
天天处理定义:
区别工作现场中,必要与不必要的东西,工作现场中只保留必要的东西(要有丢的勇气,不要这也舍不得,那也舍不得,最后什么都堆在一起,非常乱)。
目标是:
适物、适所、适位、适量。
执行重点:
使用价值/购买价值,需要/想要。
改善重点:
空间的浪费,柜子、档案夹的浪费使用,工作环境的变化,增加工作的疲劳感,压力,管理不必要物品的时间的浪费。
天天整合定义:
将必要的东西加以定位,收放整齐、明确标示,保证随时可取用的状态,养成物品归原位的习惯。
目标:
三定(定名、定位、定量)。
执行重点:
现场物品的整理:
先进现出的原则改善重点:
浪费找东西的时间,以为没有了而过早购买天天打扫定义:
维持工作场所无垃圾、无污垢、无褪色、无剥落、无油渍、无生锈的状态,打扫用其定位、清洁。
目标:
还原物品本来面貌,不只清理,是修补、保养光亮,看得到的与看不到的地方都清理。
执行重点:
每个人马上清理东西——不会使东西变脏改善重点:
打扫花费较长的时间,生产率的降低,事故的来源,差错产生的根本原因,用品设备使用寿命减短。
天天规范定义:
采用一目了然的现场管理方法,使各项现场管理要求
实现规范化、持续化,让员工明白白己的管理责任。
目标:
将前3T实施的成果制度化、规范化,建立经常性的激励制度,全面推行颜色和视觉管理法。
执行重点:
透明度、颜色和视觉管理,看板管理。
改善重点:
责任不清,制度不实,执行力低下,制度不细化。
天天检查定义:
创造一个具有良好习惯的工作场所,持续地,白律地执行规范标准。
目标:
定义管理、责任心培养、管理权下放、员工白信心提升。
执行重点:
承诺的是一定完成,看到就做,率先行动,下班前做6T,
问责守时。
改善重点:
为了应付检查而制定的制度。
天天改进定义:
管理坚持正常化、日常化、习惯化、白然化、真实化,能提升白我品质与效率。
目标:
白我突破与追求卓越。
执行重点:
集中精力、目标清晰,唯一改善重点:
一劳永逸,安于现状。
6T管理一旦在企业里
能得到推广和坚持,将产生以下五大效果:
提高效率、减低成本、工作的白觉性、提升环境的整洁度、提高员工素质。
在培训过程中,老师用图文并茂的方式展示了酒店在实行“6T管理法”前后的对比。
大家都知道,观形象之图画胜读千字之描述,一张张图片的展示,造成视觉上莫大的冲击,原本乱乱的一个场所,经过导入“6T管理”法后,得到了非常大的改观和进步,一件件物品摆放的整齐、有序,既规范了管理,又产生视觉美,一举多得,效果是令人震撼的
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