陈银子铁铝矿山基建施工组织方案.docx
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陈银子铁铝矿山基建施工组织方案
陈银子铁铝矿（新建）基建施工组织计划
编制：
审核：
单位负责人：
编制单位：
陈银子矿业有限公司
编制日期：
二〇一四年七月
第一章工程概况
陈银子矿业有限公司拟在麦格乡陈银子铁铝矿建设一座10万吨/年铁铝矿山工程项目。
1、工程名称：
清镇市麦格乡陈银子铁铝矿项目基建工程
2、工程规模：
年产10万吨铁铝矿石
4、建设工期（含验收试运行）：
9个月
5、主要基建工程内容：
开拓公路、剥离、水沟、工业场地、排土场等
第二章施工规范、标准、规程
依据矿山开采设计文件的要求，以及矿山工程建设标准、规范的要求，执行以下标准：
1、《金属非金属露天矿山安全规程》GB16423－1996
2、《爆破安全规程》（GB6722-2003）
3、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）
第三章施工部署、施工准备、施工总平面图布置
第一节、施工组织机构
一、组织机构设置
公司拟成立矿山建设指挥部，实施项目施工管理。
指挥部管理人员12人，设3个施工组即矿山道路施工组、，基建剥离施工组、土建综合服务施工组，5个管理组即办公室、工程技术组、质量安全环保组、财务组、设备物资组。
二、配备指挥部管理人员
表1管理人员配备表
序号
名称
人数
备注
1
指挥长
1
公司总经理兼
2
副指挥长
1
矿长
3
技术负责人
1
矿山专职工程师
4
专业技术人员
2
采矿、地测
5
财务人员
2
会计、出纳
6
设备材料管理人员
2
设备管理、采购、供应
7
安全员
3
3个施工组每组配一人
8
后勤
材料员兼
合计
12
三．项目主要管理人员及部门职责
1、指挥长职责
组建精干高效的项目管理班子，搞好项目组织机构设置、人员选调、具体职责的分工。
对指挥部的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职责。
科学组织施工，及时正确地作出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理内外关系，保证工程施工顺利进行。
接受上级安全监管部门的监督指导，及时向上级管理部门汇报工作。
2、副指挥长职责
负责对现场施工的各种资源进行合理调配组织，按总体施工布置，组织完成各项施工任务，主抓安全、质量、进度、文明施工、队伍管理。
在指挥长离开工地时，受代行指挥长职责。
3、技术负责人职责
对项目工程质量、施工技术负全面技术责任，指导施工工程技术人员开展技术管理工作。
负责组织对工程项目的施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
解决工程施工中有关技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
搞好现场质量控制，组织质量事故的调查处理、原因分析及实施整改。
4、各施工队职责
全面负责所承担的各项工程的现场组织实施工作，贯彻指挥部意图，优质、高效、安全、文明地搞好施工生产。
施工队实行施工队长负责制，施工队配备业务能力强、施工经验丰富的施工人员，安排有多年施工经验的专业施工队伍投入施工。
5、工程技术组职责
负责本工程项目施工全过程的控制。
组织施工复测、图纸审核、制定施工技术管理办法，编制施工组织设计、质量计划、作业指导书。
负责施工技术交底工作，深入施工现场，指导施工、监督施工，及时解决现场施工难题，并对重要工序作全过程跟班作业。
掌握各生产单位的施工进度，并提出改进措施。
做好施工总结。
6、质量安全环保组职责
认真执行国家颁发的强制性质量标准、施工规范、质量验评标准和本单位质量体系文件的规定。
依据项目质量方针和目标，制定创优规划和质量保证措施，负责质量综合管理和质量检查工作，行使质量监察职能。
对进货和过程质量进行跟踪监控，防止质量通病的发生。
定期和不定期地组织质量检查，掌握质量动态，做好质量信息的收集、处理和反馈工作。
制定安全生产的各项管理制度，制定、完善各项安全技术措施。
及时指导作业班组安全生产，检查、督促安全生产制度、措施的贯彻落实。
负责对施工过程的安全工作进行检查、督促，解决安全工作存在的问题，制止违章作业，消除事故隐患。
负责对参与项目施工的所有人员的环保思想教育。
负责整个项目的环保工作进行监督指导。
7、财务组职责
制定月度计划，并对生产计划实施监控。
按照公司的规定，管好、用好工程款项，做到专款专用。
做好成本预测、编制成本计划、加强成本核算、开展成本分析、搞好成本控制。
负责做好工程结算、计量支付、财务报表的统计上报、合同管理工作。
