房地产开发合同协议书.docx
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房地产开发合同协议书
房地产开发合同协议书
第一篇：
房地产合作开发合同协议书
房地产合作开发合同协议书
立本协议当事人：
甲方：
乙方：
丙方：
经甲乙丙三方协商，就开发位于，拟名为工程，开发面积约平方米的项目开发合作达成如下协议。
第一章出资及分红
初期开始运作，每方暂出资万元，并与年月日前汇入以下账户：
开户名称：
开户行：
账号：
项目运作完毕后，委托专业事务所对项目盈利情况进行审计，三方根据出资比例进行分红。
第二章、机构的设置和职责分工
为便于合作项目的开发、建设、管理，由本协议当事人派员共同设立“”项目部（以下简称项目部），项目部全权负责合作项目的开发和管理，是合作项目的最高权力机构。
项目部下设综合部、工程部、财务部等部门。
项目部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。
项目部设总经理1人,副总经理人。
项目部的职责：
全权负责和决定合作项目的一切事宜。
项目部的议事规则：
项目部实行工作例会制度，决定合作项目所涉一切事宜。
项目部召开会议时，由专职人员负责记录，参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名。
会议记录由专职记录人员负责保管。
专职记录人员由本协议当事人协商后确定。
项目部例会由项目部经理主持，经理因故不能参加的，由副经理主持。
合作项目所涉事项由项目部协商一1
致确定。
经理的职责：
组织和协调项目部的日常工作，主持项目部的例会。
副经理的职责：
副经理协助总经理的工作。
综合部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。
综合部设经理人。
综合部的职责：
综合部经理的职责：
工程部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。
工程部设经理人。
工程部的职责：
工程部经理的职责：
财务部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。
财务部设经理人。
第三章、支出的管理
所有资金支出保险有本合同两方以上签字方可支出。
项目部及下设各部专职人员的工资标准由三方共同协商确定。
第四章、会计财务制度
合作项目所涉的会计、税务各自进帐，分别处理。
合作项目所需资金实行统一管理、统一支出的原则。
为便于资金的管理，其资金设立独立帐户。
主管会计和出纳应由不同本协议当事人分别委派担任，本协议当事人有权随时派员审阅、了解费用支出情况。
财务部应定期以书面的方式公布收支情况。
第五章工程营造
合作项目工程施工单位的选择，应通过招标或其他本协议当
事人协商一致的方式确定。
未经其他本协议当事人协商一致，本协议的任何一方不得参加合作项目工程的招标和施工。
合作项目工程的监理单位的选择，通过招标或其他本协议当事人协商一致的方式确定。
《建设工程施工合同》应具备下列条款：
1、工程总价款采用“包死价”和工程设计变更据实结算的决算方式：
2、工程材料由施工单位总包，未经本协议当事人协商一致，任何一方不得以任何方式向施工单位提供工程所需任何材料。
工程款的拨付日期由项目部决定，由财务部统一支付。
届时由工程部按工程进度提出工程款拨付计划，待项目部批准后，由财务部执行。
工程的签证、隐蔽记录等工程资料由工程部保存。
工程的施工和管理由工程部负责,工程施工过程中的资料由专人负责。
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?
第六章、房屋销售：
本项目房屋销售由协议三方共同协商委托房屋销售中介销售。
具体销售价格、销售政策由三方协商书面确定
第七章本协议的变更和终止
经本协议当事人协商一致,可以变更或终止本协议。
未经本协议当事人的一致同意，任何一方不得将本协议项下的项目向他人转让。
竟买土地被有关部门收回的，本协议自动终止。
因不可抗力造成本协议不能履行的，本协议自动终止。
第八章、违约责任
任何一方未按本协议第六章的约定支付费用的,每逾期1日,按应交金额的?
支付违约金。
财务人员未经项目部同意擅自支付费用的，由派出单位按实际支付费用的×倍承担违约责任。
?
?
