电力企业经理局长学习解放思想心得体会.docx

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电力企业经理局长学习解放思想心得体会

电力企业经理（局长）学习解放思想心得体会

党的十七大把继续解放思想作为大会主题的重要内容，明确指出：

“解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝”，再次表明了解放思想是中国特色社会主义的思想精髓。

这是继往开来、站在新的历史起点上的第三次解放思想，既有一脉相承的历史继承性，又有与时俱进的鲜明特点。

　　　　历史雄辩地证实，解放思想、更新观念、与时俱进是我们30年改革开放取得巨大成功的前提条件和成功经验。

中国30年的改革开放史就是一部思想解放史。

没有解放思想，就不可能有波澜壮阔的改革开放和社会主义现代化建设新时期的开启，就不会取得举世瞩目的巨大成就，就不会积累弥足珍贵的丰富经验，更不会有中华民族的伟大复兴。

　　　　贵州电网公司以十七大精神为指导，紧紧抓住历史机遇，全面掀起了以“解放思想，深入践行南网方略，努力提高工作能力和水平”为主题的大讨论活动。

结合工作实际，我个人认为，解放思想就是打破习惯势力和主观偏见的束缚，解除思想禁锢，研究新情况，解决新问题；解放思想的本质就是要突破思想障碍，树立新的判断是非的标准，把我们的思想从不合时宜的观念、做法和制度的束缚中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来，统一到南网方略中去，统一到抗灾精神中去，融合于贵州电网公司发展的大平台，不断发展壮大。

解放思想是深入践行南网方略的必由之路

　　　　南网方略博大精深，是经过实践证明行之有效的一整套治企章法。

　　　　南网方略的先进性具有现代企业管理理念的品质，是科学性发展观在企业中的具体体现，董事长“在公司成立五周年总结大会上的讲话”中说过：

“综观公司五年的改革发展历程，有一条明确的主线，就是我们始终贯彻落实、认真践行科学发展观。

”这就要求我们只有在实践中不断学习和吸收先进的现代企业管理理念，才有可能将南网方略用于指导我们的工作，而学习和吸收，就是解放思想的重要一环。

　　　　南网方略的实践性表明我们在践行过程中，必然会面对新形势新任务，面对新课题新矛盾，书本上没有现成的答案，历史中没有现成的经验，只有靠解放思想、开动脑筋、实事求是，才能找到正确解决问题的途径。

例如“想尽办法去完成每一项工作任务”、“一切事故都可以预防”。

　　　　南网方略的人本性坚持人高于一切的价值观，重视人的需求，强调人的主观能动性，注重人的因素，强调人的发展。

这些正是解放思想对人的最根本的要求。

　　　　南网方略的系统性表明它是一整套高度概括、层次分明、逻辑严密、内涵丰富的治企章法，用于指导我们如何经营、如何管理、如何发展。

指导的过程就是“解放思想，就是使思想和实际相符合，使主观和客观相符合，就是实事求是。

”（邓小平语。

）

　　　　由此可见，解放思想是我们深入践行南网方略的必由之路，是我们赢得未来的制胜法宝。

解放思想的关键是要勇于正视存在的问题，找准差距

　　　　与系统内先进企业相比较，我局整体水平差距大，管理落后，主要表现在：

　　　　一、地区电网结构薄弱，主网是典型的弱馈系统，电源点不足，城网、农网相当薄弱，供电可靠性有待提高；工程建设政策处理的困难进一步加大，施工受阻现象频现。

　　　　二、基础管理薄弱，规章制度不健全，部分规章制度不不闭环，或无法执行，基础管理资料不全，上报的资料水平差。

　　　　三、安全管理薄弱环节仍然存在，局部失稳，特别是在调度运行、外力破坏、工程建设、设备运行管理、农电安全生产等方面，不能实现全面可控、在控。

　　　　四、优质服务水平还不能完全符合规定，主要表现在供电可靠率、电压合格率、用电业务办理等方面与向社会的承诺还存在一定的差距。

　　　　五、员工整体素质差，观念落后，无考核激励机制和人才激励机制，存在一些“懒、庸、慢”的不良现象，主要表现为：

　　　　疏于理论学习：

既不主动学习国家有关方针政策，又不主动学习新的技术和管理知识，满足于自己早已不合时宜的工作经验，敬业精神差。

　　　　畏难情绪严重：

只想当“官”，不想干事，怕干事，不敢大胆管理，怕得罪人。

　　　　工作不重实效：

工作不实在，不求有功，但求无过，走过场，推责任，或者敷衍了事、盲目应付，胡子眉毛一把抓，不明白“平凡的事情做好就不平凡，简单的事情做好就不简单”的道理，稀里糊涂做工作，结果做出来的工作让人无法看懂，甚至偏离主题。