8、设备物资组职责
负责本工程的材料物资和机械配件的采购供应工作。
负责材料供应计划的制定和落实工作。
负责材料内部往来和结算工作。
负责工程施工的机械、人员调配、机械维修、保养计划的制定。
负责施工机械设备安全管理。
9、办公室职责
负责指挥部后勤保障和对外接待工作。
负责指挥部的考勤和交通车的管理。
负责指挥部文书管理和收发工作。
负责与地方政府等对外协调、联系。
负责指挥部的医疗、保卫、宣传工作。
第二节施工队伍的安排
根据本项目的实际情况及本工程数量、工期要求、工程项目分布、施工难易程度及专业化施工的要求，各施工队承担的施工任务见表2。
表2主要施工任务划分表
序号
施工组名称
主要施工任务
备注
1
矿山公路施工组
矿山开拓公路、排土场工程
2
基建剥离施工组
剥离、采准、台阶、水沟工程
3
综合施工组
工业场地建设、办公楼改造、生产生活设施工程
第三节劳动力组织
根据工程量和施工需要，编制施工劳动力需用计划，做好调配培训工作。
根据工程进度需要组织进场，在保证施工进度、工期的前提下，尽量避免人员窝工，对进场人员必须切实做好培训教育工作，定期组织培训学习，不断提高员工的思想水平和业务素质、操作技能。
一、人员配置
指挥部设办公室、工程技术、质量安全环保、财务、设备物资等部门，配置相关管理人员。
各施工组配备施工人员。
三、作业方式
实行全天8小时制作业。
为实现快速、优质、安全、高效施工，施工组织实行多工序平行、交叉作业，有秩序按计划均衡进行施工。
四、劳动力安排
劳动力配置见下表3
表3劳动力配置表
工种
人数
备注
综合
土建组
泥工
4
后期转公路组
木工
2
司机
3
杂工
3
公路组
杂工
2
打眼
4
机械人员
压风司机
2
挖掘机司机
2
推土机司机
2
送料工
2
机修工
2
杂工
2
剥离组
打眼工
4
由公路组转来
挖掘机司机
4
推土机司机
2
杂工
4
由公路组转来
指挥部
安全
安、质
3
指挥长
1
副指挥长
1
技术管理人员
3
综合经营管理
7
合计
56
总人数（含转组人员）
注：
基建期炸材由专业爆破公司配送、委托专业爆破公司爆破员施爆。
第四节施工准备工作
该工程施工工期紧，因此在施工前应做好各方面的准备工作，为了保质保量建设好本工程项目，为开采创造良好的条件，确保实施计划目标实现，严格按以下要求作好准备：
一、施工准备原则
施工准备总原则是：
进场快、开工快、边准备、边安家、边施工。
二、组织准备（见下表4）
表4施工组织准备表
序号
工作内容
完成时间
执行部门
2
建立现场组织机构、人员就位
开工前4天
指挥部
3
建立、健全规章制度
开工前3天
指挥部
4
确定劳动力并有序组织进场
开工前3天
指挥部
5
组织机械设备进场及其他小型机械
开工前10天、随工程进度
设备物资组
6
工程现场踏勘
开工前4天
工程技术组
7
与主管部门及周边关系的协调
开工前5天
办公室
三、技术准备
在项目技术负责人的主持下组织施工技术人员阅读和熟悉施工图纸，准备本工程需用的施工验收规范及技术标准。
四、施工设备物资准备
1、机械设备进场：
开工需要安装的施工设备，在准备期内完成安装任务。
2、常规物资的准备：
如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等。
3、施工所用材料：
开工需要的钢材、木材、水泥、砂石料、油料和二、三类物质，工具，仪表等编制好计划，落实供应渠道，确保按时到货进场，分类堆放，并作好标识。
五、施工场区布置
根据工业广场地形特点，作好施工人员和设备设施的进场调度；场区施工生活设施的布置、供水、供电、搅拌站，设备修理及配电室提前安排。
其具体做法：
1、公路：
人员及施工设备进场公路利用现有乡村公路。
2、平整工业广场：
工业广场的平整按要求完成。
3、施工单位的临时住房如临时办公室、食堂、医务室、宿舍、设备机修间、能就用利用现有的，不足部分，全部修建。
4、供水：
生活用水利用老乡的生活供水管路。
5、完善临时防洪、排水和消防等工程。
第五节主要机械设备
1、矿山基建主要设备
本建设项目根据工程量大小、建设条件，主要采用柴油设备，主要设备见下表5：
表5主要采剥设备表
序号
名称
规格型号
单位
数量
备注
1
液压挖掘机
卡特1ｍ3
台
2
2
装载机
ZL－50型
台
2
3
柴油压风机
13ｍ3／分
台
1
4
潜孔钻车
KY－100型
台
1
5
移动式空压机
柴油，18.5ＫＷ
台
1
6
手持式凿岩机
T24或T25型
台
2
注：
矿山不配备自卸汽车，可租用地方上的车辆运矿岩。
2、挖掘机生产能力验算
1）、挖掘机技术生产能力
Vj=3600EKw/t
式中：
Vj-----挖掘机技术生产能力，m3/h
E------铲斗容积，m3取1m3
