新员工培训方案ppt.docx
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新员工培训方案ppt
新员工培训方案ppt
篇一：
新员工培训方案范本
一、培训目的新员工培训方案
1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境
2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序
1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。
（定期：
三个月一次）
2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。
（不定期的培训）
三、培训内容
1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、公司整体培训：
人力资源部负责--不定期
分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织
结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
）
四、培训反馈与考核
1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。
人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。
3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。
五、新员工培训实施
1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。
3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。
5、公司从****年**月开始实施新员工培训方案。
六、部门新员工培训所需表格
表格1新员工部门岗位培训确认表
表格2新员工岗位培训反馈表
表格3（部门名称）新聘员工培训统计表
表格一：
新员工部门岗位培训表
（到职后第一周部门填写）
表格二：
新员工岗位培训反馈表
（到职后第一周新员工填写）
篇二：
新进销售人员培训方案
新进销售人员培训方案
目的：
为让新进销售人员尽快熟悉公司的组织架构及工作流程，了解公司发展历程、文化、制度、岗位知识等；鼓舞新员工的士气，增强新员工对公司的归属感和凝聚力，降低公司人员流失率；提高新员工的专业知识水平和业务能力。
范围：
适用于公司新入职的销售人员
方案内容：
1、新销售人员在行政人事部办理完入职手续后到销售部报到，由部门负责人在部门内部进行简短的欢迎
介绍。
2、由行政部管理人员给新员工进行公司制度、企业文化的培训。
3、由销售部负责人给新员工进行入职培训。
4、新销售人员一共参加五个阶段的培训，周期大约在15-20天，行政和销售部管理人员进行全程跟踪和考核。
培训时间：
周期（15-20天），每天培训6小时
第一阶段：
入职强化培训（行政部）
培训方式：
PPT课件讲座式培训时间：
2小时
企业简介、公司组织架构、人力资源、经营业绩、公司的业务范围及主导产品、人事行政规章制度、财务制度、员工手册等
第二阶段：
行业及产品知识培训（销售部）
培训方式：
PPT课件讲座式培训时间：
2天
公司产品类别、产品的发展历史和应用、公司产品在行业内的现状、主要客户、主要竞争对手情况
第三阶段：
生产部培训（生产部）
现场实操式培训培训时间：
7-15天方式：
现场实践
了解工序及作业指导、了解公司产品系列及工序过程、工艺要求、参数要求、作业要求、产品零部件的组装、各部件产品在系统中的作用、功能、安装调试、产品的检测设备、测试要求等
第四阶段：
销售专项培训（销售部）
培训方式:
PPT课件讲座式培训时间：
2天
关键业务流程、内部资源介绍、销售管理制度、客户类型及政策、准客户的寻找和接近、公司产品问答、典型异议的处理、销售案例分析、竞争对手研究等
第五阶段：
销售工具培训（IT部）
培训方式：
PPT课件讲座式培训时间：
2小时
CRM的应用、K/3系统销售订单管理、邮件、OA等
备注：
1、新进销售人员培训由销售部主导，行政人事监督，确保每一环节严谨高效，防止走过场。
2、新进销售人员每一阶段培训结束后，由各培训部门负责人对其工作表现进行鉴定，计入实习期考核。
篇三：
新员工培训计划方案
目录
一、新员工培训目的
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
四、新员工培训反馈与考核
五、新员工培训项目实施方案
六、部门新员工培训所需填写需表格
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新员工岗位培训表（表一）?
新员工岗位培训反馈表（表二）?
新员工试用期内表现评估表（表三）
一、新员工培训目的
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为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
1．就职前培训（部门主管负责）
到职前：
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企业简介（人事行政部负责）
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让本部门其他员工知道新员工的到来
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准备好新员工办公场所、办公用品、工作所需器具、劳保品?
准备好给新员工培训的部门内训资料
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为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师?
准备好布置给新员工的第一项工作任务
2．部门岗位培训（部门主管负责）
到职后第一天：
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到人事行政部报到，进行新员工须知培训（人事行政部负责）?
到部门报到，主管代表全体部门员工欢迎新员工到来?
介绍新员工认识本部门员工，参观公司?
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
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新员工工作描述、职责要求?
讨论新员工的第一项工作任务?
派老员工帮带新员工熟悉岗位职责
到职后第五天：
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一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员
工的提问。
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对新员工一周的表现作出评估
到职后第三十天
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部门主管与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
到职后第九十天
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人事行政部主管与部门主管一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与
新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3．公司整体培训：
（人事行政部负责--不定期）?
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务?
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核?
公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
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公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题
四、新员工培训反馈与考核
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岗位培训反馈表（到职后一周内）公司整体培训当场评估表（培训当天）公司整体培训考核表（培训当天）
新员工试用期内表现评估表（到职后30天）新员工试用期绩效考核表（到职后90天）
五、新员工培训项目实施方案
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首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及
公司对新员工培训的重视程度
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入职前两周对所带科目进行系统性掌握，要求制作相应科目的标准讲义?
对教学方式及教学质量多与帮带老师沟通、请教
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熟悉资料库中资料，优秀教案领会、贯通，运用自身实际教学中?
每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格?
根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训?
在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
六、部门新员工培训所需表格
表格一新员工部门岗位培训
（到职后第一周部门填写）
部门：
新员工姓名：
部门主管签名：
日期：
表格二新员工岗位培训反馈表
（到职后新员工一周内填写）
部门：
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