总监理工程师工作体会精选多篇.docx
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总监理工程师工作体会精选多篇
总监理工程师工作体会（精选多篇）
浅谈总监理工程师的工作体会
摘要:
本文作者结合自身工作实践,总结了总监理工程师的工作要点,别离论述了监理通知,监理工作报告,监理会议记要,监理工作月报,监理工作总结等监理工作文件编写进程中的注意事项,以期为业内同行提供指导和帮忙。
关键词:
要点，监理工作总结，监理工作文件，体会
本人2021年~2021年在福建省三棵树涂料新厂区一期项目工程当过总监理工程师。
在一年多的时间里,和监理项目部同事用咱们的热情、智慧工作,以咱们公平公正的原则立场、科学严谨的工作态度、实事求是的思想作风、谦恭坚韧的协作精神,逐渐博得了业主和承包单位的信赖,在参建各单位的大力协同和密切配合下,工程建设顺利完工。
这个项目是我担任总监理工程师的第一个项目,深刻体会到作为一名总监理工程师的重任所在。
通过一年多的尽力工作,我感受到要想成为一名合格的总监理工程师,就应该全面做好内业和外业两方面的监理工作。
在从事监理工作的实践中最深切的体会是,无论咱们从事什么工作,担当什么职务,要想不辱使命,做出一点点成绩来,首先是要做一个“好人”:
一个忠于职守的人,一个勤奋勤学的人,一个诚实可信的人,一个坚持原则、敢讲实话的人,一个心胸开阔、心态平和的人,一个道德高贵的人。
本人在施工现场从事各项监理工作的同时,还撰写了大量的监理工作文件。
编撰的监理文件有监理工程师通知单、监理工作联系单、监理报告、监理会议记要、监理备忘录、监理工作月报、监理工作总结等,应业主要求还编写了工程质量、进度、安全趋势分析。
下面就各类监理工作文件编写的要点及应当注意的问题简述如下,希望对业内同行有所收益,也希望取得业内同行的指正。
1）监理工程师通知单,监理工程师通知单是监理工作中最多见的文件之一。
在监理工程师通知单中,必然要将需要被监理单位办理的事项写得一清二楚,时间、地址、应当注意的事项、必需完成或回答的时间等都要交待清楚。
文字要准确、流畅、简练,不可令人产生歧义。
监理工程师通知单必需要施工单位有回答,因此在下发监理工程师通知单时要慎重考虑,要看通知中提出的问题承包单位可否及时回答,如不能及时回答宜可考虑采用监理工作联系单的形式发送。
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2）监理工作报告,需要业主决定、注意的事项,或就某一个专门问题需要向业主报告的事项,通常采用监理工作报告的形式告知业主。
这种文字的要点在于必然要言之有物,层次分明,把想要说明的问题说清楚。
对需要业主回答的问题应当提出明确的时间要求,以避免延误工作。
3）监理会议记要,监理会议记要也是监理工作中最多见的文件之一。
与一般的会议记要相较,并无多少特别的要求。
需要指出的是,要注意会议记要的时效性,监理部主持召开的任何会议都必需及时地整理、编写会议记要,会议记要发出的时间如无特别的原因应当在会后24小时之内。
监理周例会是监理单位按期组织各参建单位召开的会议,监理会议记要将分发给设计、施工、业主等各有关部门,编写记要时要注意有必然的具体内容,只写结论性的意见有时显得过于单调,最好能够反映出会议的气氛、各有关单位的意见、是不是就有关问题达到了共识等等,若是不涉及经济上的问题或各单位必需限时完成的事项可以不要求会签,一旦涉及经济问题或必需限时完成的重要事项,必然要组织各有关单位会签,不然容易引发争议,不能以为会议记要本身就具有合同的效劳而轻忽办理会签手续。
4）监理备忘录（总监日记）,监理是受业主委托，在业主授权的范围内对工程施工阶段实施监督管理的。
在监理工作进展进程中,由于各自关注的重点不同,在许多问题上往往会与业主产生不同的想法,对一样的问题如何处置也常常会产生不同的意见。
对一些事关全局的问题、影响重大的事项,如与业主产生不合,通过沟通仍是无法达到一致意见,就可以够用监理备忘录的形式全面地、系统地论述监理的意见,其作用有两点:
a.提请业主注意,请业主再次认真地倾听监理方面的意见;b.留下文字记载,以利未来万一出现问题后便于分清责任。