　　　　工作缺乏创新：

习惯于墨守成规、照抄照搬的工作模式，用一种单一的眼光去看发展的问题、用一种固定的模式去套不断变化的问题、用千遍一律的手段去解决复杂的问题。

　　　　工作能力较差：

自我要求不高，在工作上缺乏主动性，责任意识不强，回避矛盾和问题，对公司和局有关文件精神领会不够，对新举措响应程度较低，行动不到位。

　　　　团队意识淡薄：

不仅表现在个人与个人之间，而且还表现在部门与部门之间，没有用发展的、联系的眼光看待工作，无大局意识，置身于大环境之外，缺乏团队精神，只顾自家门前雪，不管他人瓦上霜，对份外之事喜欢高枕无忧。

解放思想的着眼点是以人为本

　　　　科学发展观的核心是以人为本，而以“解放思想，深入践行南网方略，努力提高工作能力和水平”为主题的大讨论活动的重点和着眼点也在“人的解放和发展”上。

这体现了“以人为本”原则，也反映了“以人为本”理念在思想领域的贯彻落实，要求我们从人的发展理念入手来树立“快、实、细”的工作作风，把发展的重点放在提高员工的素质上，通过创新机制来落实责任制，增强员工的政治意识、大局意识、责任意识：

　　　　一是在约束机制上力求新的突破。

在实施“大教育、大培训”的同时，制订和完善教育培训的管理制度和其它相关的配套制度，重点抓好绩效管理体系的建设，从业绩指标和员工评价两个子体系方面对员工和岗位实行价值管理，规范员工工作行为，提高人力资源管理水平，强化员工执行力，做到政令畅通、雷厉风行，培养员工“快”的工作作风，确保局的决策全面有效落实。

　　　　二是在用人机制上力求新的突破，建立和完善包括专业技术带头人和优秀技能人才的选拔和聘用制度、青年岗位能手评选制度、后备人才选拔制度，坚持用好的作风选人，唯才是用，任人唯贤，引导职工钻研技术，充分发挥技术骨干作用，并搞好传、帮、带工作，培养员工“实”的工作作风。

　　　　三是在分配机制上力求新的突破。

建立和完善员工薪酬管理制度，逐步建立起岗位靠竞争、收入凭贡献、奖勤罚懒的良好机制和工作氛围，通过利益驱动来培养员工“细”的工作作风。

　　　　四是在激励机制上力求新的突破。

完善中层管理人员的考核选拔任用管理制度，对中层管理人员实行动态管理，实现能者上，平者让，庸者下，迫使他们打破束缚思想解放的条条框框，带头排除迟滞发展步伐的陈旧观念，带头摒弃制约科学发展的患得患失、畏首畏尾的消极心态，从而保持旺盛的激情和活力，保持积极向上的精神面貌，带领员工振奋精神，释放智慧潜能，提高工作业绩。

　　　　五是在竞争机制上力求新的突破。

进一步规范组织机构，对部分中层管理岗位和重要专责岗位进行竞聘组聘，引入竞争机制，实行“有为才有位”的动态调整，让优秀的员工在竞争中脱颖而出。

解放思想的主要目标是科学发展、关注民生、促进和谐

　　　　科学发展就是要依靠科技进步，依靠管理出实力，实现安全供电。

关注民生就是要承担社会责任，提高供电可靠性。

促进和谐就是要提高优质服务水平，让政府满意，客户放心。

　　　　为此，我们要大力：

依靠科技创新和技术进步，切实改善电网状况，提高供电能力

　　　　一是树立科学发展观，抓好电网规划和建设工作。

要制订科学合理的毕节地区电网发展规划和毕节市城网规划，在公司和地方政府的大力支持下，做好项目前期工作，加大电网建设、维护与改造力度，提高重要线路的抗冰能力，努力改善供电能力，提高电网供电可靠性。

