浆砌石施工组织设计.docx
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浆砌石施工组织设计
一、编制依据、原则
（一）编制依据：
依据铁道第三勘察设计院设计的大庆西城工业园区开发有限公司铁路专用线工程设计文件和现场勘测调查资料并结合我单位施工能力而编制的。
（二）编制原则
以满足既有线施工运输安全和工程整体工期的要求，本着安全、优质、高效、经济、合理的原则而编制。
二、工程概况及浆砌石技术要求
（一）工程概况
1、本工程位于龙川江土城大石桥至灵官桥服务区地段，该河道保护界挡墙在县委及县政府上级部门的关心支持下，对此进行修建。
此工程较为特殊，必须在大春之前完成，但目前资金不到位，镇党委及党政府会议研究，先由施工企业垫付，并邀议标，报经县委及县政府同意。
2、浆砌石技术要求：
（1）平整：
同一层面应大致砌平，相邻砌石高差应小于20～30mm。
（2）稳定：
石块安置必须自身稳定，大面朝下，适当摇动或敲击，使其平稳。
（3）密实：
严禁石块直接接触，座浆及竖缝砂浆填塞应饱满密实，铺浆均匀，竖缝填塞砂浆后应插捣至表面泛浆为止。
（4）错缝：
同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，不得存在顺流向通缝，上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接，避免竖向通缝，必要时，可每隔一定距离，立置丁石。
（5）养护砌体外露面，在砌筑后12～18h之间应及时养护，经常保持外露面的湿润，水泥砂浆砌体的养护时间，超过14d。
冬期水泥的水化反应较慢，初凝时间延长，砌体一般不宜洒水养护，而采取覆盖麻袋、草袋、草帘、塑料膜、锅炉加温的保温防陈措施。
（6）水泥砂浆勾缝
1）勾缝砂浆应采用细砂和较小的水灰比，水灰比控制在1:
1～1:
2之间。
2）清缝应在砌筑24h后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的2倍，勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。
3）勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌体砂浆混用。
4）当勾缝完成和砂浆终凝后，砌体表面应刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21d，在养护期间，经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。
（7）允许偏差及检验方法
序号
项目
允许偏差
检查数量
检验方法
1
坡率
0.5%设计值
每25米检查3处
吊垂线测
2
砌体厚度
±30㎜
每25米检查6处
尺量
3
垫层厚度
±30㎜
每25米检查6处
尺量
4
底面高程
±50㎜
每25米检查1处
水准仪测
5
表面平整度
±30㎜
每25米检查3处
尺量
（一）、施工准备
1、项目部住址：
在育新路大庆监狱附近设（三项目部）生活区，生活区占地2000平方米，搭设3栋活动板房，该区域位于两个新建站场区之间，便于施工指挥、检查、生产。
2、生产生活用水：
埋设管道引入自来水作为日常生活用水，打1口深水井作为生产用水，解决路基洒水问题。
3、生产生活用电
在育新路大庆监狱附近安装1台50瓦千变压器，解决生产、生活用电问题。
4、技术准备
1）做好施工图纸的审核工作，备齐所需的各种测量仪器、试验仪器、检测工具和内业表簿册等。
2）组织有关人员熟悉施工设计图纸掌握施工程序和工艺要点。
5、机具、设备准备
共配备1台50装载机、5台18吨自卸汽车；倒运钢轨大挂车2台、5吨自卸拖拉机2台/
（二）、工期安排
开工时间：
2012年4月10日
竣工时间：
2012年6月30日
四、施工组织机构
成立站场施工项目经理部（西城工业园区新建铁路专用线工程—站场工程项目部），负责按设计文件要求组织工程的实施，按期优质完成本项工程任务。
项目经理部设领导层、管理层和作业层三层机构编制，分别负责本工程项目的组织指挥、现场管理和施工作业等工作。
项目经理对各专业施工队实行一级管理，减少中间层。
施工组织机构
站场工程项目部组织机构人员：
项目经理：
牛敬宇
项目副经理：
袁凯
项目经理总工：
马忠勋
技术负责：
李守义
技术：
王蕊
安全负责：
杜文义
质量：
丁胜武
财务：
李延军
材料：
党占英
五、资源配置
序号
名称
规格
单位
数量
起止使用日期
备注
1
全站经纬仪
台
1
2011-5-1
2
水准仪
台
1
2011-5-1
3
电脑
台
4
2011-5-1
4
打印机
台
1
2011-5-1
5
复印机
台
1
2011-5-1
6
传真机
台
1
2011-5-1
7
照像机
台
1
2011-5-1
8
对讲机
台
4
2011-5-1
六、施工计划及施工方法：
（一）施工计划
