镜片加工基础知识前工程分解.docx
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镜片加工基础知识前工程分解
干部/段取教育】
镜片加工基础知识
(前工程)
凤凰光学(上海)有限公司
目次
一.镜片加工大流程03
二.镜片加工的目的03
1.肉厚的精度04
2.球面R的精度04
3.外观的精度-05
4.工具的精度05
四.荒摺的目的06
1.荒摺的目的06
2.球面创造原理06
3.切削肉厚控制原理06
4.切削的品质07
*肉厚07
*裂边07
*粗糙度07
*R值08
五.砂挂工程08
1.砂挂的目的08
2.磨合原理09
3.砂挂的品质09
*砂挂皿09
*切削量10
*面10
*外观(裂边/划伤)10
*R值11
六.研磨工程11
1.研磨的目的11
2.研磨机理11
3.研磨的品质12
*LAP皿*面不*划伤
*切削量
*烧伤
附录:
14
1.镜片1课职场役割15
2.工作的思维方法16
亠.镜片加工大流程
前工程:
荒摺------完成最大加工余量的切削/精确控制肉厚
砂挂------R值.面的保证/消除粗磨砂目
研磨外观保证/达到工程图设计的球面R
后工程:
洗净镜片清洗.干燥
中检------前工程品质保证芯取------外经.偏心保证镀膜------增加透过率接合------两个以上镜片粘合在一起/增加聚焦点涂黑------镜片侧面涂上涂料/消除”鬼影”重影)出荷出荷品的品质保证/包装
'.镜片加工目的
将硝材进行加工,支除多余部分,最后达到工程设计所要求的球面R和中心肉厚;
同时,消除外观不良,并覆盖表面保护油/或及时洗净处理(表面烧伤防止),就完成了研磨工程对镜片的加工
三.镜片加工精度
镜片加工不同于金属加工,塑料加工等,镜片要求精度很高.
镜片表面十分娇嫩,易造成外观不良,R的要求精度为1/1000mm公差
良品与不良用肉眼来看,难以区别
1•肉厚的精度
肉厚的测量,使用百分表,精度为1/100mm.
手提式肉卑计
2•球面R的精度
使用常规仪器,无法直接测出球面R的精度,必须采用AH值或AN来判读.
1格AH值=1/1000mm=1U
1本N(牛顿环)=0.3U
1格AH值=3本N(牛顿环)
研磨完了镜片的球面R精度,通常为土2本
3.外观的精度
轻微的磨擦.碰撞.挤压.失落.夹具台异物.研磨液异物等,都可能产生划伤.崩边.规律性划伤.烧伤等外观不良.
研磨完了镜片,必须及时处理(如:
浸泡防烧伤液,常流水,洗净油等),不可在空气中的时间过长,否则,极易造成烧伤.
研磨完了镜片外观等级标准:
A.B.C.D.E或1.2.3.4.5五个等级,一般为B.C.D级.
4.工具的精度
镜片的球面R是由皿的球面传递而得到的.
皿精度1u以内
测量准对零•力度•探头•测环•位置•清洁
皿精度保证变形防止:
碰撞
均匀
贴角•贴法
四.粗磨加工
1.粗磨的目的
>完成最大加工余量的切削,达到初步的球面精度>精确控制肉厚
2.球面创造原理
>砥石径>砥石先端曲率半径
>砥石角度
>镜片球面R
通过调节适当的砥石角度,就可以加工出所需的球面R
3.粗磨肉厚控制原理全工程肉厚精度是由粗磨控制的.调节夹具面的距离,锁紧,这个距离就不变了.
无论加工前镜片肉厚如何,保证加工完了镜片肉厚一致每个镜片的切削量不相同,由加工前肉厚决定,加工前大,切削量大,反之切削量小..
粗磨品质
粗磨的品质AH值,肉厚
外观(肚脐•崩边•裂纹•粗糙度•断面•划伤.
