建筑施工组织.docx

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建筑施工组织

一、施工原则

按照“先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修，先土建后水电”的原则指导施工。

根据本工程特点分为基础、主体、装饰三个阶段安排施工。

（1）基础施工阶段

本工程的基础采用钢筋混凝土独立基础，根据工程特点拟采用人工开挖基坑，进行基础施工。

施工工艺：

测量定位、放线、复核→人工开挖基坑、清槽修边→钎探、验槽→素砼垫层→基础钢筋、模板、砼→基础结构验收→回填土。

（2）主体施工阶段

垂直运输设两台卷扬机及配套的提升架，每台卷扬机最大起重量为2.5T，可满足主体施工阶段材料运输需求。

主体施工阶段，要重点配备木工，其他工种如钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工、水电工等按施工进度需要进行调配。

（3）装饰施工阶段

垂直运输采用两台卷扬机及配套的提升架，外装修搭设双排脚手架，内装修里脚手架。

外装修自上而下的进行，内装修在顶层主体施工时即插入内粉打底。

水电等管线的预埋，随土建主体施工进行，水、电、器具安装在内装饰后期插入。

项目部要作好各工种的协调工作，组织好多工种，多部位，多工程内容的交叉施工。

二、施工段划分

根据工程特点伸缩缝为界将本工程划分两施工区段，I区段和II区段，I区段和II区段同时进行施工；每个施工区段按工程量基本相等的原则再划分为两个施工段，这两个施工进行流水施工。

施工时，从伸缩缝处开始向两侧进行大平行小流水施工。

三、施工顺序

（1）基础工程

定位放线、抄平→开挖→清理→验槽、钎探→浇筑混凝土垫层→弹基础轴线、边线→绑扎基础钢筋网片→支设独基和带基模板→浇注基础混凝土→弹线找平→绑扎框架柱钢筋→支模板→浇注混凝土→基础结构验收→基础回填土。

基础施工一定要注意复核，轴线及标高尺寸，发现问题，及时纠正，把一切可能因轴线、标高误差出现的问题都消灭在±0.000以下，确保按图纸施工。

另外要注意在基础施工的同时，完成上、下水管道预留问题。

基础施工到±0.000后要及时进行基础回填土以利于后续施工。

（2）主体工程

本工程为框架结构，其主要施工内容为钢筋混凝土的施工，即包含模板、钢筋、混凝土三个主要分项工程，因此要把这三个分项工程作为重点来考虑。

框架工程施工顺序如下：

放线、抄平→绑扎框架柱钢筋→支设框架柱模板→浇注混凝土→绑扎框架梁钢筋→支设框架梁模板→支设现浇板模板→绑扎现浇板钢筋网片→浇注梁、板混凝土→支设楼梯模板→绑扎楼梯钢筋→浇注楼梯混凝土→转入上层结构施工。

（3）装饰工程

装饰工程分为外装修和内装修两部分。

这个分部工程的特点是：

耗工内容多，劳动消耗大，且手工操作多需要时间长。

因此要组织好施工力量，内外一齐上，抓紧时间才能保证工期。

内装修：

弹楼层50cm标高线→内粉→立门窗框→楼地面施工→安门窗扇→水，电安装

（4）楼地面工程

底层地面面层在各层顶棚、墙面、楼面做好后再进行，楼梯间的踏步施工，在其他抹灰完工后自上而下统一施工。

门窗扇安装在抹灰后进行。

室外零星工程如散水等在脚手架全部拆除后进行。

（5）水电工程

水、电工程与土建工程不同，可分为预埋、安装主干管线、分支管线和器具四个阶段，同时在其施工中还应与土建工程紧密配合，作到既交叉施工，又忙而不乱，互不影响。

要注意以下几点：

①在基础工程施工时，要及时将相应的上下水管线作好，把排水埋地管预埋好，再回填土。

②在主体工程施工时，要在浇注混凝土和砌围护结构的同时，预留上下水管，作好电线管预埋，避免以后乱凿乱剔，破坏结构。

③装饰工程施工前，安设相应的各种管道、电线管和接线盒等。

水、电分支管和器具安装应在抹灰前后穿插施工。

第二章施工部署

2.1施工目标

1、质量目标：

确保优良，争创“双十佳”。

2、工期目标：

开工日期2006年3月1日，竣工时间2006年7月20日，日历日140天。

（详见附录：

施工进度网络图）

3、安全文明施工目标：

重大伤亡事故率为零，一般事故率控制在1.5‰以内，达到市级安全文明工地标准。

4、环保目标：

配合蓝天工程将污染降到最低，与现场有关的几大环保要素均达到国家及省市环保法规规定的标准。

2.2施工管理机构

1、建立工程项目部，成立以项目经理为主及主要施工管理人员为辅的领导核心，由施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤管理等人员组成的管理班子，全面负责工程施工准备、施工实施、竣工验收的全过程管理工作。

2、项目主要管理人员工作职责

项目经理：

全面负责现场生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，搞好与建设方、监理、协作方及外部的协调工作。