合理安排施工程序，积极探索，从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和减少相互干扰。
充分发挥合理交叉，全面推进施工工序、尽展团体作战的优势，提高工作效率，加快施工进度。
每个项目组根据施工中的具体情况适时对劳力和设备进行补充和调配。
（二）、施工方法及要求
1、路基挖方施工方法及要求
主控点：
a.测量放线b.人工挖探地下管线c.排水、降水
（1）路基施工前要进行线路中线、工程的精确测量。
挖方地段开挖前先做好地下管线调查及人工挖探工作，确认安全再行机械施工，
2、路基填筑施工方法及要求
（1）测量放样
测量人员先进行工点放样，定出中线、边线、填层标高。
用挂边线的方法控制路基坡脚和填层厚度。
每层填土前都要挂边线，每三层恢复一次中线。
（2）料场卸料
选让胡路西货场作为材料到着卸货场地，采用2台吊车卸、装，自翻汽车二次倒运至现场。
七、安全措施
为强化安全基础工作，提高安全管理水平，实现安全生产有序可控，实现工程安全生产的总目标，围绕施工生产的实际情况制定如下措施：
1、建立安全管理组织机构。
2、落实安全责任制，制定安全管理的各项规章制度。
执行现行铁路《技术规范》、《铁路工程施工安全技术规程》、《工务安全规则》，建立健全各项安全生产的规章制度，体现“安全管理，安全第一”的基本思路，明确安全生产责任，各负其职。
3、人身安全卡控措施
（1）所有作业人员上岗前不准饮酒,按规定统一着装。
（2）各班组作业人员上岗前必须参加早点名会，未参加点名会不得上岗。
各级指挥及各工种人员要佩戴好各自标牌上岗。
（3）特殊工种人员，须经有关部门考试合格后持证上岗
（4）三新人员必须严格执行三级安全教育后，方能上岗作业。
在施工中作业人员必须严格遵守劳动纪律，执行操作规程。
线上作业不得穿迷彩服和红色衣帽。
横越铁路线路时要执行“一站、二看、三通过”，确认无车方可穿越线路。
休息时不准坐在钢轨、轨枕头及道床边坡上；只许在路肩上休息，上、下工时只许走路肩不准在线路上行走。
八、质量控制的技术措施和方法
1、技术管理控制措施
建立并实行以项目总工为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。
认真编制施工组织设计，运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。
在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。
做好施工前的技术准备工作：
组织图纸会审：
认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。
认真进行技术交底：
图纸会审后，由项目总工、工程技术部技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、技术标准、质量要求。
组织交接桩：
认真进行复测，补齐桩撅，搞好施工放样测量和复核。
抓好技术资料管理：
施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。
2、建立材料管理制度
严格把好材料、构件、半成品的质量关。
所有的进场材料，必须经外观检查合格并有出厂合格证。
大宗物资需提前向总公司物资部门提前2月提报。
3、施工过程质量控制的方法和措施
a施工准备阶段
根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。
b施工实施阶段
控制源头，把住材料采购关。
按照IS09002质量管理体系文件要求，从物资采购、顾客提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。
各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。
搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和工艺操作标准，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准操作。
严格监督管理，把好试验检验关。
按照施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项试验检测，确保满足设计和规范要求，按照过程监督检查的要求，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准的坚决返工。
九、安全保证措施
1、思想组织保证措施
1）运用各种宣传形式，大造“安全第一”的声势，使广大干部、职工了解安全生产的重要意义和具体要求，积极自觉的投入到安全生产的建设中来。
加强培训教育工作，安全员、特种作业人员及工程技术人员持证上岗率达到100%；职工上岗前安全施工教育培训率达到100％。
