集团消防安全工作管理规章制度汇编.docx

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集团消防安全工作管理规章制度汇编

贵州宏立城集团消防安全工作治理制度

（共二十项）

总则———————————————————————————03

第一防火安全检查制度———————————————04

第二火灾隐患整改制度———————————————10

第三宣传教育培训制度———————————————13

第四消防设施维护治理制度————————————15

第五灭火和应急疏散演练制度———————————18

第六每日巡查制度—————————————————20

第七疏散及避难设施治理制度———————————21

第八集团用火用电治理制度—————————————22

第九燃气和电气设备检查治理制度—————————24

第十消防操纵室值班制度—————————————26

第十一消防水泵房治理制度——————————————29

第十二易燃易爆危险物品治理制度——————————31

第十三消防演习治理制度———————————————32

第十四义务消防队的组织治理制度——————————34

第十五集团专职消防队治理制度———————————36

第十六微型消防站治理制度——————————————37

第十七建筑消防设施移交治理制度——————————39

第十八火警火灾处置流程规定—————————————43

第十九消防安全例会制度———————————————47

第二十消防安全工作考评与奖惩制度—————————49

总则

一、目的

为严格落实消防安全责任，进一步提高集团各分（子）公司、各部门消防安全工作治理能力，有效预防火灾和减小火灾危害，依照《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全治理规定》等法律、法规，制定以下二十项治理制度。

二、适用范围

适用于宏立城集团各分（子）公司、各部门。

防火安全检查制度

为进一步规范集团各分（子）公司、各部门消防安全治理工作，全面贯彻落实《中华人民共和国消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全治理规定》，切实抓好集团的消防安全治理工作，结合公司实际情况，特制定本制度。

