期末考试模板学生招聘方案.docx

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期末考试模板学生招聘方案

序号：

曲靖师范学院

《人力资源管理》期末考试招聘方案

方案书

方案名称：

科技有限公司招聘方案

学院班级：

20090141班

方案组长：

XXX（200901410X）

方案成员：

XXX（2009014101X）、XXX（200901412X）、

XXX（20090141XX）

目录

一、公司简介…………………………………………………………2

1.1企业精神：

平等、协作、激情、超越

1.2经营理念：

创新经营、共同成长

二、招聘目的……………………………………………………………2

三、招聘职位需求详细信息…………………………………………2-6

四、招聘小组的成立、分工……………………………………………6

五、招聘渠道…………………………………………………………6-7

5.1招聘效果预测

5.2招聘渠道确定

六、招聘风险及应对措施………………………………………………7

6.1招聘启事太简单

6.2录用通知藏杀机

6.3入职审查不能少

七、招聘流程……………………………………………………………8

八、招聘时间安排及费用预算………………………………………8-9

8.1招聘时间安排

8.2招聘费用预算

九、新员工培训内容……………………………………………………9

十、招聘工作的总结与评估……………………………………………9

附件1：

个人简历

附件2：

初拟笔试问题

附件3：

面试问题参考

附件4：

招聘面试评价表

一、公司简介

瑞旗，是英文rich的谐音，代表富有。

我们坚信我们的公司必定是“习惯被模仿，从未被超越”的。

瑞旗科技有限公司于1989年在中国北京成立，目前正全心致力于网络游戏及单机游戏的研究与开发工作，是国内最具有研发实力的游戏开发公司之一。

迄今为止，在游戏开发领域纵横驰骋20余年，旗下拥有了一大批成功单机经典系列游戏品牌，受到玩家们的广泛欢迎，并在市场上取得极大成功，成为了中国具有影响力与号召力的游戏开发公司。

在单机市场取得极大成功的同时，也开始转入对网络游戏的开发和研究，瑞旗的百余名开发精英在此领域内也取得了重大突破。

在2008年，推出首款在线游戏，由国内顶尖代理商久游公司获得独家运营权，并正式展开商业运营。

目前，软星科技正致力于网络游戏的开发，即将推出的网游作品无论在品质上还是创意上均属国内研发产品的一流水准，不久之后就会与玩家见面。

瑞旗（rich）科技有限公司一定会以蓬勃的精神、无限的创意以及高涨的热情，使每一位玩家都能感受到软星所带来的欢乐与激情。

1.1企业精神：

平等、协作、激情、超越

（1）平等：

在公司内，只有分工的不同，人与人之间在人格上都是平等的，讲求尊重每一名员工；

（2）协作：

公司的发展只有依靠团队的力量方可实现，多一份理解、多一份配合，一切都会迎刃而解；

（3）激情：

我们应该始终保持一颗乐观、充满热爱的心，保持不灭的激情，从而用自信、用激情成就自我，感染他人；

（4）超越：

我们要不断超越，超越自卑、超越自满、超越传统观念、超越短视行为、超越私心杂念。

1.2经营理念：

创新经营、共同成长

（1）让创新的价值观成为瑞旗成长的基因；

（2）建立学习型组织：

让客户、员工、公司一起成长。

二、招聘目的

瑞旗（rich）科技有限公司自成立以来，已发行多款成功游戏并多次获得业内重大奖项。

公司未来将以打造华人经典游戏为努力方向，主力研发系列相关游戏产品，随着市场规模的开拓和业务规模的不断扩大，为了提高工作效率,满足公司需求，顺利完成年目标,需要面向社会招聘3名员工，大力推广，再造品牌辉煌。

