考核管理模式.docx
《考核管理模式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《考核管理模式.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
考核管理模式
附件：
集团公司计划考核管理模式
（此资料出自集团办企管办）
2014年2月26日
目录
一、集团公司计划管理五步骤层级定位
二、机构计划管理要求
三、个人计划管理要求
四、集团公司各层级干部日程编制管理要求
五、集团月、周、日结算管理要求
六、附件：
【机构计划层级分解模板】：
1、部门计划分解模板；
2、处室计划分解模板；
3、科室计划分解模板；
【个人管理计划模板】：
1、集团高层领导月计划模板；
2、集团司部正职月计划模板；
3、集团司部副职月计划模板；
4、管理人员周计划模板；
5、周日程模板
【月、周、日结算模板】：
1、司部级月工作结算模板；
2、处室周工作结算模板；
3、科级日工作结算模板；
4、员工日工作结算模板；
集团公司计划管理五步骤层级定位
步骤
目的
（意义）
工作
内容
责任
层级
完成
时间
第一步
愿景描绘（愿景）
基于全年发展目标；基于当前国际、国内、行业形势变化趋势分析、判断；基于目前工作资源整合，明确发展方向。
集团各司部负责人分别与集团经济、经营、行政分管领导、集团总经理互动、审批下月工作愿景；
各司部负责人
25日
第二步
愿景转化（事项目标）
由愿景分解出骨架，进入愿景实现的操作层面，明确战略实施的任务事项、目标。
各司部负责人组织班子成员提炼实现愿景的事项、目标，分类、分项且具体化，可量化。
各司部负责人
（副职）
27日
第三步
目标分解（指标）
对事项完成的目标（标准）及责任人进行确定；对完成目标的关键步骤（进度）进行分解，具备考核的条件
各司部负责人组织副职与各室处级进行互动，统一目标方向，分解出关键任务进度，明确对室处级考核的指标；
司部副职向室处级分解
次月3日前
第四步
指标分解（指令）
综合考虑现有资源（人、财、物），干部完成（执行）能力、工作量分配、工作时间等因素，做好分工与部署安排。
室处级，组织科级干部分解具体的工作任务，分配工作量，排出进度。
从而明确对科级的考核指标
室处级向科级分解
次月5日前
第五步
层级监管（个人计划）
各个层级人员就如何保证机构计划的完成做个人监管计划；
1、明确所辖机构的目标任务？
2、如何保证工作任务完成，自身做什么？
关注什么？
对下要求是什么？
信息需要求是什么？
3、周日程分解；
办公室
次月5日前
机构计划管理要求
一、机构范围：
各司部、各部室（处）、科室
二、机构计划编制频率、时间要求：
1、司部计划：
一月一次
司部分解为四周：
月初3日
2、处室计划：
一月一次月初5日
3、科室计划：
一周一次（周日程），每周五18：
00前
三、考核要求：
1、各单位办公室要按照以下要求对机构负责人进行管理与考核：
（1）机构计划没有按时提交，内部自行安排考核，超过规定时间1个工作日内没有形成，扣除机构负责人当日职务工资。
（2）机构计划编制项目不符合填表要求的，每发现一次，司部、处室级扣除机构负责人当月整体结算分值：
5分；科级扣除机构负责人当周整体结算分值：
2分。
2、各单位办公室未按照要求进行监管与考核，每发现一次，扣除办公室负责人一日职务工资。
个人计划管理要求
一、个人范围：
集团公司领导、各司部正副职、各部室（处）正副职、各科室正副职
二、个人管理计划编制频率、时间要求：
1、集团公司领导个人计划：
（1）月：
月底前二天
（2）周：
周五12:
00前
2、司部正副职个人计划：
（1）月：
月初第2个工作日前
（2）周：
每周五18:
00前
（3）日：
次日8:
00前
3、处室正副职个人计划：
（1）周：
每周五18:
00前
（2）日：
每日19:
00前
4、科室正副职个人计划：
（1）周：
每周五18:
00前
（2）日：
每日18:
00前
三、考核要求：
1、集团公司领导月、周计划安排由集团经理办制定具体的管理与考核办法。
2、司部正副职月、周、日计划由集团办公室文秘信息处进行管理与考核。
（1）个人月计划每月月初第2个工作日内完成，如不按时完成，当月个人考核结算整体扣除5分；如超过2个工作日内仍没有形成，扣除当月职务工资。
（2）个人周计划于每周周五18：
00内完成；如不按时完成，每出现一次，当月个人考核结算整体扣除2分；如超过1个工作日内仍没有完成，扣除一周的职务工资。
（3）个人日计划于次日8：
00前完成；一周内累积3次没有提交，扣除一周职务工资。
