潍坊市人民医院门诊楼工程施工组织设计.docx

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潍坊市人民医院门诊楼工程施工组织设计

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潍坊市人民医院门诊楼工程施工组织设计

潍坊市人民医院门诊楼工程施工组织设计

编制依据

施工图

主要图集.

主要规范、规程、标准

主要法规.

其他.

第1章工程概况

工程概况

设计概况

施工现场条件

气象、地质条件

1.4.1气象条件

水文地质条件

第2章项目组织与管理

项目管理目标

项目组织机构

项目人员的职责

项目管理制度

第3章施工部署

施工部署总原则

施工段落划分

施工进度计划

现场生产部署

生产性暂设工程安排、分布、计划

大型临时生活设施安置

现场平面布置

基础工程施工阶段平面布置图

主体施工阶段平面布置图

装饰施工阶段平面布置图

第4章资源供应计划

人力资源计划

劳务层选择

劳动力阶段性投入

材料供应计划

机械设备配备计划

周转料具配备计划

第5章详细施工方案

详细测量方案

土方工程

结构工程

混凝土工程

脚手架工程

砌筑工程.

装饰工程

安装工程

防水工程

计量与试验方案

成品保护

结构施工成品保护

第6章质量保证体系及措施

质量保证体系

质量保证措施

制定可行的组织保证措施

质量管理程序与质量预控

采购物资质量保证

第7章安全保证体系和措施

安全管理方针

安全组织保证体系

安全管理制度

安全管理工作

制定施工现场安全防护基本标准

现场各种设施防护

第8章主要施工管理措施

工期保证措施

冬雨期施工措施

新技术应用

创鲁班奖综合措施

总承包管理措施

总包协调管理目标

总承包提供的条件

分承包方的选择

总包协调管理的措施

第9章环境保护与文明施工

施工现场保卫

现场保卫工作组织机构

治安保卫措施

治安保卫教育

现场保卫定期检查

环境保护

环境保护措施

扰民协调措施

消防措施

现场文明施工管理

现场CI管理

第10章回访保修

工程交付

服务及保修

附录施工进度计划网络图

编制依据

本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，并结合我公司企业标准和成功的管理经验，及建设单位提供的施工图编制而成。

