商务部规章制度三篇.docx

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商务部规章制度三篇

商务部规章制度

一、预算员的工作：

1、工作积极、主动、有热情，准确、有效地完成自己的本职工作和领导所交代的任务。

2、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

3、审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

4、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并上报领导签字认可。

6、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

7、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

8、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。

9、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

10、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

二、商务经理的工作：

1、调整、调动部门人员的工作积极性，合理有效安排工作量及工作休息时间。

2、编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。

在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

3、负责编制工程的施工图预算、结算及工料分析，编审工程分包、劳务的结算。

4、编制每月工程进度预算及材料的调查并及时上报有关部门审批。

5、审核分包、劳务的工程进度预算，预算员认可工程量。

6、协助财务进行成本核算。

7、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

8、在工程投标阶段。

及时、准确做出预算，提供报价依据。

9、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

10、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

1

1、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对未发现的问题负责。

1

2、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

1

3、建好工程的预、结算及进度报表台账，填报有关报表。

三、商务部的管理：

1、给项目各个部门做好合同交底，让每个部门明确各个分包的工期要求、质量要求、进度要求、付款方式及承包范围，防止分包向我们签证和索赔；对多家分包的交叉作业，同工程部、技术部一起制定可行的方案、制度（分清各方的工作范围和责任划分），并写入合同条款里面，作为后期结算的相关依据。

2、和工程部、技术部做好签证，并让项目各个管理人员了解和掌握怎么办签证以及签证的程序。

建议工程部在现场发现有甲方签证时，立即通知监理、设计、甲方等相关单位，并通知商务部人员到现场；对于分包签证工程部要尽量回避，注意不能在现场签字认价，只确认事实。

3、审核工程部、物质部上报的材料计划，并及时审核上报量。

对多上报的量进行分析，审核是否合理并给予协调和解决，控制现场的材料使用从而防止浪费。

4、及时和技术部进行沟通，掌握我方的方案内容。

对方案的编制以及实施提意见（从技术、现场施工、商务方面考虑）从而增加创效。

5、很好地和工程部、技术部协商和商讨现场施工能否改变施工方法，用最优施工工序做出符合规范、要求的工程，从而降低项目成本。

6、和物质部一起商讨分包的材料使用，对分包实行限量领用和使用。

对超用的材料根据合同要求进行扣款，对节省的材料可以考虑适当的奖励；对材料的价格和物资部随时沟通，了解市场信息价并进行多家报价审核，做到质足价低。

7、对甲方的合同进行透切的掌握，尽量寻找合同的漏洞，进行签证和索赔从而增加创效。

（建议项目上成立一个合同讨论小组）

8、随时和甲方、监理、设计沟通，及时掌握有用信息从而很好的进行下步工作的开展和进行。

企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。

劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。

商务部规章制度范本

一、预算员的工作：

1、工作积极、主动、有热情，准确、有效地完成自己的本职工作和领导所交代的任务。

2、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

3、审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

4、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并上报领导签字认可。

6、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

7、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

8、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。

9、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

10、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

二、商务经理的工作：

1、调整、调动部门人员的工作积极性，合理有效安排工作量及工作休息时间。

2、编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。

在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

3、负责编制工程的施工图预算、结算及工料分析，编审工程分包、劳务的结算。

4、编制每月工程进度预算及材料的调查并及时上报有关部门审批。

5、审核分包、劳务的工程进度预算，预算员认可工程量。

6、协助财务进行成本核算。

7、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

8、在工程投标阶段。

及时、准确做出预算，提供报价依据。

9、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

10、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对未发现的问题负责。

12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好工程的预、结算及进度报表台账，填报有关报表。

三、商务部的管理：

1、给项目各个部门做好合同交底，让每个部门明确各个分包的工期要求、质量要求、进度要求、付款方式及承包范围，防止分包向我们签证和索赔；对多家分包的交叉作业，同工程部、技术部一起制定可行的方案、制度（分清各方的工作范围和责任划分），并写入合同条款里面，作为后期结算的相关依据。

