装饰监理规划和细则.docx

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装饰监理规划和细则

XXXXXXXXXXXXXXXX

办公楼装修工程

监理规划和实施细则

批准：

审核：

编制:

XXXXXXXX建设监理咨询有限公司

工程监理部

二○○八年十二月二日

一、工程工程简况

（一）建设单位和参建单位：

1、建设单位名称：

2、设计、精装施工单位名称：

弱电施工单位：

3、监理单位名称：

（二）工程名称和特征

1、建设工程名称：

XXXXXXXXXXXXX办公楼装修工程

2、建设地点：

3、工程合同金额：

约200万元

4、工程合同工期：

开工日期20087年12月2日，合同竣工日期2009年1月20日。

5、监理范围：

工程施工图的装修、水电、空调、弱电机房安装工程

（三）工程主要技术参数

1、工程规模：

建筑面积：

约1450平方M，装修面积约1260平方M；

2、主要装修技术要求：

按设计划分为高管办公室和部门办公司，会议室、客户洽谈室，大厅和其它工作间的现代办公场所，隔墙采用轻钢龙骨，墙面采用纸面石膏板乳胶漆帖墙纸，部分墙面采用夹层钢化防火玻璃隔断，会议室采用吸音板，大厅背漆玻璃。

吊顶有纸面石膏板平顶，藻井吊顶，铝合金骨架矿棉板吊顶三种方式，大厅和部分走廊地面为石材，房门选用精装成品门。

房间和部分走廊铺设地毯，沙钢踢脚线，卫生间瓷砖墙地面。

装修色调选用浅灰色，高雅明快，与公司形象相印衬。

空调采取中央空调系统风机盘管系统，机房单设分体式空调。

照明采取节能筒灯和日光灯，局部设灯带。

二、监理工作范围

1、装修施工阶段的质量、工期、安全控制；

2、工程材料、隐蔽、分部资料、验收资料。

三、监理工作内容

监理工作的主要内容是在施工阶段负责施工进度的协调及管理，施工质量的检查及隐蔽工程验收，协调有关各方与工程建设相关事项，并做好合同及资料的管理工作。

（一）、施工准备阶段

1、根据建设工程相关法律、法规及工程审批文件；与建设工程工程有关的标准、设计文件、委托监理合同文件以及与建设工程工程相关的合同文件，由总监理工程师主持编制监理规划；

2、参加工程施工图会审和设计交底会，提出会审意见；

3、审查施工单位编制的施工方案；

4、熟悉图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工方法，质量要求。

（二）施工阶段

1、负责施工阶段的进度协调及管理；

2、各工序施工质量的督促、检查及各隐蔽工程的验收；

3、督促施工单位及时记录和整理各类技术资料、材料及半成品出厂合格证、质保书、检验报告等资料、隐蔽工程验收资料的报审，认真审核施工单位填报的各分部工程。

（三）工程验收阶段

1、工程竣工以后，施工单位必须同时向建设单位、监理单位提供工程竣工验收报告、试运行验收报告、工程保修承诺书，监理人员认真审查了各类档案资料，确认档案齐全完整，由监理单位提请建设单位组织验收，验收中提出的整改意见，施工单位必须及时整改，并将整改回复报送监理复核。

2、施工单位做竣工图，监理单位审核，报建设单位复核。

3、验收合格后，施工单位提出工程结算书，经监理单位复核，报建设单位。

（四）工程质量控制工作内容

1、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。

2、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施方案，审核同意后予以签认。

3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包工程单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

4、工程监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工放线成果进行复验和确认。

5、专业监理工程师按规范有关要求对承包单位的实验室进行考核。

6、专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

7、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。

对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。

8、专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。

对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁承包单位进行下一道工序的施工。

9、专业监理工程师应对承包工程单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。

10、监理人员发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。

整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。

总监理工程师下达暂停令和签署复工报审表，宜事先向建设单位报告。

督促检查施工单位严格执行合同，严格按国家技术规范，标准和设计图文件要求进行施工和安装活动。

检查分部工程关键部位，做好隐蔽工程中间验收。

合格后予以签证，上道工序未经验收不得进入下道工序。

对严重违反规范、标准及安全施工规定者，有造成重大质量或安全隐患和事故的情况下，可向施工单位签发工程暂停指令，并及时向建设单位报告处理情况。

（五）投资控制工作内容

1、工程监理机构应按下列程序进行竣工结算：

（a）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；

（b）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工报表；

（c）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，报建设单位。

（七）资料管理工作内容：

严格按照规范的要求，及时收集各阶段监理工作的资料，并整理归档，做到真实完整、分类有序，监理档案的编制及保存按有关规定执行，监理资料的管理应由总监理工程师负责，指定专人具体实施。