本工程编制方案主要依据有：

1.施工图

表0-1施工图

图纸名称图纸编号出图日期

建筑分册建施-1～建施-40

结构分册结施-1～结施-47

通风空调分册空施-1～空施-25

给排水分册水施-1～水施-17

电气分册电施-1～电施-66

2.主要图集

表0-2主要图集

编号图集名称

L92J606防火门

L92J601木门

L96J101墙身配件

L95J125楼梯配件

L96J002建筑做法说明

88JX1建筑构造通用图集

88J6地下工程防水

S1-S3建筑电气安装工程图集

给水排水标准图集合订本

LS01~LS04给水排水设备安装图集

LS05-1-5给水排水设备安装图集

DBT29-18-98-D1~D13天津市98系列建筑标准

D（六）防雷与接地安装合订本

3.主要规范、规程、标准

表0-3主要规范、规程、标准

类别名称编号

国家土方及爆破工程施工验收规范GBJ201-83

国家砌体工程施工验收规范GBJ50203-98

国家混凝土结构工程施工验收规范GB50204-92

国家建筑地面工程施工及验收规范GBJ50209-95

国家屋面工程技术规范GBJ50207-94

国家建筑装饰工程施工及验收规范JBJ73-91

国家钢结构工程施工及验收规范GB50205-95

国家地下防水工程施工及验收规范GBJ208-83

国家地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83

国家采暖、卫生与煤气工程施工及验收规范GBJ242-82

国家电气标准规范汇编

国家电气标准规范条例说明汇编

国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88

国家建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88

国家建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86

国家混凝土泵送施工技术规程

国家建筑工程冬期施工规程JGJ104-97

国家建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91

国家施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88

国家施工手册（2000年版）

国家钢筋焊接及验收规范JGJ18-96

国家玻璃幕墙工程技术规范JG102-96

国家钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96

国家钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109-96

5.主要法规

表0-4主要法规

类别名称

行业建设工程质量管理条例

地方建筑工程技术资料管理规定

地方潍坊市施工现场管理有关文件和标准

地方有关土建及安装工程的做法规定

地方关于建筑安装工程统一做法的补充规定

6.其他

表0-5其他

类别名称

建设单位文件

企业我单位制定的《质量手册》及质量保证体系的27个程序文件

企业我单位制定的《施工组织设计编制控制程序》

第1章工程概况

工程概况

表1-1工程概况

项目内容

工程名称潍坊市人民医院门诊楼

工程地址潍坊市人民医院南院

建设单位潍坊市人民医院

设计单位天津大学建筑设计研究院

监理单位潍坊市天鹏监理公司

质量监督单位潍坊市建筑质量监督站

施工总包

合同工期548d

合同质量目标鲁班奖

设计概况

表1-2设计概况

1建筑面积29299m2

2结构类型框架结构

3建筑规模层数地下1层，地上8层

层高地上部分层高～4.8m建筑总高度35.25m

4屋面高分子材防水，聚苯乙烯泡沫板保温

5楼地面花岗石、水泥砂浆地面、地砖地面、塑胶、抗静电

6外墙面外墙面砖墙面、幕墙

7内墙面乳胶漆、瓷砖、大理石、铅板、吸声墙

8顶棚混合砂浆顶棚、涂料顶棚、矿棉板吊顶、铝合金吊顶、铝板吊顶

9防水聚氨酯涂膜

10门窗铝合金门窗、木门

11设备安装电梯六部

12采暖通风中央空调系统

13消防设施自动喷淋、消火栓

14照明系统格栅灯、吸顶灯、防爆灯、无影灯

施工现场条件

表1-3施工现场条件

地理位置潍坊市人民医院南院

地上、地下物情况无障碍物

三通一平状况良好

现场水、电源供应点市政自来水管和院方变电站接驳引入

气象、地质条件

气象条件

本地区冬期施工为11月底至次年3月上旬，基本雪压m2，冻土深度0.50m。

本地区夏季平均气温为25.5℃，冬季平均气温为-3.7℃，年平均气温为14.2℃。

本地区主导风向东南风，风荷载标准值为m2。

雨季集中于6～8月份，日最大降水量298.8mm，年平均降水量648.1mm。

水文地质条件

工程所在场地属Ⅱ类，地下水位30m，按七度烈度设防。

第2章项目组织与管理

项目管理目标

本工程质量方针为：

追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。

工程施工质量是建筑企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。

我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现一流质量，一流管理，一流服务，将本工程建成我单位在潍坊市的代表工程，为人民医院的医疗事业填砖加瓦。

为此我们制定如下质量目标：

确保工程优良，争创鲁班奖。

工期目标

为达到建设单位要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下：

我司根据工程情况及我司技术设备力量，将工程总工期定为548d。

即2001年3月28日开工，2002年9月27日竣工。

安全目标

确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于‰。

文明施工目标达到山东省安全文明样板工地标准。

项目组织机构

项目组织机构

本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。

全面履行与建设单位签订的合同。

项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。

以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。

项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。

项目经理部将以“建设单位、建设单位、再建设单位，质量、质量、再质量”的理念兑现对建设单位的承诺。

为规范项目的管理工作，项目经理部将实行公司颁布的《项目管理手册》，《质量保证手册》，《现场CI手册》。

项目组织管理机构见下图。

图2-1潍坊市人民医院项目部组织结构图

管理人员表

表2-1本项目项目经理简介

职位：

项目经理

个人资料年龄

专业资质：

目前受雇情况雇主名称

雇主地址

任职单位

职位

工作年限

负责项目工程情况

项目名称建设规模开竣工时间工程质量

表2-2主要管理人员一览表

岗位名称姓名职称

项目经理

现场经理

项目总工

技术负责人

安装负责人

土建施工员

电气施工员

质量员

安全员

材料员

测量员

预算员

实验员

会计员

项目人员的职责

公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。

为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。

各项目人员职责如下：

1．现场经理履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；

组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；

组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；

组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；

合理配置并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动；

对工程分包商实施管理；

协调项目经理部和建设单位之间的关系；

其他应担负的职责。

2．技术负责人

组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；

编制施工组织设计；

并发放至有关部门和人员；

确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；

组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；

负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；

负责项目的技术复核工作；

参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；

组织对工程质量进行检查评定；

负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；

统计技术选用；

其他应担负的职责。

3．项目预算员

学习和掌握的施工图纸、施工方案，编制施工预算；

按时办理分段、分部位的结算，年终结算、竣工决算；

根据现场签证做补充预算；

负责审查施工队的预算和用料计划；

按时上报有关报表及资料，建立预算台帐；

统计各种经济技术资料，做好成本核算；

向项目其他部门提供所需的有关资料和数据；

协助项目经理签订各种经济合同；

积累结算资料，并分类整理存档。

4．项目质量检查员

严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；

巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；

负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；

行使现场质量处罚权。

5．项目材料员

根据施工进度及材料数量编制材料供应计划，整理材料计划报与潍坊公司；

充分了解工程进度，工程需用材料，督促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性的管理，确保材料供应满足施工生产的需要；

