执法队长竞争上岗演讲稿.docx

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执法队长竞争上岗演讲稿

执法队长竞争上岗演讲稿

　　如今的社会，学如逆水行舟，人才的竞争变得越来越激烈，不努力就会淘汰，竞争上岗趋势是必然的，那么你想知道执法队长竞争上岗发言会说些什么内容吗？

今天小编向你推荐执法队长竞争上岗演讲稿，希望对你有所帮助执法人员竞聘演讲稿。

执法队长竞争上岗演讲稿篇【1】

　　尊敬的各位领导、评委、同志们：

　　下午好!

　　今天我能参加路政中层岗位竞聘，感到非常荣幸。

感谢组织上给我提供了一个公平、公正的竞争舞台，同时，这对我来说也是一次锻炼的机会，对我今后的工作是非常有益的，我再一次谢谢大家!

我叫罗运华，38岁，大专文化，20XX年参加工作。

XX年从事路政管理工作，至今已有6年的时间。

先后在大柘路政中队，新路湾路政中队当路政巡查员和兼职路政驾驶员，有丰富的汽车驾驶和路政管理工作经验。

在这几年的路政管理工作中，我一方面加强业务工作的学习，牢固树立了全心全意为人民服务的思想，树立路政员文明执法的良好形象，有时工作忙，放弃了很多休息时间，奋斗在公路执法一线维护路产路权;另一方面，我加强路政工作的理论学习，认真学习了《公路法》和《浙江省公路管理条例》。

我这次参加竞争上岗，目的就是在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。

参加工作20xx年来，我积累了较丰富的基层工作经验，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。

　　今天，我竞争的岗位是路政中队中队长。

我认为我有以下几方面有利条件：

　　一、是我精通路政业务，具备娴熟的办公技能。

多年的路政工作实践，使我对路政管理的各项内容都有了一定程度的了解和认识，直接和公路沿线上的单位、群众与驾驶员打交道，熟悉全县公路的路政管理状况。

对路政管理当中的难点、重点问题能够进行认真地分析，迎难而上，采取有效措施，逐步予以处理。

在提倡办公自动化的今天，我的计算机应用能力不断提高，多种办公软件、程序应用自如。

　　二、是政策法律意识强，路政执法实践经验丰富，在实施路政许可，处理违法堆放、建筑，路产索赔，治理超限运输等诸多案件中，我始终坚持依法行政，严格依据《公路法》《浙江省公路路政管理条例》等法律、法规办理。

对路政法规的应用，执法程序的掌握，执法文书的制作驾轻就熟。

　　三、是我吃苦耐劳、爱岗敬业、无私奉献。

在路政巡查、宣传、制作执法文书、案件处理，不言苦、不言累，无论在哪里，不管干什么，我踏踏实实、兢兢业业，努力把工作做得更好。

　　四、是工作作风朴实，为人谦虚、诚恳、好学。

我的办事原则是该办的马上办，就是加班也要干好。

从不利用手中的职权对当事人吃、拿、卡、要。

工作之余我勤于学习，勤于思考，并有多次带班的工作经验。

这些有利条件决定了我能够更快地进入路政中队长这个角色，开展工作。

“在其位、谋其政”，假如我有幸竞争上这个岗位，我将在公路段班子领导下，围绕公路段总体工作布置，以“新思路、新举措、新发展”为指导思想，以“执法人员高素质化、执法手段现代化”为目标，从以下几方面入手抓好路政管理工作：

　　一、加大巡查力度，及时发现违章，违法行为，特别是违章建筑和做好撒落物管理，对违章建筑要尽早发现，实行早管，敢管，管得了。

撒落物管理要制作一份规范装载责任书与沿线的各个厂、矿、及砂石料场签订责任书，使它们有更好的了解规范装载责任重要，减少公路撒落物污染，减轻道工的工作压力，提高公路的安全性能。

　　二、抓好宣传工作。

将大队印制的《公路法》《路政条例》等法律、法规、小册子分发给公路沿线的各村委、单位、厂矿、群众，扩大宣传面。

通过小册子架起一座管理者与被管理者之间相互联系的桥梁。

　　三、建立中队汇报制度。

按照每月的月初中队的负责人将一个月来的工作情况、路政管理中的难点、重点问题，生活问题向大队进行汇报。

以便大队好及时采取相应措施，尽快尽早地予以解决。

并做好投诉举报的查处，履行行业职责，树立路政部门良好形象。

各位领导、各位评委、各位同事，在我的演讲结束之前，我要引用古人的名言来自勉：

“不可以一时之得意而自夸自能，亦不可以一时之失意而自坠其志”。

竞争上岗，有上有下，不管结果怎样，我都将保持平常心态，励精图治、恪尽职守，加倍地努力学习、勤奋工作，来回报组织、领导和同事们对我的支持和厚爱。

　　我的演讲完了，谢谢大家!