这一类文字特别要注意说理性,切忌利用要挟性的语言;可是必然要把问题说明清楚,在原则问题上绝不能含含糊糊。
若是做不到这一点,这样的备忘录干脆就不要写。
5）监理工作月报,监理月报中的“本月监理工作小结”篇章是监理项目部的一个月工作的总结,它不像月报中其他篇章那样有固定的内容和格式方面的要求,它有必然的自由发挥的空间。
但很多监理人员常常轻忽正确利用这一小结。
本人发现有的监理月报的“本月监理工作小结”章节中只有一句话:
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“本月一切正常”,或连“本月”都懒得写,“一切正常”就完了。
这样太简单了。
若是咱们多动动脑筋就会发现,“本月监理工作小结”这一篇章,实际上是一个大话题,很多东西都可以写进去。
比如,在召开一些高级别的会议时,能够在会场上发言的大多是负责人,设计院、监理公司、施工单位发言的机缘并非多,即便能有发言的机缘,大多只是作一个表态性的发言,咱们的不同意见大体上没有机缘讲出来。
这时,咱们就可利用“监理备忘录”、“监理月报中的”“本月监理工作小结”篇章这块阵地充分地负责任地将咱们的意见表达出来。
另外,咱们在监理工作的实践中熟悉到,无论业主也好、上级主管部门也好,对于监理工作文件中所表达的意见实际上是相当注意的。
虽然咱们提交出去的监理工作文件除必需回答的之外很少能够听到业主方面的反馈意见,但上级主管部门打向咱们了解情况或向业主等有关部门了解、咨询问题的事情也不是个别现象。
利用咱们的阵地,充分发表咱们以为应当发表的意见、建议和表明咱们对某些问题的观点是超级重要的。
固然,“本月监理工作小结”篇章也必需简言意概,可写可不写的内容宁可不写。
6）监理工作总结,包括年度工作总结、单位工程监理工作总结。
单位工程监理工作总结至少应当包括工程概况、监理组织机构、监理人员和监理设施、监理合同履行情况、监理工作成效、施工进程中出现的问题及其处置情况和建议、专题总结、月报总结、工程质量评价意见（必要时提供工程照片）等内容。
内容必需真实,数据必需靠得住,存在的问题必需说清楚,对工程质量的评价必需中肯、符合实际情况。
文字要流畅,力争简明扼要。
阶段性的监理工作总结和年度监理工作总结的内容与单位工程监理工作总结略有区别,主要应当反映出总结所在阶段或年度监理工作的全貌。
主要内容应当包括监理工作范围、监理项目部的人员组成、监理项目部工作统计、工程形象进度完成情况、工程质量状况、工程投资控制状况、质量保证工作状况、监理工作中的经验和不足、对此后工作的建议等等。
对文字方面的要求也是文字流畅、简明扼要。
与单位工程监理工作总结相较,阶段性的监理工作总结和年度监理工作总结有较大的自由发挥空间。
第二篇：
《总监理工程师工作体会、思路和建议》
总监工作体会、思路与建议
来到监理公司已有一年半时间了，这段时间，主如果承担一个大型维修基地的总监理工程师工作。
作为一名总监，与以前在施工单位担任项目领导相较，个人感觉二者角色相近，一样是从事项目管理，都具有独立性、综合性、多样性特点，所不同的只不过是工作强度规模小了，量度少了。
下面，就总监这一职位，结合过去工作经验，谈几（请你支持Www.HaOWORd.CoM）点工作体会、思路及建议，和大家一路交流学习，一路进步。
一、总监要具有综合性能力
推行总监负责制，实际上是大大扩展了总监的责、权、利，作为一名总监，不但要具有思想、业务和身体素质，还要具有组织管理、协调配合、文字表达、全面控制能力，所以说，总监是项目领导加项目总工的和。
总监一个辛苦的职位，为什这样说？
若是每一个项目监理站都能依照合同，原汁原味配备足够的监理人员，那总监就轻松了。
须知，施工单位是花钱越多，赚得越多，而监理单位的钱却是靠省的越多，赚得越多。
每一个监理项目，按合同配够人的话，那没有一个监理项目能赚钱，因为咱们赚的就是省下来的人工费。
公司不能配备高质量、足数量的监理人员，而咱们总监却要弄好工作，这就要辛苦了、费心了，这就是要表现总监综合能力之外的综合能力。
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二、总监重点要抓好协调工作
