标准兴隆大厦施工组织设计.docx

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标准兴隆大厦施工组织设计

第一篇技术标书编制综合说明

1.对招标文件的承诺

1.1首先，我公司诚恳地表示：

我们完全接受“兴隆大厦附房”（以下简称本工程）招标文件提出的有关本工程的各项要求。

1.2我们通过认真学习和研究了“兴隆大厦附房”工程招标文件，并经现场实地踏看，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的总承包工程范围内的任务。

1.3一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。

我们一定发挥我公司管理优势，实施项目总承包管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现成本、造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

1.4我们将积极配合建设单位做好专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对分包的管理、协调、配合照管工作，特别是对于业主指定材料供货商、指定分包工程施工队伍的配合、协调，同时抓好对分包商施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，确保本工程优质、快速、全面建成。

1.5我们完全接受招标文件中提出的质量和施工技术要求，并按国家现行的建筑安装验收规范、质量评定标准和本市有关保证建筑安装工程质量的若干规定进行施工。

本工程实行创优目标管理，确保本工程一次合格。

1.6我公司将严格按照徐州市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，严格贯彻执行“徐州市建设工程文明施工管理暂行规定”，确保本工程达到徐州市市级文明工地。

1.7我公司各类施工机械装备齐全，范本、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的各类施工大、中型机械，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。

若本工程由我公司有幸中标承建，我公司将按照招标档的竣工要求对本工程进行施工组织，并经过认真研究分析，决定在绝对确保本工程质量的前提下，兼顾对建设单位元各指定分包工程质量、进度要求，本工程施工工期为180个日历天。

1.8我们将与建设单位、设计单位密切配合，真心诚意的接受施工监理和设计人员在施工全过程中的指导和帮助，我们将竭诚为本工程的顺利建成而努力，为本工程早日建成投入使用做出我公司应有的贡献。

2.工程承包范围、承包方式

2.1工程承包范围

2.1.1总承包管理范围内的独立分包工程

无

2.1.2总承包施工承包范围

本工程总承包自行施工范围及施工内容主要为招标档及招标图纸除建设单位指定独立分包项目以外的所有土建、装饰及安装工程，其主要范围如下：

2.1.2.1招标文件明确的所有土建、装饰工程；

2.1.2.2给排水工程；

2.1.2.3电气工程；

2.1.2.4弱电工程；通风工程

2.1.2.5本次招标段及招标图纸以外建设单位另行增加的项目。

2.2工程承包方式

在本工程技术标书编制前，我们认真学习了本工程的招标文件及有关工程招标图纸等数据，深刻领会了业主对于本工程招标的意图，本工程为总包干性质，即：

在施工中投标单位对招标文件规定的承包范围内的所有施工任务在施工管理过程中实施包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工、包工具机械、包施工总承包管理的承包方式。

对于承建本工程我们具有极大的信心，对与业主单位的合作充满诚挚的意愿。

3.施工技术特点

见关键、特殊工程施工技术措施

4.技术标书编制依据

4.1“兴隆大厦附房”工程施工招标文件、工程量清单、招标答疑纪要定额方面的文件规定及其它有关资料。

4.2施工现场实地踏勘了解的情况；

4.3招标答疑书面回复及本工程评标办法；

4.4现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定；

4.5.1土建工程引用规范

4.5.1.1《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；

4.5.1.2《砼结构设计规范》（GB50010-2002）；

4.5.1.3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

4.5.1.4《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）；

4.5.1.5《钢筋焊接及验收标准》（JGJ/T27-2001）；

4.5.1.6《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；

4.5.1.7《工程测量规范》（GB50026-93）；

4.5.1.8《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）；

4.5.1.9《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）

4.5.1.10《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50250-2001）；

4.5.1.11《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221-95）；

4.5.1.12《建筑变形测量规范》（JGJ8-97）；

4.5.1.13《砼结构设计规范》（GB50010-2002）；

4.5.1.14《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；

4.5.1.15《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；

4.5.2机电安装工程主要引用规范、规程

4.5.2.1给排水、消防规范

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-96）

《采暖与卫生工程及验收规范》（GB50242-2002）

《工业金属管道工程质量检验评定标准》（GB50184-93）

《工业金属设备及管道绝热工程质量检验评定标准》（GB50185-93）

《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）

《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ/T29-98）

《建筑给水硬聚氯乙烯（PVC-U）管道工程规程》（DBJ/CT504-1999）

《设备及管道保温技术条件》（GB/T4272-92）

CECS41:

92《建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规范》

CECS122：

2001《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》

4.5.2.2电气规范

《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）

《电气装置安装工程盘、柜及二次线路施工及验收规范》（GB50171-92）

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》（GB50170-92）

4.5.2.3验收标准

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ50300-2001）

《工业安装工程质量检验评定统一标准》（GB50252-94）

《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》（GB50185-93）

4.6我公司ISO—9002企业质量标准文件及标准化现场施工管理有关实施细则。

5.技术标编制范围

按照招标档及招标图纸明确的，本次技术标书编制范围为“兴隆大厦附房”总承包工程中的土建工程、装饰工程及水电安装工程等施工承包项目的施工技术方案，以及对专业分包工程的协调、配合、管理措施。

6.技术标编制说明

6.1在认真、全面地阅读招标档和有关图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及投标的要求，针对本工程的特点，结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，本着以“高速、优质、文明”的施工组织为指导思想，编写本工程的施工技术投标书。

6.2本工程技术投标书的编制范围为本工程的施工技术措施及由业主指定各专业分包工期、质量、安全和文明施工的配合措施。

6.3本技术标书施工方案中将重点介绍一些具有关键、特殊工艺控制要求的施工方法及施工技术措施，并对施工部署做详细规划，其余部分仅作简单描述，若建设单位需要详细了解，我司将在中标后的施工方案中详细提供。

6.4根据招标档中对于质量、安全及工期的要求，在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关工程质量、安全及工期的保证体系及措施，将在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工速度，同时加强对现场施工管理，积极配合建设单位以及监理单位对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强对原材料的质量控制，合理组织部署施工，充分体现我公司“高速、优质、文明”之企业宗旨。

第二篇工程总目标

1.工程进度目标

1.1施工总进度目标

本工程计划在180个日历天内完成本工程承包合同范围内的全部土建、安装、装饰及总体工程施工任务，具体开工日期以接到建设单位书面通知为准。

2.工程质量目标

2.1质量总目标

确保本工程质量一次性验收合格，确保优良。

3.安全生产、文明施工管理目标

3.1安全生产管理目标：

确保无重大安全事故。

3.2文明施工管理目标：

严格按照徐州市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，确保本工程达到安全文明标化工地。

4.环境保护目标

4.1确保施工现场周边各类地下市政管线的安全。

4.2确保场区周边市政道路的畅通、路面整洁不受各类施工车辆的影响。

第三篇工程概况

1.工程性质

工程名称：

兴隆大厦附房

建设单位：

徐州市兴隆房地产开发有限公司

2.工程地理位置及周边环境

2.1工程地理位置

2.2周边环境

2.2.1地下管线分布情况

由于招标阶段建设单位未提供有关拟建场区内部及场区周边地下管线底分布资料，出于对环境负责底态度，我公司进场后将配合建设单位对场内及周边市政道路埋设的管线进行详细调查了解，确保工程施工不影响各类地下管线的安全及正常使用。

3.工程概况

兴隆大厦附房位于位于兴隆大酒店内。

该工程由1个单体工程组成，徐州市兴隆房地产开发有限公司投资建造。

该工程基础为条形基础，框架结构。

地上6层，安装工程主要内容为电气照明、给排水、通风。

第四篇劳动力配置及保障措施

1.总承包管理组织机构

2.施工总承包管理模式

为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在施工工地建立起项目经理的直线制总承包管理模式，实行项目经理负责制，并在项目经理部专门设置以公司和各工程管理部管理骨干组成的承包部，承包部从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面对各分包单位进行总承包管理。

3.与各有关单位的配合、协调措施

3.1与业主的配合、协调措施

在实施本项目的过程中，我们将服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。

明确与业主的关系：

就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。

1）对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。

2）对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动的提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服务业主、保障到位。

3.2总承包对各分包管理协调措施

3.2.1总承包对分包商的协调管理

1）分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书，提交施工许可证复印件，确保有承包能力的施工队伍进入现场施工。

2）向分包商提供施工方案简介、分包工程施工进度计划（主要节点控制日期）、质量、安全、技术保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划，提供分包商工程施工经历及施工组织体系情况。

