写一份厨房个人工作管理总结.docx
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写一份厨房个人工作管理总结
第一篇、厨房年度工作总结
写一份厨房个人工作管理总结
厨房年终工作总结
2011年已经过去，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新的一年工作做好。
过去的
一年中在领导的关心和同事的热情帮助下，通过自身的不懈努力在工作中取得了一些成功，
但也存在诸多不足。
回顾过去的一年，也许有失落的、伤心的、成功的、开心的，不过都不
重要了因为都已成为了过去。
我将努力把2012年的工作做好，现将一年中的工作做如下总结
1、培训方面每个月中的星期三，是我培训和总结一周得与失的时间，在廖师傅的教
诲下使我懂得了怎样去培训自己的下属，管理好每位员工，对工作认真负责。
2、管理方面上级是下级的模范，我一直坚持以身作则，所以我的班组非常团结。
我
对任何人都一样，公平、公正、公开的做事，以人为本，人与人的性格多方面的管理方式。
2010年厨房全年离职人员较多，2011年厨房全年离职人员较去年来说比较少，所以2011年
是比较稳定的一年。
3、作为我本人负责厨房管理工作，负责厨房里面的酱料运转、菜品质量的把关、原材
料的控制、厨房的协调以及水电气卫生的监督工作。
4、设备的更换在6月份前厨房用的老式炉灶火力不猛，出菜速度不快，影响了出品
质量。
经过多次以总公司领导协商，换成了节能炉灶。
火力上来后出菜速度、质量有所提高，
煤气也比以前少了很多。
5、在操作方面记录了每个月的营业额及进货情况
1）一月份收入520249元进货180064元毛率65%
2）二月份收入419492元进货159280元毛率62%
3）三月份收入360000元进货119284元毛率66%
4）四月份收入400437元进货132494元毛率66%
5）五月份收入381993元进货132888元毛率65%
6）六月份收入450000元进货170000元毛率62%
7）七月份收入430000元进货160660元毛率62%
8）八月份收入413565元进货136563元毛率60%
9）九月份收入417942元进货159578元毛率60%
10）十月份收入390000元进货115815元毛率70%
11）十一月份收入509115元进货175801元毛率65%
12）十二月份收入770322元进货24535元毛率68%
7、本班组在本年度做的不到位，部分员工仪容仪表不到位。
有时没按本组相关标准操作，
由于后勤部分人员思想过于开放没法沟通，导致监督力度不到位。
总之2011年已过去，2012年又是以今天作为一个起点，新目标、新挑战。
在新的一年
里要继续努力工作，勤学习、勤总结，争取在新的一年中更上一个台阶。
2012年工作计划
2011年已经过去，回首年前的工作计划和这一年中忙碌的种种，厨房员工付出了艰辛的
努力。
大家齐心协力、积极奋斗，在完成计划的同时还创造了一个个的惊喜，但也有不足需
要我们去总结和弥补。
一个忙碌而又充实的2011年已经过去，迎接我们的是一个充满挑战性
的2012年，展望新的一年我会从以下几点去努力
1、加强厨房内部培训根据前一年的工作总结，以及三月份本店装修工作不忙之际，
对厨房员工工作能力差和工作意识不强的人，严抓新员工的工作服务意识。
强化岗位技能培
训，提升员工的综合能力。
2、出品创新首先要有一个虚心好学的良好心态，多走出去学习，多问多学。
及时了
解本地、外地市场动态，加强和采购的沟通，对市场的创新、原材料的尝试。
加强厨师之间
的沟通，取长补短、不断充实自己。
3、菜品质量严把质量关，对原材料的质量严格把关。
重视食品安全使用，在色、香、
