沈阳远大博林特电梯MES项目报告.docx
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沈阳远大博林特电梯MES项目报告
博林特电梯股份
简介及信息化现状
信息部
第一章企业基本情况
第一部分:
企业简介
博林特电梯是从事电梯产品设计、制造、安装及售后服务的专业化公司,隶属于世界大型国际化集团企业——远大企业集团。
公司投资4.5亿元人民币,创建了年生产能力达12000台的现代化电梯生产制造企业。
在同行业率先通过ISO9001:
2000质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业安全与卫生管理体系认证、欧盟CE认证,以及俄罗斯GOST国家强制认证。
公司在全国成立了27个直属分公司及办事机构,并建立了百余个销售、安装和维保服务代理点,销售服务网络遍及国各大中城市。
在国际市场,博林特的产品销售、服务网络已覆盖全球128个国家和地区。
作为远大集团核心支柱产业之一,拥有自主知识产权、自主品牌的“博林特”电梯,经过几年的努力已经跻身全球电梯业的领先行列。
由博林特自主研发的无机房电梯能耗比传统机型低40%,达到了国际先进水平;自主研发的新一代高速乘客电梯,运行速度4米/秒,提升高度达到180米,填补了我国在高速电梯领域无国产品牌的空白;自主研发的大吨位无机房电梯,突破了无机房电梯无法实现大吨位和高速运行的限制,最大吨位可以做到1600kg、速度2.0米/秒;提升高度达到18.5米的重载公交型自动扶梯,为中国第一提升高度,技术围可覆盖提升高度21米以下的所有类别产品;产品行销130个国家和地区。
博林特电梯为适应国际化经营,已在西工业走廊兴建博林特电梯工业园,总占地面积0.9平方公里,厂区绿化面积将超过20%,整个工业园区将以“和谐”为主要涵,着重体现“人与自然的和谐,人与色彩的和谐,人与环境的和谐”。
整个厂区在2010年建成后产能将达到每年50000台,成为全球最大的电梯生产基地。
矗立在新厂区高177米的电梯试验塔,将成为中国电梯工业乃至世界电梯工业的标志性建筑。
远大新工业园总投资10.5亿元人民币,总体规划面积1.6平方公里,其中博林特新厂区占地0.9平方公里.于2006年6月18日开工建设,2010年投入使用。
整个工业园区将以“和谐”为主要涵,已经成为工业制造企业的一个璀璨光点,成为经济技术开发区最具现代工业思想和人文理念的世界一流工厂。
第二部分:
2011年电梯公司系列标准化和改革容
2010至2011年,博林特电梯公司为了当年的ERP项目能够很好的执行并上线,对公司部从组织架构与生产方式调整、业务流程再造(BPR)、产品及部件的系列化和标准化方面都做了很大的改革:
1、组织架构改革
在2010年ERP项目起始之初,为了能够使公司的管理上升一个台阶,公司高层领导结合目前电梯的实际情况,对组织机构做了很大的调整。
合并了公司的物流系统,将采购、库存管理、配送管理、下料管理集中,并成立了公司的物流系统;将原来的三大工厂(直梯、扶梯、配件)合并成了一个集成的大工厂;将投产中心与工艺中心的业务重新进行明确,将销售系统的下单流程重新规划;将财务与业务紧密结合。
如此大的变动,我们利用了3个月的事件就调整完毕,使得企业在提高办公效率,响应市场变化方面做足了文章。
真正实现了点对点、端对端的管理模式。
2、业务流程再造(BPR)
为了配合企业的管理改革,我公司以部门为单位,重新审核岗位的存在必要性,依据业务的实体操作,做了部门级别的业务流程梳理和再造,通过层层讨论、模拟运行后,公司的领导重新部署了部门与部门之间,业务与业务之间的无缝联动性,使得我们电梯公司的ERP实施取得了一个良好的业务基础,可以说,我们ERP的一期二期成功上线,正式得益与此改革举措。
3、产品及部件的系列化和标准化
产品的持续行标准化和系列化,是博林特电梯在技术改革方面一直持续执行的方针政策,也是我们企业能够快速生产的一个必要条件。
我们公司曾经利用3个月的时间,将20多万图纸,依据各种行业标准和国家标准进行重新画图、晒图。
我们的PDM系统和CAPP系统的实施过程中,对我们公司所采用的标准件、原材料都一一做了统一,纠正错误达4000多条,使得一物多码和多物一码现象完全消除,并在日常的设计生产工作中,不断的校验。
第二章信息化应用情况
截止到2012年1月初,信息部为各个系统成功开发并实施各应用系统共10例,以下分类阐述:
第一部分:
研发系统
(1)、2008年实施并交付使用的PDM系统,包括图文档管理、设计开发管理、BOM管理及选配平台管理四大模块。
(2)、2011年3月实施7月份交付使用的CAPP(工艺管理系统),包括工艺路线管理、工艺纸管理、工艺BOM结构树管理,展开料管理、工艺定额管理五大功能
第二部分:
管理与计划
(1)2006年开发并交付使用的电梯预算价系统
(2)2007年开发并交付的国贸公司销售报价系统。
(3)2008年实施并交付使用的用友U8ERP管理系统,目前正在使用的公司为立体车库、轨道交通,为全模块应用,目前暂无被ORACLE系统替换计划。
(4)2008年开发并交付使用的销售合同管理平台。
(5)2009年开发并交付使用的“雪人”售后维保管理系统。
(6)2010年组建的数据中心机房。
(7)2010年底上线的oracleEBSERP管理系统,其中包括销售模块、计划模块、物流模块、生成模块、采购模块、财务模块。
(8)2011年中旬上线的套料系统。
以上系统目前正在良好的运转,已经不需要在延伸并优化的系统有:
电梯预算价系统、国贸公司销售报价系统、销售合同管理平台、“雪人”售后维保管理系统以及用友U8ERP管理系统。
这六个系统为常规维护阶段,所有应用及功能都完全满足了现阶段的业务要求。
第三章人员、软件、设备部署情况
第一部分人员投入
信息化实施工程师11人,软件开发工程师2人,信息化实施标准化工程师1人,硬件维护工程师4人、数据维护工程师1人。
第二部分:
软件部署情况
软件名称
使用模块
软件提供商
实施提供商
备注
ERP系统
财务、销售、计划、BOM、工艺、采购、库房、人力资源、OA、项目制造
业务财务一体化
部通讯系统
部通讯、文件传输
套料软件
剪板、激光套料
CAPP
工艺资源信息管理
PDM
图文档管理
供应商平台
供应商自助平台、采购合同管理、招标管理
根据企业要求,开发过程中
销售合同管理平台
合同管理、费用管理
根据企业要求,开发过程中
算价平台
产品售价计算
根据企业要求,开发过程中
第三部分:
数据中心硬件部署情况
投入设备名称
数量
备注
IBM小型机
6台
IBM磁带机
6台
IBM磁带库
1台
HMC控制中心
2台
F5
2台
IBM数据存储
2台
20T
IBM光纤交换机
2台
DELL刀片服务器
4台
DELL塔式服务器
4台
思科交换机
4台
第四部分:
网络部署情况
公司部组建了通向各部门的局域网络,中心机房设有核心交换机一台、防火墙一台、网康一台。
互联网接入采用双线50M接入。
上述信息系统的建立,业务已经覆盖了公司销售部门、计划部门、生产部门、库房部门、采购部门、财务部门、人力资源部门、研发部门、投产部门、工艺部门,及部分外地分公司。
信息部