项目技术负责人：

全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量、安全措施，以及对设计变更等的交底工作。

施工员：

参与编制施工组织设计，负责砌筑、支模、扎筋、浇捣等各项工作安排及进度协调，负责班组质量评定。

技术员：

参与编制施工组织设计，负责现场施工技术措施的落实，编制并检查现场质量、安全措施，负责对施工翻样单的审核和签发，加工构件图的绘制，参加各班组各分项工程质量检查和评定。

质量员：

具体负责现场施工质量，组织检查各分部分项工程的质量检查和验收，签发隐蔽工程验收单，参与工程材料和成品质量的验收。

资料员、试验员：

收集整理工程施工全过程的技术资料及往来文件，负责现场计量工作，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、养护、试压等工作。

预算员（计划）：

根据计划进度排出设备、材料、成品的需用量计划，做好施工图预算及施工预算，指导现场合理用工用料，同时根据实际消耗和预算消耗进行成本核算。

材料员：

根据工程进度计划制订、安排供料计划，及时采购所需材料、工具到场，负责外加工的检查、清点、保管、收发及通报有关部门。

安全员：

具体负责各项安全措施的制订和落实，各项设施、设备的安装、调试、检查，现场安全生产、文明施工的管理，现场消防、卫生、保卫工作及劳务的管理。

2.3施工任务安排及总体施工方案

2.3.1施工任务安排

1、本工程由中铁十一局建安公司第五项目公司承建管理，配属队伍为南通六建公司。

2、安装部分由中铁十一局建安公司第五项目部承建管理。

2.3.2总体施工方案

1、基础及主体结构工程

整个工程分层分段组织流水施工，先地下后地上的原则。

基础结构的模板主要采用钢模板，钢筋连接主要采用对焊、机械连接。

±0.000以上主体结构采用覆面竹胶板模板，钢筋连接采用绑扎、对焊等方法。

本工程施工时外脚手架采用Ф48落地双排钢管脚手架，均采用密目式安全网全封闭，内脚手架均采用扣件式满堂脚手架。

内墙砌筑采用工具式脚手架。

填充墙砌筑从下至上逐层施工，构造柱等零星砼工程穿插进行施工。

2、装饰工程

结构完成后即进入装饰施工阶段，各装饰分项提前计划，协助建设单位提前定案，为节约工期创造条件，主体结构备案后即进行装饰施工。

为保证内装饰施工进度和质量，在屋面结构施工完成后先进行屋面防水层施工；为确保防水质量，屋面及卫生间的防水必须由专业队伍进行施工。

各专业、各工种在项目部统一协调下合理穿插，配合紧凑。

各专业施工前事先编制安装施工方案。

各工种、各专业交叉作业时，注意做好已完工程的成品保护工作。

装饰用内脚手架采用工具式脚手架，外脚手架采用结构施工时采用的外脚手架。

3、安装工程

针对工程特点，本工程有关设备的预留、预埋及安装作业将贯穿施工全过程，因此，施工前将制定切实可行的措施，施工中积极做好与设备专业的配合工作，使这一工作顺利展开。

水电安装与土建工程密切配合，合理穿插施工，提前计划、提前准备，服从工程总进度计划，确保预埋件、预留洞的正确性，杜绝事后开槽凿洞，严格按序及规范要求施工。

2.4施工顺序

根据具体情况，总体本着先地下后地上，先结构，后装饰，先土建后安装设备的原则，在施工中针对具体情况及时调整施工顺序，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

2.7施工准备工作计划

2.7.1技术准备

与现场的所有管理人员首先由项目经理组织，项目技术负责人介绍工程概况，熟悉工程工期、工程特点等情况。

了解技术施工方案，明确技术分工任务。

根据图纸及图纸会审内容，编制施工图预算和施工预算。

2.7.2劳动力准备

1、劳动力计划

（1）施工队伍的选择，针对本工程特点，选择了南通六建公司为主的土建施工队伍。

（2）待全部施工班组及其他人员进场后，均要全面进行计划和技术交底。

（3）劳力计划如下：

表2-2劳动力计划表单位：

人

工种

按工程施工阶段投入劳力情况

土方工程

基础工程

一、二层

主体

二层以上

主体

装饰工程

竣工清理

普通工

混凝土工

木工

100

120

瓦工

钢筋工

抹灰工

180

架子工

电焊工

机械工

机修工

电工

管工

油漆工

合计

269

325

348

418

2、劳力安排保证措施

本工程施工期间，将经历农忙季节，如何安排好农忙季节的工程施工，是保证本工程工期目标实现的关键。

为此特制定相应保证措施。

（1）农忙季节，为确保工程工期的实现，我公司拟采取特殊措施予以确保。

首先，考虑了中铁十一局建安公司第五项目部施工为本工程作了充分的准备，其次，做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予双倍工资的奖励；再次，派员走访农忙期间施工人员家庭，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。

（2）根据本工程总体网络控制计划，由于本工程工期很紧，我公司将通过公司成员施工队伍的当地政府和劳动部门共同与施工人员签定符合法律规定的合同，并组织专车运输施工人员，确保及时上人、劳力充足。

