多层框架办公楼施工组织设计.docx

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多层框架办公楼施工组织设计

威海职业学院

毕业设计（论文）

毕业设计（作业）题目：

多层框架办公楼施工组织设计

学生姓名:

肖凯冲

学生学号：

***********

专业：

建筑工程技术

年级：

2014级

指导教师：

***

职称：

讲师

2016年12月

毕业设计成绩评定表

学号

20141301104

姓名

肖凯冲

学制

三年

专业

建筑工程技术

年级

2014级

教学班负责人

邹静

班级

三班

指导教师姓名

刘永娟

职称或职务

讲师

指导教师评语：

成绩：

指导教师签名：

工作单位：

年月日

系复审意见：

成绩：

指导教师签名：

公章年月日

教务处终审意见：

公章年月日

答辩情况记录

答辩题目

答辩情况

正确

基本正确

经提示回答

不正确

未回答

1

2

3

4

5

此表由主持答辩的教师（专家）填写。

答辩委员会（小组）评语：

成绩：

主持答辩人签名：

职称：

月日

摘要

施工组织设计是建筑施工的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和合理安排，是用来指导施工组织项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

本施工组织设计编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

本设计主要包括施工组织设计书、施工平面布置图等内容。

本设计研究的主要问题是在已有施工图纸的情况下编制施工组织设计，并根据各个分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。

以指导施工，并顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。

关键词:

 施工组织 施工方案 施工管理

1.工程概况……………………………………………………………1

1．1工程名称与现场情况…………………………………………1

1．2建筑设计………………………………………………………1

1．3结构设计………………………………………………………1

1．4本工程的特点与施工难点……………………………………1

2.项目经理部组成…………………………………………………2

2．1项目经理部组织机构设置图…………………………………2

2．2项目经理部的组成人员………………………………………2

2．3项目经理部主要成员岗位职责………………………………2

2．4项目经理部的协调管理………………………………………3

3.施工部署及总平面布置…………………………………………5

3．1工程施工部署…………………………………………………5

3．2主要工序项目施工方法………………………………………13

3．3施工准备………………………………………………………16

3．4现场施工管理…………………………………………………19

3．5总平面布置……………………………………………………21

4．施工方案……………………………………………………………21

4．1总体施工程序…………………………………………………21

4．2施工流水作业段的划分与组织………………………………22

4．3施工测量及沉降观测…………………………………………22

4．4土方开挖………………………………………………………23

4．5钢筋工程………………………………………………………24

4．6模板工程………………………………………………………25

4．7砼工程…………………………………………………………26

4．8土方回填工程…………………………………………………30

4．9砌筑工程………………………………………………………31

4．10装修工程施工………………………………………………36

4．11防水及屋面工程……………………………………………40

4、12脚手架工程…………………………………………………42

5．施工进度计划及措施……………………………………………43

5．1施工总体进度计划安排………………………………………44

5．2施工进度计划控制措施

6．质量保证措施……………………………………………………44

6．1工程质量目标…………………………………………………44

6．2质量目标分解…………………………………………………44

6．3质量管理体系…………………………………………………44

6．4质量管理职责…………………………………………………45

6．5质量保证措施…………………………………………………45

7．安全保证措施……………………………………………………47

7．1安全生产目标…………………………………………………47

7．2安全生产管理体系……………………………………………47

7．3安全生产措施…………………………………………………47

7．4安全生产职责…………………………………………………47

8．主要材料、构配件检测计划…………………………………47

8．1材料质量检验…………………………………………………49

9．文明工地措施……………………………………………………49

9．1文明工地目标…………………………………………………50

9．2文明施工管理体系……………………………………………50

9．3文明工地施工措施……………………………………………51

10．施工技术措施……………………………………………………52

10．1季节性施工技术措施………………………………………52

10．2防止质量通病的技术措施…………………………………53

10．3现场管理技术措施…………………………………………61

10．4降低成本的技术措施………………………………………62

11．其它措施…………………………………………………………63

11．1环境保护措施…………………………………………………63

11．2工程回访及保修办法…………………………………………65

11．3噪音污染防治措施……………………………………………66

12.附表…………………………………………………………………66

13．致谢…………………………………………………………………69

第一章  工程概况

1.1、工程概况 

1、工程名称：

威海市XXXXX办公楼

2、建设地点：

威海市环翠区

3、结构形式：

框架结构 

4、计划工期：

300天

5、质量标准：

合格 

6、开工日期：

2020年3月1日 

7、设计单位：

威海市建筑设计院

8、建筑总面积：

总建筑面积5426.41m。

9、建筑高度：

层数9层, 1～9层层高均为3.000m

10、本工程室内外高差为0.600m，建筑高度为27.800m,无地下建筑。

11、本工程主体结构设计合理使用年限为50年。

12、本工程具体位置见总平面图定位图，抗震设防烈度为6度。

13、本工程所标注尺寸以mm为单位，标高以m为单位。

1.2建筑设计

满足建筑功能要求和规范要求，根据已有的设计规范，遵循建筑设计使用、经济合理、技术先进、造型美观的原则，对建筑方案分析其合理性，绘制建筑施工图。

1.3结构设计

在建筑方案设计的基础上，正确选择合理的结构形式、结构体系及结构布置，掌握框架结构计算方法和基本构造要求，绘制结构施工图。

1.4特点、难点

① 施工中的冬、雨季施工措施。

② 施工周期长，合理安排各工种的衔接以及流水段的划分

2、项目经理部组成

2．1项目经理部组织机构设置图

项目经理

机构设置图

各施工作业队

2．2项目经理部的组成人员项目经理一人；项目副经理一人；技术负责人、材料负责、总工各一人；项目实施层设立施工部、设计管理部、采购部、质量安全部、财务部、控制部等部门。

2．3项目经理部主要成员岗位职责

① 项目经理   

项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任务。

按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。

② 项目副经理 

项目副经理编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采购、施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用及进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量。

组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。

③ 技术负责人 

技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。

2．4项目经理部的协调管理

工程项目管理中应该着重做好以下各项沟通与协调工作:

内部人际关系的协调，项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。

通常，项目经理不直接控制资源和具体工作，而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制，这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在着必要的管理和协调。

项目经理的 协调工作包括:

项目经理与技术专家的沟通：

技术专家往往对基层的施工情况了解较少，往往注重技术方案的优化，注重数字，对技术的可行性过于乐观，而不注重社会和心理方面的影响。

项目经理应积极引导，发挥技术人员的作用。

建立完善、实用的项目管理体系：

明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠适和时间，使大家按程序、按规则办事。

建立项目激励机制：

由于项目的特点，项目经理更应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。

例如:

采用发扬民主的工作作风，不断钻研。

改进工作关系，关心各个成员，礼貌待人。

公开、公平、公正地处理事情。

在向上级和职能部门提交的报告中，应包括对项目组织成员的评价和鉴定意见，项目结束时应对成绩显著的成员进行表彰等。

形成比较稳定的项目管理队伍：

以项目作为经营对象的企业，应形成比较稳定的项目管理队伍，尽管项目是一次性的、常新的，但项目小组却应该相对稳定，因为项目各成员之间相对熟悉，彼此了解，可大大减少新组合班组间摩擦。

建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。

项目经理部与企业的各有关职能部门的关系既是上下级行政关系，又是服务与服从、监督与执行的关系，即企业层次生产要素的调控体系要服务于项目层次生产要素的优化配臵，同时项目生产要素的动态管理要服从于企业主管部门的宏观调控。

企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理部要按照与企业签订的责任书，尽职尽责、全力以赴地抓好项目管理各项的具体工作。

a、项目经理部与监理机构关系的协调：

项目经理部应及时向监理机构提供有关生产进度计划、统计资料、工程事故报告等，应按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。

项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地工作。

在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。

项目经理部应严格地组织施工，避免在施工中发生矛盾。

与监理人员意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。

项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节上与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。

b、项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。

项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实;对于一些争议性问题，应巧妙地利用发包人与监理工程师的职能，避免正面冲突。

c、项目经理部与材料供应人应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争机制和供求机制搞好协作配合。

项目经理部应在项目管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。

为保证双方的顺利合作，项目经理部应与材料供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。

为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。

项目经理部应有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。

d、项目经理部与分包人关系的协调：

项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协调关系。

项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。

项目经理部应加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况，发现问题及时处理，并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动，同时加强监管力度，避免问题的复杂化和扩大化综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。

他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任。

同时，他们还应具有坚强的领导能力，提高员工素质的培养能力、良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。

工程项目管理中协调工作涉及面广且又琐碎，突出了各专业协调对项目顺利实施的重要性，项目经理应加强这方面的管理，同时做好每一项工作，才有可能保证各项工作的顺利进行，才能保证所承建工程项目的顺利完成

