副总经理就职演说稿就职演讲稿大全.docx
《副总经理就职演说稿就职演讲稿大全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《副总经理就职演说稿就职演讲稿大全.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
副总经理就职演说稿就职演讲稿大全
副总经理就职演说稿就职演讲稿大全
大家好！
今天在这里，我首先要感谢公司对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作才能的培养。
今天我面对公司、面对指导、面对新的指导班子成员以及公司总部全体员工，我如今的心情非常冲动，做为公司新一届执行副总经理，在今后的工作中，我将有信心带着公司新指导班子成员，继续发扬公司"只争第一、不做第二"的企业文化精神和"团结奋进、顽强拼搏"的优良作风，共同把公司管理好、开展好。
做为公司新一届的执行经理，我将在自己任职期内，勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作，将努力发挥核心作用，使得整个指导团队发挥出更好的作用。
接下来一段时间，公司在市场开发方面的工作，将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额打破__亿元以上。
工程技术管理方面：
坚持以"现场保市潮，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。
在消费经营工作方面：
我们将以20__年公司工作报告精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱管理力度，尤其针对20__年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20__年的工作重点是：
加大精细管理力度，不断进步创利程度。
目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年方案34.39%，下一步，要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争打破8亿元。
同时，在今后的管理中，我们要进一步加快人力资的开发，加大对员工才能培训和对人才的引进与培养，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资真正成为公司的优势资。
继续加强工程根底管理，加大力度推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体才能和素质得到进一步改善，以提升公司品牌影响力和市场竞争力。
各位同仁，在当前市场环境中，我们要时刻保持头脑清醒，决不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，要有"生于忧患，死于安乐"的思想，要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的缺乏，与同行业一些龙头公司还有差距，目前，公司各工程之间管理程度还有差距。
比方：
公司内部操作层的培养，目前开展还很不成熟、不标准；外部操作层还要进一步整合。
公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资优势，还要不断总结积累经历、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足开展。
最后，我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中，同时，我有决心、有信心带着新经营班子全体成员以及全体员工，把公司做大做强，加大公司体制改革步伐，整合内外部资优势，实现企业有效扩张，在做强的根底上稳步把公司做大。
使__公司成为同行业的龙头企业！
谢谢大家！
亲爱的公司同仁：
今天我被正式任命为公司总经理，当得知被任命时，我感觉到身上的担子和所承当的责任。