2、和工程部、技术部做好签证，并让项目各个管理人员了解和掌握怎么办签证以及签证的程序。

建议工程部在现场发现有甲方签证时，立即通知监理、设计、甲方等相关单位，并通知商务部人员到现场；对于分包签证工程部要尽量回避，注意不能在现场签字认价，只确认事实。

3、审核工程部、物质部上报的材料计划，并及时审核上报量。

对多上报的量进行分析，审核是否合理并给予协调和解决，控制现场的材料使用从而防止浪费。

4、及时和技术部进行沟通，掌握我方的方案内容。

对方案的编制以及实施提意见（从技术、现场施工、商务方面考虑）从而增加创效。

5、很好地和工程部、技术部协商和商讨现场施工能否改变施工方法，用最优施工工序做出符合规范、要求的工程，从而降低项目成本。

6、和物质部一起商讨分包的材料使用，对分包实行限量领用和使用。

对超用的材料根据合同要求进行扣款，对节省的材料可以考虑适当的奖励；对材料的价格和物资部随时沟通，了解市场信息价并进行多家报价审核，做到质足价低。

7、对甲方的合同进行透切的掌握，尽量寻找合同的漏洞，进行签证和索赔从而增加创效。

（建议项目上成立一个合同讨论小组）

8、随时和甲方、监理、设计沟通，及时掌握有用信息从而很好的进行下步工作的开展和进行。

建材公司规章制度范本

为规范公司管理制度，树立公司良好形象，促进公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规章制度：

一、遵纪守法，遵守国家有关法律法规和公司的各项规章制度。

二、忠于职守，爱岗敬业，努力完成本职工作，勇创一流业绩。

三、维护公司利益，不得以公谋私，不得泄露公司商业机密。

四、遵守职业道德，不得欺诈，不得恶性竞争，不得拖欠他人款项。

五、注重公司形象，统一着装，配戴胸卡，穿戴整齐，仪表端庄。

六、遵守值班制度，准时上下班，不得迟到、早退或旷工。

七、尊老爱幼，不得以貌取人，不得耻笑他人。

八、诚实守信，答应他人的事情，务必做到。

九、尽心尽力为顾客解决难题，珍惜每一次为他人服务的机会。

十、持有手机并享受公司电话费补贴的员工，在工作时间内必须开机以保持通讯畅通，不得无故关机。

公司电话为业务电话，任何人不得公话私用。

员工守则

一、忠于职守，爱岗敬业。

树立“公司兴我荣，公司亏我耻”的思想，爱岗敬业，绝对忠诚，自觉维护公司的合法权益，树立公司的良好形象，始终在思想上、行动上与公司保持高度一致。

二、心系顾客，热情服务。

坚持“为您服务到永远”的服务理念，以人为本，服务第一，改进作风，端正态度，虚心向顾客学习，自觉接受顾客的批评和监督，努力提高服务质量和效率，让顾客满意。

三、加强学习，无私奉献。

自觉加强公司相关业务知识和技能的学习，不断充实自我，工作认真负责，不推诿、不扯皮、不敷衍，奋发有为，勇创一流业绩。

正确处理奉献与索取、付出与收入的关系，正确对待个人与公司的关系，发扬艰苦创业、无私奉献的精神。

四、遵守法律，依法经营。

严格遵守国家各项法律法规，不得以公司的名誉从事个人商务活动，不得挪用公款，不得泄漏公司的商业秘密，不得打架斗殴，不得聚众赌博，不得与同行恶性竞争，严于自律，不贪不染。

五、严守纪律，令行禁止。

严格遵守公司各项规章制度，服从命令，听从指挥，有令则行，有禁则止，禁止一切有损公司荣誉和利益行为。

六、团结协作，务实创新。

一切从公司的利益出发，同事之间协调一致，团结互助，诚恳待人，顾全大局，不拉帮结派，不搞内讧，说实话、报实情、办实事、求实效。

七、仪表端庄，举止文明。

严格遵守公司着装管理规定，保持精神振奋，谦虚谨慎，以理服人，讲究礼节，举止端庄，使用文明用语，树立良好形象。

八、操守良好，品行端正。

模范遵守社会公德，文明礼貌，乐于助人，艰苦朴素，克勤克俭，诚实守信，有诺必践，反对横攀竖比、反对安逸享受。

公司日常管理制度

一、员工上下班规定：

1、公司员工上班工作时间上午____点___分至下午____点（店面人员随各商场规定时间而定，但店面每天必须如实做好考勤记录）。

2、公司员工上下班一律实行打卡记录出勤的制度（特批及出差情况例外），当月满勤天数为_____天。

3、上班时间工作人员不得吃零食、餐点（除午餐及加班晚餐外）。

二、休息与休假规定：

1、公司员工每月可享受三天的休假（每月要合理安排休息天数，不得三天连续休息），门店销售人员星期六、星期天不得休假。

2、元旦、五一、国庆各休假一天（带薪），春节休假公司另行以书面形式通知。

3、事假：

员工单次请事假不得超过3天，连续请事假总天数不得超过5天，并须提前办理请假手续，获批准后方可离开工作岗位休假。

凡请事假天数超过两天以上的，须经总经理批准方能有效。

4、病假：

必须以医生的证明为准，严禁开具假病假证明，发现此类情况一经查实不予批准并罚款100-500元。

5、事假、病假批条手续须及时交至内务部，任何人严禁未经书面批准擅离工作岗位。

否则，一律以旷工处理。

6、除后勤及门市人员外，业务人员每月出勤天数超过当月满勤天数的按满勤天数计算，出勤天数不足当月应出勤天数的以实际出勤天数计算。

三、迟到、早退、旷工及处理

1、员工超过指定上班时间5分钟以上30分钟以内到岗的视为迟到，迟到每次罚款20元。

2、员工未达指定下班时间离岗在30分钟以内的视为早退