。
第九章、合同管理
合作项目所涉的合同,实行洽谈权、审查权和批准权相对独立、互相制约的原则。
为保证合作项目的依法、规范开发，由本协议当事人共同聘请法律顾问。
合同的洽谈根据合同所涉内容，由项目部牵头，所涉各部派员参加。
根据洽谈的内容由参加人员起草合同要点或草拟合同。
合同的审查均由本合作项目聘请的法律顾问负责。
合同的批准权由项目部行使。
本项目所涉合同一律采用书面形式签订，严禁口头合同和非正式的书面协议。
杜绝合同履行在先，签订在后的现象发生。
洽谈部门在合同签订前，应审查对方当事人的有效的营业执照、资质证书、资信状况；验明对方当事人是否具有签订合同的主体资格；审查代理人是否具有代理权、是否超越代理权限和代理期限及其真实性；审查对方使用印鉴是否合法与真实有效。
在实施前述行为时，必要时应请求法律顾问予以协助。
洽谈部门负责收集、记录、整理、保管与合同有关的协议、往来函件等。
合同履行过程中发生的纠纷，各部应及时上报项目部，所涉部门的负责人应及时组织本部门的人员及时分析查明原因，提出解决办法。
必要时应咨询法律顾问，共同提出解决办法，及时与对方协商解决。
协商不成的，根据合同的规定，在规定的时效内向仲裁部门申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
各类合同统一由综合部专人负责管理,综合部应对收集、整理各类合同进行归档管理。
土地出让合同、设计合同、工程监理合同、建设工程施工合同以及与前述合同有关的补充协议、会议机要、信函、电报、电传、电话记录、签证、索赔报告、合同台帐等资料均是合作的主要原始资料，应定期按项目、合同分类建立详细的台帐，及时归挡保存。
第十章、其他约定事项
合作项目完成后，项目部及下设各部的办公家具和其他用品由项目部协商一致处理。
协商不成的，通过变卖的方式处理，变卖所得的资金按比例分配。
本协议未尽事宜由本协议当事人协商一致解决。
本协议签订后,未经本协议当事人协商一致,任何一方不得擅自变更或解除本协议。
履行本协议过程中的有关补充协议、会议记录等材料均作为本协议的组成部分，与本协议具有同等的法律效力。
本协议书自本协议当事人签字盖章后生效。
本协议书一式三份，三各方各执一份。
每份协议书均具有同等法律效力。
甲方（盖章）：
法定代表人（签字）：
委托代理人：
联系电话：
丙方：
法定代表人（签字）：
委托代理人：
联系电话：
乙方（盖章）：
法定代表人（签字）：
委托代理人：
联系电话：
第二篇：
房地产合作开发合同协议书新版
房地产合作开发协议书
立本协议当事人：
甲方：
乙方：
丙方：
本协议双方当事人本着自愿，公平的原则，经友好协商，就双方合作开发建设和销售商住房项目达成如下协议，供双方遵守。
第一条、总则
经本协议当事人（以下简称本协议当事人）充分协商，本协议当事人决定由甲方参加长沙市区路号地块（以下简称号地块）的竟买，拍买购得梅溪湖片区k-13地块后，由本协议当事人按本协议的约定联合投资开发。
本协议当事人双方同意设立项目部，项目部是本协议项下合作项目（以下简称合作项目）的最高权力机构，由其全权负责合作项目的开发、决策和管理。
项目部下设各部具体负责合作项目实施。
土地竟买、工程前期的报批、对规划设计单位、工程监理单位、施工单位的选择和确定、工程的营造、工程款支付、工程的验收以及工程竣工后材料的备案、房屋的保修、物业管理单位的选择等事项由项目部统一管理。
本协议当事人通过联合竟买的方式取得合作项目的土地。
本协议当事人通过竟买方式竞得开发土地，实行土地按份共有。
根据经审批的施工图分配房屋。
按照各自分得的房屋，分别办理《商品房预售许可证》，本协议当事人各自建设和销售其分得的房屋。
合作项目设立独立的财务帐户，费用的支取按本协议的约定统一拨付。