　　　　工程建设的管理要以《贵州电网基建工程信息管理系统》为载体，建立健全基于集约化、精细化管理的工程建设管理体系，配套建立和完善支撑性管理制度、流程、办法和标准，通过加强工程资金管理、工程概预算管理、工程质量管理、工程决算管理，把好工程设计关、设备采购关、施工关和验收关，确保工程质量。

　　　　毕节供电局今年要确保完成亿元投资。

要加快三条220千伏和五条110千伏输变电工程工作进度，确保一个220千伏变电站、四个110千伏变电站主变扩建等工程早日建成投产。

　　　　二是积极采用高科技产品，增加电网建设的科技含量，提高电网的运行管理水平、生产管理信息化水平和电网调度自动化水平，确保输、供、配电网络的安全运行，同时要加快以计算机技术、通信技术、网络技术为标志的信息技术在管理中的应用，推广先进适用的应用软件，以信息化促进管理现代化。

　　　　三是技术创新机制，建立完善合理化建议、QC成果、技术革新和创新等方面的配套机制，积极鼓励员工勇于技术创新。

依靠管理创新，提升管理水平

　　　　一是管理手段创新，按照“分析现状，选定标杆，对标比较，最佳实践和持续改进”的闭环工作程序扎实开展同先进单位的同业对标工作，通过对比指标数据，找出差距根源，逐步建立我们的指标体系，用以指导我们持续改进工作业绩。

　　　　二是业务流程梳理创新，要在原有规章制度的基础上，把有效的、适用的、操作性强的制度予以整合，进行业务流程梳理，归口衔接，环环相扣，实现管理由粗放到精细、由开放到闭环的转变，提升过程控制能力和执行能力，力争使我局的各类制度形成一个职责清晰、运作规范、管控有力的闭环系统。

　　　　三是安全生产体系创新，强化安全管理，确保企业安全稳定局面。

建立以动态风险预控机制、有效责任传递机制、有效培训学习机制、过程管控和创新机制、安全监督和预警机制、应急保障机制为基础的安全生产风险管理体系；按照“规范化、体系化、指标化”的要求，进一步推进现代安全生产管理体系的建设，积极推广采用安全性评价法、危险点预控法、标准化作业、职业安全健康管理体系等安全生产管理的新理念、新方法和新手段，建设安全管理的常态运行机制，逐步实现安全生产的超前预控；积极开展基于风险意识和管理的安全文化建设；继续扎实开展农电安全生产专项整治活动，狠抓农电人员的安全意识和素质。

　　　　进一步规范煤矿安全用电管理，落实煤矿双电源规划和建设，确保煤矿供电安全，为公司的西电东送战略作出应有的贡献。

　　　　四是营销服务管理创新。

通过建立供电质量管理体系，努力提升优质服务水平，以品牌塑形象，着力建立优质服务长效机制，充实服务内容，完善服务标准及配套考评制度，规范业务流程，严格承诺时限，以奥运盛会召开为契机，开展“五心金牌服务”活动，把优质服务贯穿到生产营销各环节；积极开展电网负荷实测及线损理论计算，加强节能降耗工作，通过“线损四分法”管理，落实好各项降损措施；进一步加强同政府部门、电力客户、新闻媒体的沟通，建立良好的协调工作机制，努力塑造和谐的发展环境。

　　　　我们要深刻认识到“解放思想，深入践行南网方略，努力提高工作能力和水平”的过程就是一个由“必然王国”向“自由王国”不断跃进的过程，是一个永不僵化，永不停滞的过程，不能“毕其功于一役”，以前、现在、将来还会有解放思想的问题。

只有持续地“解放思想，深入践行南网方略，努力提高工作能力和水平”，树立“快、实、细”的工作作风，才能不断地提高我们的综合素质和管理水平，才能确保我局今年的十项重点工作的完成，为我们今后要开展的“创先”工作打下坚实的基础，为贵州电网公司的发展添砖加瓦，为毕节供电局的发展谱写新的篇章。