长安花园一期安全施工组织设计.docx

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长安花园一期安全施工组织设计

安全施工组织设计

主编：

周烽

日期：

2009年11月21日

版本号：

第一版

修改状态：

长安花园一期2#~3#楼项目经理部

发布日期：

2009年11月30日

实施日期：

2009年12月27日

01目录

02发布令

03项目管理部承诺

1．工程概况

2．引用标准

3．施工现场安全生产保证体系要求

3.1总要求

3.2策划

3.2.1安全目标

3.2.2危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划

3.2.3适用法律法规、标准和其他要求

3.2.4施工现场安全生产保证计划

3.3实施

3.3.1组织机构与职责权限

3.3.2安全教育培训

3.3.3文件控制

3.3.4安全物资采购与进场验收

3.3.5分包控制

3.3.6施工过程控制

3.3.7事故的应急求援

3.4检查和改进

3.4.1安全检查记录

3.4.2纠正措施和预防措施

3.4.3内部审核

3.4.4安全评估

3.4.5安全记录

安全组织设计审批表

建设单位：

施工单位：

任丘众和建筑安装工程有限公司

设计单位：

任丘创境建筑勘察设计咨询有限公司监理单位：

编制人：

周烽编制日期：

2009、11

项目部审核

项目部：

审核意见：

该安全保证计划按照河北省标准《施工现场安全生产保证体系规范》进行编制，请予审批

年月日

项目经理：

年月日

公司审核确认

技术负责人：

审核意见：

公司有关科（部）室：

年月日

备注

发布令

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，提高本工程项目部安全管理水平，更好地尊守国家、地方以及公司有关安全生产的法令、法规、规章要求，依据河北省《施工现场安全生产保证体系》规范，结合我项目部的实际情况，编制本工程《安全施工组织设计》。

该计划是指导本工程施工现场安全生产管理标准化、规范化的纲领性文件，同时也为审核认证提供依据，现予以发布，项目部全体员工及本工程项目合作的分包商们，必须严格遵照执行。

本计划从2009年12月17日起开始实施。

长安花园一期工程

项目经理：

年月日

项管理部承诺

项目管理部根据公司的安全方针和环境方针的指导下，本项目部对业主和社会的承诺：

我们在生产建设施工过程中，根据危险源辨识的各类危险和客观存在的粉尘、污水、噪声等不利环境因素，在生产的全过程中贯彻安全第一，以人为本全面实施控制。

尽可能地减少或预防不利的环境影响。

预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。

保证安全资源的落实，保证安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。

严格遵守国家和地方政府部门颁发的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。

项目经理：

年月日

1．工程概况：

本工程为4栋6层砖混结构住宅楼，我方施工其中两栋，分别是2#楼与4#楼，基础采用筏板基础，半地下室，±0.000以上5层，室内外高差1.2m，首层（即半地下室）为储藏，二层以上为住宅，建筑面积：

2#楼为11708.2m2，4#楼为11708.2m2，共4个单元，地下室层高2.4m，二层以上为2.9m。

简介：

机械设备：

二台40t塔吊，2台井字架，2台搅拌机

脚手架：

钢管脚手架

2．危险源与不利环境因素

（1）工程特点、难点分析；

（2）重大危险源与一般危险源的识别、评价、控制清单；

（3）重大不利环境因素与一般不利环境因素的识别、评价、控制清单。

3．适用的安全法律、法规、标准和规范的识别、配备控制清单。

1．工程概况

工程名称

长安花园一期2#～4#楼

工程地址

邮政编码

所属省、市

河北沧州

所属区、县

任丘

建设单位

负责人

电话

监理单位

负责人

资质等级

电话

施工单位

任丘市众和建筑安装工程有限公司

负责人

刘三

资质等级

叁

电话

7906878

施工单位

负责人

资质等级

电话

设计单位

任丘市创境建筑勘察设计咨询有限公司

负责人

资质等级

电话

建筑面积或工作量（万元）

15612平方米

地下

1层

结构

砖混结构

地上

6层

工程总造价

万元

开工日期

2009年11月28日

计划竣工日期

2010年11月日

受监登记日期

2009、12、28

受监安监站

任丘市建设工程安全监督站

电话

引用标准

本施工组织设计的编制条文是根据《施工现场安全生产保证体系》所包含的条文。

通过对本工程的安全施工组织设计的引用而构成的安全施工组织设计的条文，在安全施工组织设计发布时所示版本均为有效，在本工程安全体系运行一个阶段后自行组织安全评估时，所有条文都可能会被修订。