根据本协议当事人实际分得房屋的确权建筑面积分摊合作项目所发生的相关工程费用和其他税费。
第二条、机构的设置和职责分工
为便于合作项目的开发、建设、管理，由本协议当事人派员共同设立“”项目部（以下简称项目部），项目部全权负责合作项目的开发和管理，是合作项目的最高权力机构。
项目部下设综合部、工程前期部、工程部、销售部、财务部、工程予决算部等部门。
项目部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。
项目部设总经理1人,副总经理人。
项目部的职责：
全权负责和决定合作项目的一切事宜。
项目部的议事规则：
项目部实行工作例会制度，决定合作项目所涉一切事宜。
项目部召开会议时，由专职人员负责记录，参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名。
会议记录由专职记录人员负责保管。
专职记录人员由本协议当事人协商后确定。
项目部例会由项目部经理主持，经理因故不能参加的，由副经理主持。
合作项目所涉事项由项目部协商一致确定，达不成一致的，按每方缴纳竟买保证金数额比例予以表决，其重要事项按占竟买保证金数额的三分之二方的意见办理，一般事项按占竟买保证金数额过半数方的意见办理。
重要事项和一般事项的划分，届时由工程部另行确定。
经理的职责：
组织和协调项目部的日常工作，主持项目部的例会。
副经理的职责：
副经理协助总经理的工作。
第三条、费用的分担
合作项目的配套费用，在分房方案确定前，按竟买保证金的比例予以分摊。
分房方案确定后，按分得房屋建筑面积的比例进行分摊。
房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。
本项的配套费用是指建设和安装房屋基础（±）以下外墙以外的所有的建筑物、构筑物、地下车库、地下管线公用设施设备、室外道路、绿化、建筑小品、配电室等所发生的全部费用。
工程款在分房方案确定前，按竟买保证金的比例予以分摊。
分房方案确定后，按分得房屋建筑面积的比例进行分摊。
房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。
如本合同当事人是按整楼座取得房屋的，房屋工程价款、税费由各自负担。
本项的工程款是指建设和安装房屋基础外墙以内所发生的全部工程款和相关税费。
合作项目发生的竟买保证金、拍卖佣金、出土出让金、行政性事业性收费，在分房方案确定前，按竟买保证金的比例予以分摊。
分房方案确定后，按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。
房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。
项目部及下设各部专职人员的工资、办公费用、招待费用、办公家具和配备车辆等所发生的费用，在分房方案确定前，按竟买保证金的比例予以分摊。
分房方案确定后，按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。
房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。
本协议当事人派员到项目部及下设各部工作的专职人员的福利、保险、工伤费用等，均由派出方负担。
项目部及下设部门租用的办公场所发生的租赁费用,在分房方案确定前，按竟买保证金的比例予以分摊。
分房方案确定后，按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。
房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。