一、检查组织机构及其职责

（一）各分（子）公司、物业片区、工程中心工程部是消防安全检查的责任主体，负责组织实施本辖区消防安全检查；

（二）消防安全治理部负责每月对分（子）公司、物业片区、在建项目消防安全工作进行检查；

（三）物业片区设消防主任、消防专员，要紧负责指导、督促项目部开展消防检查、巡查工作，每月对各项目部开展消防安全抽查，每季度组织全面的消防安全大检查；

（四）各项目部开展消防安全巡查，由项目经理组织，项目部消防班长、客服主任（含秩序）、工程维修班长、装修治理员和消控室值班人员具体实施；

（五）微型消防站开展每日巡查；

（六）消防操纵室值班人员开展每日巡查。

二、每日巡查

（一）项目部客服主任每日必须安排客服人员对楼宇消防疏散楼梯、前室、走道、安全出口、避难层（间）进行许多于1次巡查；

（二）项目部秩序主任安排人员每日对消防车通道、登高面、地下停车场等的消防设施设备进行巡查；

（三）工程运行主管每日必须安排人员对生活水泵房、电梯机房、配电房、柴油发电机房进行巡查；

（四）维保公司或物业工程中心维修站每日对消防水泵房、消防操纵室、屋面的消防设施设备进行巡查；

（五）项目工程维修班长每日安排人员对风机房、避难间等消防设施设备进行巡查；

（六）片区工程装修治理员（未设装修治理员的由各栋客服总管负责）对辖区装修工程施工现场进行许多于1次巡查；

（七）微型消防站每日对辖区许多于1栋楼宇进行1次巡查，每周必须对室外消火栓、水泵接合器进行许多于1次巡查；

（八）消控室值班人员每天必须对系统进行许多于1次巡检，将巡检情况详实记录并按程序处置。

三、每月检查

（一）物业片区消防主任每月对所属片区项目部开展一次消防安全检查；

（二）物业项目经理每月对所管辖区域开展一次消防安全检查；

（三）项目部消防班长每月对辖区楼宇开展一次安全检查；

（四）集团消防治理部对物业各片区每月许多于1次抽查，每次抽查各片区许多于1栋楼宇；

（五）集团消防治理部每月应联合工程中心总监办、工程部、监理单位、施工单位对在建项目消防安全的检查。

四、年度检查

（一）分（子）公司、物业各片区第一责任人每年组织对所管辖区进行许多于1次全面的消防安全检查；

（二）消防治理部总监或副总监每年组织许多于1次消防安全大检查；

（三）工程中心总监办总监或工程中心工程部副总监每年组织对所管辖区进行许多于1次全面的消防安全检查；

（四）集团消防安全责任人每年组织1次消防安全大检查。

五、年度检查的要紧内容

（一）消防安全责任制落实情况；

（二）消防安全制度、措施落实情况；

（三）消防宣传教育培训开展情况；

（四）建筑消防设施运行情况；

（五）安全疏散通道和安全出口是否畅通；

（六）是否存在火灾隐患和违反消防法规的行为。

六、建筑消防设施巡查检查的归口治理

（一）物业消防板块（消防主任、消防专员、消防班长、消控室值班人员）

1、消防泵房内设施设备及泵房外的消防给水管网（压力、消火栓箱及其配件、起泵按钮、喷头、水流指示器、湿式报警阀及各类模块）；

2、防排烟系统（防排烟管道、防排烟口及机构、模块、操纵柜）；

3、自动报警系统（集中报警操纵器、区域报警操纵器、探头、手报按钮、事故广播）；

4、防火分隔系统（防火门、防火卷帘、模块、操纵箱）；

5、消防设施设备标识化治理情况。

（二）物业客服、秩序板块（地上由客服、地下由秩序）

1、疏散通道、安全出口是否畅通；

2、楼梯间前室、电梯前室是否被占用；

3、灭火器、应急照明和疏散指示（灯具、标志）及室内消火栓箱；

4、避难层（间）是否被占用；

5、地下停车场的消防设施。

（三）物业工程板块（工程运行、工程维修）

1、生活水泵房、配电房、发电机房、电梯机房、电井房、水井房及其设施设备（含气体灭火系统）工作状态；

2、风机房及其设施设备工作状态；

3、电气设备及线路（含电井、桥架）工作状态；

4、电梯机房设施设备工作状态；

5、客梯迫降功能；

6、消防电梯迫降功能、消防员专用按钮转换功能是否正常；

7、电梯井排水设施工作状态。

（四）物业装修治理员（未设该岗位的项目部为客服总管）

1、物业使用性质是否变更；

2、装修是否通过审批；

3、装修项目是否按审批的图纸施工；

4、装修是否更改、遮挡消防设施设备；

5、装修施工现场是否有火灾隐患。

（五）微型消防站

1、室外消火栓；

2、水泵接合器；

3、室内消火栓系统压力；

4、消防车通道。

七、工作要求

（一）每日巡查必须填写《巡查记录表》，月检查和年度检查，必须填写《防火安全检查记录表》。

参加巡查检查的人员签字存档；当场整改存在问题的，在《巡查记录表》、《防火安全检查记录表》上注明整改情况；需要其他部门整改的，应抄送相关部门；

（二）月检查和年度检查必须有打算，有总结（或者通报）；对无法当场整改的火灾隐患和违法行为，应下达《火灾隐患整改通知书》；承担整改责任的单位必须有书面的整改措施，明确整改时限和整改责任人，整改完毕后必须向下达《整改通知书》的单位报送书面报告；