味、型方面精心钻研，对每一个上到客人台面的菜做到尽善尽美。
对菜品搭配、分量、温度
严格把关。
杜绝异物、杂物、变质变味的菜品出现。
4、前厅和后厨沟通协调每天及时加强对客人反馈信息的正确对待，重视并以良好的
心态、虚心的态度不断提升菜品质量。
针对上菜快慢、顺序严格把关。
对每天的急推、特别
介绍环节沟通到位，对每天餐标安排，套餐的沟通加强。
5、能源节约对每天的水电气使用严格合理使用，定时定人准时开关各种开关设备。
6、设施、设备的安全使用加强和工程组的沟通，定期对设施设备的保养、报修。
正确安全使用操作设施、设备，下班前全面检查一遍，做到万无一失。
7、成本控制对原材料合理使用，做到物尽其用，把好验货关。
严格杜绝变质变味的食品流入本店，协调各部门对原材料相互配合使用。
8、淡季营销方案对于餐饮娱乐的企业，都有大起大落的时候。
加上三月份本店装修，加强商务餐的菜品质量，变化出新，吸引本大厦的员工，争取商务餐写一份厨房个人工作管理总结
能在新的一年中更上一层楼。
装修完毕后，更新音乐美食的菜品，加强菜品质量，把毛率提
上一个台阶。
9、一如既往做厨房“六常法”和卫生工作、厨房的卫生和“六常法”工作认真一直是厨房的重点之一，厨房员工持之以恒进行落实。
10、合理安排人员、劳动力综合运用，在竞争日益激烈的当今，人员紧张。
根据厨房现有人员对其进行合理安排，综合运用及时调整员工的工作内容，提升员
工的工作效率。
总之这些都离不开全体厨房人员的共同努力，离不开领导的支持和配合。
最后我用一句
话总结我个人心态，我会打好这份工，做好这件事，用一颗平常心去迎接美好的朋友。
卢卫东篇二厨房年底工作总结
厨房年底工作总结
总是在忙碌中度过每一天，但这些的忙碌中究竟有什么呢？
新一年已经到来，又要引接
新的挑战了，在这个竞争激烈的社会，我们的工作又多了一份冲忙。
在这冲忙中应该找到适写一份厨房个人工作管理总结
合自己的，给自己一份自信，相信我们在新的一年中可以做得更好。
厨房在xx年做了很多，但也有不足，有激情，但也有无奈，其实这些就是工作，这些就
是生活。
我们不要想着去改变什么，我们更多的该想想我们自己还可以改变什么，这样才能
让我们的厨房有更大的进步。
下面是我的工作总结，和大家分享xx年香榭里厨房工作总结
xx年即将过去，回首年前的工作计划和这一年中的忙碌种种，厨房员工付出了艰辛的努
力，大家齐心协力，积极奋斗，在完成计划的同时还创造了一个个的惊喜，但也有不足需要
我们去总结和弥补。
一、xx年工作总结
加强厨房内部培训。
根据前一年的工作总结，厨房员工工作能力差和工作意识不强现写一份厨房个人工作管理总结
象，严抓新员工的工作服务意识，强化岗位技能，提升员工的综合能力。
加强前后台沟通和协调，提升对客服务。
定期拓开厨房、前台协调会议，增强香榭里
人员的团队意识和服务意识，发现并解决工作中的存在的不足，前后台相互协助，共同努力，
提升了餐厅的品牌。
合理安排人员，劳动力综合运用。
在竞争日益激烈的当今，人员紧张，根据厨房现有
人员对其进行合理安排，综合运用，及时调整员工的工作内容，提升员工的工作效率。
进一步规范和明确厨房奖励考核制度。
为提升厨房员工工作效率，增强团队战斗力和
凝聚力，提高员工总体水平和素质，培养员工积极进取的工作态度，对员工的奖励及考核方
案作了进一步的明细规定。
一如既往做好厨房“五常法”和卫生工作，厨房的卫生和“五常法”工作一直是厨房
工作的重点之一，厨房员工持之以恒进行落实。
在饭店星级复评自查中，受饭店领导好评，
还被评为西餐部“五常法”示范厨房。
体现餐厅品牌，突出个性化服务。
在平日服务中，前后台共同配合，不缺乏个性服务，
对特殊客人特殊对待，这其中有为孕妇制定制作为期两个多月的营养餐，有为喜好美食的常