　　执法队长竞争上岗演讲稿篇【2】

　　尊敬的各位领导，各位同事：

　　大家好!

　　在春暖花开、生机盎然的20XX年的春天，我们望城县综合执法局成立了。

这是一个无比光荣、无比神圣的时刻，更是望城县行政执法走向历史性变革的关键时刻。

综合执法局的成立，作为多年来从事行政执法工作的我们，感到无比的骄傲，无比的欣慰，无比的鼓舞。

今天，我更是非常高兴地参加了这次执法局中层领导级干部的竞聘。

　　我叫吴灿波，今年40岁，大专学历，国家干部，原是县水利局的中层干部。

　　我的人生，政治上经历了三次大的事情，在三次事情，都让我终身引以为豪：

　　第一次，是20XX年的秋天，还是一个小伙子的我，怀着无比新奇的心情，光荣地成为了一名战士。

　　第二次，是20XX年的夏天，我转业后，被安排到水利局，豪情满怀地成为了政府机关的一名工作人员。

　　第三次，就是20XX年的春天，我无比骄傲地成为了望城县综合执法局第一届工作人员中的一员。

　　参加工作已经二十年有余了。

回想过去，仍历历在目，仿佛就在昨日。

我，由部队到地方，由工人到干部，由一般干部到中层骨干，一步一步成长起来了。

虽然没有轰轰烈烈的事迹，但也多次在自己的工作系统被评为先进工作者。

每每想起，心中都无比激动和无比感激。

在此，我向多年来培养和教育了我的领导，向一直给我鼓励和支持的同事们表示深深的感谢。

　　这些天来，想到调到了新的岗位，想到自己成为了执法局第一届干部，我就心潮澎湃，就浑身是劲。

我热爱行政执法工作，也热爱我的新单位。

我感到新奇，感到欣喜;我既满怀希望，也充满信心。

我要好好地把握组织给我的这次机会，在未来的人生中，充分地展现我的才干，不遗余力地贡献自己的一切。

　　今天，我竞聘的职位是执法大队大队长。

我竞聘这个职位的理由是：

　　一是我正值中年，年富力强。

我不是“老骥伏枥”，而是“英雄不减当年”。

今年，我40岁，是人生的黄金季节，既有年轻人的冲劲，也有老年人的稳妥。

执法大队的队长需要我这样的人。

不怕事，也不会坏事。

执法效果的好坏，除了法律法规水平的高低，也与执法者的个体素质的好坏紧密相关。

　　二是我执法多年，经验丰富。

我不是教条主义者，也不是经验主义者。

在执法过程中，作为队长，要讲究队伍的形象，要讲究执法效果。

面对具体的执法事情，面对执法队象，我完全有能力进行把关。

　　如何当好执法大队队长，我认为：

　　一是要有“牵好头、带好头、领好头”的领导能力。

要带好一支队伍，是很要讲究的。

历史上的岳家军、戚家军为什么能够传下来，经久不衰?

就是因为这样的军队能够打仗，而且名声好。

用现在的话说，就是政治可靠，作风过硬，战斗力强。

要有这样的队伍，关键是为头的。

　　作为队长，我觉得工作上要牵好头，所谓牵头摆尾，这就是队长的职责，要科学计划，合理安排，有条不紊。

人人有事做，事事按时做。

事前部署到位，事中步骤到位，事后效果到位。

　　作为队长，我觉得政治上要带好头。

要有几个坚定不移：

党的政策执行，坚定不移;国家法律，坚定不移;县委、县政府的文件精神，坚定不移;局领导的指示和任务，坚定不移;工作对象的合法权益，坚定不移;廉洁自律，坚定不移。

困难站在前头，名利退到后头。

　　作为队长，我觉得业务上要领好头。

业务水平低，必定难以服众。

队长，不能完全去领导别人，而是要去指导别人。

技不如人，何以服人?

