人民医院开展母婴保健技术服务项目可行性研究报告样本.docx

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人民医院开展母婴保健技术服务项目可行性研究报告样本

第一章总论

1.1项目概况

1.2项目建设缘由

1.3编制依据

1.4结论

第二章项目建设背景及必需性

2.1项目建设背景

2.2项目建设必需性

第三章项目单位基础情况

3.1项目单位概况

3.2项目单位现实状况

3.3业务前景分析

3.4社会效益分析和评价

第四章结论和提议

4.1结论

4.2提议

第一章总论

1.1项目概况

项目名称：

磨山人民医院母婴保健资格

建设性质：

继续开展

承接单位：

苍山县磨山人民医院

法定地址：

苍山县磨山镇驻地

项目责任人：

联络人：

1.2项目建设缘由

保障妇女儿童身心健康，关系到整个中华民族素质提升，关系到中国社会主义现代化建设事业，关系到民族兴旺。

党和国家要求各相关部门认真落实实施《中国母婴保健法》和妇幼保健工作相关政策法规，认真做好各项妇幼保健工作。

妇幼保健是公共卫生服务体系关键组成部分，妇幼保健经过优生优育、妇幼保健和计划生育技术服务，降低妇女儿童患疾率及死亡率，提升妇女儿童身心健康水平，确保中国“控制人口数量、提升人口素质”基础国策实现；确保《中国妇女发展纲要》目标实现，并以促进民族兴旺和社会发展。

伴随国民经济不停发展和科学技术不停进步，中国妇幼保健卫生事业建设，在党和各级政府关心领导下及各相关部门大力支持下取得了很大成绩。

根据卫生部《医疗机构基础标准》要求和《妇幼保健院、所建设标准》，从磨山人民医院现实状况来看，磨山人民医院现有住院床位66张、妇产科医师3名，妇科医助1名，妇科护士4名，及对应设备齐全。

所以，磨山人民医院根据相关文件要求，申请妇幼保健工作继续开展，以推进妇幼卫生工作健康发展。

1.3研究范围及内容

依据国家相关政策、法规，本研究汇报关键研究范围和内容为：

依据国家对建设项目可行性研究阶段工作范围和深度要求，本研究汇报对该项目建设背景和必需性、可行性、建设场地和条件、内容和规模、工程技术方案、投资估算和资金筹措、社会效益评价等方面进行科学研究、分析和论证，关键研究工程技术方案和投资估算等，从而提出切实可行结论和提议，为相关部门和项目单位在项目决议、审批和组织实施过程中提供可靠论证和评价依据。

1.4编制依据

1、《妇幼保健机构管理措施》（）；

2、《中共中央、国务院相关卫生事业改革和发展决定》；

3、《山东省妇幼保健机构工作考评标准》；

1.5结论

本项目标建设可有效改善周围地域居民尤其是为广大妇女提供好医疗环境，大力推进卫生事业改革和健康发展，对全方面落实党卫生事业方针，保障经济和社会发展和稳定含相关键作用，社会效益显著。

项目建设过程中对周围生态环境基础无影响，建设场区地理交通情况良好、社会条件优越、建设条件良好。

所以，本项目开展含有可行性。

第二章项目建设背景及必需性

2.1项目建设背景

妇女是人类母亲，儿童是人类未来，妇女儿童占总人口2/3，她们健康情况直接反应了整个人群健康水平。

做好妇女儿童卫生保健工作，对提升人口素质，降低孕产妇死亡率和婴儿死亡率，提升人口平均期望寿命含相关键意义。

保障妇女儿童身心健康，关系到整个中华民族素质提升，关系到中国社会主义现代化建设事业，关系到民族兴旺。

妇幼保健机构是公共卫生服务体系关键组成部分。

妇幼保健所目标是经过优生优育、妇幼保健和计划生育技术服务，降低妇女儿童疾患率及死亡率，提升妇女、儿童身心健康水平，确保中国“控制人口数量、提升人口素质”基础国策实现；确保《中国妇女发展纲要》目标实现，并以此促进民族兴旺，社会发展。