我们的用人策略是：

我们找的是“最适合”的人，而不是最“好”的人。

三、招聘职位需求详细信息

序号

需求部门

需求职位

工作地点

需求人员

需求时间

1

人力资源部

人力资源主管

北京

1人

2012年01月

2

企划部

企划总监

北京

1人

2012年01月

3

企划部

单机脚本策划

北京

1人

2012年01月

合计

3人

岗位职责说明书

一般必要条件：

1、热爱游戏，并且对制作好游戏有极大的企图心，以创作为毕生最大志愿。

2、游戏龄七年以上,对经典网游和单机游戏都有充足认识。

熟练使用office系列word、excel、project、visio等软件。

3、具有良好的书面表达能力。

4、丰富的阅读积垒,对中外历史、中国古代名著、现代文学、奇幻文学、动漫、科幻、武侠小说等有一定认识。

5、擅于协调沟通。

6、具备良好的逻辑分析能力和学习能力。

7、具备良好的团队合作精神，有责任感。

　次要条件：

1、正规学校大专以上学历。

2、具英文阅读能力。

3、熟悉互联网资源。

4、喜爱吸收新信息，熟悉青少年之流行与喜好。

5、略懂程序、美术、音乐、编剧、戏剧编导、心理学等。

6、携带作品（剧情、游戏设定、及其它文学作品均可）。

　如果您符合上述条件，请继续看——目前职位需求：

（一）、人力资源主管

岗位要求：

1.人力资源等专业本科以上学历。

2.从事人力资源管理工作5年以上，具备先进的人力资源管理理念，精通人力资源各模块操作，对组织架构设计、人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验；

3.精通相关人事法律、法规、政策，具备极强的人力资源实务操作能力，有相关招聘渠道资源和政府关系资源者优先；

4.具备极强的组织协调、沟通、观察分析、判断等能力，富有亲和力，处理问题果断；

5.工作认真负责并具有较强的执行力，承受较高工作压力的能力。

岗位职责：

1.全面统筹、规划公司人力资源发展战略；具备员工招募测评体系设计、绩效考核制度设计及人力资源发展战略奖励制度设计能力；

2.建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合公司运作的人力资源管理模式；

3.组织制定公司机构设置、人员编制计划，职责系统搭建、组织运转流程优化，从而提升企业组织运行效能，并监督实施；

4.组织编制员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、培训、奖惩等管理制度，并监督实施；

5.参与公司战略规划及重大问题的决策，就有关人力战略和组织建设等问题为决策者提供参谋意见；

6.负责本部门的内部管理工作，对下属人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、评判与考核，不断提高下属人员的工作能力；

