出版社工作总结及工作计划.docx

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出版社工作总结及工作计划

出版社工作总结及工作计划

20××年工作总结

（一）图书出版

1.出版社当年出版图书（不含行业标准）1519种，比上年同期增长15%。

其中新书631种，比上年同期增长29%；重印书888种，比上年同期增长7%。

2.出版行业标准266种，比上年同期下降23%。

其中新出版行业标准208种，比上年同期下降35%；重印行业标准58种，比上年同期增长132%。

3.合计出版图书及行业标准1785种，比上年同期增长7%。

其中新书839种，比上年同期增长4%；重印书946种，比上年同期增长10%。

图书出版总码洋21944万元，完成年度计划的109%，比上年同期增长9%。

（二）期刊出版

20××年，出版社、瑞丽杂志社共出版《瑞丽服饰美容》《瑞丽伊人风尚》《瑞丽时尚先锋》《瑞丽家居设计》《男人风尚》《宠物世界》《国企管理》等8种期刊，共出版期刊102期（比上年多出8期），出版码洋9000万元，与上年相比略有增长。

（三）书刊出版总体情况

20××年，我社书刊出版总码洋3亿多元，与上年基本持平。

以上数据说明，我社传统出版业务运营总体平稳，较好地完成了年度出版计划。

（四）经营情况

20××年，由于受到外部经济环境的影响以及瑞丽博达内部管理问题，致使瑞丽杂志广告收入锐减，导致瑞丽博达、出版社总收入和效益出现大幅下滑。

1.20××年，我社营业收入4.34亿元，同比下降24%。

2.20××年，我社实现利润-3400万元，同比下降140%。

二、主要工作情况

（一）图书结构调整

图书出版是我社的主营业务之一。

由于受到出书范围和行业特点所限，我社图书结构存在以下问题：

科教图书品种少，印量小，规模效益差；生活图书门槛低，成本高，出版风险大。

图书结构调整难度大，周期长，见效慢。

20××年，科教分社、生活分社在结构调整方面做了大量工作，取得初步成效。

一是重视教材出版。

20××年科教分社主动与教育部、省市教职委、地方院校联系，组成教材编写组，联合开发出版轻工专业教材和大学本专科教材。

出版社一如既往对教材出版予以支持，设立专项资金用于教材出版与推广。

20××年出版社本部完成教材出版码洋4447万元，占同期总码洋的57%。

二是开发新的出版领域。

生活分社与国内一级作家、著名心理学家毕淑敏合作，出版女性心灵励志系列图书。

先后出版《美丽是心底的明媚》等3种图书。

该系列图书以心理学家的关怀，以文学家的情愫，探讨女子爱情与婚姻的话题，既有心理专业的传播，又有文学欣赏的价值，深受都市女性的追捧。

取得较好的社会效益和经济效益。

三是发行部克服新书品种少，实体书店总体销售萎缩的困难，加强与省市重点书店、书城等主渠道的配合，及时发货、添货、上架，主渠道销售不降反升。

同时积极开发农家书屋、图书馆馆藏、院校教材特殊渠道，促进“三农”图书、农产品深加工图书和教材的销售。

重点拓展线上渠道，当当、卓越亚马逊和京东网三大网店的销售收入同比均有增长，与天猫网的合作有所进展。

四是按时完成国家、出版社重点图书出版项目。

20××年，我社按时完成国家本科规划教材、国家教改项目教材和高职的国家规划教材共计25项。

完成造纸工程重点图书1种及《贝雷油脂化学与工艺学（1-6卷）》发稿2卷。

五是坚持“走出去”战略。

20××年，我社在图书版权输出、对外合作出版工作取得一定的成果。

共输出图书版权32种，输出美国、韩国、越南等国家和台湾地区。

同时引进国外及港台地区图书版权100余种，丰富了我社图书板块，对图书结构调整也起到了助推作用。

同时为弘扬中华优秀文化，提高国家软实力做出了自己的贡献。

六是坚持社会效益第一、经济效益与社会效益有机地结合。

20××年，我社在出版工作中，始终坚持党的出版方针，严格遵守国家出版管理规定，努力实现社会效益第一、经济效益与社会效益有机地结合的原则，大力传播科学有益、实用时尚、积极向上的知识和文化。