队长不行，则队伍不行;队伍不行，则民不服从;民不服从，则天下大乱。

所以，注重学习，须从自身做起。

只有不断地提高自己和队伍的业务水平，才能永远地立于不败之地，才能很好地完成局里交给大队的各项工作任务。

　　二是要有“发现问题、分析问题、解决问题”的工作能力。

这样的工作能力是对负责人的起码要求。

对一般情况如此，对复杂情况更加如此。

以前，全县行政执法，以部门为主，各自为政。

行政许可权和执法权混在一起，孳生了许多问题，有些问题甚至有积重难返的态势。

现在，综合执法局承担所有的执法工作，作为队长，面对今后的工作，要做到及时发现问题、准确分析问题、果断解决问题。

特别是在具体的执法案件中，要及早发现苗头，快速稳住势头。

　　三是要有“服从安排、敢于指挥、勇于担当”的协调能力。

大队长，是局里的中层骨干，对上要服从，对下要指挥，上下协调，尤为重要。

如果能够担任这个职务，本人做到：

上传下达，政令畅通;言出必行，行之有效。

纪律不越雷池，权力不越俎庖。

面对问题，对上不推，对下不委。

在局班子的领导下，全队上下，团结紧张，严肃活泼。

我会和我的同事们一起，努力营造一个劳动振奋、学习勤奋、生活兴奋的工作氛围。

让领导笑逐颜开、让队员斗志昂扬、让自己乐此不疲。

　　当前，综合执法局刚刚成立，百事待举。

如何做好开篇*，执法大队可谓“千头万绪”，可谓“千难万险”，可谓千万重要。

所以，对于如何做好执法大队当前和今后的工作，本人亦发表如下见解：

　　如何做好当前的工作，本人认为要搞好“三个组织”：

一是组织执法队伍;二是组织摸排情况;三是组织学习培训。

组织执法队伍，就是把队伍搭建起来。

组织摸排情况，就是将过去部门执法情况、民情基础状况掌握清楚，做到有的放矢。

组织学习培训，就是针对队伍的现状，将部门法律法规进行整合培训，迅速提高执法大队的总体执法能力和执法水平。

总之，当前，我们主要是做好人财物的各项准备工作，做到安排上不打乱仗，结果上不打败仗。

　　如何做好今后的工作，本人认为要做到“三个为主”：

一是管理队伍，制度为主;二是办理案件，法律为主;三是工作方法，预防为主。

队伍管理上，要有章可循;队伍管理上，对事不对人。

虽然要宽以待人，但在纪律遵守和任务落实上，也还是要严格要求。

办理案件上，程序要规范，要快捷便利;办理案件上，适用法律要正确，把握尺度要准确。

工作方法上，要时刻注意预防为主的理念。

经常工作，防微杜渐，加强宣传，防止发生;发现苗头，及早处置。

不要让当事人“不到黄河心不死”，不要出现事态严重，束手无策。

在具体的执法过程中，也要防止事态升级，防止事态扩大，局势恶化，难于掌控。

要通过我们的用心用力，做到“小事不出中队，难事不出大队，大事不出执法局”。

　　各位领导，各位同事，以上是我竞聘的主要想法，如果存在不足，请大家指正和帮助;如果还行，请大家投我一票。

　　不在乎大海有多远，只在乎天空有多高。

我相信，在望城县现在执法局这片晴朗的天空中，我将会展翅飞翔。

　　谢谢大家!

　　执法队长竞争上岗演讲稿篇【3】

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　上午好!

我叫范灿文，竞聘的岗位是执法总队副总队长。

第一次走上竞争上岗这个庄严、神圣的讲台，我非常激动和同时深感责任在肩。

激动于有这么一个公平竞争、展现自我的机会，责任在肩是走上这个讲台，意味着对党和群众的更大的承诺。

下面诚恳地向大家汇报我的基本情况，阐述我对执法总队的初步想法。

　　我20XX年出生望城县的一个农村，中共党员，在读本科。

20XX年12月应征入伍，20XX年考入空军雷达学院应用工程系，20XX年毕业分配到大连市空军雷达六旅，从事管理工作，20XX年转业安置到省安局烟花爆竹处至今，20XX年任烟花爆竹主任科员，20XX年就读中央广播电视大学行政管理本科。

　　尊敬的各位领导和同志们，我的任职优势主要有以下四点：

　　一具有较好的行政执法和行政执法管理工作经验。

我有6年的行政执法和行政执法管理工作经历，其中有6年从事烟花爆竹行政许和监督管理工作，共完成了2800多个烟花爆竹生产企业行政许可工作，完成了每年的月、季、年的行政执法工作计划，和处室领导一起完成了烟花爆竹设计、评价、规划的编制工作。