Kw-------挖掘系数，取1
t-------挖掘机工作循环时间，s,取60s
Vj=3600×1×1/60
=60m3/h
2）、挖掘机实际生产能力
Vb=VjTή
式中：
Vb-----挖掘机的实际生产能力，m3/（台班）
Vj-----挖掘机技术生产能力，m3/h
T------班工作时间，取8h
ή-------班工作时间利用系数，取0.65
Vb=VjTή=60×8×0.65=312m3/（台班）
3、挖掘机配置说明
本建设项目主要挖掘工程：
1）、开拓公路长600m左右（8m3/m，约4800m3），安排工期2个月，每月一台挖掘机计划工作20天，可挖掘毛路6000m3，能满足施工要求。
2）、基建剥离量23800m3，安排工期3个月，每月安排2台挖掘机计划工作时间60天，可挖掘37000m
3，能满足施工要求。
经以上验算分析，所配置的2台斗容1m3挖掘机能满足本建设项目主要挖掘工程。
第六节首采基建采场施工平面图
首采基建采场施工平面布置图，见附图（首采I矿段）。
第四章施工施工进度计划
第一节施工工期安排
施工工期安排4个月，申请验收和试运行计划5个月，总工期为9个月。
详见工期安排表6。
第二节工期保证措施
1．对本工程实行项目管理施工，执行指挥长负责制，签订承包合同，包安全、包质量、包工期，以充分调动施工人员的积极性。
2．在施工准备期内，狠抓劳动组织，进行平行、交叉作业，在较短时间内做好正式开工前的各项准备工作。
3．采用先进技术，提高开挖机械化作业水平，完善劳动组织、制定严格的管理措施、分工明确的岗位责任制，确保工程进度。
4．加强施工管理，强化职工技术培训，提高操作技术水平。
制定合理的劳动定额，建立健全奖罚制度，加强现场管理，对拖延工期的工序要及时分析，有针对性地制定改进措施。
加强现场组织，开展劳动竞赛，进行平行交叉作业。
5．加强设备管理，实行包机制，做好日常维修，备足易损配件，操作人员要熟悉机器性能，及时排除故障。
6．缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力
组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。
7．加强班组的动态管理
精心安排各施工组，强化管理，在深入调查复核，熟悉并领会设计文件意图的基础上，认真贯彻实施，并在实践中不断优化。
抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力强，提高施工进度，保持稳产高产。
8.提高机械化作业程度以提高施工进度
按施工方案中的作业线配备数量充足、机况完好、搭配合理的机械设备。
加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。
加强物资储备，保证物资供应及机械配件供应。
建立一支技术精能吃苦的机械修理队伍，提高机械设备的完好率，保证各机械化作业线的正常作业。
第五章安全环保文明施工
1、认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策，严格执行有关《矿山安全条例》，对施工人员进行岗位前安全教育培训，树立安全第一，预防为主的思想。
建立健全安全保证体系，全员参加，使安全工作制度化、经常化。
贯穿施工全过程。
指挥长为安全生产的第一责任人，副指挥长直接管理安全。
各施工组配置专职安全员。
编制详细的安全操作规程、制度切实可行的安全技术措施。
抓好“五同时”和“三级教育”工作。
2、对重点作业场所，悬挂警示标牌。
根据工地情况和爆破安全操作规程，布置放爆警界线，安全防护设施和统一的安全标志（牌）。
所有进场院人员必须戴安全帽。
施工人员、尤其是钻孔工作业人员，应按规定戴好防护用品。
3、坚持每周安全活动日的安全学习活动。
4、制定环保文明施工条例，加强环保文明施工教育，提高全体施工人员的环保文明施工意识。
5、施工现场采取封闭型管理，非现场施工人员不得随意入施工现场。
现场施工人员实行挂牌上岗制度。
6、施工现场的生产设施、机械设备和材料等必须按序摆放，所有材料堆放应分名别类，整齐有序，严禁乱堆乱放。
施工作业现场根据施工作业对象和环境悬挂针对性的禁止、警告和指令性安全标志和张贴安全标语。
7、施工道路畅通，排水系统良好，不得出现大面积或长时间积水。
8、切实做好现场环境保护工作，采取有效措施控制各种粉尘、废水、废弃物、噪声对环境的污染和危害。
加大生活设施的投入，做好生活设施的管理。
9、在施工期间应严格控制破坏植被，除了不可避免的工程占地，砍伐以外（办理好相关手续），不得发生其它形式的人为破坏。
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