肉厚粗磨完了镜片的肉厚精度是土0.01mm,如得不到保证,如的不到,后面的工序是难以保证(修正)的,大批量生产的肉厚稳定性,是由粗磨控制的,必须定时测量;修正.
【粗磨第一优先品质是肉厚】
崩边CG金属夹具容易产生崩边,尤其对边缘薄的镜片,常常是工程内不良
“大户”-------面取(非加工面)
崩边对策夹具加紧力度适当(不得太大)
夹具凸出量1MM
镜片切入量的速度
崩边出现1pcs/50pcs对策必要
粗糙度粗磨粗糙度反映砂目程度,粗糙度不良,经过精磨,研磨后,仍然残留粗磨砂目.
对策:
控制镜片切入速度.
通常为15〃〜20〃/1mm
这个问题,段取作业者普遍忽视.
五•精磨工程
1.
精磨目的
精磨目的:
1)消除粗磨的砂目.
2)为研磨加工创造良好条件
2.磨合原理
镜片与皿之间产生相对运动对镜片进行研削,最后将皿的球面R传递的镜片,这就是磨合原理.
除粗磨以外,镜片的球面R都是通过皿的传递而达成.
球面R的传递
3.精磨的品质
外观(精磨皿划伤.崩边•裂纹)
面(牛顿.亚斯.面癖)
透明度及其均匀性.
精磨皿镜片球面R是由精磨皿传递而达成,皿品质是镜片品质保证的前提
在开始加工前,要确认精磨皿的AH值和均匀性.
砂挂第一优先品质是砂挂皿
切削量粗磨表面粗糙度
切削量t>Rmax
粗磨的砂目才能够消除.
精磨切削量JM1.0.06-0.08mm
JM20.01-0.02mm
粗磨的砂目主要由精磨JM1消除.
精磨JM2主要消除JM1产生(残留)的砂目.
精磨完镜片通常只是测量AH值,但是AH值仅仅反映镜片的球面R,面癖和亚斯用AH值是测量不出来的.
面癖和亚斯严重的镜片,研磨难以加工因此;精磨完镜片也要面检,即牛顿管理.
研磨工程
研磨目的
1•研磨目的:
(1)达到工程图设计要求的球面几何人(面)
(2)消除精磨留下的砂目.
(3)外观保证.
2•研磨机理
研磨也是运用磨合原理,将皿的球面R传递给镜片.
研磨剂填充于镜片与研磨皿之间,对镜片进行研削,研磨剂按研磨皿的形状分布研削结果,将研磨皿的球面R传递给镜片.
研磨剂是粒子微小的粉末;使得镜片表面非常平滑而透明.
3•研磨的品质
研磨的品质——面(牛顿本数.面癖•亚斯)
外观(划伤•砂目•烧伤•崩边•裂纹)
钻修皿研磨是先将钻修皿的球面R传递给研磨皿,再有研磨皿传递给镜片,因此;钻修皿品质是研磨品质保证的前提•加工开始时,要确认钻修皿的△H值及均匀度和皿径(贴法).
研磨第一优先品质是钻修皿
面不
钻修皿0K
面的保证遵守作业标准(彻底)
精磨镜片0K
面不是研磨难以避免的不良项目,面不容易返修,再次研磨0K.
:
二面不流出防止体制实施必要
面不防止体制
按轴入筐
相同轴加工的镜片放入筐的同一行,第一面加工
完了移入第二面加工,顺序不乱.
每筐装满后,每一行(轴)各抽出最后一片镜片检
查(两面)
不良品返修
良品送出
检查发现不良时,将对应行(轴),对应面不良全数
返修.
上述步骤完了,良品有保证,可以放心送出.
