XX集团管培生培养方案.docx

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1XX集团储备培训生20XX年项目指引手册集团人力行政中心2目录一、项目概述3

（一）项目介绍

（二）培养目的（三）项目目标（四）项目流程二、项目组成与分工-4

（一）小组成员

（二）职责分工三、招聘工作细则-6

（一）招聘操作流程

（二）招聘生源（三）招聘生源条件要求及人数（四）报到安排四、定岗工作细则-7

（一）定岗原则

（二）定岗操作步骤五、培养工作细则-7

（一）开班仪式

（二）封闭式培训（三）店铺实践（四）生产实践（五）岗位实践（六）结营仪式六、考核评估管理10

（一）考核评估标准

（二）考核评估汇总七、项目管理11

（一）招聘管理

（二）培养管理（三）薪酬福利管理3（四）预算管理八、附录14一、项目概述

（一）项目介绍：

为了企业的战略发展及远景实现，需要提前做好人才储备与人才梯队建设。

除了外聘，企业越来越重视自己发掘与培养人才，为此公司从全国高校毕业生中挑选与公司核心价值观相匹配的优秀应届生作为储备人才，通过系列的培训和锻炼，实现学生向职业人的快速转变，充实其专业能力和技能，使之成为优秀的尔克储备人才。

XX集团集团自2012年起，启动储备培训生培养项目。

该项目针对全国高校的应届毕业生，分招聘、定岗、培养三个阶段展开，具体如下：

招聘：

招聘面向的对象为应届本科毕业生。

在选拔的标准上为符合XX集团集团的核心价值观，具备良好综合素质和团队精神、注重自我成长并具备发展潜力。

定岗：

招募储备培训生可以在允许范围内超编定岗，但超出编制需要各用人部门在一年内进行内部协调与消化。

培养：

周期近6个月，包含封闭式培训、店铺实践、生产实践和岗位实践这五个模块，每个模板都设有相应的考核评估机制，筛选优秀人才。

（二）培养目的：

1.缓解体制内各用人中心的需求，迅速补充人员；2.形成系统的企业内部人才培养及考核机制；3.系统化培训岗位基本技能，达成岗位要求；4.让用人部门充分了解储备生状态，同时让储备生发现自身优劣势。

（三）项目目标：

阶段阶段目标考核标准总体目标培养一批真正适合企业的储备人才储备生入职一年内的留存率70%招聘阶段招聘人数40人招聘达成率90%培养阶段系统化培训岗位基本技能，达成岗位要求学员考核合格率、用人部门满意度90%定岗阶段顺利完成全部储备生定岗留任人员定岗达成率100%（四）项目流程：

4二、项目组成与分工储备培训生项目需要多个中心共同协同完成，为此我们成立储备培训生项目小组，具体小组成员及职责分工如下：

（一）小组成员5团队名称人员安排管理团队项目总监项目经理项目成员人力行政中心-规划招聘部、培训发展部、员工关系部、薪酬绩效部、行政管理部；销售运营中心-零售培训部；泉州/翔安生产基地、厦门分公司、业务需求中心。

业务对接人业务中心指定对接人招聘团队人资面试官XX、XXX、XX、XX其他部门部门面试官待定主持人XX宣讲人XX、XXX、XX、XX宣讲嘉宾XX、XXX、XX、XX培训团队培训讲师XX、XXX、XX、XX店铺实践跟踪XX、XXX、XX、XX生产实践跟踪XX、XXX、XX、XX岗位实践跟踪各中心总监指定相应业务指导人支持团队内外部的宣传XX、XXX、XX、XX住宿后勤XX、XXX、XX、XX合同签订及入职办理XX、XXX、XX、XX薪资评定XX、XXX、XX、XX

（二）职责分工项目小组组成工作职责项目总监负责项目整体规划及把控，以及突发事件的决策支持。

1）各中心人员需求汇总；规划招聘部2）制定招聘计划及实施；3）确定录用人员名单并确保报道人数；4）员工定岗安排与统筹。

1）制定培养计划及实施；2）邀请内部培训师及企业教练开展相关课程培训；培训发展部3）联系各业务中心、生产基地、分子公司给予储备生实践支持；人力行政中心4）进行每个阶段的考核与评估；5）开展月度分享、见面会、结营会等。