我自知才能有限，这个职位对我来说是一个很大的压力，但迎难而上是我的个性，所以我站在这里给大家表个态，责任重大，勇于承当。
担此重任，我的目的只有一个：
和公司的同仁一起成长，在大家的支持、配合和努力下，共同创始公司一个新的将来。
在过去的几年中，我先后担任公司研发中心主任、事业部经理、中心总监，得到了同仁们的理解、支持和包容。
是大家的关爱和支持，让我对公司各中心的工作有了全盘的理解，也正由于这些年的经历，让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控，为今后总经理这一职位工作的开展打下了根底：
总经理，是公司上层和中下层各级岗位的衔接点，必须把为董事长分忧和效劳于员工作为出发点和落脚点．把“参与政务”、“管理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：
“调研围绕市场转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转”。
从而使产品研发，消费经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅。
要做好总经理，我深知任重而道远。
当下，我们面临着复杂的行业环境：
无序的市场竞争、不稳定的的价格供给链、高涨的人力资本钱等等。
但商机总是在危机中孕育，机遇在挑战中竞生。
我将和公司的同仁们一起，风雨同舟、竭尽所能，力争获得更大的收获与成功。
上任后我将从以下四个方面着手开展工作：
首先是打造企业战略化思想，提升战略执行力。
所谓战略就是指导战争全局的方法和策略，战略是有层次性的，不是高层才有战略，公司要战略，部门要战略，个人也要战略，大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和成功的根本。
我希望大家都站在企业的队伍里，找到适宜自己的位置来开展我们将来的工作。
第二推行企业职业化管理，完善全员职业素养。
职业素养分为职业价值观、职场道德、职场礼仪、职场沟通、职场协作、时间管理六个模块，企业的每一个人都是企业“链条”中重要的一环，每一环的意义重于坚守岗位职责，勇于承当责任。
第三强化企业标准化建立，成为企业管理系统典范。
公司在过去的几年中已经获得企业标准化良好企业的先进单位，将来我期望将从简化流程更快速高效的管理公司的运营上群策群力。
第四聚焦市场差异化运营，实现企业价值最大化。
大家都知道，中国的服装行业已经经过了20多年的产业积累，完全进入超量过剩的阶段，关键的问题在于缓解来自于设计、制造、销售、品牌、终端的全面压力，实现企业价格最大化。
广告与销售的协同，不同媒体的传播效果的保证，销售形式的创新与通路利益协调，分销过程中的经销商选择、管理与效劳，贴牌与自有品牌的渠道区隔，组织的配置与才能养成，市场秩序的控制，直营区域与加盟大客户的开展、分等、分类、分策等等，这些问题等着我们大家一起共同努力去解决，让我们怎么走出一条属于公司独特的道路。
这是我对今后工作的一些初步设想，但设想要变成现实，需要大家的支持和配合。
我们公司是一个大家庭，对于我来说，各位同仁就是我的家人，在自己家里，有困难大家一起解决，遇到难题大家共同出谋划策，有收获大家一起分享。
我虽身为总经理，但我也是大家的一份子，我跟大家一样，都希望伴着公司一起成长，公司的开展就是我们的开展，公司的前景就是我们的前景。
团队的力量是无穷的，我期望所有的人都能以大局为重，同舟共济、群策群力，为了公司开展这个共同的愿望，为了我们共同的美妙明天，不懈努力！
最后，衷心的希望我在总经理这一职位上能给公司带来更好的开展，给大家带来更好的明天，我会秉公办理公司的任何事物，也希望大家能监视我，给我多提珍贵的意见！
谢谢大家！
鞠躬！
总经理就职演说
大家好：
我很荣幸担任freelife的总经理，初次担此重任，我感到身上的责任之重大。
压力难免会有，但我会迎难而上，勇于承当。
在我任职期间，我的目的只有一个，那就是，在大家的共同支持，配合和努力下，共同拓展我们的大家庭，为我们的freelife创始一个新的明天！