建立材料台帐，办理各种材料进出场手续；

进场材料的检查检验工作；

周转材料的管理工作。

6．项目试验员

负责现场取样，做好编号和标记、记录，委托评价合格的试验室进行试验；

及时取回试验报告，转交技术负责人；

原材料试验后应及时将结果通知材料员。

7．项目测量员

在熟悉图纸的基础上，测量放样，设置整体的平面控制网和标高控制网；

以控制网为依据进行各局部建筑物的定位放线和标高测设；

控制轴线及梁柱轴线、边线的放线工作；

负责相关定位放线资料的日常整理。

8．项目安全员

坚持对施工人员进行经常性安全教育，针对施工的实际情况，制定安全技术交底，并组织实施；

负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患或问题及时组织整改，并做好记录。

各部门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。

为建设单位提供满意的服务；

为本单位创效益、争荣誉；为社会留下时代的艺术品。

项目管理制度

公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。

项目经理部则按照公司的方针政策目标进行相应的决策。

公司按年度方针目标，每月每季度对项目进行综合考评，制定《项目方针目标展开图》，根据考核结果按《工程项目管理责任目标考核及奖励办法》执行。

该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。

严格按照以GB/T9001—ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

为此项目经理部建立下列管理制度和办法：

表2-3项目经理部管理制度和办法

施工项目现场管理制度施工项目计划管理制度

施工项目质量管理和控制办法施工项目成品保护制度

施工项目成本管理制度施工项目技术管理制度

施工项目安全管理制度施工项目劳动工资、奖金管理办法

施工项目计量管理制度施工项目文明施工管理制度

施工项目机械设备管理制度施工项目材料管理制度

施工项目资金管理制度施工项目劳动管理制度

施工项目治安保卫管理制度施工现场消防管理制度

施工项目CI实施办法

第3章施工部署

施工部署总原则

本工程按基础、主体结构、装饰安装三个阶段组织施工。

同时为了提前插入装修，结构亦按三个阶段进行验收：

基础、结构1～4层、结构5～8层。

按照规范要求及工程实际情况，先施工主体，在主体工程四层结束后，分阶段主体验收，四层以下先进行抹灰等施工，争取主体后工程的流水作业。

安装工程在主体施工阶段进行预留预埋，以及加工准备工作，在后期各项工程施工中穿插进行。

前期工程以土建为主，安装、装饰为辅；中期以安装及土建装饰为主，精装饰为辅；后期以精装饰为主，安装、土建装饰为辅。

各专业按照动态计划管理，随时实行平面分段，立体交叉。

外封闭工程在2001年冬季到来之前，实现基本的封闭，以保证冬期室内施工正常进行。

工程后期，土建工作主要移至外围。

施工段落划分

基础工程施工段落划分

基础底板以后浇带为界分为：

A-1、A-2、A-3、A-4、A-5、B-1、B-2七个施工段；其中B-1及B-2是根据基础形式不同而划分的，B-1段为独立基础，B-2段为伐基。

详见施工段划分图。

图3-1基础工程施工段落划分

施工顺序为从B-1开始，两套班组分别施工，其中A班组施工顺序为B-1、A-1、A-2、A-4；B班组施工顺序为B-2、A-3、A-5。

基础工程施工阶段，水电设备安装预埋，不考虑流水段划分，在主导工序施工过程中穿插进行。

主体工程施工段落划分

±以上分为：

A-1、A-2、A-3、B-1、B-2五个施工段；其中B-1及B-2同基础工程，A区重新划分为三个区，详见施工段划分图。

图3-2A区±以上施工段落划分示意图

施工进度计划

主要施工控制点

为保证工期目标的顺利实现，特制定以下关键工期控制点：

第一进度控制点：

2001年6月25日基础工程完；

第二进度控制点：

2001年8月25日四层主体完；

第三进度控制点：

2001年9月30日主体封顶；

第四进度控制点：

2001年11月25日室内土建湿作业及外封闭完成；

第五进度控制点：

2002年3月15日安装基本完成，精装修开始；

第六进度控制点：

2002年9月1日精装修完成；

第七进度控制点：

2002年9月27日竣工。

现场生产部署

临时用水方案

本工程临时供水，水源为市政自来水，接驳点根据建设单位指定，用φ100焊管，按临时用水平面图铺设于地下，埋深80cm。

连接方式为焊接，并外缠玻璃丝布涂刷热沥青作保护。

甩头原则：

在拟建工程边、生活区、办公区、木工房、钢筋对焊区、门卫等区域应有阀门甩头，其中办公区、生活区、木工房应单独设消火栓头，拟建工程边应设一个消火栓甩头采用φ70焊管，饮用自来水管采用φ25镀锌钢管。