在从事行政许可和安全监管的过程中，给了我多角度、不同层次接触、了解企业的机会，使我对企业的安全生产状况和技术需求较为熟悉。

积累了较丰富的行政执法和行政执法管理工作经验。

　　二是有较强的自我学习能力和全局视野。

在工作和业余时间中，认真学习党的创新理论，钻研本职业务，积极涉猎国外同领域知识，在不断的积累中，提高了自己的理论修养和业务水平。

尤其是在烟花爆竹处任主任科员，参加了起草了《湖南省烟花爆竹产业发展规划》，对我省整个烟花爆竹的发展有一个全盘的把握，同时也锻炼了我的全局思维能力。

　　三是有较强的团队协作精神和开拓工作的能力。

我在部队十四年和在烟花爆竹管理处几年间，养成了很好的团队协作意识，深刻懂得部队打胜仗和单位完成任务，靠的是整个团队的精诚合作，正所谓“众心齐，泰山移”。

作为军人出身的我，勇于挑重担，勇于接受挑战，善于在新的岗位上，开拓性的开展工作。

四是吃苦耐劳，爱岗敬业。

我生在农村，工作在部队，艰苦的环境，使我能够吃苦耐劳。

烟花爆竹处刚成立时，和处里的同志几乎都是加班加点整理档案资料工作，从无怨言确保了处室工作不断进步。

在处里工作这几年，不管工作任务有多重，总是愉快地和大家完成各种工作和挑战。

　　创建湖南省执法总队是顺应我省安全生产发展需要，是实施科技兴安战略的重大部署，是创建两型社会的有力举措。

如果我能竞聘上岗，我将认真吸收国内外执法机构发展经验和局领导既定战略，在以下几个方面开展工作：

　　一、扎实抓好“六个着力”，促进总队重点工作。

　　今年国家要继续深入开展“安全生产年”活动，深化“执法、治理、宣教三项行动”和“法制体制机制、安全保障能力、监管监察队伍三项建设”，提出要从六个方面着力，促进总队工作：

一是以打击非法违法、治理违规违章为重点，深化安全生产执法行动，着力加强安全监管;二是以加强安全生产标准化建设、持续抓好重点行业（领域）安全专项整治为主要内容，深化安全生产治理行动，着力落实预防为主;三是以强化安全意识、提高安全素质为着眼点，深化安全生产宣教行动，着力为加强安全生产提供思想保证和智力支持;四是以完善制度、强化责任为核心，切实加强安全生产法制体制机制建设，着力推动安全责任落实;五是以强化安全生产科技进步和应急管理、推广应用先进适用技术装备为手段，切实加强安全保障能力建设，着力提升安全生产水平;六是以创建为民、务实、清廉的安监机构和开展“争当安全发展的忠诚卫士”主题实践活动为载体，切实加强安监队伍建设，着力提高全系统各级领导和广大监管人员的履职能力。

　　二、协助总队长搞好总队的内部队伍建设。

工作中一定多请示、勤汇报，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位。

充分发挥三个作用：

一是发挥好参谋助手作用;二是发挥好协调综合作用;三是发挥好督促检查作用。

既充分尊重领导的意见，又敢于表达自己的看法，提出合理化建议;对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落。

加强总队成员之间沟通，同时协调好与各科室之间工作关系，努力营造一个相互信任、相互理解的工作氛围。

“家和万事兴“，只有团结，才能形成合力，才能确保政令畅通。

　　三、加强执法建设，提高执法水平。

行政执法工作是一项政策性、专业性比较强的工作，这就要求执法人员必须具备较强的综合素质，因此加强队员的政治学习和业务培训，提高队员的自身素质和执法水平，是搞好行政执法工作的前提和基础。

我主张首先在总队中建立学习培训制度。

在本单位内营造一个良好的学习氛围，通过对党和国家的方针、政策学习和业务知识及案例实务的培训，着力提高本单位成员的思想政治素质和业务知识能力，使每一个成员都具备较高的执法水平。

其次建立完善的工作责任制度，分工明确、责任到人，建立岗位责任制和工作责任制，避免有事无人干和有人无事干，充分调动执法人员的积极性、创造性，增强责任感、使命感，提高执法效率。

　　四、努力做遵纪守法，遵守社会公德的模范，在群众中保持良好的形象。

“其身正，不令而从，其身不正，虽令不行”。

作为执法人员，我将更加严格要求自己，感召属下和群众。

在对外管理上，要自觉树立“管理就是服务“的理念。

一方面要做到公正执法，文明执法，同时要充分体现人性化执法和亲民执法的理念，加强教育与引导，尽量减少一些不必要的冲突和矛盾，在执法过程中始终做到语言文明、行为文明、形象文明。

　　各位领导和同志们，部队转业后，烟花爆竹处是我唯一的工作单位，在座的各位也是最亲密的同事、朋友。

在处里工作的6年中，各位领导和同志们给了我莫大的关心和帮助，今天也是因为有了你们——在座各位的支持，才树立了我竞争副总队长的信心和勇气。

我相信大家会一如既往地支持我!

但如果此次我没有竞争上，我也决不灰心丧气，这说明我在某些方面的条件还不够成熟，我一定会一如既往的干好本职工作，发扬优点，克服缺点，再接再厉，争取早日实现自己的目标，为安监工作贡献自己的力量。