党和国家要求各相关部门认真落实实施《中国母婴保健法》和妇幼保健工作相关政策法规，认真作好各项妇幼保健工作。

2.2项目建设必需性

2.2.1是全方面建设小康社会需要

党第十七次全国代表大会确立了明确提升全民族健康素质奋斗目标，必需大力发展农村卫生事业，提升农民健康水平。

“农民奔小康，必需保健康”已成为共识，而农村卫生工作在保障农民健康中起着举足轻重作用，本项目标建设不仅是全方面建设小康社会需要，更是实现这一目标关键确保。

2.2.2是实施防治各类疾病需要

各类疾病防治工作，面向全体农民，投入少、产出大，收益人口多，社会效益好，符合成本效益合理化和公平标准，能够显著降低疾病发生率，提升农民生活质量，有效地保护社会劳动力，促进社会经济发展。

妇幼保健工作能够确保其医疗环境能满足人民群众实际需要，为多种疾病防治工作提供有力保障。

员尽管分工不一样,但全部融合在驾校统一体内。

管理人员。

管理人员制订驾校宏观战略,考虑战略实施每个细节,比如每个人工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。

实施人性化管理，管理人员重视工作人员沟通协调,定时进行亲自问候、关心，亲自了解学员意见、想法等等。

教练员。

教练员是驾校一线人员,也是关键人员,是最能对驾校服务质量产生根本影响。

所以本校将关键加强对教练人员管理。

比如,对教练员再培训再教育再提升是否形成制度并落实实施对教练员奖惩是否如实兑现、实施是否常常组织体育比赛或其它文体活动是否到教学现场查看教练员教学情况是否注意到某个教练员教学效果如学员考试经过率等提升或降低了是否分析、总结其原因等等。

员工和招生员。

员工在办理各项业务时必需严格根据规章制度，遵守考评标准，办理各项考试业务时必需仔细查对每一份表格，接待学员时保持优质服务态度，下班前确保把全部档案全部归类整理好并放置在合理位置，下班时检验了全部水电开关。

后勤保障人员。

后勤保障关键包含车辆维修维护、安全管理、场地维护和卫生、物资和油耗管理等。

九、财务成本预算

1、关键设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。

2、购置电化教学设备（包含教学挂图、程控电教板、模型教具和要求配置其它教学设备课桌椅）等，估算价30万元。

3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元

道路建设包含路障等设施80万元

雨水管、污水管等排水设施10万元

搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元

租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元

土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元

4、周围环境、场地空间绿化植树10万元

财务成本汇总：

525.5万元

资金起源：

全部由昆山市宏力工程多年工程积累自筹。

十、项目风险分析和规避

1、项目风险原因

不可抗力原因风险。

驾校是一个对市场需求、对政府政策依靠性很强行业，在本驾校发展期间，不可抗力原因肯定存在，比如自然灾难、政府行为和社会异常事件。

本校在固定设施和设备上投入力度大，假如遭遇自然灾难，损失将是十分严重。

在驾驶行业上，政府政策一直在更新、规范，要适应政府政策和由此带来消费者心理改变，也是我们要面正确不可抗力原因。

市场风险。

作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。

在驾校行业，口碑和信誉是十分关键，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年驾校，也占据了一定份额市场，有固定用户，也隐藏着固定用户带来隐形用户，这对于本校开发市场含有一定风险。

