工业大学学生公寓施工组织设计.docx
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工业大学学生公寓施工组织设计
第二篇技术部分
一、总说明………………………………………………………………5
1.1、编制说明……………………………………………………5
1.2、编制依据……………………………………………………5
1.3、工程概况……………………………………………………7
二、施工组织部署………………………………………………………8
2.1、施工组织机构………………………………………………8
2.2、施工现场主要管理人员岗位职责…………………………9
三、施工进度计划及工期保证措施……………………………………12
3.1、工期目标……………………………………………………12
3.2、保证工期措施………………………………………………12
3.3、技术因素……………………………………………………13
3.4、保证工期的总体安排…………………………………13
3.5、配合措施……………………………………………………14
3.6、冬、雨季及农忙季节施工措施……………………………15
四、施工准备与主要资源配置计划…………………………………19
4.1技术准备……………………………………………………19
4.2现场准备……………………………………………………22
4.3协调场外工作………………………………………………24
4.4主要劳动力计划……………………………………………25
4.5主要材料计划………………………………………………25
4.6主要施工机械计划…………………………………………26
4.7检测设备仪器配备…………………………………………27
4.8大型施工机械选择…………………………………………27
5、主要的施工方法…………………………………………………28
5.1测量工程……………………………………………………28
5.2基坑支护与降水工程………………………………………29
5.3土方工程……………………………………………………30
5.4钢筋工程……………………………………………………30
5.5模板工程……………………………………………………32
5.6混凝土工程…………………………………………………33
5.7砌筑工程……………………………………………………41
5.8脚手架工程…………………………………………………41
5.9屋面、卫生间防水工程………………………………………41
5.10门窗工程……………………………………………………43
5.11抹灰工程…………………………………………………43
5.12楼地面工程…………………………………………………44
5.13油漆、涂料工程……………………………………………44
5.14水、暖、电工程……………………………………………45
6、主要施工管理措施………………………………………………46
6.1技术管理措施………………………………………………46
6.2工期保证措施………………………………………………48
6.3质量保证措施………………………………………………48
6.4安全保证措施………………………………………………52
6.5消防保卫措施………………………………………………58
6.6现场CI与文明施工管理措施………………………………60
6.7环境保护措施………………………………………………61
6.8各分部分项工程成品保护措施……………………………63
6.9降低成本措施………………………………………………66
7、附图…………………………………………………67
附表一施工进度横道图、网络图
附表二施工总平面图
一、总说明
1.1、编制说明
（1）本工程为河南工业大学学生公寓31#、32#楼，建设单位为河南工业大学。
本工程位于郑州高新技术开发区莲花街与雪松路交汇处。
该施工组织设计是在我公司研究了“河南工业大学学生公寓”的招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规，经研究有关文件和考察了工程现场的情况下编制的。
施工中若有变化将作调整并报监理工程师。
（2）本施工组织设计是根据设计图纸、招标文件，并结合现场实际情况编制的，主要有各分部分项主要施工方案、项目管理技术人员的额配备和智能设置、劳动力安排计划、机械设备计划、施工总进度计划、确保工程质量、工期和安全、文明施工的措施、冬雨季施工措施、农忙两季和节假日施工安排、施工现场平面布置图等组成。
（3）施工方案主要内容有工程概况、施工组织管理机构设置、施工部署和施工方案、施工总进度计划安排、劳动力及机具投入情况、质量、工期、安全、文明施工保证措施、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、砌体工程、交工资料编制等。
1.2、编制依据
1）学生公寓建筑工程施工合同；
郑州粮油食品工程建筑设计院设计的《河南工业大学31#、32#学生公寓施工图》；
河南工业大学大学提供的现场勘查情况、答疑纪要等
2）规划部门批准的许可文件；
3）国家、行业现行相关规范、规程、标准；
名称
编号
多孔砖砌体结构技术规范
GJ137-2001
工程测量规范
GB50026-2007
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB50166-92
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2002
地基与基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
木结构工程施工质量验收规范
GB50206-2002
地下防水工程施工质量验收规范
GB50208-2002
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
GB50212-2002
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
职业健康安全管理体系规范
GB/T28001－2001
质量管理体系要求
GB/T19001－2008
环境管理体系规范及使用指南
GB/T24001－2004
建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范
GB/T50312-2000
人防工程施工及验收规范
GBJ134-90
龙门架及井架物料提升机安全技术规范
JGJ88-92
建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范
JGJ128-2000
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2001
建设工程施工现场供电用电安全规范
GB50104-93
4）我公司“三整合”管理体系文件：
文件名称
版本
质量、环境、职业健康安全管理手册
F
文件、法规及其合规性评价控制程序
F
记录控制程序
F
人力资源控制程序
F
施工过程控制程序
F
不合格、纠正和预防措施控制程序
F
环境因素识别与评价控制程序
F
危险源辨识与风险评价控制程序
F
环境保护控制程序
F
劳动保护控制程序
F
应急准备与响应控制程序
F
内部审核控制程序
F
信息沟通控制程序
F
监视和测量控制程序
F
岗位任职及考评管理制度
F
档案管理制度
F
机械设备管理制度
F
顾客满意度信息监控制度
F
安全、文明施工管理制度
F
施工组织设计编制指导
F
顾客要求和合同评审管理制度
F
工程劳务/专业分包管理制度
F
工程质量管理制度
F
试验管理制度
