翻译创业的商业计划书doc.docx

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翻译创业的商业计划书

篇一：

翻译事务所创业计划书（3500字）

　　“译新”翻译事务所

　　创业计划书

　　[XX年6月16日]

（一）市场背景自改革开放以来，中国就迈出了全球化的脚步，XX年加入wto更是加深了中国对外开放的格局。

中国在扩展对外的视野，外国也想聆听中国的声音。

据不完全统计，中国的进出口外贸额在这样的大背景下，各高校外语专业也渐渐发展，由其而生成的的翻译事业也得到了蓬勃发展。

　　在我国沿海地区已成立了不少的翻译事务所，但是面临小语种、多专业化现状，关于翻译事业的人才仍旧供不应求。

鉴于此种现状，我希望成立一个多语种、全方位、高专业度、服务一流的翻译事务所。

首先可以解决一部分外语专业毕业生的就业问题。

其次，辅助进行对外贸易的企业公司顺利完成交易。

除此之外，对于国际性的会议会谈会晤等，会起到桥梁作用。

（二）公司概况

　　基于上述背景条件，我将在外贸产业比较繁荣的沿海城市厦门成立“译新”翻译事务所。

主要利用我自己在大学期间的人际圈，进行资金的筹措和人才招聘。

招聘人才主要面向拥有国家级译审资格的专业人员、外籍专家、国外留学回国人员以及高校外语系和毕业生或是多年翻译经验的外语专业人员。

涉及领域含商贸、银行、金融、证券、专利文献、法律、计算机、橡胶、制冷、机械、本地化、化工、生物技术、医药、建筑、环境保护、经济、社科、商务合同、大型投标文件等。

翻译语种要涵盖英语、日语、韩语、法语、德语、俄语、意大利语、西班牙语、葡萄牙语、越南语、印尼语、阿拉伯语等多个语种。

　　（三）公司简介

　　1.公司性质:

　　“译新”翻译事务所是由外语类大学生自主创业，涵盖多个语种、横跨多领域的，并经过厦门市市工商行政管理局注册登记的专业翻译公司。

　　2.工作标准：

依靠丰富的学术资源和海外背景，借助强大的译员队伍，在提供各语种专业口译、笔译、本地化、全球化等服务的同时，率先执行翻译行业质量标准体系，并在实际操作中进行量化控制。

出版级质量控制指标：

错漏译率低于1‰，微小文字性错误控制在2‰以下；而“译新”翻译事务所的质量控制指标：

错漏译率控制在2‰以下，微小文字性错误控制在5‰以下；参考级质量控制指标：

大错率（即错译漏译）控制在5‰以下，小错率（即微小文字性错误）控制在10‰以下。

在实际运作中，一定要做到认真分析客户需求，事先与客户就质量、交稿期和价格达成共识，达到客户满意程度。

　　3.服务理念：

　　信、达、雅是我们“译新”翻译事务所翻译的规范，始终坚持严谨认真的态度和独具特色的管理，以诚信为本、客户至上为商业理念，以客户为中心，想客户所想，急客户所急，致力于为客户提供优质专业化服务。

　　4.公司使命：

　　译新，不仅仅是翻译。

　　5.公司愿景：

　　成为最值得客户信赖的一流翻译事务所。

　　（四）运营计划

　　1.资金筹措

　　初期为银行信贷资金，公司发展壮大后改制为股份制，有条件则上市公开集资。

　　2.业务渠道

　　主要面向涉及领域含商贸、银行、金融、证券、专利文献、法律、计算机、橡胶、制冷、

　　机械、本地化、化工、生物技术、医药、建筑、环境保护、经济、社科、商务合同、大型投标文件等业务。

也可涉及外语翻译培训项目。

　　3.市场宣传

　　展会、广告宣传、新闻发布会、年度会议、学术网站讨论会、国际互联网促销等。

　　4.风险规避前期,尽量避免重置成本浪费,加强翻译水准和质量。

后期,分散经营风险给所有的合伙人,避免一招失误,全盘崩溃。

　　其实，对于外贸翻译最主要的风险来自全球性的经济危机。

经济危机会导致沿海贸易额减少，直接影响到翻译行业的效益。

对此，公司在发展的过程中要注意多方位业务开拓，高层领导人对于全球经济和业务行情要有相对准确的判断，并建立合理的风险规避机制。

风险一旦产生及时进行处理，以免影响公司长远发展。

篇二：

创业计划书英文翻译

　　“译新”翻译事务所

　　创业计划书

　　[XX年6月16日]

