设计质量保证体系保证及措施、承诺-过程控制及保障措施.doc

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设计质量保证体系及措施

1.1设计质量保证体系

我公司设计部质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立，设计质量保证管理体系图：

设计质量保证管理体系图。

勘察设计合同、任务书

任命设计总工程师、组建勘测设计项目组

上级部门或顾客的要求

勘测设计输入

质量、环境、职业健康安全管理体系的要求

编制勘测设计工作计划

勘测设计输出

勘测设计评审

勘测设计验证

勘测设计输出正式版

勘测设计确认

勘测设计项目实施

工程竣工、勘测设计工作总结、分析、改进

勘测设计变更

按验证意见分析改进

按确认意见分析改进

按评审意见分析改进

设计质量保证管理体系：

1、设计任务下达：

公司设计任务的接受、下达、调整、变更和撤销，均由公司副总经理统一管理，并负责召集有关人员与甲方代表开情况介绍研究会议会详细了解甲方对工程设计的具体要求及应注意的问题，然后向指定的设计总负责人下达《设计任务下达单》。

2、工程项目开始设计，设总向相关专业负责人介绍任务内容、范围和要求及其它有关情况，组织各专业负责人进行现场踏勘，收集设计资料，进行调研工作，按照合同要求，制订设计各阶段的评审、验证和确认的计划，填写《设计进度计划及工种互提资料备忘录》。

3、总工办负责组织各专业研究方案，组织各专业分别进行初设和施工图设计。

若初设有重大修改，应重新评审。

4、副总经理、总工办及各专业总工负责掌握和督促各专业在设计工作中的质量和进度，对设计中应遵循的国家和地方法律、法规规范、规程、标准和技术措施进行把关。

5、各专业负责人对本专业的设计互提资料的深度和进度负责，设计人员所提资料应经专业负责人校审后，交设总和接收专业的专业负责人，接收专业对所接收的互提资判经评审后签收，

6、设计图纸完成后，先进行自校、互校，再按计划安排进行审核。

其次由总工办组织各专业总工程师进行图纸、审定。

最后由项目总负责人负责图纸的送审工作。

力争一次性通过报规、报建审查。

7、设计完成后，由设总负责收集工程相关记录及文件，按《技术档案管理规定》要求，办理设计资料文件的整理归档工作。

8、进入工程施工阶段，由设总组织各专业参加设计交底、组织处理在施工中出现的与设计有关的问题。

工程竣工后，根据公司要求组织编写《工程设计技术总结报告》。

由公司经营部负责安排定期工程回访，并建立完整的后期服务档案，便于业主对工程的准确控制。

5.2设计质量控制方法

1、文件控制：

公司针对设计质量控制编制了完整的程序文件，主要有：

《产品实现策划控制程序》、《与业主有关过程控制程序《设计和开发控制程序》、《服务提供控制程序》、《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》。

2、评审控制；

公司内部实行三阶段评审制度：

方案阶段评审、初设阶段评审、施工图阶段评审，各阶段评审由总建任组长，设总主持召开，各专业总工为评委，项目各专业负责人到场，并由设总负责落实各阶段评审意见，做好评审记录。

3、项目例会控制：

各阶段定期召开项目例会，由设总主持，有必要时邀请公司总工和甲方参加。

做好会议记录，由设总负责组织落实解决每次例会相关问题，确保设计顺利进行。

4、图纸的质量控制

公司内部对图纸的质量实行校核、审核、审定的三级图纸质量控制制度，设计人员完成初设、施工图设计图纸后，先进行自校。

设计人员将自校完成后设计图纸交由校核人员校核（校核人员由专业负责人担任），校核人员完成校核并填写校核单，设计人员认真按校核单对图纸问题进行修改；设计人员将修改完的设计图纸交由审核人员审核（审核人员由所总、所副建筑师担任），审核人员完成审核并填写审核单，设计人员认真按审核单对图纸问题进行修改：