（3）法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，所有施工人员均不休息，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。

第二章：

施工部署

1.施工组织体系

为了优质、高效地完成本工程，我们将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，成立工程项目部，实行项目法管理。

施工组织体系图如下所示。

各专业施工班组

总图环境施工队

基础施工队

土石方工程队

装饰装修施工队

结构施工Ⅱ队

线路施工队

管道施工队

结构施工Ⅰ队

交通管理部

项目总工程师

项目安全组

项目生产经理

项目经理

1.2施工组织机构中的特殊部门

针对本项目施工技术特点，我们在项目部的组织机构中专门设立以下特殊部门及岗位：

①计划统计信息中心

归属施工技术部：

负责外部施工技术信息的收集，内部施工进度、工程质量等方面信息的收集与传递，有利于工程施工进度、施工质量得到有效控制。

②.专职资料管理员

由项目部总工程师统一安排,专职资料管理员负责外部资料传递和工程各种技术资料的收集、整理、装订。

③.环境、文明保护小组：

归属办公室管理，负责施工期间的环境保护，文明施工，以及污水排放、噪音控制。

2．施工控制目标

2.1质量目标

本工程以创某县优质工程为我们的工程质量控制目标。

2.2成本控制原则

为了保证工程质量，我们将增加一定的经济投入在模板制作和各种保证工程质量的技术措施上。

我们在合理地利用业主每一分投资的前提下，运用科学的管理手段，精心组织施工管理，采用先进的施工技术措施，降低工程成本，向先进的科学技术、先进的管理手段要效益，以“优质、高效、节约”为我们的成本控制原则。

⒉⒉⒈施工进度控制目标

为了确保业主施工总工期目标的顺利实现，我们决定将本工程的施工总工期按233天控制。

⒉⒉⒊安全、文明施工控制目标

安全控制目标：

“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。

文明施工控制目标：

不污染环境、不影响交通，施工期间不影响正常的教学秩序，创某县文明施工现场。

3施工顺序及施工流水区段划分

3.1施工顺序

根据招标文书、施工图纸和我公司多年来积累的高层建筑施工组织经验，结合本工程特点，我们将本工程划分为四个施工阶段组织实施。

第一施工阶段：

土石方及基础部分施工。

第二施工阶段：

地上主体结构施工，包含框架、预制板吊装，部分安装工程（安装的预埋管随结构施工同步穿插进行）。

当砼结构完成两层时，砌体工程进场，随结构砼施工而上升，保证与砼结构施工相隔二层。

第三阶段：

装修工程：

室内砌筑和粗装修、外墙装修的施工。

第四阶段：

屋面工程施工。

第五阶段：

尾工清理、调试交付使用，退场。

3.2施工流水区段的划分：

如图所示，我们把每层划为三个施工段，即a区、b区和c区（业主要求c区暂不施工）。

由a向b方向推进施工，结构施工按每层15天进度要求进行控制，以确保总工期的实现。

4.优良工程创优规划

4.1.工程前期的质量策划

若我们中标某师范学校教学楼工程，我们将在开工前向业主提供一份详细的工程质量计划书,其中包括工程创优策划、工程质量保证措施、IS09001标准模式的质量计划、工程售后服务计划等，在质量计划书中我们将就工程竣工交付使用以后我们怎样继续为业主提供“售后服务计划”作详尽的说明。

向业主全面展示本企业的质量保证能力，使业主能够详尽了解到我们项目施工管理每个环节的质量保证措施。

在工程质量计划书中，我们将向业主明确我们是以全过程的优良工程意识来建设工程，而决非靠最终的修补来获得这个名誉。

通过工程前期的质量策划工作，使业主对我们公司承建该工程有充分的信心，同时，在日后的工程建设之中也给予最大的支持和协助。

4.2“优良工程”施工创优策划

某师范学校教学楼工程开工前，我们将根据投标的承诺，立即做好工程创优策划，并成立工程创优小组，明确具体职责:

总策划:

项目经理

职责:

工程创优工作的整体部署及协调

组长:

项目部总工程师

职责:

组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行监督、总结

副组长:

项目部生产副经理

职责:

参与工程整体创优策划大纲,制定阶段创优实施目标,并组织和指导责任部门进行创优工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结.并将工程创优工作及时向公司进行工作汇报。

成员：

项目部各专业工程师及主要部门负责人

职责:

具体创优工作的实施与汇报,项目各部门的主要职责如下:

工程管理部:

①.对各单项工程进行施工安排布署,保证按工程总控制计划实现工期目标。

②.实施工程过程质量监控。

严格执行项目《质量计划》，按照国家规范、标准对施工程式进行严格检验与控制,确保工程实体质量的优良。

③.本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整、交圈。

④.工程成品保护管理,做到职责到人,管理到位。

技术部：

对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产。

编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制。

对工程技术资料（上交档案馆）进行收集管理，此项工作由项目部总工程师主抓，确保施工技术资料与工程进度的同步进行。

物资部：

保证工程材料、半成品的合格,做到优中选优,为工程创优奠定坚实的基础。

对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。