施工现场安全要求

总要求

本公司长安花园一期2#～4#楼项目建立和实施安全生产体系，旨在通过体系所提供的结构化和系统化的运行机制，基于策划、实施、检查、改进构成的动态循环过程，能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对安全、环境有负影响的各种危害和环境因素，使本项目结构实现和系统地控制自身设立的安全绩效水准，从而达到持续改进的最终目的。

安全施工组织设计与环境管理之间的关系。

安全施工组织设计在运行时涉及环境活动及过程中，本施工组织设计将侧重于安全管理。

由于环境因素导致安全管理的内容，本安全施工组织设计描述对某些环境因素实施控制。

策划

安全目标

1．企业安全方针：

“安全责任、重于泰山”

内涵：

安全生产责任制是安全管理工作的核心，早在20世纪50年代国务院即提出建立安全生产责任制的规定，之后又提出了安全生产责任“横向到边、纵向到底”的要求，并明确“项目经理是项目安全生产”第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，要求对从事与安全有关的管理、执行和检查人员，都明确其具体职责、权限和相互关系，以使所有有关人员能够按照其规定的职责、权限开展工作和及时有效地采取纠正和预防措施，以消除事故隐患和防止事故的发生。

故“安全责任、重于泰山”。

2．安全目标

（1）目的：

制定安全管理目标，对全体员工及分包单位进行动员，使全体人员理解并付诸实施。

（2）职责：

项目经理组织安全管理目标制定、发布、评估和改进。

（3）安全管理目标：

1）年事故负伤频率控制在0.5‰~1‰以内；

2）重大伤亡事故为零；

3）杜绝火灾、设备、管线、事物中毒等重大事故；

4）没有业主、社会相关方和员工的重大投诉；

5）施工现场安全检查达到合格标准；

6）安保体系通过《施工现场安全生产保证体系》规范的审核认证，质量创优结构；

7）粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；

（4）本工程的重点部位：

1）外脚手架的搭设；

2）施工塔吊的拆装

3）地下一层及地上六层的模板作业；

4）危险品仓库设置。

危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划

1．目的：

本项目部就识别在施工过程中存在的危险源和重要环境因素，并依此制定目标及管理方案，从而有效地控制事故和污染。

2．职责：

（1）项目经理组织项目部全体管理人员识别各领域中的危险源和环境因素。

（2）安全员负责将危险源汇总得出重点部位控制定位及排列重要环境因素。

3．程序概念：

（1）危险源和重要环境因素辨别。

1）项目经理组织所有管理人员（分包单位）以施工过程中的所有活动（正常的、周期性和临时性的；紧急情况下的活动；进入施工现场所有人员的活动；施工现场所有的物料、设施、设备）进行危险源分析和重要环境因素的分析。

2）危险源和重要环境因素识别从以下各方面考虑：

a．依据存在时态分过去、现在、将来三种；

b．依据存在状态分正常、异常和紧急三种；

c．依据类型分为深基坑开挖与支护（市政府沟槽开挖）、脚手架搭拆、模板支架搭拆、大型机械装拆及作业（机具设备）、结构施工、地下工程作业（非开挖技术及办公场所）、交通运输等八类。