F
物资管理制度
F
技术管理制度
F
环境管理方案
F
职业健康安全管理方案
F
应急预案
F
1.3、工程概况
工程名称：
河南工业大学学生公寓31#32#楼工程；
工程地点：
郑州高新技术开发区莲花街与雪松路交汇口；
工程规模：
主体为带一层半地下室的六层砖混结构，连体部分为二层框架结构，总建筑面积10927平方米。
结构安全等级：
二级地基基础设计等级：
丙级
砖混部分抗震设防烈度：
7度框架部分抗震等级：
三级
砌体结构施工质量控制等级：
B级设计使用年限：
50年
2、施工组织部署
2.1、施工组织机构
工程现场项目经理部领导层。
由项目经理、技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
公司组织机构及现场项目管理机构见图3-3。
图2-2项目管理机构设置
2.2、现场主要管理人员岗位职责
1）项目经理
（1）代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。
对业主和集团公司负责。
（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。
（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。
（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
2）技术负责人
（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
（7）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
（8）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。
（9）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整
等多方面进行控制，确保项目如期完工。
（10）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。
3）商务部
（1）编制项目经营计划、成本计划。
（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。
（3）负责工程合同执行过程的动态管理。
（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
4）施工员
（1）编制施工规划，做好施工准备工作。
（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
（3）组织好各道工序衔接、交接工作。
（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
（8）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
（9）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
（10）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
（11）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
（12）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。
（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”
（定人、定期、定措施）。
5）质检员
（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
严格执行自检、互检、交接检的三检制度。
（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。
（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。
（6）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。
6）材料员
（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。
（2）强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
7）资料员
（1）行政事务管理，负责信息管理工作。
（2）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
（3）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
（4）负责做好项目保密的工作。
（5）施工技术资料必须与施工进度同步，签章齐全规范。
三、施工进度计划与工期保证措施
3.1、工期目标
实现施工工期120日历天。
通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量缩短施工工期，使工程能够早日投入使用，为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做（早做）贡献。
3.2、保证工期措施
一、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术施工入手是最直接有效的途径之一。
（一）设计变更因素
设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充或造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，组织专人对图纸事先进行自审、会审、再与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
（二）保证资源配置
1.劳动力配置：
合理安排各工种的劳动力进入现场。
必要时，实现两班倒昼夜施工（办理夜间施工许可证），进入现场后优化工人的技术等级、思想、身体素质的配备并加强管理，确保总工期的实现。
2.材料配置：
根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划；在结构施工期间投入足够的模板、钢管、木方等周转材料，保证施工的连续性。
由物资部负责本工程中需采购的材料供应，确保工程需要。
3.机械配置：
要配置足够的机械设备，并在在现场组织专业人负责对机械设备进行维修保养，保证设备的正常运行。
4.资金配备：
根据施工实际情况编制月度进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
3.3、技术因素
1.工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
2.充分利用已有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
3.针对本工程工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然。
施工期间适逢雨季，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防范措施，以消除不利因素的影响。
3.4、保证工期的总体安排
（一）施工准备
编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。