首先，我想先介绍一下本公司的经营开展状况：
本公司宗旨在于为紧张繁忙的都市人营造一种轻松，自由，惬意，舒适的环境气氛，给顾客提供了一个良好的休闲，娱乐，放松的饮食环境，一种田园诗般恬静、温顺、风情，富有乡村气息的装饰风格，保存了原始、自然的元素，使室内空间流淌着一种自然、浪漫的气氛，质朴而富有生气。
热情效劳使我们的承诺，让每一位顾客满意，使我们的责任。
在过去9年的成长历程中，freelife在全国34个省已创始了22家连锁店，公司目前经营状况良好，规模较大，市场占有率较高，有良好的企业形象，有详细的规章制度和薪酬体系，有一支高素质的人力资团队，公司秉承着以人为本的科学开展观，让每一位员工都有高度的归属感和使命感。
其次，介绍一下各部门的根本工作职责：
（8个部门）
总经理：
根据董事会提出的战略目的，组织制定公司的中长期开展战略与经营方案，并推动施行，拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人士任命书。
设定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩方法并组织施行，主持公司全面经营管理工作，想董事会提出企业的更新改造开展规划方案，树立企业的良好形象，推进公司企业文化的建立工作，为公司开展做出艰巨的探究和尝试。
人力资部：
负责集团人力资管理形式设计与研究，完善人力资管理制度，组织落实人力资管理的各项职能，并指导，监视各专业公司的人力资管理工作，负责人力资体系队伍建立，及时处理公司管理过程中出现的重点人力资问题。
财务部：
建立健全财务管理体系，对财务部日常管理，公司财务预算，资金运作等进展总体控制，对采购，销售等部门提交出入库单据，报表等，核签财务单据，原始凭证，保管各种明细账等财务会计档案，准确地监控和预测先进流量，确定和监控公司的负债和资本的合理构造，统筹管理与运作公司资金并对其进展有效的风险控
制。
销售部：
与客户进展信息沟通，听取客户意见，向客户提供咨询，跟踪客户对产品的意见，及时向公司提出建议，建立客户评鉴体系，根据市场信息制定销售方案，理解行业动态和竞争对手开展变化，不断改善销售策略，进步自身产品和品牌竞争力。
采购部：
负责采购的日常工作，制定全面的采购方案，合理使用人力，以保证采购工作的顺利进展，经常理解市场信息，比质论价，以降低费用开支，与供给商建立良好的业务往来，不谋求私利，完成公司采购工作。
研究开展部：
研究，制定，施行开展战略，进展公司战略环境的分析^p，研究国家的产业构造调整方向和行业动态，协助高层管理层制定组织开展战略，建立健全公司公关营销系统，设立公共营销关系数据库。
客户部：
贯彻执行上级各项业务管理制度，方法，操作标准及施行细那么，进展风险防范和内控管理，组织施行营销方案和制定专题营销方案，进展和维护客户关系管理系统，施行客户关系管理。
前厅部：
制定和修改总台，商务中心及总机构的工作程序，标准及有关规章制度，催促，检查管辖范围内各岗位的工作情况，有效控制对客服质量，负责处理顾客的投诉，负责协调部门内部及其他部门的工作，以满足客人的特殊需求，创造和谐的气氛，带着部下加强同客户的联络，保持良好的对客关系。
本公司开展乐观，但是当下，我们面临着复杂的行业环境，无序的市场竞争，不稳定的价格供给链，高涨的人力资本钱等等，但商机总是在危机中孕育，机遇在挑战中竞生，我将和公司众位同事一起，风雨同舟，竭尽所能，力争获得更大的收获与成功。
上任后我将从以下几个方面着手开展工作：
1.
打造企业战略化思想，提升战略执行力。
做好各部门的目的战略工作，制定出实在可行的战略规划。
2.
推行企业职业化管理，完善全员职业素养，提升员工的职业感，责任感。
进一步培养高素质的团队，整合人力资，遵循能岗匹配原那么，开发员工的最大潜力。
3.
聚焦市场差异化运营，打造特色招牌，建立效劳一体化机制，实现企业价值最大化。
4.
倾听客户心声，满足客户需求，秉承客户至上的理念，运用现代职场人的效劳理念，
全身心，全方位，多层次，多角度的满足客户的需求。
5.
扩大营业额，增加利润，实现企业价值，开发更广阔的市场，提升知名度，塑造企业良好的社会形象。
6.