按照安全管理组织机构配齐、配强本项目安全管理的各级机构或部门的工作人员，明确其安全工作职责范围，将施工经验丰富、安全意识强的人员充实到安全管理的各级机构和部门，项目的各级第一管理者是安全管理的责任人，以确保安全管理工作的权威领导。
2）制定严格的安全管理制度和措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题。
建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。
充分发挥各级专职安检人员的检查和共产党员、共青团员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。
3）安全教育经常化、制度化，对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新员工必须进行经理部、班组安全教育和培训；通过安全竞赛以及现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产意识和自觉性。
注意安全、珍惜生命，把安全生产工作落到实处。
4）每月一次分层次开展安全检查评比活动，并进行通报，奖优罚劣。
对检查中发现的安全隐患下达整改通知，限期整改。
2、施工过程中的保证措施
1）施工准备阶段
编制实施性施工组织设计必须同时编制安全设计及安全技术措施，下达季度、月份生产计划的同时下达安全计划及保证措施。
根据各工点或工序的具体情况，配置与之相适应的机械设备，杜绝因机械设备不符合工程特点而造成的安全事故。
根据工程特点编制有针对性的安全防护措施，对一些易发事故工点由项目总工组织设计安全防护方案及措施。
分专业组织对作业层人员进行安全措施及防护方案等安全技术交底。
针对工程具体情况制定相应的操作规程、技术措施和安全规则。
2）施工过程阶段
各个作业层及操作人员必须熟悉、清楚所从事施工项目的安全设计、安全技术措施及工艺流程安全注意事项，并在实施中严格遵守。
各工作岗位或现场张挂安全操作规程和警示牌。
项目经理部、作业队分期分批地组织安全生产大检查，监督和保证安全操作规程及安全技术措施能够顺利执行。
坚持每周安全活动、班前讲话和安全交接班制度，充分发挥党、团员安全监督岗的积极作用。
实行安全否决制，杜绝违章指挥和违章作业。
开展“安全标准工地”活动，以此为载体把经常性的安全教育、管理和控制统一起来，落实安全技术和防护措施，确保按章操作，保障生产安全。
广泛开展安全的预测预控活动。
3）完工收尾阶段
总结施工过程中的安全生产经验，对于好的经验措施和办法在下一项目中推广。
找出施工过程中的安全管理薄弱环节和安全事故的原因，改过或制定具有针对性的措施，在下一项目中运用。
3、行车线施工（包括靠近既有线）安全措施.
第一节安全目标
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立“三杜绝、二确保”的安全目标：
一杜绝：
杜绝责任行车特别重大、大事故、较大事故；
二杜绝：
杜绝责任职工死亡事故；
三杜绝：
杜绝重大火灾、爆炸事故；
一确保：
确保施工安全；
二确保：
确保正常列车运行秩序。
第二节建立安全保证体系
为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况并结合我公司以往类似工程的经验，建立和完善本工程的安全保证组织机构和安全管理体系。
框图如下：
安全保证组织机构框图
安全管理体系框图
第三节安全生产责任制
（一）、项目经理安全生产责任制
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，始终把安全工作放在首位，把主要精力放在抓安全生产上，切实负起第一位的责任，贯彻落实《安全生产法》及上级有关安全生产的政策、法令、规章制度和部署、指示精神，对本项目部安全生产实施统一领导，全面负责。
2、认真履行项目部安全生产委员会工作制度，定期主持安委会、安全分析会议和事故分析会，分析安全工作中的问题并提出重点要求，定期组织安全检查活动，并抓好问题的整改。
3、建立健全本项目部安全生产责任制，定期检查考核干部和班组长安全生产责任制执行情况。
4、组织细化本项目部安全生产规章制度和操作规程，开展安全基础建设和标准化作业活动。
5、发生性质严重的事件或一般及其以上事故，按照规定必须及时向上级部门报告，要亲自到现场协助有关部门进行调查，研究分析，查找事故原因，组织事故救援，吸取事故教训，制定安全防范措施，亲自组织对事件、事故进行处理，并拿出处理意见报上级主管部门。
6、组织开展项目部安全检查活动，切实解决安全生产过程中的各种隐患问题，夯实安全基础。
7、抓好设备管理工作，掌握本项目部施工机械状态，对危及安全的重要隐患设备、主要行车设备突出问题，要及时向上级主管部门反映，并有计划有重点地整治。
8、深入实际，检查现场安全控制措施的落实情况，及时发现和解决问题，及时消除事故隐患。
选树安全生产典型，总结推广安全生产先进经验。