7.协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展，确保公司人力资源的合理使用；

8.统筹管理行政后勤相关事务协调。

（二）、企划总监

岗位要求：

1.本科及以上学历，专业不限，有三年以上游戏行业工作经验。

2.具备大型网游研发和运营经验,掌握网游研发面和市场面能力。

3．至少担任过一款大型网游主企划或项目经理,并全程参与网游公测到上市过程。

4．具有良好网游市场观察力,熟悉大部分国内网游。

5．具有良好合作和沟通能力,能和企划;程序;美术;测试;运营等各方面良好互动合作者。

6．具有良好指导能力,能积极培养下属企划人员。

岗位职责：

1．企划人员招募及培训。

2．指导各企划人员于项目研发中企划经验和技术,带领公司企划力量的成长。

3．企划部门调度和部门管理。

4.参与公司内一个以上网游项目,并指导和协助公司所有项目。

（三）、单机脚本策划

工作职责：

1.参与项目相关问题的讨论，并发表自己的观点。

2.主要负责编写剧情脚本、实现游戏相关功能。

职位要求：

1.熟悉中国古代历史文化，了解各朝各代的名人大事。

2.了解流行的动漫作品，至少接触过5部以上的动漫作品，能够较完整的描述其中的人物和情节。

（如：

火影、猎人、犬夜叉、海贼王等）

3.喜爱单机游戏，通关过5款以上的rpg类型游戏，平台不局限于pc。

（如：

仙剑4、天之痕、ff12、塞尔达黄昏公主等）

4.对脚本语言有一定的了解。

5.能够承受一定的工作压力，具备良好的人际沟通能力和语言表达能力，处事认真仔细。

公司详细情况请登陆公司网站：

联系方式：

请把简历发送至rich@

公司地址：

XX市XX区XX路XX号。

联系电话：

XXXX-XXXXXXXX（X小姐）

企业名称：

瑞旗科技有限公司

发布日期：

2011年10月10日

四、招聘小组的成立、分工

招聘小组成员名单

组长：

XXX（人力资源部经理）

负责：

①制定设摊招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作；

　　②人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布；

　　③与职介所及中介机构、学校的招聘联系；

　　④网络招聘工作的联系及对后台支持人员的工作指导；

　　⑤与其他各部门主管一起主持招聘面试工作；

　　⑥根据不同岗位特点，及时提出针对性的招聘建议和方法；

　　⑦其他相关的招聘工作。

成员：

XXX（人力资源部薪酬专员）

负责：

①准备招聘的各类表单等；

　　②协助组长发布更新网络招聘信息；

　　③协助组长做好招聘的相关对外联络工作；

④负责应聘人员接待、应聘资料整理、传真确认等工作。

XXX（人力资源部招聘专员）

负责：

①设摊招聘的现场招聘工作及后续应聘面试的考核主持；

　　②复选出可面试人员（经人力部通过各渠道搜集初选后的应聘资料）；

③负责招聘信息发布，面试、笔试安排等其他相关的招聘工作。

五、招聘渠道

5.1招聘效果预测：

　　①张贴招聘广告的费用相对较低，但招聘效果相对较差。

预计能完成总招聘计划的10%左右，鉴于对此方法往年的观察分析，招聘效果不很明显，且相对应聘人员总体素质较低，建议另按公司实际需求制定招聘月份。

　　②付费的网络招聘费用相对较高，但招聘效果相对较好。

预计能完成总招聘计划的40%左右，此方法的招聘效果相对明显，简历收入量大，但应届生占半数左右比例，所以筛选资源需投入的人力成本较高，建议尽量错开大学生毕业求职高峰，按公司实际需求制定招聘月份。

　　③设摊招聘的费用相对是最高的，但招聘效果也是不错的。

预计能完成总招聘计划的30%左右，此方法的招聘效果极可能走极端，因为一方面可以和求职者第一时间接触，筛选出的面试人员相对把握较大，成功概率较高，但另一方面，对应聘人员没有选择的主动权，且受时间、天气、区域等影响较大，不确定性较强。

　　④员工介绍的招聘效果相对也比较高，预计能完成总招聘计划的15%左右，考虑到公司的接触面还相对较窄，建议可根据员工介绍人员的能力和适应岗位的水平支付介绍员工一定费用以调动大家的积极性，另一方面，介绍员工比较知道底细，公司相对投入的人力物力较少，而且相对稳定性也高。

⑤中介机构和免费网站等其他渠道的招聘费用支出微乎其微，人力、物力的投入较少，招聘效果尚可。

预计能完成总招聘计划的15%左右，充分利用众多网站的免费招聘服务，信息发布范围尽量扩大，同时对公司也能起到一定的宣传作用，关键在于要不断发掘新的网站并及时更新（更新等工作可请专门人员协助，因为每天都需要花一些时间精力做些琐碎的登录、刷新等工作）。

5.2招聘渠道确定

1、网上招聘：

各大高校、瑞旗官方网，中华英才网等各地方专业人才网站。

2、员工推荐：

鼓励公司内部员工推荐合适职位候选人是非常重要和有效的一种方法，既省钱又高效率。

3、大型招聘会招聘：

参加北京人才中心招聘会，带着公司宣传资料和招聘人员登记表到现场招聘。

4、报纸广告：

在人才有关报纸投放广告。

5、猎头：

与公司建立联系的猎头取得联系，寻找高级职位的人才。

六、招聘风险及应对措施

6.1招聘启事太简单

在招聘时什么准备都做了，但可能岗位职责说明不够详细。

在新员工进入试用期以后，企业如果发现员工不符合录用条件，是可以提出解除劳动合同的。

但是《劳动合同法》对此进行了限制：

企业需有证据证明劳动者不符合录用条件，否则就需承担无故解除劳动合同的法律责任。

此时，举证责任完全在企业一方。

因此需要做一份详细的工作说明书（岗位职责说明书）。

6.2录用通知藏杀机

　　面试后招聘到了满意的人才，但是我们不能觉得高枕无忧，从决定发出录用通知书开始，就要防范一系列的风险：

　　首先是录用通知与体检的顺序。

应先让劳动者参加入职体检，在体检合格以后再发出录用通知书。

如果发出录用通知后才发现员工体检不合格而拒绝录用的话，很容易被视为就业歧视，引起诉讼风险；另一方面，也可以降低企业的解聘成本。

其次，录用通知书失效时间。

企业在录用通知书上应加上一条：

在接到录用通知后多少日内未能答复或者前往单位报到，录用通知自动失效。

那么，如果录用通知书和劳动合同规定的条款发生冲突，到底以哪一项为准？

与其花脑筋想哪一项为准，还不如在签订劳动合同时约定录用通知书失效，或者应约定在两者发生冲突时，优先适用劳动合同条款。

6.3入职审查不能少

对于企业而言，轻视入职审查就等于“引狼入室”。

如果招用了未与其他用人单位解除或者终止劳动合同的应聘者，根据《劳动合同法》的规定，无论该用人单位是否知道其招用的劳动者与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同，是否存在过错，只要存在此类行为，且因该行为对原用人单位造成损失的，该用人单位就应当对其损失承担连带赔偿责任。

