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酒店视频监控系统改造项目施工方案说明

 

酒店视频监控系统改造

施工方案

前言5

第1章编制说明6

1.1编制依据6

1.2编制目的7

1.3中标后的承诺7

第2章工程概况9

2.1项目概况9

2.2工程范围9

第3章施工管理目标9

3.1质量控制管理目标及保证措施10

3.2工期控制管理目标及保证措施11

3.3安全生产控制管理目标及保证措施11

3.4文明施工现场控制管理目标及保证措施12

第4章施工组织部署及现场施工管理机构13

4.1项目的质量、进度、成本及安全目标14

4.2施工、技术管理措施14

4.3项目管理机构设置及组织说明20

4.4施工准备与施工资源计划配置23

第5章临时设施和临时用工计划26

5.1临时生活、办公设施27

5.2临时用工计划27

第6章施工总进度计划及保证措施27

6.1施工进度计划28

6.2确保工期的技术组织措施及工期保证措施29

第7章劳动力配备计划31

7.1劳动力投入情况分析32

7.2劳动力组织安排32

7.3特种作业人员具备岗位资格证书32

第8章主要施工方法33

8.1施工准备34

8.2主要施工机具35

8.3质量要求35

8.4线缆敷设35

8.5线缆测试38

8.6隐蔽工程记录38

8.7设备安装前的准备38

8.8视频监控系统39

第9章质量保证体系42

9.1施工项目质量保证目标43

9.2施工质量保证体系和质量检查监督机构43

9.3项目的质量管理45

9.4质量控制体系的运行46

9.5各分部分项工程质量控制目标47

第10章安全保证体系47

10.1建立安全保障体系及施工现场管理人员安全生产职责48

10.2施工安全保证目标及创文明工地目标49

10.3文明施工管理机构50

第11章技术文件的交付51

11.1概述52

11.2图纸52

11.3手册52

11.4技术文件52

11.5图纸、手册和技术文件的确认53

11.6图纸、手册和技术文件的交付53

第12章培训计划54

12.1概述54

12.2培训计划和内容54

前言

首先感谢各位领导、专家给予我公司参与某酒店视频监控系统改造项目投标的机会!

我公司将本着诚挚、科学的态度,充分理解招标文件及相关规范的要求,利用国内外成熟的技术和我公司丰富的项目设计及实施经验,竭诚为贵方提供最佳的施工组织设计及完善的施工配合,确保项目如期投入使用,实现工程预期的质量、工期、安全目标。

一个优秀的弱电智能化设计方案更是优质工程的前提和保障;施工组织设计是施工管理的主要组成部分,当代建筑电气工程施工是一项十分复杂的生产活动,在施工过程中要处理好各种矛盾,如人力与物力、时间与空间、工艺与设备、专业与协作、供应与消费、技术与经济等方面。

编制施工组织设计的基本任务就是为了达到这些目的和要求,能更有效地来指导和管理施工,多、快、好、省的完成工程任务。

我们通过认真分析某酒店视频监控系统改造功能定位及将来在运营过程中的功能发展趋势,分析图纸布局,对贵方的需求明确化、定量化,形成科学的、严格的、可操作的具体目标,提交了这份《某酒店视频监控系统改造施工组织设计》,以供评标选择。

第1章编制说明

1.1编制依据

某酒店视频监控系统改造招标文件;

现行相关的国家标准、规范:

●《重点单位重要部位安全技术防范系统要求第9部分:

零售商业》(DB31/392.9-2008)以及2009年6月30日上海市公安局技术防范办公室颁发的关于贯彻实施《重点单位重要部位安全技术防范系统要求第9部分:

零售商业》的补充通知。

●《重点单位重要部位安全技术防范系统要求第8部分:

旅馆、商务办公楼》(DB31/392.8-2007)

●《安全防范工程程序与要求》GA/T75

●《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

●《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007

●《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006

●《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003

●《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002

●《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-2011

●《彩色电视图像质量主观评价方法》GB7401-1987

●《软件工程国家标准》GB/T8567

●《安全标志》GB2894-1996

●《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001

●《安全防范系统验收规则》GA/T308-2001

●《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-2000

●《安全防范系统验收规则》GA308-2001

●《图像信息管理系统技术规范》系列标准DB11/Z384

●《展览建筑设计规范》JGJ218-2010

●《大楼安全技术防范系统要求》DB31/294-2010

●《综合布线系统工程验收规范》GB50312-2007

●《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007

●《大楼通用综合布线系统》YD/T926.1-2001

●《智能建筑施工及验收规范》DG/TJ08-601-2009

●《建筑设计防火规范》(GBJ-50016-2006)

●《工业企业通信接地设计规范》(GBJ79-85)

上述标准,未标明年限版本的,按最新版本及其补充文件执行;标明了年限版本的,则按所列版本执行,但鼓励各方探讨其最新标准或补充文件,是否采用则由业主决定。

●整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准,并符合国家标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的监控规定和技术要求。

以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则,把本项目建设成为一座高标准的智能建筑,其中安保系统要求必须满足上海市技防办验收标准。