1）入职、定岗、离职等手续办理；2）人事档案管理；员工关系部3）相关协议、证明盖章；4）储备培训生访谈；5）考勤核对。

1）储备培训生定薪；薪酬绩效部2）每月薪酬核算；3）协助储备生进行绩效考核。

6行政管理部1）办公物品领用及发放；2）培训期间住宿统一安排（根据具体情况而定是否安排住宿）。

销售运营中心零售培训部1）零售相关课程的讲授；2）终端时间期间的考核评估与培训指导。

业务需求中心1）提交用人需求；2）协助规划招聘部开展校园招聘工作；3）协助培训发展部开展培养工作；4）岗位实践期间安排部们指导人，进行一对一指导；5）协助开展岗位实践期间的绩效考核；6）确认最终定岗岗位。

厦门分公司1）储备培训生终端实践工作安排；2）终端实践期间安排工作指导人，进行工作指导、培训；3）协助开展终端实践期间的绩效考核。

泉州/翔安生产基地1）储备培训生生产一线实践工作安排；2）生产一线实践期间安排工作指导人，进行工作指导、培训；3）协助开展生产一线实践期间的绩效考核。

三、招聘工作细则储备培训生项目每年定期开展校园招聘，招聘时间为当年11月至次年2月，7月份正式报到进入6个月的培养，并在规定周期一年内依据业务发展需要和人员能力考核陆续完成定编。

（一）招聘操作流程步骤一：

于每年9月份开始计划明年储备培训生招聘计划；步骤二：

由用人部门提出人才需求，由规划招聘部进行汇总并制定招聘计划；步骤三：

进行招聘前期宣传，线上广告宣传、校内BBS发帖、宣传海报张贴、三折页发放、新媒体如微博等；步骤四：

10月至次年1月份为储备培训生招聘时间，规划招聘部主导，组成招聘小组到各高校进行宣讲招聘；步骤五：

确定录用人员名单并通知报到时间。

（二）招聘生源地区招聘高校福建省内厦门大学集美大学厦门理工学院华侨大学福州大学福建师范大学（三）招聘生源条件要求及人数1.高校应届毕业生，本科学历；72.责任心强、工作积极主动、能吃苦、有团队精神、良好的沟通能力；3.有较强的接收能力和学习能力；4.能够熟练应用办公操作软件；5.20XX年储备培训生招聘数量为XXX人。

（四）报到安排步骤一：

完成校园招聘统一通知报到时间，为7月1日，并通知报到所要携带资料；步骤二：

提前一天做好员工报到准备，由规划招聘部与员工关系部协作完成；步骤三：

7月1日为正式报到日期，由员工关系部主导办理入职手续，规划招聘部协助完成报到工作。

四、定岗工作细则

（一）定岗原则1.本次储备培训生统一安排20XX年7月进行集中报到，报到之日起进行定岗（可在一年内不占中心编制），签订劳动合同；2.各用人部门在规定周期一年内依据业务发展需要和人员能力考核陆续完成编制内部消化，即20XX年7月1日-2014年6月30日。

（二）定岗操作步骤步骤一：

由规划招聘部与各用人部门进行定岗；步骤二：

由员工关系部安排相关定岗手续办理；步骤三：

由薪酬绩效部为所有储备生定薪；步骤四：

由规划招聘部跟进各中心编制消化情况。

五、培养工作细则为了实现储备生从学生向职业人的快速转变，我们根据公司实际情况制定了近半年的储备大学生培养计划，结合培训与实践，真正做到人才的筛选和培养。

培养阶段内容培养阶段时间说明目的负责部门学员报到0.5天入职手续办理、劳动合同的签订规划招聘部、员工关系部开班仪式0.5天项目启动说明+学员介绍+领导发言1.认识自己的定位及责任；2.了解培训目的及具体行程安排。

