XXXX年度人员配置及招聘方案.docx

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XXXX年度人员配置及招聘方案

XXXX年度人员配置及招聘方案

目的

确定2011年度人员聘请打算及聘请方式、方法。

原则

人员聘请以岗位设置及工作内容为依据。

人员聘请考虑岗位需求与人员储备的综合因素。

适用范畴

公司全员。

组织

组织：

综合治理部

内容

聘请需求

聘请需求来自于岗位编制需求。

岗位编制需求：

依据《开创电工2011年度各部门岗位设置及编制方案》（附件1），确定缺编人员及聘请时刻、要求。

聘请打算

依据对聘请需求的分析，形成《开创电工2011年度聘请打算及实施方案》（附件2）。

聘请方案

对公司内部资源与外部资源进行分析，拟定公司2011年度聘请的整体思路与渠道建设方案，并依据人员聘请打算，拟定《开创电工2011年度聘请打算及实施方案》（附件2）。

聘请实施

依据年度聘请实施方案，由综合治理部组织聘请实施，并编制、提交《聘请总结报告》（附件3）。

实施步骤

2011年2月15日前，与各部门确认岗位设置与缺编人员需求。

2011年2月15日前，由人力资源部编制形成公司年度聘请打算及实施方案，提交审核、批准。

2011年2月份，由综合治理部牵头开始组织年度聘请实施。

附件

《开创电工2011年度各部门岗位设置及编制方案》

《开创电工2011年度聘请打算及实施方案》

《聘请总结报告》

综合治理部

2011年02月8日

附件1：

开创电工2011年度各部门岗位设置及编制方案

方案内容

公司确定的2011年组织架构

各部门的岗位设置及调整建议

财务部

部门岗位设置构想

岗位设置

人员建议及职责讲明

岗位

定编

在岗

缺编

人员

要紧职责

财务部经理

1

1

成立香

会计

1

1

李汶妍（建议重新聘请）

出纳

1

1

成立香

综合治理部调整建议

调整依据

针对公司进展需要，需要会计在专业技能方面有较高的能力。

生产运营部

部门岗位设置构想

岗位设置

人员建议及职责讲明

岗位

定编

在岗

缺编

人员

要紧职责

生产总监

1

1

贺良平

总揽生产工作

总装车间主任

1

1

沈惠玲

负责3楼楼面工作

注塑车间主任

1

1

负责1楼注塑车间

采购部经理

1

1

冯勇

负责生产材料采购

品质主管

1

1

杨青喜

仓库物流主管

1

1

负责原材料仓库、半成品仓库、成品仓库的出入库工作

综合治理部调整建议

调整依据

注塑车间配置车间主任一名，将修理车间、粉碎机房归入注塑车间统管。

品质主管杨青喜年后休产假，已提出申请，替补对象由内部竞聘产生。

原材料仓库、半成品仓库、成品仓库现编制为三人，建议保持三人编制不变，设主管一人，主管以下2人，1人负责4楼半成品仓库，1人负责2楼成品仓库及接送物资。

所有岗位人员建议部门提出合适人选后，经公司批准执行。

如无合适人选，则选择外聘。

销售部

部门岗位设置构想

人员建议及职责讲明

分部

岗位

定编

在岗

缺编

人员

要紧职责

营销总监

1

1

总经理谌建兼任

湖南分部

分部经理

1

1

黄兴（建议）

营销员

3

1

2

李斌、华侨、唐三华

江西分部

分部经理

1

1

肖晓波（建议）

营销员

1

1

肖宏富

贵州分部

分部经理

1

1

营销员

1

1

唐杰浪

山东分部

分部经理

1

1

乔超

营销员

--

--

--

四川分部

分部经理

--

--

--

营销员

--

--

--

综合治理部调整建议

调整依据

对贵州分部经理陈伟、湖南分部营销员丁卫进行劝退，对现有人员进行重新安排。

湖北市场在缺乏人手的情形下，建议临时归入湖南或贵州分部代管。

按照公司年度营销打算，销售部定编人员除营销总监外共计12人，现有8人，外聘4人储备。

综合治理部

部门岗位设置构想

岗位设置

人员建议及职责讲明

岗位

定编

在岗

缺编

人员

要紧职责

综合治理部经理

1

1

文奔

销售内勤

1

1

罗飞

客服主管

1

1

（外聘）

行政人事

--

--