（2）风险评价、重要环境因素评价和控制：

对辩识出的危险源和重要环境因素应逐一作出风险评价；

a．项目部组织人员对辩识出的危险源按“风险评价标准”（见附表）（环境因素分A、B、C三类，A类列重要环境因素）填写（风险评价表）确定风险级别和重要控制部位。

b．项目部安排人员进行核定评价，对违反法律、法规及过去五年中曾发生过的重大事故的类别均为二级以上（含二级）的风险，列入《重要风险汇总表》中。

对评为三级且经评定诊断是主要的也要列入《重要风险汇总表》；

c．对以下情况，需要时对《重要风险汇总表》、《重要风险因素表》予以更新。

（a）法律、法规有变化涉及时；

（b）设备、设施新增改造时；

（c）安全检查中发现问题时；

（d）施工方案改变时和相关方要求时；

（e）自然灾害等无法预计事故发生时。

d．重要部位控制及主要因素变更后，应重新制定或修订相关管理方案及作业指导予以控制。

4．记录

适用法律法规、标准和其他要求

1．目的：

本节规定了安全法律、法规、标准规范和其他要求的识别、获取及相关的管理内容。

2．职责：

项目副经理组织有关人员对适用本项目的相关安全法律、法规、标准规范进行收集、识别。

安全员负责将其识别出的有关法律、法规列出清单、登记和保存。

3．程序：

（1）收集范围：

•国家有关的安全法律；

•国务院发出的有关安全规定；

•建设部颁发的有关安全的规范及标准；

•河北省有关的安全规定和要求及通知。

（2）获取途经：

•上级来文；

•标准出版机构；

•专业杂志发布的信息；

•其他有关的政府主管部门。

（3）获取方法：

•••通过电话、信函、传真渠道联系及时地了解安全法律、法规的新动向；

•购买及订阅有关安全专业报刊；

（4）安全法律、法规、标准规范和其他要求的识别与评价；

1）当获取了有关安全法律法规标准、规范后，项目副经理组织项目部有关人员对法律、法规、标准、规范进行识别、评价；

2）安全员根据识别评价列出选用的法律、法规、标准规范清单；

3）安全员将识别的文件，按照公司文件管理要求进行受恐标识。

4．记录

施工现场安全生产保证体系

1．总则：

为安全生产保证体系有效运行，应建立和维护文件化安全生产保证体系，描述其相应要素及其相互作用的以及与相关文件的关系。

2．安全生产保证体系文件（安保计划）

（1）安全生产保证体系结构

1）安全生产保证体系计划（安保计划），为第一层次程序起纲领性作用；

2）法律、法规、规范、标准文件，为第二层次程序起指导和支持性作用；

3）作业指导书，管理规定及安全记录，为第三层次程序起证实性作用。

（2）作业指导书、管理规定、安全记录

1）作业指导书

施工组织设计、专项施工方案、专项安全技术措施，本公司的各种工种操作规程均为作业指导书。

2）管理规定：

公司对项目管理部制定各项管理制度和规定。

3）安全记录

河北省建筑工程安全资料实用表式的记录全部表式。

实施

组织机构与职责权限

1．总则：

项目管理部制定并执行安全施工组织设计条文，以明确安全生产体系组织机构以及体系中各职能部门的安全职责，以确保安全体系正常，保证安全管理目标和承诺的实现。

（1）安全管理组织

确定安全生产保证体系第一责任人：

项目经理

确定安全生产领导小组成员：

组长：

副组长：

组员：

领导小组的作用：

1）拟定落实安全管理目标，制定安全施工组织设计，根据保证计划的要求，落实资源的配置；

2）负责安保体系实施过程中的运行实施监督、检查；

3）对安保体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

（2）安全管理网络图

安全管理网络图

（3）管理职能分配表

长安花园一期项目部管理职能分配表

序号

安全保证体系要素

项目经理

项目副经理

项目工程师

项目部管理人员

施工员

技术员

材料员

安全员

综合办

3．2．1

安全目标

☆

〇

〇

△

△

△

△

△

3．2．2

危险环境辩识

☆

〇

〇

△

△

〇

△

3．2．3

法律法规

☆

〇

〇

△

△

△

△

△

3．2．4

保证体系

☆

〇

〇

△

〇

△

〇

△

3．3．1

组织

〇

☆

△

△

△

〇

〇

3．3．2

教育培训

△

〇

☆

△

☆

△

〇

△

3．3．3

文件控制

△

〇

〇

△

〇

△

☆

△

3．3．4

采购及验收

△

〇

〇

△

☆

☆

△

3．3．5

分包控制

☆

〇

△

△

△

〇

3．3．6

施工过程控制

☆

〇

〇

〇

〇

☆

△

3．3．7

应急救援

☆

〇

〇

△

△

△

〇

△

3．4．1

安全检查

〇

☆

〇

△

△

〇

△

3．4．2

纠正和预防措施

〇

〇

☆

△

〇

〇

△

3．4．3

内部审核

☆

〇

〇

△

△

☆

〇

△

3．4．4

安全评估

☆

〇

〇

△

〇

△

△

3．4．5

安全记录

△

〇

△

△

〇

☆

△

☆主管领导〇主管部门△相关部门

2．职责与权限：

A．项目经理：

1．对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；

2．贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全施工组织设计，或提出要求，并监督其实施；

3．在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；

4．健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对分包队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

5．组织落实施工组织设计和安全施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

6．领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

7．适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，并组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施；

8．主持参与安全施工组织设计和内审，积极配合外审认证机构的审核工作；

9．定期召开项目部安全生产领导小组会议，布置落实安全施工组织设计，控制措施加强员工的安全培训教育；

10．发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

B．项目副经理：

1．根据项目安全施工组织设计组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并参与交底，同时经常监督检查；