轻工出版物的内容品质得到国家出版主管部门、出版业内和广大读者的好评。

据不完全统计，20××年我社书刊共荣获各级各类奖项近20种。

其中主要奖项有：

1.《瑞丽》期刊获国家新闻出版广电总局颁发的“20××中国百强报刊”奖项。

2.《瑞丽》（瑞丽服饰美容）、《瑞丽家居设计》期刊分别获得由中国（武汉）期刊交易博览会组委会、DCCI互联网数据中心颁发的“20××期刊数字影响力100强”奖项。

3.中国轻工业出版社被中国出版传媒报社、中国文化走出去效果评价中心，中国图书进出口（集团）总公司评为“中国图书世界馆藏影响力”出版机构。

4.《中国饮食文化史（十卷本）》图书获中国出版协会主办的第五届中华优秀出版物图书提名奖。

5.《中国生活记忆－建国65周年民生往事》图书分别入选中国出版协会主办的“20××中国30本好书”以及中国图书评论学会20××年10月“大众好书榜”，并被新华网股份有限公司、中国出版传媒商报社评为“20××年度中国影响力图书”。

6.《饭菜就是特效药-365天说健康》图书入选国家新闻出版广电总局、全国老龄工作委员会办公室组织的“20××年向全国老年人推荐优秀出版物”。

7.《一把盐》图书获中国出版工作者协会，新闻出版总署新闻出版研究院，出版参考杂志社联合颁发的年度输出版优秀图书奖。

8.中国轻工业出版社美食图书事业部荣获法国农业部颁发的“最佳法国美食文化传播奖”。

9.《中国清真烹饪》《酒香人生》《咖啡原来是这样的》《饮食文化史系列》图书分别被国际美食图书评委会评为世界美食图书大奖。

七是推动新媒体发展，落实国家资本金、文创项目。

1.20××年瑞丽推出的瑞丽网全新H5站，与PC端实时同步，集精编内容、特色活动、达人阵营、免费试用、用户互动于一体的综合类移动站。

瑞丽推出首款手机瑞丽美妆APP，该产品为时尚媒体的创新型产品，为今后将其全面升级成为专注于美妆类产品、优质达人、实用技巧的互动社区APP，搭建与PC端、H5站联动互动平台打下基础。

2.我社完成食品科技与食品安全资源数字出版及互动平台、轻工行业资源数字化及多媒体互动服务平台、中央文化企业数字化转型升级项目、瑞丽数字媒体视频综合平台当年建设及验收工作。

20××年成功申请轻工行业全媒体知识服务工程和“互联网+”食品行业数字内容生产及运营平台两个国有资本经营预算项目。

上述两个项目于20××年开始实施。

八是加强管理，控制成本。

1.20××年初，根据出版社的要求，瑞丽《瑞丽时尚先锋》《瑞丽家居设计》调整了办公用房。

由于《瑞丽时尚先锋》长期亏损，四季度出版社做出从20××年1月起停刊，《男人风尚》低成本运作，减员增效的决定。

瑞丽博达经管层坚决执行上述决定，节约成本约1300万元。

瑞丽博达在印制、市场活动、办公成本控制等方面做了大量工作，节约总成本近亿元。

2.20××年，我社正式取得了国家新闻出版广电总局颁发的“养生健康类”图书出版资质，解除了我社在“养生健康类”图书出版的政策制约，为今后出版“养生健康类”图书的业务发展创造了有利条件。