科学制定绩效考核指标，实现公司利润额达20__万/年，顾客满意率达96%，员工出勤率达95%，任务完成率95%以上，业绩逐年增长9%，市场占有率达20%，我们会进一步开发员工的积极性和学习动机，充分发挥员工的创造力和潜能，进而制定出科学合理的薪酬体系，福利体系，以及职业开展规划。
这些是初步设想，要变成现实，需要大家的支持和配合，我们公司是一个大家庭，对于我来说，各位同事就是我的家人，在自己家，有困难大家一起解决，遇到难题大家共同出谋划策，有收获大家一起分享。
我们是freelife的一份子，freelife开展就是我们的开展，freelife的前景就是我们的前景。
相信团队的力量是无穷的，我希望大家能与我一起奋斗，以大局为重，同舟共济，群策群力，为了公司的开展这个共同的愿望，为了我们更美妙的明天，不懈努力！
最后，衷心的希望，我在总经理这一职位上能给公司带来更好的开展，，我会全心全意办理公司的任何事务，也希望大家能监视我，给我支持和意见。
附录：
八个职位
总经理，人力资部，财务部，销售部，采购部，研究开展部，前厅部，客户部，人力资部相关岗位：
人力资测评师，招聘专员，培训专员，绩效考核专员，绩效薪酬专员，劳动关系管理，管理咨询师
相关人事安排：
李双利〔总经理，管理咨询师〕，李欢〔人力资部〕，李多〔前厅部，招聘专员〕，大崔〔销售部，人力测评师〕，小顾〔采购部，劳动关系〕，明浩〔研究开展部，绩效薪酬〕，李宁〔客户部，培训专员〕，英婷〔财务部，绩效考核〕
总经理就职演说
大家好，可以被推举为总经理，在这里进展就职演说我感到非常荣幸,首先谢谢大家的支持。
接下来，我先介绍一下我们公司的主要概况：
我们酒店的名称是Love.Family，我们之所以如此命名一方面是希望通过我们的集体努力，用心去关爱每一位客人，用我们的LOVE去赢取客户的LOVE，我们希望能让客人爱上我们的酒店，爱上我们的效劳，使他们流连忘返，通过我们真诚的效劳为他们营造家的温暖舒适感，使客人们宾至如归，这正与我们倡导的家文化相照应；另一方面，我们要让员工爱上我们的公司，爱上自己的岗位，爱上自己的工作，爱上我们这个团结友爱的大家庭，wearefamily,我们是一家人，相信通过家人们的集体努力，我们的家庭会更好。
我们酒店创立于20__2年，10年来已在全国形成多家连锁店，目前酒店正处于开展中状态，在市场上处于中等略微偏上的程度，如今酒店集住宿、餐饮、娱乐休闲一体化，始终以顾客满意为根底，，向每一位客人展示着中华民族宾至如归的“家”文化效劳理念。
我们酒店的宗旨是给每位客人都提供满意舒适的效劳，让酒店不只是有钱人的住宿地，更是要面向群众人民，为此，我们酒店又分为以下两个品牌可供不同收入阶层的人根据他们的实际需要进展选择：
经济型连锁酒店品牌——Love.Family快捷酒店，以廉价低廉的价格向客人提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿效劳，传递着适度生活的简约生活理念,适用于普通消费群体。
中高端商务酒店品牌——Love.Family商务酒店，旨在满足高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带着宾客体验前所未有的旅行新乐趣。
自信而不张扬，和气但不平庸，环境与人融为一体，适用于高收入人士。
但不管哪种品牌，我们真诚为客人效劳的心都是一样的，我们会相对大家人般去对待客人。
酒店成立至今，以敏锐的市场洞察力、完善的人力资体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客等多个核心竞争力，我们酒店将继续努力以实际行动不断走向成熟和完善。
我们公司为客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“舒适生活，自然自在”的生活理念。
此外，我们的效劳理念是CWVM，convenient便捷：
便捷的交通，使客人入住,从此差旅无忧；fort舒适：
我们在意每一个细节，专业效劳为客人带来舒适的住宿感受；warmth温馨：
亲切的问候和照顾，让客人仿佛置身温馨的家庭气氛；
value超值：
贴心的价格，高品质的效劳，选择我们酒店，超值就是这么简单；mission使命：