9、掌握本项目部的人员素质，重视职工技术业务培训工作，制定学习计划并负责检查落实，加强对从业人员的安全生产教育和培训，努力提高队伍素质。
10、对在安全生产中做出突出贡献的班组、个人，对造成事件、事故及经济损失的班组、个人实施奖惩。
11、开展经常性的安全教育，不断增强干部职工的安全责任意识。
（二）、现场生产主管安全生产责任制
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实《安全生产法》及上级有关安全生产的政策、法令、规章制度和部署、指示精神，在项目经理（主任）的领导下，对分管施工生产安全工作负责。
2、参与项目部安全生产措施和制度的研究制定，领导和组织落实安全生产目标、工作计划和各项卡控措施，按确保安全生产目标的兑现。
3、负责对安全生产的保证与监督。
4、协助项目经理（主任）抓好干部逐级负责制的落实，检查、考核安全生产责任制及公司制定的安全卡控办法的落实，提出奖惩意见。
5、组织开展安全生产宣传教育工作，组织动员干部职工以高度主人翁责任感搞好安全生产。
6、参加本队（项目部）事故分析会、施工生产交班会、安全委员会等安全会议，及时掌握安全生产情况及职工的思想动态，有针对性地开展思想政治工作和安全形势教育。
7、总结在安全生产中的典型经验并加以推广。
（三）、技术主管安全生产责任制
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实《安全生产法》及上级有关安全生产的政策、法令、规章制度和部署、指示精神，在项目经理的领导下，对分管安全工作负责。
2、根据施工设计文件编制本队的施工组织设计及月份施工方案。
审核设计文件，参加施工调查，制定保证措施，做好施工前的各项技术准备工作。
3、负责施工前的复合测量，设置曲线标桩、铺设位置及抬道标高标记。
组织施工后的竣工测量。
4、进行技术交底（包括安全措施），经常深入施工现场进行技术指导和检查施工质量及安全情况，发现问题及时处理，并填写工程质量和安全情况记录。
5、整理工程竣工文件，参加工程验交，填写工程验收报告，拟写施工或技术小结。
6、组织本队职工技术业务学习，进行质量教育，落实质量职能，运用现代管理技法指导施工，组织各项攻关、配合设备人员开展小改小革及合理化建议活动。
（四）、设备工程师安全生产责任制
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实《安全生产法》及上级有关安全生产的政策、法令、规章制度和部署、指示精神，在项目经理及现场生产主管的领导下，对分管安全工作负责。
2、确切掌握本队机械设备数量、状态和技术条件，具体负责管理、指导和监督本队有关人员按上级规定、规则，对机械设备进行保养、检修和使用。
经常检查本队（项目部）设备状态，组织有关人员对零部件进行鉴定，提出更换处理报告和检修计划（包括所须零配件计划或加工计划）。
（五）、安全质量检查员安全生产责任制
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实《安全生产法》及上级有关安全生产的政策、法令、规章制度和部署、指示精神，在项目经理（现场生产主管）的领导下，对本队（项目部）安全工作负责。
2、负责指导、检查和监督施工生产人员，按《技规》、《工规》及公司、队制定的保证安全、质量的各项制度、措施进行施工。
协助落实质量职能。
运用安全系统工程对本队（项目部）安全工作进行系统分析，找出基本事件进行重点控制。
3、进行日常安全、质量检查，如发现严重违章或危及行车、人身、设备安全处所及时通知工长令其立即停止作业，进行纠正或处理，做好记录将检查情况及处理结果报告工程项目经理。
4、指导、检查和督促班组自检、互检和工序交接。
掌握各项检查制度的执行情况，并注意抓典型交流经验。
5、参加公司、队（项目部）组织的各种安全质量检查和本队各班组安全质量事故分析处理，填写事故报告（设备事故报告由设备技术人员填写）。
6、安全质量检查员行使的权限：
对一般违反安全、质量规定的作业或操作应及时制止，并帮助制定确保安全质量的具体措施；对严重违章，危及安全的作业和操作有权停止作业，责令改正，限期处理，建议项目经理实行经济制裁或其他处分。
并可直接报告公司经理或公司安技部。
（六）、劳资员（定额员）安全生产责任制
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实《安全生产法》及上级有关安全生产的政策、法令、规章制度和部署、指示精神，在项目经理（主任）的领导下，对分管安全工作负责。
2、
（2）掌握本队（项目部）职工名册，熟知职工动态分布（含各种休假人数、日期），经常检查班组出勤、出工、工时利用及考勤情况。
按公司下达定员、定额标准，合理调配人员。
组织开展定额生产，向公司财物部提供补充、修改和完善各种劳动定额的资料和建议；深入生产过程，作业环节中，了解定额生产状况，发现问题及时处理；正确处理国家，企业和职工三者利益。