3.制定《合同管理规定》，明确规定各级管理职责。

该规定填补了我社合同管理制度的空白，使我社合同管理有规可依，有章可循。

九是调整图书组织架构。

为了搭建新的业务平台，创造新的发展空间，释放优质板块潜能，形成新的用人机制。

20××年底，出版社对图书组织结构进行调整，“一撤一合一恢复”，即：

撤销原科教分社、生活分社，新成立食品分社、科教综合、轻化工、养生健康、时尚生活、美食、骑行风尚七个图书分社。

由发行部、市场部、教材推广部组成，新成立营销中心。

重新恢复由设计、印制、校对、材料等制作保障工序组成的出版部。

同时完成上述部门负责人的调整聘任工作。

三、规范公司治理

根据公司法和公司章程，博达公司持股公司之一北京中轻创新广告有限公司对董事会人员构成进行了调整，同时调整该公司派往博达公司董事会董事。

这次调整从公司治理的层面上，保证了中方主导瑞丽博达董事会的话语权、决策权，以及中方的合法权益。

四、工作存在的问题和不足，

20××年出版社工作存在的问题和不足主要体现四个方面：

一是出版社合并经营性收入、总体效益首次出现大幅下滑，有外部经济环境、出版市场的影响，也有我们对外部影响估计不足，应对措施以及监管不到位的问题。

二是瑞丽博达上半年在组织架构调整方案部分中高层任用以及相应职责调整出现不适应、不和谐的问题。

这些问题与外部环境的影响叠加，造成上半年瑞丽广告大幅下滑，瑞丽博达乃至出版社总体效益出现亏损。

三是图书结构调整没有实质性进展和突破。

科教书出版品种、规模、效益没有大的变化，教材出版码洋、所占总码洋比例同比基本持平，没有大的发展；生活类图书销售回款与年度计划指标存在较大差距，总体呈现亏损的状态。

四是新媒体发展、全媒体出版受到资源、资金、人才的限制，导致新项目不多，发展不够快，新媒体盈利模式还不够清晰，没有形成新的经济增长点。

上述问题和不足，力争在20××年的工作中加以改正和解决。

20××年工作要点

20××年是“十三五”规划开局之年，也是我社可持续发展的关键之年。

根据出版社业务发展需要，20××年出版社主要业务发展方向和主要工作安排如下：

一、制定“十三五”发展规划

为了可持续发展，出版社决定在上半年完成“十三五”发展规划的制定工作。

该规划要以十八大、十八大二中、三中、四中、五中全会、中央经济工作会议精神为指导，结合出版社实际，制定切实可行，体现可持续发展的中长期发展目标。

规划要体现“创新、发展、调整、提高”的原则，处理好规模与效益，眼前利益与长远利益，传统业务与新媒体业务，稳定与改革、发展的关系。

在制定规划时，要做到上下结合，既要有顶层设计，又要得到普遍认同；既要实事求是，又要发展创新。

二、做好经营工作，完成经营计划指标

20××年出版社各经营部门、企业一把手要认真履职，抓好抓实日常经营性工作，为尽快扭亏解困，重新走上可持续发展之路作出努力和贡献。

（一）瑞丽博达经营结果直接影响出版社经营全局。

根据出版社和博达董事会的要求，瑞丽博达本年度必须完成减亏任务指标，为明年扭亏为盈打下基础。

保收入、降成本、发展新业务是瑞丽博达经营层的三大任务。

瑞丽博达要尽快形成与实施新业务发展方案，新业务发展要有持续性，收入要有一定的量级。

（二）图书业务方面

1.加大教材出版推广力度。

20××年争取完成艺术系列教材出版的全部工作，积极开发新的轻工专业和普通大本教材。

教材品种、规模、效益均要好于20××年。

2.加强生活类图书选题质量。

以市场为导向，策划科学、时尚、实用生活图书。

重点打造精品美食、孕产保健、女性心灵励志、骑行休闲、大众健康、饮食文化、茶文化、酒文化以及“中医大师”系列、法国蓝带系列、萨巴厨房系列、美食博主系列、博古斯大赛、费昂迪系列、专家饮食健康系列等高附加值选题。