2．落实施工组织计划中的各项安全技术措施，协调安全生产运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

认真执行安全生产规章制度，定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，杜绝违章指挥现象；

3．负责安全物资采购计划的审核及批准，指导、监督材料、设备部的采购工作，确保从合格供应商处进行采购，保证所配置安全物资符合安全使用的标准要求；

4．组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底；安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控。

对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要。

做好各项记录和原始资料的收集整理；

5．组织对安全设施、机械设备的验收。

理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系；从技术和管理上采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工始终处于受控状态；

6．经常组织参与对工程项目进行定期和不定期的安全检查。

对施工安全状况进行持续的整改和完善。

将检查验证的状态进行记录和标识，防止安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患；

7．对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，落实纠正和预防措施，必要时组织有关人员对其进行复查验证；当确定险情排除并采取可靠措施后方可恢复施工；

8．组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力。

做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录；

9．处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。

处理事故时遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止类似事故重复发生。

C．项目工程师

1．对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；

2．贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。

结合项目工程特点，主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素，制定安全组织设计体系；

3．参加或组织编制施工组织设计，编制、审查专项施工方案时，应制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底；

4．主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定响应的安全技术措施监督执行。

及时解决执行中出现的问题；

5．项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。

认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；

6．主持安全防护设施和设备的验收。

发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用；

7．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；

8．参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

D．项目施工员（工长）：

1．认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任；

2．在项目经理的领导下，参与对编制项目安全施工组织设计的策划，按照安全施工组织设计要求，合理组织安排施工任务，并对施工现场安全生产过程进行控制。

对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位，有权拒绝不符合安全操作的施工任务，并及时向项目经理反映；

3．认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；

4．经常检查所管辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。

对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求；

5．组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，合格后方可使用，严禁随意拆除；

6．对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，按照技术人员制定的纠正预防措施，及时整改或停工整改，待复查合格后方可复工；

7．定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；

8．对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；

9．发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

E．项目安全员：

1．积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划；

2．严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求。

积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，严格施工全过程的安全控制，并做好安全记录；

3．加强对重点部位危险源的安全监督、控制、确保安保计划中各项安全技术措施落到实处；

4．配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养；

5．深入施工现场，掌握安全动态，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，及时采取纠正预防措施；

6．参与各有关部门组织的安全检查，如实汇报本项目的安全状况，发现隐患及时采取纠正措施，并监督落实。

发现重大隐患，有权停工。

待整改复查合格后复工；

7．负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤机械事故，并遵循“四不放过”的原则，执行和落实纠正预防措施，杜绝类似事故的发生；

8．针对安全施工组织设计实施过程中发现的问题，及时向项目经理、项目工程师反映，对安全施组进行修订、再版。

同时，配合做好内审、外审工作。

F．项目技术员：

1．认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范；

2．参与并编制根据施工现场的特点与要求制订各项方案；

3．根据施工现场特点与施工需要及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施；

4．制订各分部分项工程的安全技术交底内容，向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底；

5．针对特殊施工工艺，负责编制安全技术操作规程；

6．参与项目的安全检查，发现事故隐患及时制订纠正预防措施，并报项目经理审核后实施，并复查实施效果；

7．参与对安全物资的进场的验收。

同时参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设、施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作；

8．对本安全施工组织设计在实施过程中发现的问题，及时提出调整修改的意见，并配合做好内、外审工作。

G．项目材料员：

1．按照项目安全施组要求，组织各种安全物资的供应工作；

2．对供应商进行分析，建立合格供应商名录；

3．负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；

4．负责对进场材料按现场平面布置图堆放，达到文明施工要求；

5．对现场使用的脚手架材料、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，并定期检查和试验，对不合格和破损者，要及时进行更新替换，做好记录；

6．对重点部位、危险物品（包括易燃物品）进行重点保管，执行有关危险品运输、储存、发放等规定，做好防火工作。

]

H．项目机管员：

1．认真执行有关安全生产的规定要求，对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责；

2．按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作；

3．对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠；

4．对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收；

5．参加施工组织设计、安全组织设计的编制，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促班组落实，保证实施；]

6．对特种作业及中小型机操人员定期培训、考核；

7．参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

I．项目宣教员：

1．配合项目经理抓好现场的安全宣传、培训教育工作；制定项目安全培训教育计划；

2．主管对职工的安全三级、进场技能、操作规程、变换工程，经常性的安全教育；

3．负责开展多样化的安全教育,结合形式的需要,定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工作；

4．负责对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育。

J．项目综治员：

1．做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作；

2．