集团高管、培训发展部8封闭式培训8天军训+拓展+企业内部课程1.规范标准，磨练意志，增强团队合作意识；2.全方面了解企业概况，引导应届生融入并认同公司文化。

集团高管、培训发展部、外训公司店铺实践1个月理论课程学习+门店实习+课题研究1.掌握终端店铺工作基本要领与服务技巧；2.了解公司的终端服务顾客，熟悉产品市场。

培训发展部、零售培训部、厦门分公司生产实践1个月生产、品质、工艺理论学习+工艺与流程实践1.掌握鞋服的生产流程；2.全方位了解公司的产品与科技。

培训发展部、泉州工厂岗位实践3个月由中心总监根据实际需求安排储备生进行中心内轮岗学习（也可不轮岗）。

每个月实习必须有相应的学习目标，来提升其岗位能力。

1.快速融入部门和团队；2.掌握和熟悉中心业务与流程，发现自己的优劣势；3.达到本岗胜任位能力要求。

培训发展部、各业务部门岗位实践期间培训1次/月定期组织进行IT知识、时间管理、表单运用等集中培训与辅导。

帮助储备生在岗位实践过程中快速提升个人办公技能。

培训发展部、企业教练结营仪式0.5天考评结果与总结+毕业典礼1.完成储备生职业人的转换；2.帮助业务部门筛选优秀人才。

集团高管、培训发展部

（一）开班仪式1.议程安排时间议程安排讲师/负责人学习目的内容/大纲课时7-1上午学员报到、手续办理下午开班仪式培训发展部培训师了解培训目的及具体行程安排。

1.项目说明；2.学员与高管互动；3.领导发言。

2H抵达军训地点、说明集训要求外协了解军训要求与注意事项。

1.要求说明；2.内务整理。

2H晚上相互认识与交流培训发展部培训师彼此了解与熟悉。

征集签名活动1H2.具体操作流程步骤一：

提前两周确定开班仪式时间、地点、参加人员；步骤二：

提前两周邀请领导（XXXX），与领导确认参加时间无误；步骤三：

提前一周发邮件邀请领导、中心总监及相关人员参加开班仪式；步骤四：

提前一周确认开班仪式PPT、物料、设备的准备无误；9步骤五：

提前一天电话逐个通知参会人员准时参加开班仪式；步骤六：

开班仪式当天提前10分钟确认参加会议人员，没有到场的电话联系；步骤七：

开展开班仪式，根据PPT进行呈现，PPT制作主要分为几块内容：

招聘前期回顾、培育计划安排、领导寄语。

（二）封闭式培训封闭式培训主要包含军事训练、团队拓展及企业内部课程教授三个方面，具体议程安排如下：

时间议程安排讲师/负责人学习目的内容/大纲课时7-2上午军事训练外协1.服从命令、磨练意志、塑造团结且有纪律的团队。

2.增强团队合作意识、提高凝聚力。

早操+训练+拓展3H下午军事训练外协3H晚上团队组建培训发展部培训师2H7-3上午军事训练外协3H下午团队拓展/竞技外协3H晚上学习与分享培训发展部培训师2H7-4上午军事训练外协3H下午团队拓展/竞技外协3H晚上学习与分享培训发展部培训师2H7-5上午军事训练外协3H下午团队拓展/竞技外协3H晚上学习与分享培训发展部培训师2H7-6上午会操外协3H下午团队拓展/竞技外协3H晚上学习与分享培训发展部培训师2H7-7上午企业发展历程XXX了解公司发展历史现状和前景。

1.企业发展历程；2.企业成就；3.企业未来展望。

3H下午企业文化培训发展部培训师理解企业价值观，增进对公司文化的认同。

1.企业核心价值观；2.经营理念与人才战略；3.精神、使命与愿景。

3H晚上视频播放培训发展部培训师励志电影分享。

当幸福来敲门或好好先生。

2H7-8上午品牌相关XX了解品牌发展与市场推广。

3H下午职业生涯规划XXX清晰个人的职业发展方向。

3H晚上体验活动培训发展部培训师2H7-9上午封闭式培训结营培训发展部培训师分享培训期间感动与收获。

1.结营分享；2.大合照。

3H1.军训+拓展

（1）时间安排10时间内容说明6:

15-6:

30起床6:

00吹口哨起床，不得迟到6:

45-7:

30早操跑步训练7:

30-8:

00整理内务保持内务整齐，每天检查一次进行评比8:

00-8:

30早餐8:

30-12:

00军训按训练内容实施12:

00-14:

00午餐+午休14:

00-17:

30拓展按训练内