3、贯彻落实职工请销假制度，切实做好出勤、出工及工时利用、劳动生产率的考核、统计和分析工作。
4、负责办理职工调转及奖惩呈报工作，搞好超定额计件工资核算办法等各项经济责任制、奖惩办法的考核、结算、分配。
（七）、材料员安全生产责任制
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实《安全生产法》及上级有关安全生产的政策、法令、规章制度和部署、指示精神，在项目经理（主任）的领导下，对分管安全工作负责。
2、根据本队（项目部）施工任务及工期，提前做出用料及到着计划，然后组织在公司库进料，满足施工需要，保证工期。
掌握各种材料（包括油脂、煤炭）消耗定额，实行限额发料，严格考核，及时核算，兑现节奖超罚，无故损失浪费者按规定处罚。
3、负责生产工具（备品），劳动保护用品的请领、管理和发放，生产工具（备品）实行消耗定额费用承包办法，劳保用品要严格按规定发放，不得任意提高标准，扩大范围。
4、按时做好各种材料（煤，油）及线上料清点验收入库保管。
5、搞好各种物资的节约和修旧利废工作，做好包装容器的回收、保管和上交工作（含钢轨转向架保管、回送）。
（八）、调度员安全生产责任制
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实《安全生产法》及上级有关安全生产的政策、法令、规章制度和部署、指示精神，在副项目经理的领导下，对分管安全工作负责。
2、协助副项目经理负责日常施工生产指挥。
要全面熟悉生产计划、施工进度、封锁计划、卸车计划、工程列车运行计划和运行情况。
掌握各项经济技术指标计划和实际完成情况，主动联系并向项目经理或副项目经理报告施工中存在的问题。
负责对驻队汽车、轨道车的日常管理，按施工需要调派车辆，填报出车率，完好率，走行公里及油脂、配件消耗情况。
3、准确传达公司领导的指示和决定以及队领导向段请示、报告和要求的各种问题。
4、项目经理副项目经理均不在时可以直接指挥生产，处理急需解决的问题，事后向项目经理或副项目经理报告。
5、做好调度报表的统计、分析工作，建立大修台帐，积累技术经济考核数据资料。
-
6、协助副项目经理组织交班会，并认真做好记录。
（九）、桥梁技术主管工程师安全生产责任制
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实《安全生产法》及上级有关安全生产的政策、法令、规章制度和部署、指示精神，在项目经理的领导下，对分管安全工作负责。
2、审核设计文件、参加施工调查、主持施工组织设计的编制工作，并按要求进行文整和上报。
工程开工前要认真搞好复核、定位、控制测量工作，施工过程要做好施工放样、架梁和竣工测量工作及施工技术交底工作。
3、经常深入施工现场，对施工进行技术指导工作，检查技术交底的执行情况，对拒不执行技术交底的人员和行为要当即制止、纠正。
4、参加工序、分项、分部、单位工程质量检查，填写分项、分部工程质量检验评定表。
5、具体负责工程实验、构件加工、月、季施工生产计划编制、验工、备料等工作。
6、协助项目经理组织职工学习技术业务，进行质量教育，开展小改革和合理化建议活动。
7、按公司《内业技术资料管理标准》的要求，整理工程竣工文件，参加工程验工，填写工程验工报告和记录，撰写施工技术总结。
（十）、浆砌石技术员安全生产责任制
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实《安全生产法》及上级有关安全生产的政策、法令、规章制度和部署、指示精神，在项目经理和技术主管的领导下，对分管安全工作负责。
2、协助技术主管审核设计文件、参加施工调查、施工组织设计的编制工作，并按要求进行文整和上报。
工程开工前要认真进行复核、定位、控制测量工作，施工过程要做好施工放样、架梁和竣工测量工作及施工技术交底工作。
3、经常深入施工现场，对施工进行技术指导工作，检查技术交底的执行情况，对拒不执行技术交底的人员和行为要当即制止、纠正。
4、参加工序、分项、分部、单位工程质量检查，填写分项、分部工程质量检验评定表。
5、协助技术主管参加工程实验、构件加工、月、季施工生产计划编制、验工、备料等工作。
协助项目经理、技术主管组织职工学习技术业务，进行质量教育，开展小改革和合理化建议活动。
6、按公司《内业技术资料管理标准》的要求，协助技术主管整理工程竣工文件，参加工程验工，填写工程验工报告和记录，撰写施工技术总结。
7、在技术主管领导下，全面负责本队安全、质量管理工作。
（十一）、工班长安全生产责任
1、严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作业。
合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中安全和健康负责;
2、经常组织班组人员学习安全
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