用我们的专业知识和精心规划，使我们效劳和产品的效益最高，从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品；要让我们的员工得到尊重，工作愉快，以能在“Love.Family”工作而自豪；同时使得投资者可以获得稳定而有竞争力的回报；由此创造我们的“Love.Family”品牌。
都说二十一世纪人才最重要，一个优秀的员工团队是一个企业走向成功的重要因素，下面我介绍一下我们公司的主要管理层及大体上的工作职责。
总经理：
俎婧婧。
主要职责是负责公司日常业务的经营管理；组织经营管理班子，提出任免高级职员的人选；根据市场动向和开展趋势，及时调整经营思路，结合酒店实际，研究制定酒店开展规划、经营策略和经营方针，完善酒店运行机
制。
组织编制近期、长期规划，定期向董事会报告业务情况等。
人力资总监：
李靖。
主要职责是组织制定公司人力开展的各种规划并指导监视各项方案的施行；建立并完善人力资管理体系，包括人力资规划、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块；协助指导、联同其他部门共同进步公司的综合管理程度，共同努力完成公司整体战略目的。
市场销售部总监：
张涛。
主要职责是负责酒店市场推广，拟定市场方案；负责职场销售一切事物，如亲密关注市场竞争状态，进展客户拜访，确保各类宣传资料，通过各类活动宣传推广酒店，注意潜在客户的开发等，此外还包括整合客户信息资料库，酒店销售目的及确保酒店收入完成既定预算指标。
财务总监：
谢亚静。
主要职责是协助决策层制定公司开展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目的的达成产生重要影响。
详细负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司开展的方案完成财务预算，带着财务团队完成公司财务管理工作。
保安部部长：
杨栋。
主要职责是负责住店客人平安，客人假如在住宿期间遇到平安问题，均可向保安部门求助；保安部还应负责保护酒店的财产平安，维护酒店公共场所秩序，以及完成上级交办的其他任务，做好与其他部门的协调。
餐饮部部长：
吴明霞。
主要职责是全面负责制订并施行餐饮部工作方案和经营预算，督导餐饮部日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐饮效劳并进展本钱控制，检查管理人员的工作情况和餐厅效劳标准及各项规章制度的执行情况,发现问题及时采取措施,出色的完成各项工作,进展有效的本钱控制，完成总经理交给的其它工作。
前厅部部长：
赵俊柯。
主要职责是指导前厅员工为游客办理订房、入住登记、咨询以及行李存取放送等一系列效劳，以温暖真诚的笑容和良好的效劳态度进步客人的满意度；全面负责前厅的接待和问讯等工作，督导员工为客人提供高效优质的效劳；接收客户投诉，主持前厅工作例会，上传下达，搞好本部门与其它部门的协调工作。
客房部部长：
王艳茹。
主要职责是根据饭店和部门的工作程序和制度，管理督导整个客房楼层的日常工作，包括客人入住房间的整洁卫生、用品齐全、设施完好等方面。
此外，还要指导、监视此部门员工完成客人对热水、冰块、洗衣、熨衣等方面的要求。
总经理助理：
李靖。
在总经理指导些进展工作，协同总经理处理好日常事务，完成指导交给的各项工作。
此外，在HR总监的指导下，我们酒店人力资部门的详细人员细分是：
人力资测评师张涛，招聘专员赵俊柯，培训专员吴明霞，绩效考核专员王艳茹，绩效薪酬专员谢亚静，劳动关系管理专员杨栋，档案管理专员俎婧婧。
在今后，我们会结合公司的开展状况招聘适宜的员工和进展合理的人事调动等，能和这么多人才共事我感到非常荣幸，谢谢你们每一位员工为我们公司所做出的努力，在这里，请允许我代表公司向你们致以最真诚的感谢，谢谢大家！
接下来，我给大家介绍下我们公司的总体绩效目的。
我们的整体绩效目的是要通过大家的共同努力，在十年内将酒店开展成为五星级酒店；利润在五年内进步百分之十；员工离任跳槽率低于百分之五；客户满意度到达百分之九十五以上，总体来说要保证各部门协调配合，从效劳、住房、饮食、娱乐休闲等各方面加强管理，力争最完美的为客人营造舒适温馨的感觉，相信通过我们员工的全体努力，我们的酒店一定会更上一层楼。
至于每个部门的详细细分绩效目
标，各部门负责人会根据各自部门的情况并结合公司开展情况，详细问题详细分析^p，制定出各部门的绩效方案并在日后向大家汇报。