由此可见入职审查的重要性。

七、招聘流程

1、简历筛选

根据岗位要求，筛选出明显不合格的简历。

比如布局不合理，信息不完整，明显不符合要求的。

2、笔试

对所有职位进行基本能力测试。

如创造能力，逻辑能力，推理能力，思维能力等，并对英语能力进行测试。

3、复试

根据公司企业文化和招聘理念，对通过笔试的人进行专业素质的考察。

按1：

3的比例选出既符职位需求，基本素质又很优秀的人（如学习能力，创新能力等）；可以通过心理测评，无领导小组讨论，墨迹测验，情景模拟等方法，根据测评，判断人岗是否匹配。

判断应聘者的求职动机。

注：

面试前要求应聘者填写个人简历，注明如有虚假自愿离职。

4、面试

通过复试的人员由企业老总参与面试进行最终决定。

5、对员工进行背景调查。

7、与员工签订劳动合同，进行员工导向培训。

八、招聘时间安排及费用预算

8.1招聘时间安排

11月01日：

起草招聘广告

11月02日到10日：

公司内部公布招聘信息，员工内部推荐

11月12日～11月13日：

进行招聘广告版面设计

11月14日：

网站，报纸进行联系

11月15日：

网站，报纸刊登广告

11月16日～11月28日：

整理应聘资料，对简历进行筛选；并准备相关面试要用的相关表格及资料，如应聘人员登记表，面试评价表，申请表，劳动合同，笔试面试题目等。

11月29日：

通知所有应聘者笔试

12月01日：

进行笔试

12月02日：

通知通过笔试的人复试

12月04日：

所有人进行复试

12月06日：

通知进入面试的人进入面试

12月08日：

初级职位由直线经理面试，企划总监由公司高官进行面试

12月10日：

体检

12月15日到12月底：

对经过面试的人进行培训

2012年1月份:

上岗进入试用阶段

注：

人力资源主管、企业总监如没有合适的人才，马上与猎头公司取得联系。

8.2招聘费用预算

1、报纸，网站信息刊登费　　8000元

2、招聘会展台费6000元

3、食宿、交通、打印等费用6000元

　　　　　　　　　　　合计：

20000元

九、新员工培训内容

1、企业文化。

包括企业概况、组织机构、企业的产品或经营范围、企业发展前景、企业精神与领导作风、经营目标与价值规念、企业行为准则与道德规范等。

2、企业管理制度。

人事制度，包括作息时间、休假、请假制度、晋升制度、培训制度，企业财物管理制度等其他管理制度。

3、薪资。

包括工资结构，发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险的代扣、个人调节税的代扣等。

4、公司福利。

包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金、交通费补贴、工作午餐，以及企业为员工提供的其他福利。

5、安全教育。

包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，等等。

6、守密制度。

包括守密制度及平时必须注意的事项，以及员工保守公司秘密的义务。

7、部门设置。

包括企业各部门的所在位置、主要职责，员工进出公司的通道、自行车停放点，等等。

8、工会。

包括名称，职能、机构设置、加入程序等等。

十、招聘工作的总结与评估

企业招聘结束后，需要对整个招聘工作进行总结和评估。

评估的主要指标包括：

招聘人员的数量是否达到计划的目标，录用人员的素质是否符合企业的要求，招聘的人员的到岗率，招聘的成本是否在控制之内，招聘的带来的效益。

人力资源部内部进行会议讨论，讨论内容为这次招聘的不足，困难以及效果等。

附件1：

个人简历

附件2：

初拟笔试问题

附件3：

面试问题参考

附件4：

招聘面试评价表

瑞旗（rich）科技有限公司人力资源部

2011年11月24日

附件1

个人简历（一份空表，应聘人员信息的表）

应聘者：

应聘岗位：

个人信息：

•姓名：

性别：

•籍贯：

民族：

•生日：

年龄：

•身高：

体重：

•联系：

邮箱：

学习经历：

其它说明：

工作经历：

电脑技能：

个人特长：

应聘岗位：

到岗时间：

待遇要求：

结束语：

附件2初拟笔试试题

常识类：

1.列举一下国内最经典的单机游戏（至少三个）

2.请简述你对一个经典网游的认识

3.请简述你对中国游戏发展趋势的认识

推理判断及计算：

1.一个粗细均匀的长直管子，两端开口，里面有4个白球和4个黑球，球的直径、两端开口的直径等于管子的内径，现在白球和黑球的排列是wwwwbbbb，要求不取出任何一个球，使得排列变为bbwwwwbb