第四条、会计财务制度
合作项目所涉的会计、税务各自进帐，分别处理。
合作项目所需资金实行统一管理、统一支出的原则。
为便于资金的管理，其资金设立独立帐户，该帐户须预留不少于两方法定代表人的印鉴。
资金的支出由项目部书面决定后，由财务部实施。
主管会计和出纳应由不同本协议当事人分别委派担任，本协议当事人有权随时派员审阅、了解费用支出情况。
财务部应定期以书面的方式公布费用支出情况。
第五条、房屋的分配
施工图通过审批后，由项目部确定分房方案。
协商不成的，由项目部根据本协议当事人缴纳竟买保证金的比例，将房屋划分为若干份，通过抓阉的方式分配房屋。
任何一方拒绝抓阉的，视为拒绝抓阉一方接收本协议其他当事人抓阉分配后剩余的房屋。
第六条、合作项目所需资金和其他费用的支付方式
竟买保证金的缴纳日期按项办理。
拍卖机构佣金的缴纳日期按项办理。
土地出让金的缴纳日期按项办理。
竟买土地不成的,其竟买保证金的退还按项办理。
工程前期向有关部门所缴纳的行政性事业性收费,在项目报批前由本协议当事人支付。
合作项目各项税收的缴纳按税法和税务机关的规定各自缴纳。
项目部及下设部租用的办公场所发生的租赁费用,在房屋租赁合同签订前缴纳。
根据《建设工程施工合同》的约定,届时由项目部确定具体的支付工程款日期。
根据《建设工程设计合同》的约定,届时由项目部确定具体的支付设计费日期。
根据《建设工程监理合同》的约定,届时由项目部确定具体的支付监理费日期。
其他费用的支付,届时由项目部根据合作项目的进度另行确定。
第七条、土地竟买：
本次拍卖会及本协议当事人共同拟竟买的地块的简介：
根据《长沙市储备国有土地使用权拍卖公告》长土资房告字×号，XX年×月×日，长沙市国土资源和房屋管理局等单位将在长沙市房地产交易中心楼拍卖厅举行长沙市储备国有土地使用权出让拍卖会。
本协议当事人决定参加上述×号拍卖地块的竟买。
1号地块的基本情况和规划设计主要指标
1.地块位置:
长沙市大河西先导区梅溪湖片区k-13地块
2.地块总面积:
约85亩
3．土地用途：
二类居住用地
4．容积率：
5.建筑密度：
24%
6、绿地率：
40%
7.规划建筑面积：
约130000平方米（不含地下室面积）
本协议当事人一致同意，竟买k-13号地块的楼面地价的竟买应价不超过人民币元/平方米。
竟买保证金人民币元，乙方支付前述保证金应于长沙市国土资源管理局规定的截止日期的×日前由乙方支付给甲方，由其代本协议其他当事人转交长沙市国土资源管理局。
拍卖机构的佣金，在拍卖机构规定日期的×日前由甲方支付，由其代本协议其他当事人缴纳。
本协议当事人按竟买保证金的比例分摊拍卖佣金。
分房方案确定后，按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。
房屋竣工测绘后，按照每方分得房屋的确权面积具实结算。
土地竟买的有关手续，由甲方负责办理。
竟买不成的，应在拍卖机构退还保证金到帐后日内退还本协议当事人。
每方派员二名参加拍卖会，由出资最多的一方派员负责举牌。
竟买成交的，由甲方负责举牌人签署成交确认书和拍卖笔录。
拍卖成交后,本协议当事人最迟应于长沙市国土资源管理局规定的截止日期的×日前备齐土地出让金,并通过甲方转交长沙市国土资源管理局。
《国有土地使用权出让合同》由甲方代本协议当事人签订。
拍卖成交后至《国有土地出让合同》签订前，任何一方毁约导致其他方将竞得土地再行拍卖的，违约方应支付前次委托方和本协议当事人的佣金，如再行拍卖的价款低于原拍卖价款的，违约方负责补足差额。
应价超过项约定的，其他本协议当事人有权予以追认，也有权单方终止本协议。
选择终止本协议的，负责举牌的一方，应在拍卖结束后三日内退还其支付的保证金。