客长期制作个性菜肴等等。
坚持做好各厨房的协调配合工作。
严把出品质量关，保证从本厨房出去的任何成品或
半成品符合标准，提升部门的服务与品质。
圆满完成月饼销售任务。
一年一度的月饼销售工作厨房人员齐心协力，把工作重点放
在销售上，虽厨房人员的销售能力薄弱，但经过两个多月的努力，圆满完成任务。
各节日美食活动丰富多彩。
从中西混合套餐到经典自助吧台，从母亲节温馨套餐到圣
诞大餐，给客人带来的不光是美食，更多的是惊喜和满足。
10.创造具有南苑特色的优秀西餐菜肴。
厨房内部创新开拓，研制了许多深受客人喜爱的
西餐零点菜肴；在参加全省烹饪技能大赛中屡获金奖、特金奖，为饭店争夺荣誉。
这些都离不开全体人员的共同努力，也离不开领导的支持和配合。
在这一年中厨房取得
了一些成绩，但我们更多的思考应该是我们的不足，在竞争如此激烈的今天，我们如何在明天创造更多的业绩，这需要我们群力群策。
我们会在新的一年中，
共同面对困难，共同挑战未来，创造更美好的明天。
xx年12月16日
这个总结中没有写到不足，因为不足真的有很多。
日常的点点滴滴都需要我们去提高，
虽不能完美，但有很大的提升空间，在xx年中，继续努力，做好厨房工作，带好团队，希望
在11的的总结中有更大的成绩，给自己加油！
给厨房加油！
！
给我们的饭店加油！
！
！
篇三
厨房年终总结报告
厨房年终总结报告
新年的钟声即将敲响，新的一年就要来临，在即将过去的一年里，中厨房全体员工在酒
店领导的正确领导和各部门同事的大力支持协助下，在国家政策对餐饮的不利条件下，在厨
房全体员工的共同努力下，圆满完成了酒店的各项接待工作的指标。
新的一年开始了，我们有别要回顾总结去年的工作，发扬优势，找出差距，有利于扬长
避短，在新的一年里创新进取，努力拼搏，创造更好的成绩。
中央下达的八项纪律，六项制度，严禁公款吃喝，严禁大操大办，铺张浪费的纪律已是
两年了，这对我们餐饮企业经营者来说是严峻的挑战和考验，众所周知，中国是政府带动消
费，餐饮企业要生存，要发展，想在市场中站稳脚根，并有利润，这是我们餐饮行业管理者
必须去思考、掂量的问题，这是我作为酒店厨师长在新的一年的重要工作。
就去年酒店餐饮
部接待的情况来分析，散客少，会议接待少、餐费标准低的情况下，厨房迅速调整思路，调
整菜品，把婚宴、乔迁、社会团体接待作为重点来抓，这方面我们取得了一定的成绩。
新的
一年里，这一次我们将持之以恒，争取做得更好，取得更好的成绩。
在新的一年里厨房将重点抓原材料的采购，进货渠道，降低成本，把利益让给客人，让客人高兴而来，满意而去，做到客人和酒店之间互惠互
利，树立更好的口碑。
在新的一年里，厨房将严格执行《食品安全法》抓好厨房的安全生产工作，严格厨房规写一份厨房个人工作管理总结
范的操作程序，加强厨房技能技术和作风纪律的培训考核，创新技术、创新菜品，建立一支
技术过硬、纪律过硬、作风过硬的厨房团队，杜绝一切安全事故的发生。
新的一年即将来临，我们厨房将在严峻的市场竞争中团结一致、努力拼搏、开拓创新、
创造利润、创造更好成绩，在新的一年里向酒店圆满交上一份圆答卷，谨此，我代表中厨房
全体员工向酒店领导和各部门同事及家人致以新年问候。
祝大家在新年里身体健康、工作顺利、合家幸福、更上一层楼。
中厨房郑德彬
2014年12月25日篇四厨房年度工作总结厨房年度工作总结
厨房部厨师长朱时森转眼来得尔乐新桥店已有九个多月了，在这里，我成长了许多，
也收获了很多。
这里有我的良师益友，有一支能干、上进的团队，更有着无限广阔的发展平
台。
它能让我感受到大家庭的温暖，更能让我的理想和目标得以实现！
在2010是我激动人生
的一年，有很多的挫折和成功。
总结如下1、工作感慨在投入到新的环境后，组织一支有
理想上进的队伍，从均瑶店来到新桥店我也开始了新的旅程。
