运营周报怎么写.docx

运营周报怎么写.docx

《运营周报怎么写.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运营周报怎么写.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

运营周报怎么写

运营周报怎么写

1.怎样写一份好的日报和周报

关于周报，发表一些看法：

周报有多重要，可能三分之二的职场人是不晓得的。

我们不难发觉，绝大多数高校生进入职场的第一个任务就是写日报，写周报；并且，无论我们换了几个老板，也总是会被要求写周报。

那么，退职场中，周报究竟有多重要呢？

在我们职域课堂中，有许多刚入职场的同学都吐槽说写周报太苦痛了，每周干的就那点事儿，都是反复流水账有什么好写的，再说写了上司都不肯定看。

但是，据我了解，一般担任任的上司都会仔细看每个员工的周报，但他们也会埋怨说员工的周报写的没法看。

你想想，一个连工作周报都不仔细对待，都抓不住重点的员工，假如你是领导，你觉得他能做好其它事情吗？

其次，对于我们本人来说，肯定要清晰的熟悉到：

工作周报不是麻烦，而是一次和上司沟通，争取资源支持和展现本人工作价值的重要机会。

想想，假如你每周交上去的周报都能让领导眼睛一亮，脱颖而出还不简单吗？

如何才能写出让领导眼前一亮的周报？

第一个关键问题，动笔写之前，你要问本人，我这周工作的价值点是什么？

我们很简单陷入到日复一日的工作惯性中，忘了思索我们工作背后于公司而言的真正价值，通过每周要写的工作周报，可以很好的倒逼我们思索这个问题。

举个例子，小飞是一家学问付费公司的社群运营经理。

他本周的工作是帮助内容部门优化试听体验营的内容。

从小飞的角度来看，这是一项帮助性的任务，但是小飞从整个公司的角度，找到了这件事情背后的重要价值点：

关心公司提高社群试听体验营的转化率。

之前公司也始终要求内容部门增加销售意识，但始终不晓得详细怎样做，小飞通过对本人工作价值的思索，一举处理了这个难题。

于是他分析了用户的购买流程、历史数据、用户购买流失点，并把这些同步给产品部门，关心他们找到了内容优化的切入点，小飞就可以在工作周报中这么写：

突破了内容和销售结合的难题，估计可以提高销售转化率10%。

这个站在公司角度提炼出来的工作亮点就会特别吸引上司的关注。

让上司晓得你的价值，是我们要在每次写工作周报的时候都应当提示本人的地方。

有了工作亮点，接下来你要问本人其次个关键问题，我的工作存在什么问题或困难？

改进方案是什么？

许多人写工作周报，报喜不报忧，可怕说了问题和困难后，上司会怀疑他的力量。

现实上恰恰相反，能够发觉问题并处理问题，是职场人特别重要的力量。

当然，更重要的是，只要通过汇报这些问题和困难，上司才能晓得你是经过九九八十一难才搞定的，你的工作才能凸显出价值。

或许你可能会怀疑，我怎样跟上司说本人工作困难的时候，经常被骂回来呢？

问题究竟处在什么地方呢？

其实，许多人都存在一个误区，就是直接把遇到的问题抛给上司，既不分析真正的问题是什么，也不供应本人的处理方案。

你想，假如你是上司，下属每天就像个传声筒一样，遇到问题就找你，遇到问题就找你，你也很烦。

那怎样才能让上司觉得我们是有思索力的员工呢？

我们可以从两方面着手：

1、透过表面问题，分析出底层问题。

一个人退职场的价值凹凸，就在于他能否透过现象看本质。

举个例子，公司最近的销售业绩消失了下滑，有的人看到的是培训不到位，有的人看到的是话术不到位，有的人看到的是竞争的加剧，有的人看到的是公司机制除了问题。

那么，真正的问题是什么呢？

谁能找到真正的问题，就意味着胜利了一半。

2、供应处理方案。

作为上司来说，特别厌烦只提问题，没有处理方案的下属。

当我们分析出问题之后，肯定要想方法提出2个及以上的处理方案。

即便你觉得本人的方案有多么不靠谱，那有方案也比只提问题强100倍。

最终，蓝姐还要提示一点，在表述过程中要说缘由不说过程，说问题不说责任。

说明白工作的亮点，也写清晰了存在的问题和你的处理方案，最终你要问本人，接下来我还需要上司帮我协调什么资源？

是人力还是物力？

人力需要多少，需要其他部门怎样协作；则需要你依据本人的工作状况，细细推敲#####一、为了保证工作的饱满度，可以先把以前的工作项具体回忆下，可以翻看以前的邮件、笔记等；二、工作要有重要度的排序，重要的工作要重点描述，简要工作概括性描述；三、排版，假如是ppt的话要留意字体格式等，一样的内容不一样的排版可能效果完全不同。