人的因素是第一名（谋事在人），在工程项目管理中，参建单位多，涉及专业多，参与人员多，对安全、质量、投资、工期等工程管理目标肯定各有不同的思路和观点，这些思路和观点没有最好，只有最优，要使整个项目实施处于一种有序状态，要使工程建设各类资源合理优化配置，就需要协调。
因此给予咱们总监一项重要的工作就是要弄好协调关系，监理工作本身就包括协调施工单位和建设单位之间争端，并对其他外部相关单位部门之间协调提出自己的观点，所以，作为总监，决不能自己去制造矛盾，反过来需要他人去协调自身的矛盾，譬如要建设单位去协调咱们和施工单位的矛盾。
总监的协调主要内部协调和外部协调，内部协调重点要做好以下几个方面：
一、按期向公司领导汇报工作。
二、安排好监理站人员工作，明确工作制度和职位职责，做到人尽其能，物尽其用。
3、成立良好的内部沟通机制，按期召开监理站内部会议。
总监要掌握全面信息，每一个监理人员听到、看到、感到有什么信息，要聚集到总监处，确保总监的信息迅速、及时，以便提前应对。
4、总监要起到模范和核心作用。
表率的力量是无穷的，总监不冲锋在前，不吃苦在前，就没有号召力，就没有感染力。
总监就比如战争中的营长、连长、排长，要冲在前面挡子弹。
对内以身作则、关
心同事、不偏不倚、树立表率，对外勤勉敬业、诚恳靠得住、工作高效、始终如一。
外部协调重点要做好与建设单位的协调，取得建设单位的全力支持，就是这个项目监理工作成功的一半。
这需要总监与建设单位全部人员维持良好人际关系，监理站现场工作到位，圆满完成建设单位委托的各项监理工作。
三、总监关键要抓好工作程序
进程控制是监理工作服务的重要阶段，如何做好是一个关键问题。
在责、权、利明确的前提下，总监必需要具有强烈的安全质量意识、时刻有按规范操作程序和相应规章保证制度开展工作的理念。
总监要把内外工作程序明确到每一个监理人员，要把工作尺度灌输到每一个监理人员，在工作安排上定人定岗，进一步细化、量化工作标准，使之标准化、格式化，减少人为因素造成的工作不同，要求每一个监理人员要主动进行巡查、抽检、旁站，及时验收，保证监理工作质量。
总监对于技术上的问题，必然要提前掌握程序、规范、吃透设计用意，这样在专题技术讨论会议上就可以旁征博引、旁征博引。
四、总监要抓好监理站团队建设
要弄好全项目的监理工作，就需要一个高效、团结的团队，不能把各类因素加于总监一个人。
为何这样？
这不是说缺少了哪个，地球就不转了，这个世界缺了谁，都会进步，gdp都会年年上升。
美国的总统选举，明显就是一代天子一代臣，这就是团队建设，弄好团队建设，就是减少内耗，内耗比外耗恐怖多了。
千里之堤毁于蚁穴；
我国没有军阀混战，蒙古就不会成为一个国家；蒋介石也都说“攘外须先安内”。
所以，总监必然要弄好自身团队建设，尊重每一个监理人员，无论他是职工仍是临时工；不能高高在上（有些同志对施工单位居高临下惯了，一时难改，“我省证、部证、国证样样齐，呼拉狠，哪里都不怕”，所以，不但与下属同事关系差，与建设单位那些毛头小伙关系也差），有利益属于监理站全部人员，有成绩属于监理站全部人员，培育大家的荣誉感、归属感。
同时应对监理人员采取必要的约束力，而约束力则是增强监理人员责任心的重要条件，没有约束力，人员思想就会松懈，工作就会拖沓。
五、当前总监工作难点
一、平行查验工作是弱点
平行查验工作的薄弱，这是我在监理站一个很深的感受，咱们老是要求施工单位查验实验要及时、全面，而咱们自己却不能做到。
问题的本源主要反映在监理实验室人员、设备的欠缺，公司没有一个长期、定点、规范的中心实验室，也没有专业水平高、相对稳定的实验组队伍。
建议公司在未来能够成立一个中心实验室（能够对外承揽任务，不成为公司负担），而这个实验室能够承担绝大部份实验工作，不能承担的部份特殊材料的查验实验也希望公司发展长期合作伙伴，成立合作伙伴资料库，方便总监工作需要。
二、部份监理人员能力不高
相当多的外聘监理人员，是六七十年代的毕业生，现场经验有，但很多只是经验，新规范不熟悉，专业技术水平并非高，审图能力弱，
文字表达水平不强，协调能力弱，社会招聘的监理人员不稳定性也给咱们工作增添了难度，所有这些都大大增加了总监的工作强度。