2、风险规避对策

不可抗力原因风险规避对策。

不可抗力原因对于每个企业企业而言全部是存在，也是不可避免。

对于政府政策，我们能够采取用之并利己规避对策。

现在，政府政策逐步向学员利益偏向，而作为重视质量、重视教学本校，能够利用政府政策，提升本校声誉，严格根据政策办事，从学员切身利益出发。

市场风险规避对策。

市场开发是企业发展关键一个步骤，甚至关系到企业生存。

作为新建学校，我们就要首先从未被开发资源出发，寻求新一片领域。

传输本校宗旨，发扬本校“打造优质驾校”品牌，经过营销传输手段为本校开发忠诚度高用户，再由固定用户发挥连带作用。

十一、结论

从江苏优异汽车行业市场、本项目建设区域市场和经济发展情况分析，本项目标可行性高。

在政策方面，国家相关政策出台为驾校发展起到了规范作用，也整理了驾校不良风气，为本校建立提供了一个很好环境。

针对江苏驾驶行业发展，优质驾校建立成为了迫切需要，成为了处理驾驶行业发展瓶颈关键举措。

本汇报经过市场摸底、调查分析，深入提升了本建设项目标可行性。

经过对市场和消费者分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。

建立系统管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质驾校”打造***驾校黄金品牌。

员尽管分工不一样,但全部融合在驾校统一体内。

管理人员。

管理人员制订驾校宏观战略,考虑战略实施每个细节,比如每个人工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。

实施人性化管理，管理人员重视工作人员沟通协调,定时进行亲自问候、关心，亲自了解学员意见、想法等等。

教练员。

教练员是驾校一线人员,也是关键人员,是最能对驾校服务质量产生根本影响。

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比如,对教练员再培训再教育再提升是否形成制度并落实实施对教练员奖惩是否如实兑现、实施是否常常组织体育比赛或其它文体活动是否到教学现场查看教练员教学情况是否注意到某个教练员教学效果如学员考试经过率等提升或降低了是否分析、总结其原因等等。

员工和招生员。

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后勤保障人员。

后勤保障关键包含车辆维修维护、安全管理、场地维护和卫生、物资和油耗管理等。

九、财务成本预算

1、关键设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。

2、购置电化教学设备（包含教学挂图、程控电教板、模型教具和要求配置其它教学设备课桌椅）等，估算价30万元。

3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元

道路建设包含路障等设施80万元

雨水管、污水管等排水设施10万元

搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元

租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元

土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元

4、周围环境、场地空间绿化植树10万元

财务成本汇总：

525.5万元

资金起源：

全部由昆山市宏力工程多年工程积累自筹。

十、项目风险分析和规避

1、项目风险原因

不可抗力原因风险。

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本校在固定设施和设备上投入力度大，假如遭遇自然灾难，损失将是十分严重。

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2、风险规避对策

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现在，政府政策逐步向学员利益偏向，而作为重视质量、重视教学本校，能够利用政府政策，提升本校声誉，严格根据政策办事，从学员切身利益出发。

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九、财务成本预算

1、关键设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。

2、购置电化教学设备（包含教学挂图、程控电教板、模型教具和要求配置其它教学设备课桌椅）等，估算价30万元。

3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元

道路建设包含路障等设施80万元

雨水管、污水管等排水设施10万元

搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元

租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元

土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元

4、周围环境、场地空间绿化植树10万元

财务成本汇总：

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1、项目风险原因

不可抗力原因风险。

驾校是一个对市场需求、对政府政策依靠性很强行业，在本驾校发展期间，不可抗力原因肯定存在，比如自然灾难、政府行为和社会异常事件。

本校在固定设施和设备上投入力度大，假如遭遇自然灾难，损失将是十分严重。

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2、风险规避对策

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在政策方面，国家相关政策出台为驾校发展起到了规范作用，也整理了驾校不良风气，为本校建立提供了一个很好环境。

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本汇报经过市场摸底、调查分析，深入提升了本建设项目标可行性。

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建立系统管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质驾校”打造***驾校黄金品牌。

员尽管分工不一样,但全部融合在驾校统一体内。

管理人员。

管理人员制订驾校宏观战略,考虑战略实施每个细节,比如每个人工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。

实施人性化管理，管理人员重视工作人员沟通协调,定时进行亲自问候、关心，亲自了解学员意见、想法等等。

教练员。

教练员是驾校一线人员,也是关键人员,是最能对驾校服务质量产生根本影响。

所以本校将关键加强对教练人员管理。

比如,对教练员再培训再教育再提升是否形成制度并落实实施对教练员奖惩是否如实兑现、实施是否常常组织体育比赛或其它文体活动是否到教学现场查看教练员教学情况是否注意到某个教练员教学效果如学员考试经过率等提升或降低了是否分析、总结其原因等等。