（八）合同管理工作内容：

监督各合同方严格执行合同，完成合同所规定的内容，尽量减少工程变更，避免费用索赔的发生。

如果发生将正确的及时的按照合同及规范的要求进行处理。

（九）协调管理工作工作内容

积极协调工程建设单位中各有关单位的关系，以确保工程得以顺利进行和开展。

四、监理工作目标

监理部的工作目标是：

（一）监理工作目标：

严格监控、预控为主，监帮结合、认真到位、热情服务。

（二）质量控制目标：

建筑的实体质量达到国家装修工程施工质量验收标准和各专业工程施工质量验收规范规定标准。

（三）工期控制目标：

达到合同约定的工期目标。

（四）造价控制目标：

支付经济合理，造价控制（除工程变更外），控制在合同所约定的工程造价范围内以内。

（五）信息管理目标：

档案资料真实、完整，满足建设单位存档的要求。

（六）合同管理目标：

合同的签订和履行，都能符合国家相关法律、法规。

五、监理工作依据

（一）委托监理合同、工程施工合同及与本工程相关的合同；

（二）工程施工设计图纸、设计更改文件以及建设单位明确的有关技术要求；

（三）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；

《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50240-2002；

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002；

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50203-2002；

六、工程监理机构的人员配备计划

设总监和专业监理工程师各一人

七、工程监理机构的人员岗位职责

根据GB50319-2000建设工程监理规范规定，监理人员的职责如下：

（一）总监理工程师岗位职责

1、以工程建设监理公司在监工程工程的代表身份，与业主、承包单位及其有关单位协调沟通有关方面的问题；全权负责履行监理合同

2、领导监理组织，制定监理工作方针和基本工作流程；

3、确定监理各部门负责人员，并决定人员的任务和职能分工；组织实施，并督促、检查执行情况。

；

4、主持制定工程工程建设监理规划、监理实施细则，

5、主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；

6、在规定的时间内，及时对工程实施的有关工作做出决策，如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；

7、审查和协调各相关单位处理工程变更；

8、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；

9、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程预验和竣工验收；

（二）专业监理工程师岗位职责

1、制定监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；

2、负责本专业监理工作的具体实施，

3、检查有关的工程情况，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；

4、参与有关的分部（分项）工程检查和验收工作；

5、负责检查、检测并确认进场材料、设备、成品和半成品的质量，核查原始凭证、检验报告等质量证明文件，质量合格时予以签认；

6、检查施工单位的人力、材料、设备、施工机械的投入和运行情况，并做好记录；

7、检查施工标准，进度计划，并对发生的问题随时予以解决纠正；

9、检查确认工序质量，负责对本专业分项工程和隐蔽工程进行验收，并签署意见；

10、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

12、负责监理资料的收集汇总和整理，填报工程原始记录；

13、根据本专业监理工作实际情况，作好监理日记。

14、检查、督促施工单位必须实施安全、文明施工，并将情况向总监理工程师汇报。

八、监理工作程序和质量控制要点

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（一）、监理控制要点：

.g,c,e:

F'z,L7T3r1事前监理控制要点与方法

1}-]4O6s'e5J  x1.1掌握和熟悉有关室内装修的质量控制文件和资料，即熟悉监理合同、承包合同、设计图纸。

1.2监理人员要熟悉监理合同中有关权利和义务。

2J6C#g+d8E1.3组织和督施工单位全面检查该层的水电、风管、线管、开关箱等专业管线的安装是否符合设计图纸要求，是否有遗漏，最后办理工作面验收移交手续。

.T9H8S8p6x%s  ]1.4做好设计交底及图纸会审工作，组织施工单位进行会审，督促其做好会审记录。

会审重点：

（1）室内精装修工程是否符合设计规范及施工验收规范的技术标准要:

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（2）所用的材料、设备的规格、型号、性能是否符合设计要求。

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/|4[9a  （3）与其他专业图纸对照是否相互矛盾，如：

平、立面布置不合理的现象，并予与协调解决。

）d7U4]1`（Y,R8n5[1.5对承包单位资质进行审核：

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（1）审查企业注册证明和资质等级，要求交验有关证明（复3印件）。

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（2）,施工机具、设备情况。

（3）对施工方的人员及特殊工种上岗证进行审核。

1.6审核施工单位开工申请报告

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（1）施工组织设计应按施工规范要求，编制有保证施工安装质量的技术措施和施工工艺流程。

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（2）根据提交的开工申请报告，审查是否已具备开工条件，审核标准应以施工方案、现场施工准备情况5d4F'_8s（