建议公司对社会招聘的监理人员制定专项鼓励管理办法，年资也可做一种加薪（日本崽太伶俐了，广本工厂工资分75级，每一年都实行考核加薪，至于加一百、加一块仍是加五角，大家去理解了）和升职条件，让他们感觉到，长期在公司工作，有甜头、有奔头，避免“水平高的嫌钱少，公司嫌；不嫌钱少的水平又低，总监嫌”的现象不断上演。
同时，益处及时化，聘用人员关心的是每一个月实际收入，提成奖、兑现奖对他们太遥远（往往是滞后半年才发），不如每一个月现成实在，所以要避免咱们钱发了，没有起到应有的作用（监理工程师的吃喝拉撒睡，公司全包了，这也是一笔不菲的福利开支）。
3、监理工作受外部因素制约多
现阶段仍是小监理模式，离大监理模式还很遥远，咱们的工作受到行政命令、大局为重观念等因素干扰，还不能完全按规范、按流程开展监理工作，这就需要确保监理工作的底线，也是保护咱们自己的底线，领导开开会，形成会议记要，总监就要实实在在签字，责任在谁，不用多说。
4、专业监理站更需要有责任心的监理人员
公司按照现场监理工作情况需要，整合伙源，成立了四电、住宅等监理站，这是好事，不但精简人员，节约开支，还可以提升专业监理技术水平，形成监理专业化管理，以后还可能成立如安全监理站、安装监理站、环保设备监理站等等。
可是，咱们也看到，专业监理站
监理人员有可能脚踏几只船，有可能既接受专业监理站直接领导，也可能要直接接受相关工程一个或几个总监的领导（多头目导），这就需要这些专业监理人员有高度的责任心和接受力，才能克服此类模式的短处，不然就是蜻蜓点水，雾里看花，挂个名算了，不能起到应有的效果。
每一个项目的监理管理工作都是一个艰辛进程，如何做到百尺竿头，更进一步，有待于咱们总监不断总结经验，反思过去，面对未来，对每一个从事工程建设的监理技术人员来讲，只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，只有这样，才能与时俱进，不断提升自己。
二o一一年六月二十三日
第三篇：
在总监理工程师职位上的体会
在总监理工程师职位上的体会
曹拥军娄底建设监理417000
[摘要]用自己的切身经历，谈谈做好总监理工程师要具有的素质及体会
[关键词]总监协调目标系统三控制
我在总监职位上工作已有一段时间，现任中兴大市场、龙泉花园等项目的总监，我感觉要做好监理工作，应在增强自身的业务素质的同时，还得协调好监理人员的内部关系，具体工作分工落实到位，使每一个监理人员各行其事，各尽其责；还需增强与业主、总包的沟通，使整个工作能够顺利进行。
如何做一个合格的总监理工程师，谈谈我个人的观点：
一、总监的地位和作用
总监是监理单位法人代表在项目监理工作中全权委托的代理人。
从监理单位内部看，总监是所监理的项目全进程所有工作的总负责人；从对外方面看，总监在授权范围内对建设单位直接负责。
由此可见，总监是监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的功效性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。
二、总监应具有的素质
由于对总监能力的要求较高和总监在监理工作中处于重腹地位，故决定了总监要求具有更高的素质，其素质主要表此刻以下几个方面：
一、思想素质：
思想素质的高低，是其他各类必备素质的基础。
因此，在监理工作中要求总监具有良好的思想素质，要廉洁奉公。
在处置各类矛盾、协调各方关系时，必然要站在公正的立场上，不该偏袒一方、压制另一方；不该保护一方、损害另一方；不该接受承包人、供货商的任何馈赠。
二、身体素质：
驻地监理工作的场所是工程施工现场，一般情况下条件简陋、艰苦。
较多的施工状况是夜晚与白天持续作业，既有高空作业，又有地下施工，既要在酷热的烈日下施工，又要
在隆冬季节、雨天奋战。
所以，作为一名总监若是没有良好的身体素质是难于胜任监理工作的。
3、业务素质：
监理工作是为业主提供技术服务的，是一项溶专业技术、综合管理为一体的智力劳动，是一项高智能的服务性工作。
作为这项工作的主要组织者，总监在业务素质方面应具有：
⑴较扎实的理论基础知识。