2.在太平洋的一个小岛上生活着土人，他们不愿意被外人打扰，一天，一个探险家到了岛上，被土人抓住，土人的祭司告诉他，你临死前还可以有一个机会留下一句话，如果这句话是真的，你将被烧死，是假的，你将被五马分尸，可怜的探险家如何才能活下来？

3.10个人排队戴帽子，10个黄帽子，9个蓝帽子，戴好后，后面的人可以看见前面所有人的帽子，然后从后面问起，问自己头上的帽子是什么颜色，结果一直问了9个人都说不知道，而最前面的人却知道自己头上的帽子的颜色。

问是什么颜色，为什么？

4.有一座山，山上有座庙，只有一条路可以从山上的庙到山脚，每周一早上8点，有一个聪明的小和尚去山下化缘，周二早上8点从山脚回山上的庙里，小和尚的上下山的速度是任意的，在每个往返中，他总是能在周一和周二的同一钟点到达山路上的同一点。

例如，有一次他发现星期一的8点30和星期二的8点30他都到了山路靠山脚的3/4的地方，问这是为什么？

5.27个小运动员在参加完比赛后，口渴难耐，去小店买饮料，饮料店搞促销，凭三个空瓶可以再换一瓶，他们最少买多少瓶饮料才能保证一人一瓶？

问题分析：

1.一名新闻记者，原定当天下午1：

30开始采访，2：

00他必须去执行另一项采访任务。

可是前一名从1：

00起采访的媒体记者已经拖延了时间。

1：

35，这名记者决定要求前一位记者暂停下来，让自己先进行采访。

如果你是他，你会怎么达到目的？

2.如何把一支钢笔推销给一个文盲？

附件3：

面试问题及答案：

1请用一分钟来介绍一下你自己

答：

2你为什么选择我们公司，认为我们有哪些文化与您相容？

答：

3你认为自己最大的弱点是什么？

答：

4你能为我们公司带来什么呢？

答：

5最能概括你自己的三个词是什么？

答：

6你为什么还没找到合适的职位呢？

答：

7别人眼中的你和自己眼中的你一致吗？

如果有区别原因是什么？

（价值观、分析能力）

答：

8你如何缓解压力？

（处理压力的方法，工作能力之一）

答：

9如果有对集体有利的建议但会对个别人产生不利影响，你会如何做？

请举例。

（人际关系能力、沟通能力）

答：

10你遇到的最难决定的事情是什么？

当时是如何处理的？

（决策能力）

答：

11读书期间最让你感动和受启发的事情或人是什么？

（性格导向、成就意识）

答：

12举例说明如何向别人“偷师”？

（学习能力）

答：

13哪本书电影音乐对你的影响最深刻？

（性格导向、兴趣爱好）

答：

14是否做过让你很有成就感的事情？

过程中有遇到过挫折吗？

怎么克服的？

（解决问题的能力，价值观）

答：

15读大学时哪个科目是你最不喜欢的？

没有想过去学习时如何处理？

（耐心、规划能力等）

答：

16如果将来要与一位自己非常不喜欢的人一同合作，你会怎么做？

（团队精神）

答：

17如何分配你第一个月的薪水？

（生活态度）

答：

18能否告诉我们父母的生日是哪一天？

（爱心）

答：

19你对这个行业了解吗？

你觉得从事这份工作最需要的是哪方面的能力与素质？

（匹配性、稳定性）

答：

20能否讲出几条我们公司一定要录用你的理由？

（总结能力）

答：

21选择自己的第一份工作，你最在乎公司的哪些方面？

（求职动机，稳定性）

答：

22对于我们公司你有什么问题吗？

答：

附件4招聘面试评价表

评价人：

　　　　　　 　　　　 时间：

面试职位

姓名

年龄

居住地

联系方式

时间

毕业学校

专业

学历

期望月薪

编号

工作经历：

评价要素

品性素质

言谈举止，仪表风度，成熟程度

人际交往意识和技巧，事业进取心和工作态度

能力素质

沟通能力，表述能力，反应能力

分析和解决问题的能力

知识素质

专业知识，其他相关知识及专业以外的知识

身体素质

持续工作能力，加班保障

面试题目

回   答

评价标准（分值）

1、

理由

2、

理由

3、

理由

4、

理由

5、

理由

综合评价（分数）

考官评语