个人工作提升计划范例.docx

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个人工作提升计划范例

个人工作提升计划范例

现在社会流传：

有能力人没有时间考证，没有能力的人

有时间考证。

职场发展需要强壮身体、终身学习，不断提升

岗位技能。

接下来小编搜集了个人工作提升计划范例，仅供

大家参考，希望帮助到大家。

个人工作提升计划范例一为了不断地提高自我，作

为单位出纳兼统计，我在收付、反映、监督、管理四个方面

尽到了应尽的职责，在不断改善工作方式方法的同时，适应

当前工作的需要，用心更新自我的知识层次，特制订计划如

下：

1、严格执行现金、银行管理和结算制度，定期核对现

金、银行帐，做到账账相符。

2、根据考勤及时编制工资表，与银行相关部门联系，

每个月井然有序地完成了职工工资发放工作。

3、坚持财务手续，严格审核（凭证上务必有经手人及相

关领导的签字才能给予支付），对不符手续的凭证不付款。

4、完成20**年度职工公积金申报及缴纳工作。

5、根据办公室带给依据，及时缴纳20**年度养老、失

业保险等费用。

6、以各项目部报表为依据，按照要求及时报送省、市、

区三级统计报表。

7、根据经营科带给保证金缴纳申请书，协助办理保证

金的收、付、退工作。

8、完成领导零时交办的各项工作。

1、认真学习业务知识，不断更新知识结构，坚持干与

学相结合，以贴合当前岗位要求为基本目标，到达业务潜力

全面提升。

2、结合工作实际，用心为晋升高级职称做准备。

1、加强身体锻炼，因为有一个健康的身体才能更好地

工作。

2、尊师守纪、严格把控时间观念，做到上班不迟到、

下班不早退。

3、团结互助，相互协作。

4、持续良好的心态、懂得知足者常乐。

5、善于观察生活中的细节问题，不断的进行总结从而

充实自我

1、端正思想，提高认识。

加强业务学习是提高自身综

合素质的迫切需要，务必时刻提醒自我，把业务学习视为义

不容辞的职责。

2、合理安排好学习与工作的关系，做到学习与工作有

机统一，结合工作实际，灵活的分配学习时间，保证各项学

习任务得到落实。

3、透过不断学习业务知识来提高自身的业务水平，丰

富自我工作经验，把知识和经验的积累结合，进而转化为工

作创新的源泉和动力。

透过学习，有效解决在工作中存在的

问题，真正使思想有明显提高，作风有明显转变，工作有明

显推进。

在新的一年里，我还需要在工作上更加用心主动，态度

上更加认真负责，尽力为公司的进一步发展和壮大发挥自我

应有的作用。

个人工作提升计划范例二

（一）优势分析

1、精力充足，细心，做事积极主动。

2、处理事情逻辑能力强，处理事情井井有条。

3、技术上能独挡一面，能领导别人做事情，并能够注

重下级的个人能力培养。

（二）不足剖析

1、组织管理能力较弱，沟通水平不高。

2、英语水平一般。

3、对人与人之间的冲突的解决能力不足。

（一）终极目标：

希望能通过自身的努力，最终能成为一

名软件开发行业的高级项目经理，高级项目经理能同时领导

2~3个项目经理，即2~3个项目。

（二）一年目标：

（20XX）提高英语水平，到达听说读写都

流利的状态;提高沟通能力，能组织管理好下级，做一个下

属员工的好领导;控制自己的情绪;培养良好的生活习惯，提

高生活品质。

（三）三年目标：

解决各种冲突问题;能让技术能力比自

己强的人甘心为我所管理。

能和其它国家的客户或合作者自

由沟通，并能驾驭他们。

1、根据每个人的工作职责安排大家的工作，完成公司

制订的销售业绩。

2、努力促进团队精神，让大家持续用心的工作态度，

努力完成工作目标。

3、大家在工作中做的好的地方给予鼓励，做的不好的

地方指出来，让大家去修改，把工作更好的完成。

4、用心与其它小组进行工作交流。

5、打破惯性思维，在工作中要创新，实现共赢。

1、加强自身的专业技术水平和管理方面的潜力

2、绩效和考核方案带大家学习，让外推人员明白考核

哪几个方面，每个方面具体实施要求是什么;每个月小组完

成目标公开化。

3、分析网站各个方面的数据，竞争对手的数据。

透过

这些数据来安排下一步的工作方案。

我刚刚参加工作的时候，是在一家公司的电镀车间里。

那时候，国内制造业生产线的自动化程度还比较低，上下件

操作的时候，基本都是手工。

我每天从早上7:

40进车间，

中间除了吃饭，晚上8点以后才能离开车间。

如果遇上赶货，

还得加班，所以晚上十点是常事。

甚至有些时候，会上连班，

所谓的连班就是从前一天晚上一直上到第二天早上，在车间

的时间超过24小时。

在如此长时间的操作中，我们大部分时间都是在不停地

动手。

我记得，工作间隙，有同事问我：

你现在最想干什么？

我的回答是：

给我个凳子坐几分钟。

那时候我们是站着作业

的，我觉得如果在工作的间隙，能给我个凳子坐上几分钟，

可真是莫大的幸福啊。

虽然工作量如此大，其实真正的工作内容并不复杂，就

是不断把零件拿上去，取下来，拿上去的时候，拧紧64个

螺丝，要取下来的时候，松开64个螺丝。

坦白而言，做为

一个操作工人而言，这种工作其实是没有多少技术含量的。

即便如此，我还是在复杂的操作中，总结出了一些作业文件

和上司及同事没有教过的技巧，将单手作业改成了双手同时

作业，这使得我的操作效率比别人提高了50%还有多。

这样，

每次操作的时候，我竟然真的能比同伴快1分半完成。

这也

就是意味着我可以比他们多1分半钟休息。

后来，我慢慢成长起来，去做我之前非常羡慕的管理岗

位的工作。

直到那时候，我才理解，原来我的工作效率之所

以提高那么多，是因为我将之前的操作内容标准化和体系化

了，比如，在拧螺丝这件事情上，以前上司教我，16个产品，

在拧的时候，左手要扶着产品用右手拧，每个产品要松动或

者旋紧4个螺丝。

后来我发现，这种做法其实是挺浪费的时

间和效率的，于是规范了拧螺丝的动作，变双手同时拧两排

产品右边两个螺丝，待右边松开后，改为右手拿产品，左手

拧螺丝，将产品从上到下依次拿下，这样我的两只手同时作

业，没有任何浪费动作这样，我还实现了双手的同步化作业，

所以效率就高了一倍。

后来，我的这个方法被规范为这个岗

位上的标准工作方法。

这种对自己的工作标准化、体系化尽量减少浪费的经验，

后来，也被我带到了我的管理工作中。

可能很多人有个误会，

以为只有在一线的操作人员，如制造业的工人、物流公司的

派送员等等操作类型的工作，需要将作业过程标准化和体系

化。

但其实不然，据我的观察，商务人士和管理人员在具体

工作中，70%以上的工作，其实也还是属于操作类的工作，

比如准备资料，录入或调取数据，写邮件等等，这些几乎都

不算是思考类工作。

他们真正的思考类工作时间，还占不到

整体工作量和工作时间里面的30%。

从这样的角度讲，做为商务人士和管理人员，对自己的

工作进行分类，并标准、体系化，或者如我上面所述的，在

作业的过程中实现同步化，其是大有必要的。

那么，怎样对个人的工作体系化呢？

简单而言，就是说，

我们要把自己东一榔头西一棒子分散在不同时间段、不同类

型工作中的同类型工作，进行重新提炼和综合，成为具有共

性的模块。

这样以来，我们可以减少工作过程中，为各种割

裂的时间和事情的思考时间，以及做类似事情的重复时间，

从而大幅度提升自己的效率，提高工作的质量。

具体怎样分类呢？

很简单，将我们日常中各种要做的事

情统统罗列出来，然后依据其特点，分类。

一般可分为两类：

1、操作类：

所谓操作类，是指那些不用动脑子就可以

处理的工作，如：

资料归类、登记账本、录入数据、准备会

议、整理书桌、寻找工具等等类型的工作。

2、思考类：

所谓思考类，是指需要懂脑子才能完成的

工作，如：

写业务计划、设计项目解决方案、对财务报表进

行分析，做问题分析等等。

类型分完之后，下一步要做的，就是如一线的工人一样，

将操作类的工作标准化和模块化，在工作的过程中尽量追求

同步化。

这样，我们的操作类工作效率就会被大幅度提高。

下面，我们就以邮件为例，来示范。

邮件是商务人士和管理人员每天一定会做的工作内容

之一。

无论是上下级的信息传达，与客户的沟通，与同事的

协调，邮件都是我们日常工作中，不可或缺的重要沟通手段。

但也恰恰是阅读邮件，回复邮件，非常浪费时间。

怎样才能从繁琐的阅读、撰写、回复邮件中脱开身，有

时间去做思考的事情呢？

很简单，我们将邮件的处理规则和

过程做如下调整，标准化。

1、立即回信。

我们花在邮件上的时间，一般有三块，

看信时间，思考怎么回复的时间，写回信花费的时间。

很多

人易犯的错误是，看一下邮件，不立即回复，而是去忙其它

的事情，等忙回来，回复的时候，又得看一遍。

如果中间他

再被别人打搅一下，还得重复理思路，浪费半天去接续思路，