当上述规范、当地政府部门的特殊要求、招标文件技术要求、施工图纸、业主要求及指令互相之间有冲突时,或招标文件技术要求各章节间有冲突时,投标单位/承包单位必须向业主书面反映,至于应遵从那个准则,由业主判断决定,且该决定不构成任何造价的增加

1.2编制目的

编制本管理程序的目的是为了使“某酒店视频监控系统改造”弱电项目管理规范化,使各单位在标准有序的内部环境下相互协调配合;项目各方在总承包商的统一管理之下,理顺关系、消除矛盾,实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标;完成与甲方签订的合同目标。

1.3中标后的承诺

1.3.1技术、组织优势

我司是一所经验丰富的智能化系统承包商,在近几年先后承揽施工了众多大规模工程,积累了大型智能化工程的施工技术和施工管理经验。

我司将组织参与过类似工程施工的项目管理和技术人员投入本工程的建设中,充分发挥我司的技术和管理优势。

我司施工的指导思想是:

根据质量、职《质量管理体系要求》GB/T19001-2008、《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2011、《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001-1996/ISO14001:

2004),业健康安全、环境管理体系文件的要求分别建立质量保证体系、职业健康安全保证体系、环境保证体系。

选派优秀项目经理和PMP资质的项目经理和高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目经理部,实施项目法管理,精心组织、科学管理、协同施工,全面实现工程工期、质量、安全、环保等各项目标。

1.3.2工期承诺

本项目弱电工程整体工期15日历天,开工日期为以业主签发的开工令为准;竣工日期以经业主审核的弱电总工期计划为准。

1.3.3工程文明施工

确保创建上海市弱电工程文明施工样板工地。

1.3.4质量承诺

按照我司质量体系的要求,建立工程项目质量保证体系,在施工的全过程实施“精心组织,精心施工”的八字方针,符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”要求;保证单位工程合格率为100%,安装工程优良率90%以上,杜绝重大工程质量事故发生。

工程达到优良等级。

1.3.5安全目标

本工程安全生产目标:

杜绝重大人员伤亡事故、机械事故和火灾事故的发生,轻伤事故率控制在1.5‰。

 

第2章工程概况

2.1项目概况

项目名称:

某酒店视频监控系统改造

本项目位于上海浦东*****100号。

本招标工程范围内的智能化系统要求在严格遵循本招标文件规定的技术标准约束下,在业主委托的设计和技术管理公司指导下,在合约约定的费用和进度条件下,系统的应用功能、管理要求必须满足整个建筑必须达到优质工程的标准。

2.2工程范围

视频监控系统改造。

第3章施工管理目标

3.1质量控制管理目标及保证措施

3.1.1质量控制管理目标

某酒店视频监控系统改造的质量控制管理目标为:

某酒店视频监控系统改造,整个工程将优先采用新技术、新材料、新工艺和新设备,承诺一次性验收合格100%;工程质量达到优质工程标准。

3.1.2保证措施

某酒店视频监控系统改造的质量控制管理目标保证措施为:

根据工程的质量目标:

将单位工程进行质量目标分解,根据质量目标进行重点控制以分项保分部,以分部保单位工程,实行施工前的预控,施工过程目标控制,以保证工程质量一次成优。

1.公司质量保证体系

根据本项目智能化工程的特点及重要性,如我公司中标,我们组织施工关于质量的指导思想是:

公司工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作。

我公司按照ISO9001:

2008质量保证模式建立了质量体系,它包括《质量手册》、《程序文件》、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。

《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述,阐明了公司的质量方针和质量目标,确定了公司的质量体系组织结构,明晰了有关人员的质量职责,是指导公司各项工作的一个纲领性文件。

程序文件更具体地阐述了各质量要素的职责分配,工作程序和工作内容,是《质量手册》的进一步补充。

作为公司操作层次的质量体系文件,如公司的各项管理制度,技术规范、标准,作业指导书(流程图)等使公司各项工作的开展更加有章可循。

1、质量方针

精心设计、规范施工、持续改进、顾客满意

2、质量目标

工程目标——工程项目交验合格率100%,顾客满意率必须达到98%

服务质量目标——售后服务满意率98%

工作质量目标——参与质量管理活动的人员严格履行质量体系文件的规定,保证质量体系文件的实施运行。

3.2工期控制管理目标及保证措施

3.2.1工期控制管理目标

某酒店视频监控系统改造的工期控制管理目标为:

缩短施工周期,准时将工程交付业主单位使用,是我们施工企业的责任。

在本工程中我们要继续发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨,集中力量、精心组织、精心施工,确保总工期计划的实现。

3.3安全生产控制管理目标及保证措施

3.3.1安全生产控制管理目标

某酒店视频监控系统改造的安全生产控制管理目标为:

在本项目智能化工程的施工过程中,绝不发生重大事故。

若出现此类问题,业主或建设方可根据情节严重予以经济惩罚。

3.3.2保证措施

工程施工过程中工种多流水作业,如何作到忙而不乱,杂而不混,科学有序地组织施工,确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。

为此,我司建立了安全生产管理机构及编制了安全管理组织计划。

我公司在施工安全施工工作的各个

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