盼望对你有关心！

#####日报是对当天工作的总结，一般都是写给本人看的，尽量写的具体就好了，为什么要尽量写的具体呢？

这样周报才有内容写啊。

周报次要写本周做了什么，重点突出有结论性的东西；下周要做什么，重点在于写清晰想要达到什么结果以及推动什么事情；最终最好再写写遇到了什么问题以及盼望得到公司什么样的关心。

月报基本上同周报类似。

任何一份工作报告不写成流水账，简约明白，有规律性就很好了。

#####首先要简洁明白，概括下昨天哪项工作进度做的不够，怎样才能达到预期效果，今日以昨天的总结为戒，努力进取。

每天都找出问题所在并处理。

每周在日工作的基础上总结下工作中的详细问题，哪项得到处理，哪项需要改善，戒骄戒燥，制定下周工作总纲及每天的详细进度，准时发觉问题，处理问题，。

2.实习岗位状况怎样写

次要写一下工作内容，取得的成果，以及不足，最终提出合理化的建议或者新的努力方向。

转载：

总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，分析成果、不足、阅历等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。

总结与方案是相辅相成的，要以方案为依据，制定方案总是在个人总结阅历的基础上进行的。

总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。

这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成果和缺点。

这是总结的中心。

总结的目的就是要确定成果，找出缺点。

成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。

3.阅历和教训。

做过一件事，总会有阅历和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。

今后的准备。

依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的留意事项1.肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能故弄玄虚。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清晰。

总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即便看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略相宜。

材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式1、标题2、注释开头：

概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：

分析成果缺憾，总结阅历教训。

结尾：

分析问题，明确方向。

3、落款署名，日期。

3.如何提升运营工作效率

一、工作时长不等于有效产出做互联网行业的同学对有效产出，这个词应当在熟识不过了，为啥有的人干的不多，拿的却比别人多，答案就是别人的有效产出多。

在绩效考核严格的公司，加班加点工作从来不作为考核的重点，考核的时候，只看做了哪些事情，处理了哪些问题，带来了哪些效果，除此之外，其他方面的权重就很低了。

制造性的工作考核的是单位时间的产出制造性的工作指的是用新的思路、新的方法，来处理已有的问题，比如：

现在大家都面临的获客成本高的问题，IOS一个网游获客成本去到100元了，假如能在一两个月能想出，将获客成本降低到50元一个的方法，即便每天上班八个小时，老板也不会说什么的。

大家所在的公司，或多或少都会有些问题，差的想做好，好的想更好。

即便大如阿里这样的公司，也是如此。

制造性工作要求我们有处理问题的力量，和这个力量对比，时间就不是问题了。

我们公司有个产品通过广告变现，一个CPM3块钱，跑了半年时间价格一直上不去，后来招了个新人，准点上班，准时下班，但是用了一个月时间把CPM从3块提到了8块，季度奖自然拿的比那些加班加点，但是没啥产出的人多咯。

执行性的工作考核的是工作完成所用的时间互联网公司还要一块工作是执行，比如：

应用市场的上架、软文的发布、活动方案的编写等等，这些工作的门槛很低，谁都可以做，纯执行性的工作。

就像程序员都不想做接SDK的工作一样，工作单一、耗时长又不会有什么成长。

这样的工作，拼的就是时间了。

别人用一天时间，把软文发布到几百个论坛、贴吧、媒体的工作，你用时半天，那你的价值就比别人大。

产出第一，时间其次执行性的工作适用于刚刚做运营的同学，略微久点的运营，身上的责任都是如何处理问题。

这个时候，结果就比工作时间重要的多。

拿商务来举例：

商务考核的是业绩，有的公司实行末位淘汰制，不管你付出了多少时间，没有业绩一样的走人。

到运营这里，也是一样的，在我们运营眼里，要紧盯问题，查找处理问题的答案。

我目前的公司，也存在各种各样的问题，客户猎取成本高、产品的利润率低、部门间的协作流程不顺畅等等，都是需要我去想方法来处理的。

二、工作不是根据先来后来支配的这个结论来源于三年前做嬉戏时的一段对话，当时的情景是这样的，我做的是嬉戏运营，我们是分渠道运营，也就是这个渠道的全部环节都是我本人来做，上线、引流、活动、数据分析、商务协作、技术支撑等等。