（一）市场背景

　　自改革开放以来，中国就迈出了全球化的脚步，XX年加入wto更是加深了中国对外开放的格局。

中国在扩展对外的视野，外国也想聆听中国的声音。

据不完全统计，中国的进出口外贸额在这样的大背景下，各高校外语专业也渐渐发展，由其而生成的的翻译事业也得到了蓬勃发展。

　　在我国沿海地区已成立了不少的翻译事务所，但是面临小语种、多专业化现状，关于翻译事业的人才仍旧供不应求。

鉴于此种现状，我希望成立一个多语种、全方位、高专业度、服务一流的翻译事务所。

首先可以解决一部分外语专业毕业生的就业问题。

其次，辅助进行对外贸易的企业公司顺利完成交易。

除此之外，对于国际性的会议会谈会晤等，会起到桥梁作用。

（二）公司概况

　　基于上述背景条件，我将在外贸产业比较繁荣的沿海城市厦门成立“译新”翻译事务所。

主要利用我自己在大学期间的人际圈，进行资金的筹措和人才招聘。

招聘人才主要面向拥有国家级译审资格的专业人员、外籍专家、国外留学回国人员以及高校外语系和毕业生或是多年翻译经验的外语专业人员。

涉及领域含商贸、银行、金融、证券、专利文献、法律、计算机、橡胶、制冷、机械、本地化、化工、生物技术、医药、建筑、环境保护、经济、社科、商务合同、大型投标文件等。

翻译语种要涵盖英语、日语、韩语、法语、德语、俄语、意大利语、西班牙语、葡萄牙语、越南语、印尼语、阿拉伯语等多个语种。

　　（三）公司简介

　　1.公司性质:

　　“译新”翻译事务所是由外语类大学生自主创业，涵盖多个语种、横跨多领域的，并经过厦门市市工商行政管理局注册登记的专业翻译公司。

　　2.工作标准：

依靠丰富的学术资源和海外背景，借助强大的译员队伍，在提供各语种专业口译、笔译、本地化、全球化等服务的同时，率先执行翻译行业质量标准体系，并在实际操作中进行量化控制。

出版级质量控制指标：

错漏译率低于1‰，微小文字性错误控制在2‰以下；而“译新”翻译事务所的质量控制指标：

错漏译率控制在2‰以下，微小文字性错误控制在5‰以下；参考级质量控制指标：

大错率（即错译漏译）控制在5‰以下，小错率（即微小文字性错误）控制在10‰以下。

在实际运作中，一定要做到认真分析客户需求，事先与客户就质量、交稿期和价格达成共识，达到客户满意程度。

　　3.服务理念：

　　信、达、雅是我们“译新”翻译事务所翻译的规范，始终坚持严谨认真的态度和独具特色的管理，以诚信为本、客户至上为商业理念，以客户为中心，想客户所想，急客户所急，致力于为客户提供优质专

　　业化服务。

　　4.公司使命：

　　译新，不仅仅是翻译。

　　5.公司愿景：

　　成为最值得客户信赖的一流翻译事务所。

　　（四）运营计划

　　1.资金筹措

　　初期为银行

信贷资金，公司发展壮大后改制为股份制，有条件则上市公开集资。

　　2.业务渠道

　　主要面向涉及领域含商贸、银行、金融、证券、专利文献、法律、计算机、橡胶、制冷、机械、本地化、化工、生物技术、医药、建筑、环境保护、经济、社科、商务合同、大型投标文件等业务。