总监的工作是综合性的，除专业技术问题外，日常需要总监处置的绝大部份问题是经济问题、合同问题、还有单位与单位之间、人与人之间的协调配合问题。
这些均需要具有扎实的理论基础和相关知识，不但要懂技术、也要懂经济、懂管理、懂法律。
⑵较丰硕的实践经验。
监理工作的核心内容是为业主实现工程质量、进度和投资的三大控制。
三大控制的重点在于做好事前控制，亦称预控，即在事情发生前作好预测并采取相应办法，避免影响工程质量、进度、投资索赔的事件发生。
⑶必备的法律知识。
监理工作的依据是国家有关的法律与法规。
监理工作中的一项重要内容是合同管理，在工程实施进程中，除大量的技术与经济类的问题外，再就是合同管理，即合同纠纷问题。
作为总监，不仅要懂技术、懂经济，还要有相当的能力，做到懂合同、懂法律，按合同约定执行，依法律公平公正的处置问题。
三、总监应具有的能力
一、组织能力：
总监是现场监理工作的总组织者，是团结、率领全部监理人员圆满完成监理服务合同中所给予的各项职责和任务的领导。
驻地监理工作是一项集体工作，作为总监必需团结全部监理人员，充分调动每一个监理人员的踊跃性，发挥他们工作的潜在能力。
二、协调能力：
协调能力是总监领导才能的重要标志和综合表现。
在工程实施进程中，由于建筑工程复杂，往往是多项工程、多工种、多个施工队伍平行、立体、交叉作业，总监不但要协调
现场施工的各类关系，更要协调好参建各方（业主、承包人、设计单位、社会各方）的关系，实现工程建设控制目标。
这是总监监理工作能力的反映，实践表明专业知识容易掌握，而组织管理、协调能力在短时间内不可能有很大的提高。
3、业务技术能力：
总监应做到一专多能，既要有一门专业技术，而且还要掌握与监理的工程项目相关的多门知识，如法律、经济、政策方面的知识。
假若总监没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有发言权，难于服众，也就很难形成合同段监理工作的核心。
作为总监，不可能是所有专业技术的专家，可是要想在整个监理工作中运筹帷幄，必需对监理工作中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到“一专多能”。
而“能”不仅反映在解决工程技术问题上的理论上，而且还应反映在解决工程施工进程中出现的问题、积累工作实践经验上。
四、在目标控制方面
总监要使“三控制”目标系统达到最优组合：
监理工作的重点是对工程建设实施“三控制”，即质量、投资、工期的控制。
总监工作的重点一样也是“三控制”，但质量、投资、工期彼此是一个既统一又彼此矛盾的目标系统。
作为总监，其职责就是通过对这三方面进行控制，使得这一目标系统达到最优组合，故总监所有的工作都必需围绕这一目标去展开。
特别是，要始终坚持质量第一。
尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时，态度要鲜明，要从对党、对人民、对自己负责的高度去向理矛盾，勇于进言，勇于丢官，勇于唱白脸，合理应用给予自己在支付方面的权利。
严格控制质量控制点，严格旁站制度和验收制度，抓好事前、事中、事后三环节控制，扎实地做好防微杜渐工作，坚决制止或反对“献礼工程”、“三边工程”等违背客观规律的工程在自己监理的工程中出现。
只有这样，才能消除质量、安全方面的隐患。
要踊跃进行各类报表分析、成立工期协调制度，从组织技术、合同管理、经济和信息反馈等方面及时采取办法，通过动态控制，
以月保季、以季保年，从而保证整个工期。
五、抓好监理信息工作：
建设监理信息是总监实施控制的基础，也是总监监理决策的依据。
从事建设监理无时无刻不在与信息打交通，要抓好监理信息，总监要从信息搜集、整理、处置、存储、传递等环节上完善规章制度。
随着计算机技术日新月异的飞速发展，计算机技术在建设监理上已发挥愈来愈大的作用。
尤其是在一些大中型重点工程项目中。
所以总监要在重视信息管理的同时．也要重视计算机的开发与应用。
六、总监要给自己准肯定位，做好协调工作：
严格地说，总监是受业主委托，代表监理单位，在业主授权范围内，按照与业主签定的监理委托合同，依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面，代表建设单位实施监督。