--

综合治理部调整建议

调整依据

客服主管一名，工作地长沙，要紧工作为处理营销部日常表格、客户投诉、跟踪销售工作进度、客户调查。

行政人事暂不编制人员。

由综合治理部经理总揽。

公司2010年度部门、岗位要紧职责建议

总经理

企业进展战略与经营打算治理；

组织实施企业各项工作；

监督检查各项工作；

资源治理；

团队建设；

制度规范建设；

打算治理。

销售部

部门要紧职责

公司产品的销售、区域市场营销；

客户开发、意向确认、活动试点、合同谈判、合同签订；

客户关系维系。

营销总监

制定并推进实施全面的销售战略、销售方案；

有效地治理客户；

监督检查各项销售工作；

销售资源的治理；

销售团队的建设；

部门内部治理；

日常事务及总经理交办的其他工作。

分部经理

市场开拓；

市场销售；

市场回款；

市场爱护；

打算工作治理；

团队内部治理；

日常规范。

营销员

市场开拓；

市场销售；

市场回款；

市场爱护；

渠道开发与爱护。

生产部

部门要紧职责

建立、完善并实施公司产品生产的流程、标准及规范；

完成公司生产打算及为销售部门提供技术支持；

负责产品研发和技术文档治理；

生产总监

组织制定并执行公司生产战略打算；

组织、治理、操纵和监督生产系统；

以实现公司生产目标。

制度规范建设；

部门内部治理；

日常事务及总经理交办的其他工作。

车间主任

装配生产治理；

工艺设计治理；

质量治理；

打算工作治理；

制度规范建设；

车间内部治理；

工作和谐配合。

品质主管

入库原材料、半成品的质量检测；

入库成品的质量检测及出库成品的抽检；

日常事务。

采购部经理

原材料及模具的采购；

采购合同的签订；

质量操纵；

过程跟踪；

与供应商的衔接。

仓库物流主管

接收、发送物资；

出库与入库；

退货的清点与处理；

整理库存、建立台账；

和谐配合。

财务部

部门要紧职责

公司财务预算、会计核算、成本治理、税收筹划；

建立、完善并实施公司财务治理制度的流程、标准及规范。

经理

财务制度建设；

财务预算治理；

会计核算；

成本操纵；

财务分析；

财务稽核和审计工作；

打算治理；

制度规范建设；

部门内部治理；

工作和谐配合。

会计主管

财务制度建设；

财务预算治理；

财务分析工作；

纳税申报；

财务审计；

常规工作；

打算工作；

日常事务。

出纳

收付现金、现金提存与保管、空白支票治理；

填写记账凭证、登录总账、日记账；

工资发放及有关款项的报销；

日常事务。

综合治理部

部门要紧职责

制定公司人力资源规划；

聘请、培训、薪酬、绩效、职员关系、职员职业生涯规划的体系建设并组织实施；

组织机构调整、人事变动的文件起草、公布；

企业文化建设。

公司行政保证与服务；

公司制度的起草、公布，监督执行；

公司行政事务、采购供应、档案治理、资质治理、固定资产治理、印章治理以及基建工作；

建立、完善并实施公司行政服务与治理的流程、标准及规范。

经理

（1）企业文化建设；

（2）行政治理与制度建设；

（3）人力资源规划与治理、培训治理；

（4）绩效、薪酬体系的建设与治理；

（5）聘请治理及职员关系治理；

（6）打算工作治理；

（7）制度规范建设；

（8）部门内部治理；

（9）工作和谐配合。

客服专员

客户服务—客户投诉、客户调查的收集、跟踪处理；

档案治理--营销档案治理（产品资料、用户手册、会议材料、客户档案、等）\合同治理；

后勤保证--工作联络单跟踪\文件流转\客服电话治理\日志治理\会议记录。

销售内勤

接收客户订单、出单及仓库衔接；

物流跟踪、到货确认；

短信平台的爱护与治理；

接待、招待，后勤工作；

日常事务。

综合治理部

2011年02月8日

附件2：

开创电工2011年度聘请打算书

聘请打算书描述：

开创电工将于2011年开展一系列的聘请打算，其中包括销售部储备销售主管和销售代表,生产部车间主任、仓库物流主管，综合治理部客服主管职位的聘请。

为了能更有效地完成企业的聘请任务，综合治理部制定此聘请打算，并通过更多不同的渠道将企业的聘请信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。