面不的种类
名称
一般牛顿环(光圈)的不良形状
本数
,■-■,
\1///f
\-丿y
中高
/f//八\(((丿
\\v\\//
中低
z^\/7W\\勿JU丿丿
边鼓
塌边
叵)(^3
亚斯
©O
面癖
2
1
二段(断)面
:
C®
毛刺面
©
戈y伤划伤是镜片加工第一头痛的事情,几乎在任何一个环节都可能产生
划伤,划伤基本上是各种不良项目中的最大户
划伤难以彻底消除,努力的方向是减少到最大限度,要求在5%~1%以下.
划伤产生原因多种多样,其中,轴的振动使得镜片与皿不吻合,处于振动状态,是划伤产生的第一因素•(排除取极(人为)划伤的情况下)
划伤第一优先保证是振动的防止
切削量切削量是砂目防止的保证,由于研磨切削的测量比较费时间,常常被
忽视.
研磨切削量标准R10.01mm
R20.01mm
0.08mm0.01mm0.08mm0.01mm
比重•加压.时间.转速.针头位置
夹具台不良.旋转不好.研磨切削
力不好.研磨剂种类等
划
伤的
种类
名称
现象
发
二原因
不
良对
策
砂挂划伤
砂挂皿粗砂混入
砂挂皿更换
研磨划伤
®0
*研磨剂粗颗粒混入
*研磨液异物混入
*研磨皿变形,异物突起,轴振动
*研磨剂过滤(更换)
*机械清洗
*更换研磨皿,振动防止
工具划伤
◎
夹具台异物附着物
夹具台清洗
原器划伤
0
*面检时,镜片与原器之间有异物
*用力太大,方法不正确•
*镜片•原器擦干净
*垂直放下镜片,用力适度
*面检完镜片再次研磨
机械划伤
@Q)
*夹具台不良,镜片重失
*定位不准确,镜片与定格物移动磨擦
*工具,设备与镜片等产生摩擦
*工具良好
*准确设定
取极划伤
©0
在镜片拿取,移动,放置过程中,镜片跌落或与机器,皿,夹具台,筐等磨擦.碰撞
*取极小心
*发生跌落,磨擦碰撞镜片要再次研磨并外观确认
其他
O@
*隐形划伤:
研磨完了看不见,经过超声波洗净后,划伤出现
*点划伤
仕上加工
研磨职场役割
组长
(班长)
*不良率目标达成,品质向上管理*产量目标达成,机械稼动力向上*机械•设备•工具改善及管理
*人员日常事务管理,人才管理
*6S管理
☆全员整理,整顿
工具人员
*夹具台.研磨皿贴付
*精磨皿.钻修皿制作.
*精磨皿修正
*治工具管理
粗磨/精磨段取
*砂挂皿测量
*△H.肉厚.外观.面测量.修整
*夹具台.压力头.串棒确认.更换填与上述记录表格
*不良率.标准作成
研磨段取
*钻修皿测量
*外观.面.测量.修整
填与上述记录表格
*研磨皿修整
*比重PH值测量
*夹具台.压力头.串棒确认.更换
*中检不良品确认,不良对策.标准作成
☆全员整
QA/机动/物流
*定时抽样检查AH.肉厚.外观.面记录*发现问题及时向段取/班长/组长提岀
理
作业员
*镜片着脱,产量达成
*镜片在工程内搬运,工序交替镜片洗净
整顿
14
*遵守标准规定作业
其他
(多片贴付)
*蜂巢皿维护和管理
*保护膜浓度管理(测量
*加工前加工后的在库管理
*薄膜胶纸清洁更换
.工作的思维方法
役割
►
标准作成
►
标准执行
问题消灭
标准不良执行不良
标准修正
教育T
标准修正
教育
标准广义,包括作业标准,计划标准等等
每个职场不可避免存在各种问题,这并不可怕,只要全员按一定程序,严格执行,问题就会减少消灭,问题的减少,消灭,反映到工作实绩,就是品质•产量•整理整顿向上!
如果存在问题,原因只有两方面:
(1)标准不良
(2)执行不良
标准作成是一项难度较大的工作,要求技术•经验•信息反复探索•实践.
标准执行有赖于全员彻底地理解和自觉遵守.