除竟买不成的，任何一方已支付的竟买保证金和佣金不再退还。
第八条、工程前期：
合作项目的工程前期工作由项目部统一管理和决策，本协议当事人应予以积极协助。
工程前期的报批工作包括但不限于下列事项：
1、报批建设项目的立项和可行性研究报告
2、建设项目的市场调研，确定开发项目的整体方案；
3、规划设计单位招标（或确定规划设计单位），签订《规划设计合同》；
4、规划方案设计和规划方案的报批；
5、申领《建设用地规划许可证》；
6、建筑设计单位招标（或确定建筑设计单位），签订《建筑设计合同》；
7、方案设计和施工图的审批；
8、申领《建设工程规划许可证》；
9、施工单位招标（或确定施工单位），签订《建设工程施工合同》；
10、监理单位招标（或确定监理单位），签订《工程监理合同》；
11、委托质检工作；
12、申办开工计划和《施工许可证》；
13、办理规划验线，开发项目开工。
办理上述事项向有关部门缴纳的相关费用,本协议当事人应在缴纳费用的×日前支付给财务部。
第九条、工程营造（第三条所指范围的工程）
合作项目工程施工单位的选择，应通过招标或其他本协议当事人协商一致的方式确定。
未经其他本协议当事人协商一致，本协议的任何一方不得参加合作项目工程的招标和施工。
合作项目工程的监理单位的选择，通过招标或其他本协议当事人协商一致的方式确定。
《建设工程施工合同》应具备下列条款：
1、工程总价款采用“包死价”和工程设计变更据实结算的决算方式：
2、工程材料由施工单位总包，未经本协议当事人协商一致，任何一方不得以任何方式向施工单位提供工程所需任何材料。
工程款的拨付日期由项目部决定，由财务部统一支付。
届时由工程部按工程进度提出工程款拨付计划，待项目部批准后，由财务部执行。
工程的签证、隐蔽记录等工程资料由工程部保存。
工程的施工和管理由工程部负责,工程施工过程中的资料由专人负责。
第十条、房屋销售：
根据本协议当事人分得的房屋,分别办理《商品房预售许可证》。
分得的房屋由本协议当事人独自派员销售，销售价格由分得房屋的当事人自行确定。
统一以甲方的名义分别与购房的业主签订商品房买卖合同，各自出具收款收据。
收取的购房款进合作项目设立的独立帐户。
房屋的销售采用统一的《商品房买卖合同》文本。
《商品房买卖合同》文本的起草由合作项目聘任的法律顾问负责。
本协议当事人选派的销售人员，应经过培训后方能上岗。
本协议当事人选派的销售人员应服从销售部经理的管理。
第十一条、竣工验收和竣工材料的报批：
工程的竣工验收工作,由项目部负责统一组织,各方当事人予以积极配合。
第十二条、工程保修：
房屋交付后,其保修单位的确定由本协议当事人协商的方式确定。
协商不成的，由出价最低的一方承担，或由本协议当事人共同委托第三人承担。
房屋的保修金按工程结算值的%计算，每方按实际分得的房屋面积予以分摊。
除工程出现严重质量问题时，保修单位不得再要求追加保修费用。
保修合同由本协议当事人共同与保修单位签订。
工程保修金按工程保修合同条款支付。
保修期限内，如因保修单位的原因造成业主损失的，由保修单位承担赔偿责任。
如一方承担了责任，其有权向保修单位予以追偿。
第十三条物业管理
房屋交付后,实行统一的物业管理。
物业管理单位的确定，由本协议当事人协商一致的方式确定。
协商不成的，本协议当事人共同委托其他的物业管理单位，并与之签订物业管理合同。
第十四条本协议的变更和终止
经本协议当事人协商一致,可以变更或终止本协议。
未经本协议当事人的一致同意，任何一方不得将本协议项下的项目向他人转让。
竟买土地被有关部门收回的，本协议自动终止。
因不可抗力造成本协议不能履行的，本协议自动终止。
第十五条、违约责任
任何一方未按本协议第六章的约定支付费用的,每逾期1日,按应交金额的×?