设计人员将修改完的设计图纸交由审定人员审定（审定人员由公司各专业总工担任），审定人员完成审核并填写审定单，设计人员认真按审定单对图纸问题进行修改。

经过三级图纸质量控制方法保证设计图纸完善，满足相关规范的要求，为施工的顺利进行提供有力支持。

5、监督控制：

由拓展部负责，定期对甲方进行业主服务满意度调查，了解设计质量，服务质量，随时改进项目组设计工作，并且通过甲方、公司各专业总工，施工图审查等部门的调查意见，对项目设计进行综合评分，将设计质量好坏直接与奖金挂钩。

建筑设计各阶段质量控制详细流程如下：

方案设计阶段

初步设计输入评审阶段

报建方案

方案原创单位

由所长、所总建、所总工、设计负责人进行

策划

组建项目组

检查方案内容

与建设方研究

设计负责人

主持工作计划

各专业深化方案，做出

调整建议

初步设计方案输入

评审、同时研究、讨论

技术委员会辅助评

建设方

完成输入方案

初步设计阶段

1、外单位所做方案，与建设方约定公司对报建内容不负责时，直接协助报建。

同时，对重大问题发函给甲方，有回复后，再协助报建

2、外单位所做方案，按建设方要求对报建内容负责任时，纳入公司定稿方案阶段进行管理。

1、确定项目的重要程度

2、研究项目的时间要求

3、研究方案的特点

4、确定项目人员（本公司方案此前已完成项目负责人、专业负责人指定）

由设计负责人向各工种发送报建文件，并向原设计单位、建设方案索取方案阶段技术资料

1）全面校对、核对各项目经济指标

2）校对结构与建筑的关系

3）校对平、立、剖面图

4）方案责任人向项目全面总结方案设计意图与项目注意事项，由设计负责人与原创单位联系，了解设计意图。

1、进一步明确初步设计阶段的工作方法和联系方式

2、指出方案中未完善的地方，并提出修改意见。

对通过的外单位报建方案，对照“外单位报建方案意见备忘录”。

仍有意见时，应再次形成“外单位方案初设意见备忘录”，正式备案。

3、提出需建设方明确的地方，并有自己的意见供建设方参考，提交技术措施书。

4、提出所需的设计基础资料（填写设计任务书）

5、初步商定各阶段完成时间（设计负责人主持，方案责任人协助）

1）各专负责人协助

2）交所长确认

由设计负责人发起、组织，审定人主持评审，方案负责人、所总建、所总工、各专业负责人参加，落实方案深入责任人和参加人员。

初步设计输入评审阶段

初步设计阶段

初步设计输入方案

各专业深入阶段性图纸，互提、反提各阶段条件图



1、工作时应有阶段性图纸在手边，便于研究、讨论、标示；

2、各阶段设计人员应将所有遇问题和解决方法及时向上一级责任人反馈；

3、建议每周设工作例会，设计负责人主持；

4、各工种间应密切配合，互提条件，应有书面或电子记录；

接受对所提条件应有反馈意见；（在约定的时间内）

5、建设方要求的重大修改，应有建设方书面通知或会议纪要，方案责任人配合修改；

各专业负责人应多请教本专业总工，特别是确定主要的技术措施时

技术委员会

各专业阶段性评审

对疑难和易起争议的问题、应将解决办法以书面形式通知建设方，并获建设方回函，

各专业所有函件应经设计负责人签字后方可发出

施工图设计阶段

初步设计批准文件

建设方

由设计负责人负责获取

由设计负责人组织，所总建、所总工及受邀的审核、审定人员协助参加初设评审，由各专业负责人负责协调与评审人员关系

送交建设方时应有签收。

设计负责人主持，各专业负责协助刻录、整理送审文件；

填写校审表，设计人对内容作回复，重要内容由设计负责人作回复，因经营而引起的问题由所长作回复；

填写校审表，设计人对内容作回复，重大问题与审定人、项目负责人讨论

1、填写校审表，设计人对内容作回复

2、方案责任人对初设建筑图纸（造型、功能）进行复核

互校

各专业设计负责人主持，应尽量当面核对关键部分

内容参“控制要点”