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员工在办理各项业务时必需严格根据规章制度，遵守考评标准，办理各项考试业务时必需仔细查对每一份表格，接待学员时保持优质服务态度，下班前确保把全部档案全部归类整理好并放置在合理位置，下班时检验了全部水电开关。

后勤保障人员。

后勤保障关键包含车辆维修维护、安全管理、场地维护和卫生、物资和油耗管理等。

九、财务成本预算

1、关键设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。

2、购置电化教学设备（包含教学挂图、程控电教板、模型教具和要求配置其它教学设备课桌椅）等，估算价30万元。

3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元

道路建设包含路障等设施80万元

雨水管、污水管等排水设施10万元

搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元

租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元

土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元

4、周围环境、场地空间绿化植树10万元

财务成本汇总：

525.5万元

资金起源：

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十、项目风险分析和规避

1、项目风险原因

不可抗力原因风险。

驾校是一个对市场需求、对政府政策依靠性很强行业，在本驾校发展期间，不可抗力原因肯定存在，比如自然灾难、政府行为和社会异常事件。

本校在固定设施和设备上投入力度大，假如遭遇自然灾难，损失将是十分严重。

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作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。

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教练员是驾校一线人员,也是关键人员,是最能对驾校服务质量产生根本影响。

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比如,对教练员再培训再教育再提升是否形成制度并落实实施对教练员奖惩是否如实兑现、实施是否常常组织体育比赛或其它文体活动是否到教学现场查看教练员教学情况是否注意到某个教练员教学效果如学员考试经过率等提升或降低了是否分析、总结其原因等等。

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员工在办理各项业务时必需严格根据规章制度，遵守考评标准，办理各项考试业务时必需仔细查对每一份表格，接待学员时保持优质服务态度，下班前确保把全部档案全部归类整理好并放置在合理位置，下班时检验了全部水电开关。

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后勤保障关键包含车辆维修维护、安全管理、场地维护和卫生、物资和油耗管理等。

九、财务成本预算

1、关键设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。

2、购置电化教学设备（包含教学挂图、程控电教板、模型教具和要求配置其它教学设备课桌椅）等，估算价30万元。

3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元

道路建设包含路障等设施80万元

雨水管、污水管等排水设施10万元

搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元

租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元

土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元

4、周围环境、场地空间绿化植树10万元

财务成本汇总：

525.5万元

资金起源：

全部由昆山市宏力工程多年工程积累自筹。

十、项目风险分析和规避

1、项目风险原因

不可抗力原因风险。

驾校是一个对市场需求、对政府政策依靠性很强行业，在本驾校发展期间，不可抗力原因肯定存在，比如自然灾难、政府行为和社会异常事件。

本校在固定设施和设备上投入力度大，假如遭遇自然灾难，损失将是十分严重。

在驾驶行业上，政府政策一直在更新、规范，要适应政府政策和由此带来消费者心理改变，也是我们要面正确不可抗力原因。

市场风险。

作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。

在驾校行业，口碑和信誉是十分关键，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年驾校，也占据了一定份额市场，有固定用户，也隐藏着固定用户带来隐形用户，这对于本校开发市场含有一定风险。

2、风险规避对策

不可抗力原因风险规避对策。

不可抗力原因对于每个企业企业而言全部是存在，也是不可避免。

对于政府政策，我们能够采取用之并利己规避对策。

现在，政府政策逐步向学员利益偏向，而作为重视质量、重视教学本校，能够利用政府政策，提升本校声誉，严格根据政策办事，从学员切身利益出发。

市场风险规避对策。

市场开发是企业发展关键一个步骤，甚至关系到企业生存。

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十一、结论

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在政策方面，国家相关政策出台为驾校发展起到了规范作用，也整理了驾校不良风气，为本校建立提供了一个很好环境。

针对江苏驾驶行业发展，优质驾校建立成为了迫切需要，成为了处理驾驶行业发展瓶颈关键举措。

本汇报经过市场摸底、调查分析，深入提升了本建设项目标可行性。

经过对市场和消费者分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。

建立系统管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质驾校”打造***驾校黄金品牌。

员尽管分工不一样,但全部融合在驾