做的事情超级多，对接好几个部门，就会有许多的需求。

技术来的需求、设计来的需求、商务来的需求都汇总到我这边，领导看我很忙，随口问了句：

你是怎样支配这些需求的？

我：

谁先来的就做谁的。

领导：

那重要的需求，晚来了，怎样办？

我拖着下巴就陷入了深思，加上那稀疏的胡渣子，特殊有深思者的范儿。

工作要先分级，后支配工作要怎样分级呢？

可以分成这四大块，重要紧急的、重要不紧急的、不重要紧急的、不重要不紧急的。

是不是有点绕口令的感觉，熟识了你就觉得分级很有价值了。

举个例子，我们运营每天都要看数据，每天看数据这个工作属于哪种呢？

重要不紧急的，即便晚点看也不会有大的问题。

看数据的时候，后台突然挂了，修复后台这个工作属于哪种呢？

不重要紧急的，只需是遇到服务器挂了，都是紧急问题。

用户在嬉戏内充值，发觉充值不了，运营一测试，发觉充值出BUG了，这个就是重要紧急的问题了。

在讲一个不重要不紧急的例子，比如：

周报、月报。

工作分级后支配的好处把手头上的事情分级后，根据紧急的优先、重要的优先来排，就会有种工作特殊顺畅的感觉，那种可以将工作玩转与掌上的感觉还是很奇妙的，是运营来支配工作，切莫变成被工作支配的运营，那样就很惨了。

假如遇到领导来询问工作进展时，也更能从容的汇报本人的工作，在我们过来人眼里，一听就晓得哪些工作是重要的，有价值的，大家汇报的时候，根据优先级汇报，条例清楚，退职场上也会加分的。

三、记在纸上比记在脑中更有效率很早之前做运营的时候，只要写周报和写月报的习惯，为什么要写呢？

被老板逼的，不写不行，然后就开头应付了事，信任大家也都差不多。

后来，钉钉出来了，又添加了一项规定写日报，这不是平白的添加工作量吗？

起初的时候都是这样想的，不过既然是要求，那还是要写的。

后来写了一个多月，在月报总结的时候，翻看日报，惊觉到，之前竟然做了那么多事情，还好登记来了，不然真的就遗忘了。

智商不够纸上来凑。

大家的智商其实都差不多，没有极为聪慧，也没有极为愚笨的，在回忆昨天做的工作时，很难做到，事无巨细的全都想起来。

运营又是一个需要持续跟进的岗位，我们做的事情，多是一环扣一环的。

比如：

今日出个文案，给到设计，设计制造后，给过来验收，验收完毕后，上传到APP。

略微哪个环节，卡住了，要是没有记录，就简单跟丢，结果可是非常的惨烈的。

在公司开会，询问进度的时，以为听到，还没有完成是很尴尬的吗？

还有更尴尬的是：

我遗忘了（这里应当插个笑哭的表情），这样的例子，我也遇到过好多次，问底下的人，进度的时候，哎呀。

4.运营新媒体的工作总结和方案怎样写

一：

建立新媒体运营平台方案：

新媒体网络平台有腾讯QQ、微信、微博、博客、慧聪网及商机网等各类新媒体。

做新媒体次要是做微博微信这块，微博和微信的协作使用来添加推广转换率、优化用户体验，塑造品牌抽象，腾讯微博可绑定微信公众平台。

总结：

留意搜集粉丝的反馈看法、定期或不定期搞一点趣味测试和有奖问答的活动。

二：

新媒体平台的维护方案：

1、QQ、微信、伴侣圈。

要定期更新日志保持与粉丝进行互动。

2、微博可发布一些品牌与产品的动态、企业高管的观点或风趣幽默的段子等。

每个月可发布10至15条。

总结：

每天要准时的关注最新的媒体消息，从而可以蹭热度。

三：

新媒体的宣扬、推广方案：

1.充分利用本地的资源，在网络的基础上通过报纸、杂志及电视等媒体进行宣扬。

2：

利用网络推广。

总结：

（1）搜集本行业和竞争对手的相关材料等备用。

（2）XX贴吧、XX晓得及XX百科（3）申请一些权重高的论坛、社交网等。

5.新媒体运营年度总结和方案怎样写

强调责任心、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，次要写一下次要的工作内容，如何努力工作，取得的成果，最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应当写好几点：

1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问5、上级喜爱自动工作的人。

你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。

总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。

2.成果和缺点。

这是总结的次要内容。

总结的目的就是要确定成果，找出缺点。

成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。

3.阅历和教训。

为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。

总结的留意事项：

1.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清晰。

语句通畅，简单理解。

3.要详略相宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题2、注释开头：

概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：

分析成果缺憾，总结阅历教训。

结尾：

分析问题，明确方向。

3、落款署名与日期。