在众多的选择当中，选择出更适合企业进展前景的人才。

1、聘请目的及意义：

随着企业规模的持续扩大，对人才的需求也是日益增长。

本着发扬企业文化，提升企业员

工整体素养，猎取企业进展所需人才的宗旨，特制订以下年度聘请打算。

2、聘请原则：

公司聘请职员应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨；以面向社会，公布

聘请、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、体会、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

同时兼顾内部职员的进展空间，以内部竞聘的形式挖掘人才，激发团队的主动性和向心力、凝聚力。

3、聘请人员打算表：

总结上一年度公司各部门的总体情形，并进行分析，结合公司以后的进展打算，特作出如

下名额分配：

部门

职位

人数

岗位要求

薪酬规划

生产部

注塑车间主任

1

仓库物流主管

1

品质主管

1

普工

销售部

分部经理

营销员

4

综合治理部

客服专员

1

财务部

会计

1

岗位职责详见公司各岗位职责表，以上人员一经录用，公司将提供宽敞的进展空间和具有竞争力的福利政策。

4、聘请方案设计：

要紧聘请途径：

1.内部竞聘

2.人才市场组织的聘请会

3.网上查找应聘信息，选择人才

另外聘请途径：

与学校对接，参加应届大学生聘请会。

5、聘请的实施：

5、1第一时期：

2月至3月上旬，聘请高峰时期，求职简历储备数、候选人才数、到岗人才数满足聘请企

业生产、销售、运营三方面的需求，并达到足以填补人员正常流失的标准。

企业2011年

新增职位需求为（详情见前聘请人员打算表）。

（1）、在现在进行大型的聘请会。

（2）、在人才市场做好前期的聘请宣传（面试时携带：

身份证原件及复印件、学历证书原件及复印件、近期一寸彩色免冠照片一张、其他技术、培训证书和等级证书原件及复印件）。

（3）、开始聘请工作。

5、1、1聘请的预备工作

（1）、前期和人才聘请市场做好沟通。

（2）、参与聘请人员的确定

1.小组成员：

综合治理部

2.小组职责：

①制定设摊聘请时刻和海报内容以及与外部的联络工作；

②预备聘请的各类表单等

③人才市场张贴的聘请广告撰写和联系公布；

（3）、有关资料的预备

公司的宣传资料；

有关咨询题的预备。

（4）、展台或是聘请台的布置

宣传标语的预备与布置（由公司提供内容，人才市场制作）。

5、1、2聘请的实施

（公司简介及用人策略）

5、1、3公司面试

企业通过初步的简历塞选后会在两天内通知应聘者参加考核的第一个环节——面试。

（1）前期气氛的铺垫，双方互相介绍。

（2）正式面试。

（参考咨询题）

a．你什么缘故选择我们公司，认为我们有哪些文化与您相容？

b．你认为自己最大的弱点是什么？

c．你能为我们公司带来什么呢？

d．最能概括你自己的三个词是什么？

e．你什么缘故还没找到合适的职位呢？

f.你有什么咨询题吗？

（3）面试评判。

5、1、4录用决策。

企业按照面试的综合结果，将会在最后一轮面试终止后3天内告知应聘者结果，并为

录用者办理手续。

5、2第二时期

4月至10月下旬，常规化的聘请时期，要紧进行日常的人员流失补充及处理突发性聘请。

将不定期参加聘请会，同时通过网络和行业内的流淌信息招揽人才。

5、3第三时期：

11月至次年3月，人员储备时期。

通过以上各种形式招揽储备人才。

6、入职：

填写《新职员入职登记表》，并附上身份证复印件，学历证明复印件和一寸登记照。