再看一遍。

其实这些都是在浪费时间。

最简单有效的方式，

就是读完立即回复。

因为一般在读邮件的同时，我们就会思

考。

其实读完，应该怎么思考也就同时成形了，之所以不立

即回复，是养成的习惯不好。

所以，在回信这件事上，你干

脆将自己的作业方式规范为：

立即回信。

标准化，固定下来。

效率自然就高了。

2、零秒判断。

很多人在处理邮件中易犯的另外一个错

误，是花了太多时间去思考。

其实这个大无必要。

邮件传递

的初衷，就是为了快捷，快速通知或者告知一个人相关的信

息。

我们要做的，也应该是快捷地告诉或回应对方。

从这个

角度讲，处理绝大部分的邮件不需要收集太多的资料，而是

根据邮件所提供的信息和资料，可以快速判断。

如果实在是

马上处理不了，就立即回复，告知对方，自己已需要多长时

间去准备资料或什么时候能答复对方。

这样的好处是，将信

息现场做了判断，对方和自己都知道下一步做什么，而不必

再返回头重复看邮件，浪费时间。

3、写或回复邮件尽量短。

是的，短，越短越好。

既然

商务和工作邮件是为了传递信息而存在的，那就做到一份邮

件一眼看明白。

要达到一眼看明白的效果，只有一个方法，

就是：

短！

如果是写给别人的邮件，尽量不超过20行，也

就是一眼从头看到尾的长度。

除非要解释，或者追加，如果

只是告知类，或者回应类的邮件，回复邮件一句就够了。

如

果需要追加、告知或回应，遵循同样的道理，不超过20行。

这不仅有助于阅读和处理邮件效率的提高，也能帮助提高自

己的表达能力。

4、提供两个以上选项。

写邮件给别人，或者回应邮件

给别人，目的都是为了沟通。

为了达到快速沟通，达成一致

的效果，告知类的，将目的讲清楚就行。

如果是协商和征求

答案类的，则最好提出方案。

减少讨论最有效的方法，就是

不讨论。

比如，如果是协商开会，直接给出你认为自己和对

方合适的两到三个时间段，这样，对方只要选一个就行了。

如果是给对方建议或参考答案，也同样给出两到三个，这样，

你充分表达出了你的观点，而对方也可以明确知道你的答案

是什么。

在邮件中，尽量不要写又长又臭的文章，也不要写

模棱两可的回应和答案。

这样，既能减少对方思考的时间，

又可以杜绝对方反复追问的机会，对谁都省时间。

5、不过夜原则。

不管是重要的含有重大方案资料传递

的邮件，还是简单的沟通邮件，原则上，都执行不过夜原则。

长则可半页，短则只要一两个字：

如阅、知道、明白之类。

不管长短，你都应该尽量在下班之前回应完毕。

这样一来，

对方和自己都不必再花额外的时间沟通。

如果是遇到出差，

或者自己有其它的事情忙耽误，无法在下班之前回复，则至

少要在当天晚上休息之前回应完毕。

这样，不管是自己，还

是对方，都可以将未尽事宜，在第二天一上班的时候，列入

新的工作日程。

每个人的工作内容是不尽相同的，因此，在实际的操作

中，我们不应该只是生吞活剥我上面这样的方法，应该是基

于自身的特点，自己工作的特点，用体系式的思维，去构建

适合于自己的方法，从而培养出自己良好的工作习惯来。

在这里，我根据自己的理解和经验，梳理一下体系式思

维的要点。

1、不依赖能力与感性。

人的能力越强，就越不擅长依

赖体系。

但问题的关键是，能力是有边界的，边界范围内的

工作，其效率和质量的提升，靠的其实不是我们错误以为的

能力大小，而是效率和技巧的应用。

同样的时间或者资源限

制下，效率越高，彰显出来的能力就越大。

从这个角度讲，

有效利用体系式思维，其实可以扩大自己的能力边界。

2、不依赖意志力。

人的天性是懒惰的。

诚如上面所说

的，如果你不给自己限制写邮件和回复邮件的行数，你就会

自由发挥，不受限制，越写越长，其实这是一种时间和资源

的浪费。

同理，如果你不限制自己回复邮件的时间，你肯能

会拖长回复邮件的时间，从而影响到别人和自己的工作效率

和质量。

所以，设置起码底线，束缚住自己不良的习惯，尽

量发挥出自己好的东西，有助于我们降低对意志力的依赖，

减少心情和情绪对工作的影响。

3、不依赖记忆力。

记忆力是最靠不住的，因为我们会

被打搅，打断，被影响。

尽量依靠可以帮助自己提升记忆力

的方法，如表单、表格、电脑工具、APP软件等。

这样，我

们的压力就不会都积压在记忆这跟弦上，让它绷得过紧。

这

样，我们可以去多做一点其它价值更大，更有意义的事情。