施工用水单独引管，露在室外部分需用岩棉作保温。

在建筑物边，道路畅通部位设消火栓专用接口，并设有明显标志，不得挪作他用。

管线敷设完毕应进行水压试验，消防管水压不得小于,其他不小于。

用水量计算：

1．现场施工用水量：

q1=K1ΣQ1N1K2/8×3600

K1—未预计的施工用水系数，取；

Q1—每日工程量，按浇注混凝土150m3考虑；

N1—施工用水定额，取养护混凝土全部用水400L/s；

K2—用水不均衡系数，取。

q1=×150×400×8×3600=3.59L/s

2．施工现场生活用水量：

q2=Q2×N2×K3/8×3600

Q2—现场施工高峰人数，取300人；

N2—施工现场生活用水定额，取30L/人×班；

K3—施工现场生活用水不均衡系数，取。

q2=300×30×8×3600=0.47L/s

3．消防用水量

q3=10L/s（查表）

4．总用水量

q1+q2=4.06L/s﹥q3

所以Q=q1+q2=10L/s

5．上水管径选择

根据计算得知，上水管径φ100能满足施工要求。

临时用水布置图见施工现场临时用水、用电总平面布置图。

临时道路

工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局、施工现场道路的畅通将是至关重要的。

总承包单位对工地现场必须进行科学合理安排，使其发挥最大的工效。

加强总平面管理首先要建立总平面管理责任制；其次严格实施平面和道路交通管理，各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放,车辆进场路线也按规划安排，避免混乱。

施工场地道路全部硬化，采用C15混凝土，厚度15㎝。

主路宽4m，具体现场道路布置详见总平面布置图。

排水系统首先规划施工现场排水区域，使雨水有组织汇流至就近沉淀池内，经过多级沉淀后，流至市政雨水管网。

沉淀池采用740×44铸铁篦子。

将混凝土泵放置于80cm深地坑内，地坑和沉淀池相连。

泵车冲洗用水经过二级沉淀池后，排放至市政污水管网。

工地厕所为水冲式，设在现场东侧，并在厕所外设化粪池，根据情况定期进行清掏。

围墙

本工程北侧围墙采用定型、钢制、可周转使用的围墙板、高度×宽度=2000×1000。

C15混凝土、5㎝厚度硬化，其中钢筋堆放及加工区采用铺碎石硬化。

具体平面布置见总平面布置图。

现场北侧设置铁制活动板房四座，其中一座用做现场办公室，其他三座用做现场工人宿舍，详见总平面布置图。

现场平面布置

本工程地处繁忙地界，且施工场地狭小，充分、科学、合理利用每一块场地，使其发挥最大功效都至关重要。

场地将全部硬化，平面布置根据施工阶段不同而变。

各种材料的布置都按照平面布置动态管理，同时车辆进出、机械安放都规划安排，避免占用空间。

基础工程施工阶段平面布置图

主体施工阶段平面布置图

装饰施工阶段平面布置图

第4章资源供应计划

人力资源计划

劳务层选择

本工程施工中劳务层选用施工过多个省部优工程、曾在鲁班奖工程施工过的自有队伍。

其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。

在施工管理上，在技术上、质量上，都有很好的保证。

劳动力阶段性投入

各专业队伍，根据施工进度与工程状况，按计划、分阶段进、退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。

根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分，装修、机电安装的需要，本工程各阶段劳动力投入如下：

表4-1主体结构阶段劳动力投入表（～）

工种木工钢筋工混凝土工架子工水电工机械工普工其他用工合计

人数150801001540151515430

表4-2土建装修及安装阶段劳动力投入表（—）

工种木工瓦工普工电工管工通风工焊工其他用工合计

人数152001005050301030485

表4-3装修阶段劳动力投入表（—）

工种木工油工瓦工普工安装工其他用工合计

人数5012050308030360

图4-1劳动力阶段投入图

材料供应计划

表4-4主要工程量及消耗材料用量

序号项目工程量序号项目工程量

1回填土5000m313铝合金窗5114m2

2防水11000m214乳胶漆90000m2

3防水混凝土3500m315大理石2600m2

4混凝土9500m316踢脚线1394m

5钢筋2300T17焊接钢管62000m

6砌体6600m318塑料铜芯线21000m

7抹灰90000m219配电箱、柜130台

8地面砖1400m220给排水管道24000m

9内墙砖2500m221风管面积9000m2

10花岗石5000m222洁具及消防箱798套

11外墙面砖10000m223风机及风机盘管780台

12玻璃幕682m224水泵及冷热机组27台

机械设备配备计划

表4-5主要施工设备一览表

设备名称数量进场时间自有还是租赁备注

50m，90kW

80塔机1自有臂长50m，90kW

200m，90kW

SCD120/120施工电梯2自有双笼笼

8m3

设备名称数量进场时间自有还是租赁备注

TQ3A

电锤

-30M/H

LETAL-