在巩固已有的优势板块的同时，形成生活书新的核心竞争力。

3.加强营销工作。

一是稳定销售主渠道，积极开拓新的销售渠道，重点开发线上、馆配、院校的销售渠道。

二是与图书分社加强合作，共同策划适应不同销售渠道的图书产品。

三是根据图书种类的不同，制定个性化的营销方案，做到精准营销。

四是整合社内社外、线上线下营销资源，全方位、多维度、多形式营销。

五是加强对销售大数据的分析，及时调整营销策略和形式，准确评估营销效果。

4.20××年图书出版规模、效益同比持平或有所增长。

计划出版码洋不低于2.3亿，回款9000万元。

按时完成国家本科规划教材、国家教改项目教材和高职的国家规划教材的出版以及申报国家“十三五”重点图书出版项目等工作。

（三）新媒体项目方面

20××年，全面完成国家资本经营预算项目和文创项目本期工作，自主研发、合作开发数字产品，丰富数字产品形态，提高新媒体收入总量及占比。

1.全面完成食品科技与食品安全资源数字出版及互动平台、轻工行业资源数字化及多媒体互动服务平台、中央文化企业数字化转型升级项目、瑞丽数字媒体视频综合平台等国家资本经营预算项目和文创项目的当年建设、试运营及验收等二期工作。

2.启动和完成轻工行业全媒体知识服务工程和“互联网+”食品行业数字内容生产及运营平台两个国有资本经营预算项目的一期工作。

3.加强与中国移动、联通、电信三大运营商以及第三方平台合作，全面整合、积极开发电子书、电子杂志、手机阅读社内外内容资源，重点开发时尚生活类、文学类移动端数字产品。

4.20××年瑞丽数媒全新升级瑞丽美妆APP，成为专注于美妆类产品、时尚达人、实用技巧的互动社区型APP，推出具有独家特色的互动栏目。

在移动端全新推出大本营H5站，与PC端实时同步。

成为集精编内容、特色活动、达人阵营、免费试用、用户互动于一体的综合类移动站。

与网易BoBo合作达人直播业务，以打造高端品牌主播造星平台为目标，以此作为移动互联网领域新业务发展模式和收入的尝试。

与天猫等国内知名电商合作，探索和尝试网购新的盈利模式。

三、新的组织架构正式运营，完善部门负责人聘用机制

自20××年1月起，新成立的图书分社、营销中心正式运行。

一季度内出版社完成图书分社、营销中心预算指标、业务任务的下达工作以及年度考核办法的制定、出版流程的调整工作。

引入市场化的用人机制，20××年1月，完成出版社中层负责人述职、评议以及聘用工作。

四、成本控制方面

20××年，出版社各经营部门、企业要严格管理，进一步降低成本。

一季度瑞丽博达要完成人员成本控制方案的各项工作，下半年完成办公用房调整以及迁入新址的各项工作。

出版部要严格控制图书印装成本，加强现场监印、工价审核、纸张采购等环节监管，降低图书成本，提高本版图书市场竞争力。

出版社及所属经营部门、企业总成本

五、企业文化建设

20××年，出版社及所属各经营部门、企业要围绕业务发展这个中心，开展各种形式的企业文化建设。

社领导、党委成员、各级干部、全体党员以身作则，带头实践社会主义核心价值观、敬业爱岗、履职尽责，为出版社发展贡献力量。

出版社企业文化领导小组负责企业文化全面工作，社工会、团委发挥各自作用，开展多种形式的企业文化活动。

通过企业文化活动，正视困难，提振信心，凝聚人心，调动员工的积极性。

六、加强人才建设

文化产业是创意产业。

出版社发展、特别是新业务发展受到制约，其中一个重要原因就是人才匮乏。

人才问题要通过多种方式解决，一是以市场的方式从社会上招聘，二是内部培养产生。

就我社而言，从社会上招聘人才是解决人才问题的主要方式和路径。

20××年，根据业务发展需要和现有人员结构，我社要重点解决职业经理人、中高级经营管理复合型人才、出版专业领域带头人、高级策划编辑、数字项目经理以及研发高级技术人员。

建立和完善出版社人才梯队建设规划、计划与方案。

在解决人才问题的同时，要保持现有人员的稳定，特别是瑞丽博达广告业务、编辑、新媒体业务骨干的稳定。

及时发现和解决影响稳定的各种问题。