3）加强对分包工程的进度控制约束，按月检查分包工程的执行情况，提交月度施工作业计划，提交各种资源与进度配合调度状况。

4）做好协商管理工作，参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调控制。

3.2.2总承包对指定分包商的协调管理

1）当指定分包商进场后，总承包将根据指定分包商的详细需要作统一协调，积极予以配合，并提供标高、定位等的基准点，并对分包商的定位进行复核。

2）在工地上提供场地给分包商搭设办公室及辅助设施。

3）提供工地内现有的水、电，总承包可以根据指定分包商的特殊要求，安排施工队伍进行搭设，并提供照明、电力和临时用水等设施。

4）对于现场上的卫生设施、通讯设施，总承包有义务提供给指定分包共同使用，同时由总承包全面负责现场的防窃和防火工作。

5）对于指定分包商进场的材料，总承包将提供现场已有的机械设备和装置给分包商作卸货，水平和垂输。

3.3总承包对设计院、监理单位的协调、配合措施

3.3.1为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，应加强与设计院、监理方的密切联系。

3.3.2组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供业主，并反馈给设计单位。

3.3.3组织设计院和施工单位进行设计交底，代表业主进行设计、施工方面的工程技术协调，负责审查施工方案，并提出书面意见。

3.3.4及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。

3.3.5由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。

3.3.6由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。

3.3.7按照项目部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。

3.3.8对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。

3.3.9每月组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。

3.3.10根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。

3.4总承包与周边环境与地区各级管理部门的协调措施

我公司进场以后，主动及时与地方各级主管部门取得联系（质监、安监、公安、市政、环保等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。

以认真的工作态度、良好的工作作风，赢得声誉，树立形象。

4.总承包对工程进度控制管理措施

4.1施工进度事前控制

1）编制本工程施工总进度网络计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，各分包单位进场计划等。

2）关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。

3）编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。

4.2施工进度事中控制

1）审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。

2）总承包每周定期与各分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查各分包完成情况，并布置下周施工生产进度。

3）总承包管理人员与分包管理人员在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应由总承包负责协调解决的问题决不拖延。

4）根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位元元元通报工程施工进展情况。

4.3施工进度事后控制

1）根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收工。

2）定期整理有关施工进度的数据，汇总编目，建立相应的档案。

3）加强工程项目竣工验收管理。

5.总承包对施工技术管理措施

1）充分发挥总承包的管理只能，根据总承包技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家技术政策和法规。

建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。

2）接到施工图纸以后，总承包应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。

使得这些问题在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。

3）在图纸会审后一周内，由总承包编制详细的施工组织总设计，并经我公司总工程师审批后送交业主和监理审核批准，根据批准的施工组织总设计再按各单项、工程各阶段编制分阶段施工组织设计，经我公司总工程师批准后再分送业主和监理。

4）对经业主和监理批准的施工组织设计，总承包由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。

5）对轴线、标高等施工现场的关键工序进行复核，负责各分包单位技术方面的协调，在不同施工阶段协调各分包单位调整场布，满足施工的需要。

对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

6）及时做好总承包的各项技术数据汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术数据进行检查，发现问题及时落实解决。

7）总承包根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。

总承包定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。

8）文件、材料、图纸和有价值的信息数据收集内容齐全，能反映基建活动的全过程和结果，与施工过程的实际相一致，准确真实；在工程竣工后，向甲方提供完整的工程档案数据。

数据的分类、排列、组合具有逻辑性和整体性，保持相互间的有机联系。

9）加强档案基础工作的建设，建立健全数据收集的组织管理网络，为竣工数据的完整准确提供条件。

10）总承包部安排专职档案管理员，要求各分包单位也指定专（兼）职档案资料员，按照要求和有关制度，认真收集日常数据和有关信息，并做好竣工归档资料。

11）数据员平时就要做好预立卷工作，及时收发各项在施工、管理中形成的文件、数据、图纸、照片等，建立分台帐，借、查、阅数据有签收制度。

12）竣工档案的封面、卷内目录、备考表、案卷目录、装册盒子都由总承包方统一规定，对数据的分类编号，我公司将采用计算机编号系统进行统一编目，以便查询和调阅。

13）每月组织检查考核，以保证各分包单位的档案和信息管理工作的正确有效。

在单位元元元工程结束以前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案管理员，应对工程档案数据认真自检，并按甲方的统一规定写出档案自检报告，为单位元元元工程竣工验收做好准备工作。