（二）强化施工组织
组织流水交叉施工，施工中分施工区分别组织施工，在时间上互不干扰，在空间上独立施工；必要时将组织两班制作业。
定期召开生产例会，通报并完成以下内容：
1.工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况。
2.各工程队以及工种（序）之间的交叉配合。
3.工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。
（三）加大设备投入
机械设备是现代化施工的保障，施工中投入的设备保证能完全满足施工的需要。
（四）选用高素质劳动队伍
施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。
各专业工种与施工人数见“劳动力计划表”。
（五）保质保量供应材料
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。
按材料计划做好材料的订货和采购工作。
按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。
（六）积极应用新技术
施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中；同时应用我公司比较成熟的新技术，如小流水施工组织技术、激光测量技术、钢筋直螺纹连接新技术、整体楼梯支模技术等等，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工而影响进度。
3.5、施工组织与协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
1）与业主方之间的协调
协助业主落实施工事宜和施工条件，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互理解的关系，以保证工程的优质、高效、安全、文明施工。
2）与设计方之间的协调
认真进行图纸会审，了解设计意图及工程要求，关于图纸存在的问题及时与设计沟通，并提出合理建议，共同研究解决办法。
3）与监理方之间的协调
在施工全过程中，依据《施工组织设计》和各专项施工方案进行工程的全面质量管理，在施工班组的“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的验收和检查，并按照要求进行整改，和监理单位多沟通协商、多研究共同解决施工中存在的问题。
4）与地方政府部门之间的协调
及时和相关政府部门进行接洽、沟通，贯彻政府部门各项政策、法规，在施工过程中树立良好的社会形象，并做好现场所需证件的办理工作。
5）与周边居民之间的协调
及时与周边的居民委员会取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，减少扰民和民扰。
为了保证协调好各方的工作，实现工期、质量、安全的总目标，制定以下制度措施。
1）监理例会制度
每周二下午15:
00召开由总监主持，业主、监理、承包等单位参加的监理例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在或遇到的问题。
2）工作例会制度
每周六上午9∶00召开由项目经理主持，项目总工、质量安全总监和职能部门负责人参加的工作例会，制定和落实职能部门的工作计划，加强职能部门之间的沟通与协作，使项目部的各项工作顺利开展。
3）生产例会制度
每周一、三、五下午17∶00召开由项目执行经理主持，项目总工、质量安全总监、和各专业工长、技术负责人、各专业工长、质检员、安全员等参加的周生产例会，提出和解决在施工生产中存在或遇到的问题，加强总包方与分包方之间的沟通与协作，使施工生产顺利开展。
4）图纸会审、图纸交底制度
在收到工程的整体或阶段性施工图后，正式施工之前，组织项目经理部的有关技术人员核对图纸，查找出图纸中存在的问题，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，将会中确定的内容形成图纸会审纪要，以确保工程顺利施工。
5）专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、承包方聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
3.6、冬、雨季及农忙季节施工措施
雨季施工计划
雨季施工措施：
首先进行详细的现场调查研究，据实编制实施性施工组织计划，保持晴雨畅通，疏通排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没，并能及时排出地面水，备足工程材料，以防雨季发生中断交通后，工程材料难以保障而被迫停工。
（1）雨季来临前，完善施工区、生活区、排水设施，加强易受水毁物资的保管。
雨季期间，安排专人负责防排水工作，在不违反安全规则和规范要求的前提下，合理调配工序，加强不受雨水影响的分项工程的集中施工，职工个人配发雨衣、雨伞、雨靴等雨具，坚持中小雨天照常施工，加强同当地气象部门的联系，加强雨情，水情的预报工作，充分利用雨天间歇空挡。
（2）在雨季做好防汛工作，物资选择高地堆放，同时备足足够数量的盖布，以便及时遮盖，减少物资损失，雨季来临前,调整物资供应计划，加大主要施工材料：
水泥、砂、碎石等的储备，避免雨季供料困难，详细分析各分项工程情况，合理安排雨季施工项目，管道基础尽量避开雨季施工。
（3）与气象台联系，取得气象预报资料，尽量避免在雨天进行施工,雨季前备足所需材料，全面勘察施工现场的地形地势，调查排水泄洪能力，制定防汛措施。
（4）施工过程中，加强气象资料的收集，加大施工机械的投入以加快施工程序。
所有运料车辆和工地应备有防雨蓬布等设施，保护集料免遭雨淋，并应根据集料的含水量的大小，及时调整添加的水量。
（5）各种机电设施要加强防御，并设漏电保护装置，确保施工安全进行。
（6）针对本工程所在地冬季的气候特点，施工过程中应做好防冻措施。
当室外日平均气温连续5天低于5度时，应按冬季施工进行，施工中严格按照《技术规范》要求的标准进行。
（7）材料及成品的保护措施：
原材料：
在冬季严格控制受到冻坏的原材料进场，合格的原材料进场后，需要储存的要及时覆盖保温。
成品保护：
对已完工程，应根据冬季的特点进行保护，对成品进行覆盖保温。
并安排专人每日进行防护和检查。
冬季施工措施
钢筋工程冬期施工
（1））负温下使用的钢筋焊接接头，应优先选用闪光对焊接头，当采用电弧焊接头时，在构造上应防止在接头产生偏心受力状态，焊接时应严格防止产生过热、烧伤、咬肉和裂纹等缺陷。
（2）负温下钢筋闪光对焊
适用范围：
一-三级钢筋，直径为10-40MM。
焊接工艺：
宜采用预热闪光焊或闪光-预热-闪光焊工艺，钢筋端面较平整时，宜采用预热闪光焊，端面不够平整时，宜采用闪光-预热-闪光焊，对于四级钢筋，可采用焊后通电热处理工艺。
砌筑工程冬期施工
（1）冬期施工砌筑材料要求:
应清除表面污物及冰、雪、霜等。
遇水浸泡后受冻的砖块不能使用。
砌筑时，当室外气温在零度以上普通粘土砖可适当浇水湿润，浇水不宜过多，一般以吸进1CM为宜，且随浇随用，砖的表面不得有游离水。
（2）砂浆的胶结材料及骨料应符合下述要求:
水泥：
砂浆宜采用普通硅酸盐水泥，不可使用无熟料水泥，一般以325#、425#为宜。
砂子：
拌制砂浆的砂子不得含有冰块和直径大于1CM的冻结块。
石灰膏：
应防止冻结，如受冻，应经融化后方可使用，受冻而脱水，风化的石灰膏不得使用。
（3）微沫剂、防冻剂
必须事先弄清外加剂的化学成分、性能，而且掺量应明确，否则
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