也可涉及外语翻译培训项目。

　　3.市场宣传

　　展会、广告宣传、新闻发布会、年度会议、学术网站讨论会、国际互联网促销等。

　　4.风险规避

　　前期,尽量避免重置成本浪费,加强翻译水准和质量。

后期,分散经营风险给所有的合伙人,避免一招失误,全盘崩溃。

　　其实，对于外贸翻译最主要的风险来自全球性的经济危机。

经济危机会导致沿海贸易额减少，直接影响到翻译行业的效益。

对此，公司在发展的过程中要注意多方位业务开拓，高层领导人对于全球经济和业务行情要有相对准确的判断，并建立合理的风险规避机制。

风险一旦产生及时进行处理，以免影响公司长远发展。

篇三：

创业计划书西安翻译学院

　　西安翻译学院

　　XI’ANFANYIUNIVERSITY

　　创业计划书

　　项目名称：

项目分类：

项目负责人：

专业：

班级：

　　XX年4月

　　团队成员介绍

　　目录

　　摘要.......................................................3第一章项目概述............................................3第二章理团队及组织结构....................................4第三章市场分析............................................5第四章竞争分析............................................5第五章营销策略............................................6第六章财务规划............................................7第七章风险分析............................................7

　　摘要

　　在不少人心中，开花店是个不错的职业。

一方面，每天工作在充满鲜花的环境里，心情很愉悦；另一方面，现在人们对鲜花消费的水平提高了，逢年过节、探亲访友，鲜花已是人们比较青睐的礼物，大家的日子越来越好了，买花的人自然会越来越多，开花店的前景也一定不错。

　　再之随着人类社会的不断发展和进步，网络在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。

伴随着人们日益增长的信息量和对网络的依赖性，人们对于网络的方便快捷性、交互性的期待也越来越高。

服务用户，以及为用户带来最大的便利，一直都是网络发展的目标和方向。

　　因此我们整合当前资源，观察网络形势，分析就业前景，决定的创业目标是开一间网络花店，网络预定+实体经营，二位一体，首先抢占大学生市场，以大学生市场为基本发展点，逐渐带动其它消费人群；首先发展传统鲜花行业，以鲜花为试点逐渐带动其它附加消费。

　　第一章项目概述

　　1、项目背景

　　千姿百态的花朵述说着千言万语，每一句都解说着“美好”，特别是现在随着人们的生活水平不断进步，生活质量不断提高，对生活的追求，鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀。

花卉消费近年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。

这样我们创办网上花店以鲜花专递为市场切入点，以大学周边为介入点，先夺取大学生市场，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品

　　2、市场竞争环境

　　从做生意的角度讲，网上花店+实体花店应该算是典型的小本经营。

一间面积不需很大的屋子，简单的装修即可，四面白墙也能显出鲜花的美丽。

小花店就可

　　以开张了。

现在不少下岗的人都寻思着做点小买卖，开花店的成本正是他们所能承受的。

我看到过一份花艺学校的学员调查，百余名学员几乎有95％以上的人都打算开花店。

再加上现有的花店，竞争的激烈程度可想而知。

　　但是，开花店并不是想象中那么容易，毕竟花是鲜活的东西，花店是一个充满风险的行业。

花从一买进时就要有损耗，如果生意不好，只能眼睁睁地看着花变枯变烂。

有些高档花卉更不能多进，若卖不掉损失可就太大了，可如果没有高档花卉出售，可能会失去利润较高的定单，这又不得不让人费上一番脑筋。

　　3、项目内容：

创办网上校园花店4、项目名称：

洛美花店

　　第二章理团队及组织结构

　　1、管理团队：

、、、2、组织结构：

　　准备创业期：

　　主要负责开发计划；主要负责经营策略与项目规划；主要负责市场调查和结果分析；负责营销策略分析。

创业前期：

　　网站运营：

商品质量检验：

线下运营负责：

实体商铺扩展：

　　3、公司组织构架：

　　董事会成员：

、、、。

四人互相制约、互补、共同发展。

　　4、投资人：

　　初期：

、、、各投资2.5万元人民币，四人每人持股25%，且同时出任公