我在实际工作中，时刻严格要
求自己，做到谨小慎微。
踏入新的工作岗位后，经过九个多月的努力，使自己对这份工作有
了更大的挑战。
一、自筹备以来，整体气氛良好，服从意识强，大家对工作更认真、用心、
积极，更有信心二、在这里，刘总为我们精心的塑造了良好的工作环境，让我们工作轻松许
多，在与刘总共同工作的这段时间里让我学到了很多为人处事的道理。
如何分化用具餐具的
归位，仓库的进出方案，采购验收的处理过程以及菜品的监督方案流程。
2、工作中的问题一、
开业的前段厨房部和前厅部之间的沟通、配合、交接欠缺导致上菜速度跟不上，后马上采取
行动，了解他们之间的需求，有问题就分析并解决，有困难给予支持和帮助。
同事之间有摩
擦、有矛盾，要敞开心扉，及时化解。
时常告诫团结、和谐才是做好工作的前提，营造积
极、向上、团结的工作氛围。
二、管理上以身作则是最基本的品质要求。
开业没多久有三个
学生为了一件小事打群架，后果比较严重，都给开除了，从这次事件中我对人员的素质要求
得到了很大的启发。
如何选人、如何培养及管理。
3、对新的一年的展望我将以更加充沛的
精、气、神投入到工作中，努力学习，提高工作效率，提升业务能力。
积极响应公司管理的
号召，提升管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
菜肴的稳定、提高员工个人
素质、提高菜肴的开发、厨房能源的浪费、提高跟前厅的沟通。
团结同事、务真求实、乐观
上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤俭耐劳、乐于助人的优良传
统，时刻牢记自己的责任和任务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务，
做到应有的职责。
4、年初工作计划与目标一、年前工作计划1、在1月中备好龙虾，为过
年作准备。
2、过年后人员的招录与工作安排3、提高员工工作效率、技术技能、素质的要求
4、深入各个环节、多看、多思考，完善细节和之前未完成的工作5、创一支更团结、更和谐
的团队，让团队理想得到充分发挥，加强沟通及为人处世的学习。
6、人的一生中有着许多成
长的过程，如思想上，工作中要不断学习外，为人处世也不例外，多理解别人，有一颗宽容
的心，多发现别人的优点，凡事都要换位思考，工作则以积极、发展的心态和眼光，这样才
能让自己更好的融入到这个集体，并能为构建和谐团队发挥自己的能力，让年龄与智慧同步
成长。
2010年度工作总结----厨房部副厨师长吴建泽时间过的真快，我从1997年进入得
尔乐公安路店已经有12个年头了。
在得尔乐，我从刘总身上学到了很多，做事的细心，勤劳，
原则等方面，就个人而言在上班的时候有很多不好的习惯，经过刘总的批评教育，让我从中
吸取了很多教训也做了很多改变。
今年2月份，我从公安路店到均瑶实习，在那3个月里
我从均瑶店看到了很多新推出的菜肴和新的做法，包括厨房的管理和出菜的顺序以及物品的
分类放置，这些为我到新桥店开展工作打下了良好的基础。
5月份进入新桥店开展筹备，
由于朱时森老师储备工作经验比较丰富，还有刘总全方位的帮助，顺利进入6月1日的开业，
在这里要感谢陈总和刘总给我来新桥店锻炼和学习的机会。
刚开业的一个月，做事还是比较
吃力，人员的配合、出菜的口味速度等方面有很多不足，虽然在均瑶店已经培训了一段时间，
来到新桥店也还需要磨合。
接下来的几个月已慢慢的走向稳定。
在我来到新桥店的这几个月
里，已完成刘总和厨师长下达的各项任务，但还有不到位的，请公司各位领导多多指点，明
年争取做的更好。
谢谢！
2010年度工作总结----厨房部改刀组刘剑时光飞逝，2010年
很快就要过去了，回顾过去的一年感慨良多，为了更好的开展今后的工作，对过去的工作总