最后，谢谢大家的支持，毕竟我个人的力量是有限的，希望大家集思广益，团结起来共同为公司开展奉献自己的一份力量，假如大家对公司的开展有什么好的建议，或者对我的工作有什么意见，都可以提出，只要是为了我们的大家庭好，我一定会承受的，让我们齐心协力携手共进，一起构造属于我们的酒店王国，假如大家愿意的话请鼓一下掌显示我们的决心好吗？
谢谢大家，有了你们每一个人，我们的家才能做到明天会更好，我相信，有了你们每一个人，我们的家一定会更舒适、更温馨！
我的就职演说到此完毕，再次谢谢大家，谢谢！
文章标题：
纪委副主任就职演说稿
各位指导，各位评委，各位同事：
大家好！
我叫※※※，今年※※岁，※※年考入南京师范大学计算机专业，※※年入党，※※年本科毕业，获理科学士学位。
中层干部实行公开、公平、公正地竞争上岗，这是深化干部人事制度改革的重大举措，更是我们县加强纪检监察干部队伍建立的有益尝试。
我一是拥护，二是支持，三是积极参与。
我今天竞争的职位是廉政室副主任。
大家都知道，廉政室担负着综合分析^p全县党风廉政建立情况，催促检查党风廉政责任制落实情况，协助有关部门抓好头治理各项措施的贯彻落实，负责县管干部廉政档案的搜集和管理，承当县纠风办的工作，催促、检查、指导全县行风建立和纠风工作。
这些职能决定了廉政室的工作具有综合性、广泛性和琐碎性等特点，头绪复杂、任务艰巨。
也决定了廉政室副主任这个职务既是个忙家，也是个杂家。
我之所以竞争这个职位，主要是因为我具备以下两大方面优势
首先，我认为自己具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。
一是我的敬业精神比拟强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。
这是干好工作的根底。
二是我的思想比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习，爱考虑，爱出点子，工作中注意发挥主观才能性，超前意识强。
这有利于开拓工作新场面。
三是我办事稳妥，处世严谨，原那么性较强，可以严格要求自己。
这是做好工作的保证。
四是我信奉老实、正派的做人宗旨，可以与人团结共事，而且具有较强的协调才能。
第二，我认为自己具备担任此职务所必须的知识和才能。
一是我在工作中可以把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。
二是我在曾经工作过的干教室、检查一室和如今的执法室都一直负责内勤，具备文字方面的才能和优势。
三是我在检查一室曾成功地主办了两起万元以上有影响案件，如今执法室详细负责全县建立工程招投标、政府采购和重点工程监视检查工作，具备独挡一面的才能。
欢送使用来到我是秘书
以上决定了我可以很快地进入廉政室副主任角色，并且出色地开展工作。
假如我能竞争上这个职位，我将在县纪委常委会和廉政室主任的指导下，坚持“一个原那么”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。
详细地说：
〔一〕坚持“一个原那么”，就是坚持“上为纪委常委会和室主任分忧，下为干部效劳”的原那么。
〔二〕实现“两个转变”：
一是实现角色的转变。
由原来的战斗员转变为既当副指挥员，又当战斗员。
和全室同志思想上同心，目的上同向，行动上同步，事业上同干。
二是实现思维方式的转变。
由原来的“指导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎么办好”的方式转变，对工作超前方案，周密安排，保证各项工作落到实处。
〔三〕抓好“四项工作”：
一是勤奋学习强素质，二是深化调研摸实情，三是严以律已促管理，四是勤政廉政树形象。
我相信，经过我和全室同志的共同努力，廉政室一定会呈现出更加喜人的场面，简单可以概括为：
常规工作有打破，重点工作有成效，根底工作有新意，整体工作有特色。
各位指导，各位评委，各位同事，参与这次竞争的过程本身就是一次自我锻炼、自我进步、自我展示的过程。
古人云：
“不可以一时之得意，而自夸其能，也不可以一时失意，而自坠其志。
”无论今天的结果如何，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习，努力工作
谢谢大家。
升级会员 