6.总承包对施工质量、安全控制管理措施

6.1总承包控制管理的目标

1）工程质量管理目标：

按照国家和上海市颁发的标准、规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，以确保本工程质量达到优良工程。

2）安全施工的目标：

安全生产重大事故为零，把安全管理工作贯穿于施工管理中，设立专责安全员,突出安全生产在生产活动中的重要地位。

3）管理网络的建立

为了及时将施工过程中的质量信息反馈给监理，总承包成立以项目经理为组长，技术负责为副组长的全面质量管理小组，对于施工过程中的关键过程（如：

土建与安装配合、装饰与总体等），将特殊过程（如：

控制不均匀沉降、外墙防渗漏、产品保护等）设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作。

对于施工过程中的质量问题，采用排列图方法，即找出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。

对于产生质量问题，由全面质量管理小组再运用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。

6.2质量控制管理措施

1）督促和检查各分包单位严格按照现行的国家规范、标准和设计图纸要求进行施工。

2）根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提交的各类材料样品经审核后，送监理、报业主审定，并及时封样和采取相应保护措施。

3）检查工程施工质量，每月一次书面向业主和监理单位元元元提供工程质量月报，并组织好各项工程验收。

4）对于施工过程中间验收、隐蔽工程验收等，总承包将先组织自行检查，对于不符验收标准的，项目部技术负责人实行质量否决制，在自查符合要求后以书面通知监理，在监理认可并书面签字前提下方可进行下道工序施工，对于监理在检查中提出的问题，整改后及时通知监理进行验收，待验收批准后方可进行下道工序施工。

5）协助业主确定本工程甲供设备和材料的定版、造型和提供业主所需的有关技术数据、数据、样品及推荐有关材料。

6）处理各分包单位的工程质量事故，查明质量事故原因的责任，并督促和检查各施工单位事故处理方案的实施，做到不留隐患，不降低工程质量等级。

7）为了便于分阶段验收，总承包定期将所有与施工质量情况有关的资料按A、B、C三册整理成册，并定期送监理进行审核。

8）工程质量竣工验收时，总承包将先进行自检，验收合格后移交监理验收，符合要求后积极配合政府质量监督部门。

9）工程竣工验收后，总承包将设立专门回访服务小组做好竣工以后的产品保护及竣工后的服务工作。

6.3安全控制管理措施

1）督促和落实各分包单位严格按照国家和本工程中被认可的施工组织设计中有关的安全生产的规定规程进行操作。

2）审查各分包单位提交的方案中有关现场安全管理内容，提出修改意见。

3）督促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产管理规定；设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度；对危险区域重要过道处均设置防护措施；对重点部分落实专人监控等。

4）督促各分包单位建立起安全生产台帐；同时每月组织对施工现场的安全工作进行检查，善于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素，并采用强有力的手段落实整改，并作好书面记录。

5）每月汇总一次现场安全情况，根据施工进度及采用的施工方法，提出阶段安全要点，并进行分级安全教育和技术交底工作。

7.总承包对劳动力管理措施

1）根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、旬、年的使用计划（同时审核各分包单位的劳动力使用计划）。

2）严格按计划使用劳动力，如发现实际情况与计划不符合时，总承包及时查明原因，并采取相应的积极措施解决。

3）为了便于管理和识别，对在工程中进行施工的人员均要求佩戴有总承包统一制作，编号的胸卡。

管理层（总包和分包的施工管理人员）均戴黄色的安全帽，土建的劳务工戴白色的安全帽，安装的劳务工戴桔红色的安全帽，施工现场机修人戴深蓝色的安全帽。

4）总承包安排有丰富项目后勤管理经验的人员负责管理劳动力的吃、住、行等工作，解决劳务工的后顾之忧。

5）对业主提出要求辞退的劳务工（或其领导层），总承包经与甲方验证后，要求分包方在三天之内清退，同时总承包也及时清退各分包单位中不能达到本工程合同及国家有关规范要求的劳务工。

8.总承包对文明施工控制管理措施

8.1总承包部的文明施工管理目标

本工程文明施工管理目标确保达到徐州市市级文明工地。

8.2总承包部文明施工管理形式

1）加强创建文明工地工作的组织领导，将创建工作纳入总承包管理的整个过程，派专人负责主管现场的文明施工，并建立健