（4）集团办公室要按以上考核要求对各司部正副职计划形成进行管理，一周一结算，如出现管理失职，扣除集团办相关责任人一周职务工资；
3、处室正副职周、日计划由各单位办公室进行考核与管理。
（1）个人周计划于每周18：
00前提交；如不按时完成，每出现一次，当月个人考核结算整体扣除2分；如超过1个工作日内仍没有完成，扣除一周的职务工资。
（2）个人日计划于每日19：
00前提交；一周内累积2次没有提交，扣除一周职务工资。
（3）各单位办公室要按以上考核要求对各室处级计划形成进行管理，一周一结算，如出现管理失职，扣除办公室相关责任人一周职务工资；
4、科室正副职计划由各单位办公室进行考核与管理；
（1）个人日计划于每日18：
00前提交，如超过半个工
作日内没有完成，当日考核结算整体扣除2分；
集团各层级干部日程管理要求
一、日程范围：
集团公司各层级管理人员
二、日程编制步骤：
1、日程初稿编制遵循由下而上，每一个层级要把需要上级配合、协调解决什么问题，通过办公室协调编入上级的日程；上级最后确定自已的日程安排。
2、周一高层安排部署会召开后，各层级管理人员要根据一周重点工作对日程进行调整。
三、日程编制频率、时间及考核要求：
1、集团公司领导日程：
每周五18:
00前
2、司部正副职日程：
每周五18:
00前
3、处室负责人日程：
每周五16:
00前
4、科室负责人日程：
每周五16:
00前
以上各层级管理人员日程考核责任机构同个人计划管理相同。
考核办法由各机构自行确定。
四、各层级日程内容分配要求：
1、集团公司领导日程满足：
重点工作100%；
2、司部级干部日程满足：
重点工作70%、系统工作20%、自身工作10%；
3、处室级干部日程满足：
重点工作50%、系统工作30%、自身工作20%；
4、科室级干部日程满足：
重点工作30%、系统工作50%、自身工作20%；
5、员工日程满足：
上级工作安排80%，自身纪律、秩序、总结等工作占20%；
集团月、周、日结算管理要求
一、结算编制的层级要求：
1、科级干部、员工以日为单位进行结算。
办公室行政处管理；
2、室处（部）级干部以周为单位进行结算。
办公室行政处管理；
3、司部级干部以月为单位进行结算。
集团行政处管理；
二、结算事项权重分配原则：
1、司部级干部结算内容遵循7:
2:
1（集团重点工作占70%，系统工作占20%，自身工作占10%）的分配原则分配月结算事项权重。
2、室处（部）级干部结算内容遵循5:
3:
2（集团重点工作占50%，系统工作占30%，自身工作占20%）的分配原则分配周结算事项权重。
3、科级干部结算内容遵循3:
5:
2（集团重点工作占30%，系统工作占50%，自身工作占20%）的分配原则分配日结算事项权重。
4、员工结算内容遵循上级工作安排80%，自身纪律、秩序、总结等工作占20%；
三、各项结算提交要求：
1、科级干部、员工的日结算，于每日19点前收集完整后，提交本单位办公室。
提交形式：
直接上级结算确认和办公室负责人签字的纸质版结算表。
2、处级干部的周结算，于每周五19:
00前提交本单位办公室。
提交形式：
直接上级和办公室负责人签字的纸质版结算表。
3、司部级干部月结算于每月底最后一个工作日19:
00前收集完整后，提交集团人力资源部。
提交形式：
班子成员由一把手签字结算，一把手由集团分管副总签字的纸质版结算表。
四、各层级人员结算要求：
1、各级人员的日结算，要严格对照机构的日、周、月工作计划进行。
（各级人员计划编制要求见《计划编制管理办法》）
2、严格按照结算模板中的“填表要求”填制各相关结算表单，不得有缺项、漏项。
3、结算单上，本人要对基本完成（60%）进行结算，直接上级要对完成效果（40%）进行结算。
4、凡当日出勤人员，必须全部进行结算工作，如遇中途请假者，需在完成结算后，方可离岗。
五、考核要求：
1、科级干部对员工当日工作末进行结算，扣除科长当日职务工资，同时员工当日岗位工资取消。
2、处级干部末对科级干部当日工作进行结算，扣除处级干部当日职务工资，同时科级干部当日职务工资取消。
3、分管领导末对室处（部）级干部一周工作进行结算，扣除分管领导一周职务工资，同时室处级干部一周职务工资取消。
4、司部负责人末对副职一月的工作进行结算，扣除司部负责人一月的职务工资，同时该副职当月的职务工资取消。
5、集团分管领导末对司部负责人当月工作进行结算，扣除集团分管领导月薪的10%，同时该单位负责人当月的职务工资取消。
6、结算管理结构未对各机构的结算工作进行监管与考核，每发现一次，扣除管理机构负责人一日职务工资。
附件:
1.个人工作计划模板
2.机构工作计划模板
3.月、周、日结算模板
升级会员 