自校

初步设计文件

阶段性成果

政府、机构审查

初步设计文件送审

审定

审核

校核

施工图设计阶段

初步设计批准文件

施工图设计输入评审

1、由各专业负责人向本专业审核、审定汇报审查意见

2、再次确定主要技术措施

3、研究初设评审时专家意见（设计负责人、各专业负责人主持）

由设计负责人制定工作计划

各专业负责人协助，向所长汇报

1、提出对初设评审意见的反应

2、进一步明确各专业主要技术措施

3、提出需建设方确定的内容和设计基础资料

4、通报工作计划

与建设方讨论

1、工作时应有阶段性图纸，便于研究、讨论

2、各级设计人员应将所遇问题和解决方法及时向上一级责任人反馈

3、根据项目需求，建议每周设工作例会

4、各工种间应密切配合，互提条件，应有书面或电子记录，接受所提条件应有反馈意见（在约定时间内）

5、建设方要求重大修改，应有建设方书面通知或会议纪要签收为记录

6、设计负责人主持，方案责任人协助

各专业深入各阶段图纸、互提、反提各阶段条件

由设计负责人或专业负责人发起，审核、审定人主持

各专业阶段性评审

技术委员会

对疑难和易起争议的问题应将解决办法以书面形式通知建设方，并获建设方回函，各专业所有函应经设计负责人签字后方可发出

阶段性成果

建设方

施工图设计文件

内容参“控制要点”

自校

填写校审表，设计人对内容作回复

校核

各专业设计负责人负责，应尽量当面核对关键部分

互校

填写校审表，设计人对内容作回复，重要问题与审定人、设计负责人讨论

由设计负责人负责获取，并刻制光盘留底，按公司要求整理存档相关文件，设计负责人主持奖金计算

由设计负责人主持，由各专业负责人协调与审图人的关系，审核、审定人协助完成

送交建设方时应有签收，由设计负责人负责，各专业负责人协助刻录整理送审文件

施工、服务阶段

施工图设计批准文件

政府、机构审查

施工图设计文件送审

审核

由设计负责人负责文件送达设计方，并协调与施工单位的关系

施工、服务阶段

施工图正式图纸

是否修改，若修改应及时进行，使施工单位对图纸的了解更加全面

（由设计负责人主持）

施工图审查意见反馈

1、设计负责人主持，各专业负责人必须参加

2、由各专业负责人督促施工单位做好本专业会审纪要

3、由设计负责人向施工单位、建设方代表提交施工服务联系人名单，确定文件传送原则

图纸会审、交底

1、由设计负责人主持，各专业负责人负责本专业纪要内容的核实及修改通知

2、会审纪要必须各方盖单、存档

3、应及时处理，一般不超过得到纪要初稿的一周

4、会审经要按项目审核、审定进行

会议纪要

现场服务

图纸修改及修改通知单

竣工验收

竣工验收文件

1、竣工验收文件由设计负责人、各专业负责人签字，并向所长通报，待核对合同财务执行后才能盖章发出

2、设计负责人在竣工时应全面主持，各专业负责人负责整理所有文件，按公司要求进行归档

3、设计负责人主持奖金的调整和发放

竣工验收由设计负责人主持，各专业负责人参加，参加竣工验收前，设计负责人应检查合同的执行情况，并向所长反馈，及时与建设方协商合同的

1、非设计原因导致的修改应有建设方函件，核定单应有建设方的签字，我方签字所记日期应在建设方后，否则必须与建设方直接联系

2、所有修改必须由专业负责人主持、安排

3、修改文件的签字应按施工审校程序进行

4、较大修改应及时向设计负责人、所长反馈，决定是否收费

5、应积极配合