监理单位与业主的关系是委托与被委托的关系，与被监理单位（承包单位）是监理与被监理的关系。
在法律上这三者是平等主体，在工作上是彼此增进，在管理上是彼此制约，监理是其中的中介主体。
因此，总监在协调矛盾时，必需自始至终遵遵法、诚信、公正、科学的原则，树立换位思想，既要监，也要帮。
对业主，要将业主摆到主导作用的位置，从工程建设的角度站在业主的立场，多为业主考虑，起到顾问的作用。
对设计单位，要充分尊重设计、现场设计代表的意见，当好优化设计的帮手。
对工程施工单位，既要严格要求，又要踊跃保护其合法利益，还要踊跃帮忙他们解决工作中出现的疑难问题。
总之。
总监要做到既到位、还不越位；要能管、会管、敢管。
只有这样，总监才能在工程建设中发挥其特有的作用。
现在，通过监理部与各方的一路尽力，中兴大市场经市质监站初步验收，大体达到了优良要求。
为此，业主对监理部的工作给予了充分的肯定，并写来了表扬信给予鼓励。
第四篇：
总监理工程师年关工作总结
山东省建筑工程监理公司观澜国际一期项目监理月报
2021年个人工作总结
2021年以来，按照公司的工作安排，我担任了临清万嘉地产观澜国际项目一期工程的总监工作。
一年来，在公司领导班子的关切指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下，我认真履行了工作职责，做好了项目监理部的日常监理和监监工作。
同时，在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好气氛，发挥团队精神，踊跃调动监理人员的踊跃性，严格依照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。
作为总监，我始终踊跃地贯彻公司的综合体系管理方针，制定了项目监理部的工作目标和监理工作纪律，要求每一名监理工程师在自己的工作职位上能够做到：
勤巡检、勤监督、勤要求；认真为建设方服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让建设方满意，让业主满意。
观澜国际一期工程项目监理部于2021年5月24日进场以来至今已经有8个月的时间。
由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量、安全和进度方面极为重视，因此我对咱们监理人员的要求特别高，也超级严格。
今年度该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一名监理工程师的认真工作和踊跃配合下，截止到目前该工程的施工质量、安全和进度都处于可控范围内。
在施工进度方面虽然受天气太冷的原因e3#f5#f6#楼稍有滞后，可是，只要总包单位认真调整施工进度计划，精心组织，认真做好明年开春的部署，和增强施工管理，做
严格监理热情服务
好总、分包单位之间的配合、协调，明年定能完成合同工期目标。
观澜国际一期工程项目监理部于2021年5月24日进场以来至今经历了近8个月的时间。
虽然该工程动工时间不长，项目监理部组建时间较短，而且该工程建筑面积比较大，单体工程比较多，所有单体工程大体上同时动工，同时进行，每一个监理人员工作压力都比较大，可是，所有现场监理人员都无怨无悔，踊跃配合总监和总监代表，认真、及时地完成了总监和总监代表交给的任务。
截至到目前有我监理部负责的工程已全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作，本工程质量、安全、进度全数达到合同约定的目标。
通过近八个月的不懈尽力，我监理人员的工作取得建设单位的认可和满意。
项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开建设方列位领导的大力支持和亲切的关切，离不开本公司领导班子常常到现场指导、检查监理部的工作，并针对项目
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