支付违约金。
任何一方未按本协议第六章的约定支付费用的，逾期超过30日，视为违约方放弃本协议的一切权利和权益。
其已支付的费用作为违约金。
违约方已交的费用不足以赔偿其他守约方损失的，违约方应足额赔偿其他方的全部损失。
财务人员未经项目部同意擅自支付费用的，由派出单位按实际支付费用的×倍承担违约责任。
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第十六条、合同管理
合作项目所涉的合同,实行洽谈权、审查权和批准权相对独立、互相制约的原则。
为保证合作项目的依法、规范开发，由本协议当事人共同聘请法律顾问。
合同的洽谈根据合同所涉内容，由项目部牵头，所涉各部派员参加。
根据洽谈的内容由参加人员起草合同要点或草拟合同。
合同的审查均由本合作项目聘请的法律顾问负责。
合同的批准权由项目部行使。
本项目所涉合同一律采用书面形式签订，严禁口头合同和非正式的书面协议。
杜绝合同履行在先，签订在后的现象发生。
洽谈部门在合同签订前，应审查对方当事人的有效的营业执照、资质证书、资信状况；验明对方当事人是否具有签订合同的主体资格；审查代理人是否具有代理权、是否超越代理权限和代理期限及其真实性；审查对方使用印鉴是否合法与真实有效。
在实施前述行为时，必要时应请求法律顾问予以协助。
洽谈部门负责收集、记录、整理、保管与合同有关的协议、往来函件等。
合同履行过程中发生的纠纷，各部应及时上报项目部，所涉部门的负责人应及时组织本部门的人员及时分析查明原因，提出解决办法。
必要时应咨询法律顾问，共同提出解决办法，及时与对方协商解决。
协商不成的，根据合同的规定，在规定的时效内向仲裁部门申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
各类合同统一由综合部专人负责管理,综合部应对收集、整理各类合同进行归档管理。
土地出让合同、设计合同、工程监理合同、建设工程施工合同以及与前述合同有关的补充协议、会议机要、信函、电报、电传、电话记录、签证、索赔报告、合同台帐等资料均是合作的主要原始资料，应定期按项目、合同分类建立详细的台帐，及时归挡保存。
第十七条、其他约定事项
合作项目完成后，项目部及下设各部的办公家具、办公车辆和其他用品由项目部协商一致处理。
协商不成的，通过变卖的方式处理，变卖所得的资金按比例分配。
本协议未尽事宜由本协议当事人协商一致解决。
本协议签订后,未经本协议当事人协商一致,任何一方不得擅自变更或解除本协议。
履行本协议过程中的有关补充协议、会议记录等材料均作为本协议的组成部分，与本协议具有同等的法律效力。
本协议书自本协议当事人签字盖章后生效。
本协议书一式份，其中正本份、副本份。
正本本协议当事人各方各执份，副本各方各执份。
每份协议书均具有同等法律效力。
甲方（盖章）：
乙方（盖章）：
法定代表人（签字）：
法定代表人（签字）：
委托代理人：
委托代理人：
联系电话：
联系电话：
乙方：
法定代表人（签字）：
委托代理人：
联系电话：
第三篇：
房地产开发合伙协议书
房地产开发合伙协议书
开发人：
合伙人：
根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》
及其他有关法律、法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、互惠互利的原则、互惠互利的原则，就合作开发“*****************”房地产项目事宜，经友好协商，达成如下协议，以明确责任，共同遵守。
第一条合伙项目
合伙项目为******************项目，设计建筑面积为平方米，及地下部分约平方米，其中代建为间。
本项目的合伙经营范围以与业主方签约的合
同为原则，双方共同履行。
第二条合作形式
根据优势互补、互惠互利的原则，双方采用合作开发、分工
管理、共同经营，共同风险，共负盈亏的合作形式。
合伙人管理人员的身份参与。
第三条合伙期限
合伙期限：
自年月日起，至本项目完成为止。
第四条出资额、方式、期限
1、本合伙项目包括筹资的保证金元（如项目需要，按股权比例继续出资）。
合伙期间各合伙人的出资为共同仍为个人所有，至时予以返还。
2、合伙人以现金出资总投资的%，占股份的%。
合伙人以现金出资总投资的%，占股份的%。
3、各合伙人的出资，应及时在筹资日以前交齐，逾期不交或未交齐时，应对应交未交金额数计付%/月利息并赔偿由此造成的损失。
第五条盈余分配与债务承担
1、盈余分配，以财务清算报表为依据，按比例分配。
2、债务承担：
合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的出资为据，按比例子承担。
第六条入伙、退伙，出资的转让
1、入伙：
①需承认本合同；②需经全体合伙人同意；③执行合同规定的权利义务。
2、退伙：
①需有正当理由并提前三个月告知其他合伙人并经全体合伙人同意；②退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以现金结算；③未经合伙人同意
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