（三）项目部组织的每日巡查，能够通知辖区微型站、社区警务室派人参加；物业片区或消防治理部组织的月查和年度检查，能够通知辖区微型站、公安派出所参加。

《巡查记录表》或者《防火安全检查记录表》一式三份，参加人签字后分不存档；

（四）防火巡查检查和隐患整改过程中产生的所有文书均应永久性存档；上下级之间和部门之间通过网络传送的文书，应另行拷贝存盘。

火灾隐患整改制度

为了规范各分（子）公司、各部门在工作检查中发觉的火灾隐患或上级主管部门下发的限期整改通知书的处理流程，依照集团消防安全治理规定，并结合公司实际，特制定本制度：

一、物业片区项目部消防、客服、工程、秩序、装修、电梯和消控室值班人员发觉隐患的，应分不在《每日巡查记录表》上载明，按下列程序处理：

1、能当场整改的，立即进行整改，并在记录表上注明整改情况；

2、不能当场整改的，应报告项目部经理，由项目部经理按照整改范围通知工程维修班组或在建工程整改组、维修站和维保单位进行整改；

3、项目部不能整改的隐患，应书面报告物业片区；消防主任应组织有关部门研究整改方案，经副总监批准后实施整改；

4、未托付维保的建筑消防设施故障或者损坏的，由项目部经理审核后书面报物业工程综合服务中心消防维修站；消防维修站接到项目部维修报告后，应立即安排维修；水压不足、管网漏水、停电等情况紧急，应立即电话通知维修站抢修，再补办报批手续。

二、物业片区工程人员、秩序人员、客服人员在检查中发觉隐患的，应填写《消防安全检查记录表》，并按下列程序处理：

1、能当场整改的，责令相关人员立即进行整改，并在记录表上注明整改情况；

2、不能当场整改的，书面告知项目消防班长，由消防班长拟订整改方案报项目经理审核，片区副总监批准后实施整改；

3、物业片区不能整改的隐患，由消防主任应拟订整改方案，经片区副总监审批后书面报告物业工程综合服务中心或消防维保公司（已托付维保的），同时抄报集团消防治理部，由物业工程综合服务中心或维保单位会同集团消防部研究整改方案，经总经理批准后实施整改。

三、巡查、检查中发觉的隐患，不属于物业整改的，填写《消防安全检查记录表》，按下列程序处理：

1、属于未经公安消防部门验收合格已移交物业治理的楼宇，由物业片区书面报告集团工程中心工程部，由工程部负责整改；

2、差不多公安消防部门验收合格还在质保期内的，若属原施工单位安装质量问题，由物业项目部书面通知原施工单位整改；施工单位不按时整改的，由物业工程综合服务中心维修站整改，物业项目部负责将整改发生的费用报决算部、审计部、财务部备案。

四、集团工程中心工程部接到消防治理部或物业片区隐患报告后，按下列程序处理：

1、能立即整改的，组织施工单位实施整改；

2、因施工单位有意拖延或者其他缘故不能按时整改的，工程部应拟订整改方案，提交合约部、审计部、法务部共同研究解决方案。

五、业主、物业使用人存在火灾隐患的整改程序

1、物业片区及其项目部在巡查检查中发觉业主、物业使用人存在火险隐患或违法行为的，应立即责令整改，不能当场整改的，填写《火灾隐患限期整改通知书》一式两份，让受检业主或物业使用人签收；　　

2、整改时刻到期后，下达《火灾隐患限期整改通知书》的项目部应对火灾隐患整改情况进行复查，并做好复查记录；　　

3、对拒不整改隐患的业主和物业使用人，可采取但不限于停水停电等措施督促其整改；采取停水停电措施仍然无效的，由片区消防主任拟写《关于xxx（单位）存在火灾隐患/违法行为的报告》，经片区副总监签署后，属于消防重点单位的报公安消防大队，不属于消防重点单位的报公安派出所。

六、集团消防部抽查发觉的火灾隐患整改程序

1、集团消防部定期抽查时发觉火灾隐患，应填发《火灾隐患限期整改通知书》一式两份，物业由被检查的项目部经理签收，其他单位或部门由负责人签收；

2、项目部经理接到集团消防部下发的整改通知书后，属于项目部职责范围内的，必须立即进行整改；

3、物业片区、项目部不能整改的隐患，应研究整改方案；差不多移交物业治理的工程类隐患，书面报物业工程综合服务中心或维保单位（已托付维保的楼栋），由工程综合服务中心或维保单位研究整改；未移交物业治理的工程类隐患，报集团工程中心相应的工程部，同时抄报集团总裁办和消防治理部，涉及的工程部应限期整改完毕；业主和物业使用人存在的隐患，按第五条的程序处置。

宣传教育培训制度

为了提高集团职员、辖区商