结如下俗话说;活到老，学到老;,各方面一直要求自己，努力提高自己，以便使自己
更好的完成这份工作。
来新桥店工作一段时间了，担任厨房部改刀负责人期间，尽管遇到了很多困难，在领导的支持下也都全部做好了，从中
也学会了许多。
在严格要求自己的同时，更要监督本部门员工认真落实岗位职责，提高
自己的同时，要把下面员工的技术提上去，让他们知道这样在去做好每一件事情。
做好
本部门的工作的同时，还要配合还其他部门的工作，尊重领导和同事，懂得怎样去跟别人沟
通。
新的一年也有新的计划，新的一年有新的憧憬，在新的一年里，我会更加努力的工
作，把上级领导分配给我的工作保质保量的完成。
2010年度工作总结----厨房部冷盘
主管黄亮时间仓促流去，很快又是年尾的日子，回想起在得尔乐工作已经有九个月了，在
这短暂的时间里让我经历了很多挫折，更让我学到了很多，使自己变成熟了很多。
人一定
要有目标，没有目标的人只能在人生的旅途中徘徊，永远到不了终点。
感谢得尔乐给了我一
次展现自我的机会和舞台，更感谢那些给过我帮助的人，我要在这个舞台上秀出不平凡的自
己。
以下是2011年的计划以及自身的提高提高部门员工操作技术和工作效率，做好
每一天的工作，加强样品菜肴、出品菜肴质量。
多了解原料的进货价格，杜绝浪费，控制
成本。
同时加强区域卫生的标准，做到更好。
熟读五常管理法，维护良好的工作环境。
样品摆盘和围边要力求创新，并加强新菜品的研发，这是2011年工作的重中之重。
坚持
每周两次的部门会议，发现问题及时改正，时刻提醒员工提高工作效率。
多看书，提高自
身的知识水平，时时要求自身提高，吸取经验教训，总结自己，多与同事和上级交流沟通。
把积极的工作态度和责任心发挥出来，相信得尔乐的2011更美好。
2010年度工作总结----
厨房部炉台主管葛亮时光荏苒，2010年已经过去，我们充满信心的迎来2011。
回首过去的
一年，感慨万千。
去年在酒店领导管理、培训和同事的支持下，我被调到新桥协助厨师长负
责炉台的日常工作。
一.厨房管理方面2010年人员的调整，新桥店作为得尔乐的第三家
分店于6月1日正式开业，之前均瑶店的部分人员也被调到新桥店构成了新的管理框架。
厨房依然按照总公司部署的管理运营模式，各班组、部门之间的交接需要签字，严格按照流
程执行。
作为酒店的主打菜之一千岛湖有机鱼头，点击率非常高，但点菜员还要注意多推
销酒店的其他菜肴，让菜肴有更多的升值空间，口味因人而已，特色菜也是客人品尝出来的，
只有让客人满意我们的工作才有突破。
厨房实施的是定位管理法，对厨房所有货物定位处
理，效果不错。
综合管理大培训，厨房积极参与学习并贯彻落实，把理论与实际相结合。
二．厨房存在的问题维护和管理上耗费较多，表明我们厨房还需要提高节约意识。
对
怎样做员工的思想工作还需要总结和学习。
在强化厨房学习氛围上还做的不够。
三.2011
年工作计划对厨房进行有效监控与指导，提高执行力。
通过专业培训和学习，储备厨
师的力量。
对厨房卫生、环境、设备进行安全维护，同时控制成本。
在原料的验收和使
用方面，做到严把原料质量关，提高半成品的利用率。
2010年度工作总结厨房部上什组董
龙海新的一年又要来临，回顾过去的一年感慨很多。
自从4月份进入新桥店上班，经历了
很多，但是这些都离不开公司以及厨房各位领导的支持。
认认真真做人，踏踏实实做事。
在工作上担任上什部负责人，虽然没有转正但在工作上技术上生活上，都尽自己的最大努力
去做好。
就像刚开始，开胃鱼头的制作经常引起客人的投诉，后来在刘总的亲自指导下把腌
鱼头的时间、调料都做了详细的比例，严格按照刘总制定的方案走，效果非常好。
团结
和技术的提升。
要想把菜做好，部门的团结和协作能力非常重要，一要团结二要提升。
在严
格要求自己的同时也要督促本部门的员工认真落实岗位职责，把每个技术环节都做到位，对
于不好的要及时指出加以改正。
加强本部门的卫生工作，对主副食进行严格把关。
在生活上
第二篇、厨房工作总结
写一份厨房个人工作管理总结
厨房工作总结
2011年已经过去一半，回首半年的厨房工作，感慨颇深。
半年中的忙碌种种，厨房员工付出了艰辛的努力，大家齐心协力，积极奋斗，在完成工作任务的同时还创造了一个个的惊喜，也有诸多不足需要我们去总结和弥补。
现将半年的工作做下简单总结。
一、2011年工作总结
加强厨房内部培训。
根据去年的工作总结，厨房员工工作能力不高和工作意识不强现象，严抓新员工的工作服务意识，强化岗位技能，提升员工的综合能力。
加强前后台沟通和协调，提升对客服务。
定期召开厨房、前台协调会议，增强员工的团队意识和服务意识，发现并解决工作中的存在的不足，前后台相互协助，共同努力，提升了水天酒店餐饮的品牌。
合理安排人员，劳动力综合运用。
在竞争日益激烈的今天，厨房人员相对紧张，我们根据厨房现有人员对其进行合理安排，综合运用，及时调整员工的工作内容，提升员工的工作效率。
进一步规范和明确厨房奖励考核制度。
提升厨房员工工作效率，增强团队战斗力和凝聚力，提高员工总体水平和
素质，培养员工积极进取的工作态度，对员工的奖励及考核方案作了进一步的明细规定。
一如既往做好厨房食品安全和卫生工作，厨房的卫生和食品安全工作一直是厨房工作的重点之一，厨房员工持之以恒进行落实。
体现餐厅品牌，突出个性化服务。
在平日服务中，前后台共同配合，不缺乏个性服务，对特殊客人特殊对待，这其中有为食宿者、回民游客、韩国游客等客人制作不同需求的套餐，有为喜好美食的游客制作个性菜肴等等。
坚持做好各厨房的协调配合工作。
严把出品质量关，保证从本厨房出去的任何成品或半成品符合标准，提升部门的服务与品质。
各节日美食活动丰富多彩。
从不同时令、季节和客人需求实际出发台，推陈出新，以顾客满意为宗旨研发菜肴，给客人带来的不光是美食，更多的是惊喜和满足。
厨房内部创新开拓，加强员工在菜肴烹制方面的培训和教育，将走出去和引进来结合起来，将外出考察学习的心得用在菜肴的研发和烹制上，并积极参加各种美食比赛，提升水天酒店美食的良好形象。
二、下半年工作计划
1、精益求精注重菜肴品质。
进一步加强员工菜肴烹制的超前思想和出品能力，以自然的审美观，重营养，重菜品的自然感，做到人无我有，人有我优，人优我新，精细认真的对待每一个菜品，做出自己的特色。
2、菜肴研发上要严格考核管理制度。
菜品定期出新，每月要让厨师主管及炒锅出新的菜品，统一制定，统一制作，好的菜品要奖评。
做到出品精细、经典，对不好的菜品提出建议及改正意见，动员各组厨师全心投入，力争尽善尽美，月底组织严格的统一考核。
3、加强成本控制和节能降耗。
要及时了解市场的行情，验收好质量、数量，在粗加工上要做好材料的分配及下脚料的回收利用，要检查菜品的使用率，注重主辅料的合理配制，做到成品后要控制好售出的价位。
在节能方面，要做到水龙头及开关管理，分工到人，做到人走电气关，在使用时要做到随用随开，用好及时关闭。
在下班后，有值班人员填好表格，做到下班有专人管理，并出台和完善严格的管理处罚条例。
4、继续做好卫生管理工作。
班前班后要注意厨房物品卫生，清理检查，发现问题及时处理，要随时保持清洁，同时每周要做好细致卫生工作，做到厨房卫生各自分工，各自保持，整洁无污。
5、加强与员工的思想交流。
班中或班后，要经常和员工在一起交流，及时了解他们的思想动向和家庭情况，做到关心无处不在，树立好的思想意识。
让员工工作无负担，心
情愉悦地工作。
6、做好市场调查。
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