3．施工部署及总平面布置

3．1工程施工部署

按先地下后地上的原则，将工程划分为基础、主体结构、屋面工程、装饰工程、安装工程和收尾竣工个阶段。

1.基础工程：

护坡桩、降水、挖土完成后，打砼垫层，做底板防水层，打筏形基崐础砼，再做外墙防水层以及外墙柱梁板钢筋砼工程。

布置扩坡桩应考虑不回填土为崐原则。

2.主体结构：

要密切围绕模板、钢筋、钢筋砼这三大工序组织施工，注意计算好崐支模

所需材料及钢筋供应内外装修：

要在结构进行到一定高度，插入内装修，在结构完成后全面进入外崐装修，立体交叉作业，安排好各工序的搭接，尽量不甩和少甩破活。

3 屋面工程 

㈠ 防水基层及作业条件 

A 防水基层应坚硬无空鼓，对起砂、裂缝、松动、掉灰、凹凸不平等缺陷进行处理，使其表面平整光滑。

转角处应作成圆弧或钝角。

B 防水基层表面必须干燥、干净，含水率不大于9%，其检测方法为1m2卷材平铺在找平层上，静置3-4小时，掀开检查覆盖部位，卷材未见水印即可。

C 为保证正常施工操作及卷材铺贴质量，宜在5-35°C气温下施工：

雨、雪、霜、雾或大气湿度过大，以及大风天气均不宜露天作业。

D 为保证防水质量，应满足下列条件方可施工：

防水的原材料必须附有产品出厂合格证，且应对其主要性能指标复验合格“防水施工操作人员须有防水专业上岗证书。

㈡ 施工程序及施工要点 

A 施工程序 

基层检查——清理修补，用1：

2.5水泥砂浆找平——弹线——涂刷基层胶粘剂——铺贴卷材——打封口胶——清理、检查、修补——质量检查（蓄水试验）——报验验收——保护层施工。

B 施工要点 

为了减少阴阳角和大面积的接头，先将卷材顺长方向进行配制，转角尽量减少接缝。

根据卷材配置的部位，从流水坡度的下坡开始弹出标准线，使卷材的常向与流水坡度成垂直。

并依据卷材幅度及搭接缝尺寸，在基层上将线弹出。

将卷材抬到铺贴起始端，对准弹好的粉线，边涂胶边铺卷材，随后一人用手持压滚滚压卷材，排出空气，贴实粘牢。

卷材接头的粘贴，卷材的接头宽度一般为100n，将卷材接缝用丁基橡胶胶粘剂或其它粘结剂涂刷在翻开的卷材接头两个粘结面上，干燥5分钟左右（以手感判断基本干燥）即可进行粘合，粘合后用手持铁辊顺序的认真滚压一遍。

卷材末端的收头处理，为了防止卷材末端的剥落和渗水，末端收头必须用密封材料封闭，当封闭材料固化后，在末端收头处再涂刷一层涂膜防水材料，在这层涂膜未完全固化后，即可用107胶水泥砂浆压缝封闭。

搭接缝粘贴前先用汽油将搭接卷材的表面擦洗干净，然后涂刷卷材接缝胶，边涂胶边粘贴，并展平贴实，不得漏贴和翘边。

细部处理：

对阴阳角、穿过防水层的管道根部等部位，在铺贴卷材之前，应先做补强处理，可根据具体部位采取有效措施，例如：

阴阳角部位可用附加卷材贴实贴牢。

附加卷材铺贴时，不要拉紧，要自然松铺无皱折即可：

又如管根部位，在管径较小的情况下，卷材口粘贴不宜贴实，可先在管径周围500mfn内涂以厚质涂料作增强处理后，再将卷材根据管径予以开洞，穿过套管铺贴在管子根部，再用密封材料封严。

由于防水卷材的耐穿刺性差，所以卷材防水层完工检查合格后，及时按设计要求做保护层，这是非常重要的，同时也可防止卷材老化

4 装饰工程 

主要工序交叉施工原则及措施 

㈠ 结构施工与粗装修的插入交叉施工原则 

为解决工期紧张的关键在于必须采取粗装以前插入的原则，以保证精装有充足的时间。

要充分体现结构快、粗装早插入，精装要精的原则，在有工作面的情况下组织原则为遵循上述采用分段验收的方法，可保证粗装修早插入，精装修跟上的原则得以实施。

结构施工与粗装工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。

粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。

应以不影响结构施工为原则。

在粗装工作面上部分防护设施可能会防碍施工，在此情况下可申报现场总监请求临时拆除，施工完后再恢复。

严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工安全为原则。

㈡ 粗装与机电安装之间的交叉施工 

装修与机电通风安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，必须重点解决。

解决此矛盾的原则：

机电安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，要在同意协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

明确责任，正确划分利益关心。

建立固定的修条制度。

一切从大局出发互谅互让，土建要为机电通风安装创造条件，机电通风安装要注意对土建成品及半成品的保护。

㈢ 内外装修的交叉施工 

进入装修阶段内外装修亦存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：

先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面，在此期间外墙装修始终处于网络计划中的关键线路上。

因此一切内部工作都要为外装让路

B.主要分部工程施工工序 

在室内，按先上后下的工序和先内后外的施工程序。

首先安排顶棚装饰施工，而在吊顶时，又必须把棚内的各种管线先做完，在每层所有室内工程完成后，再做走廊部分的装饰工作。

每道工序完成后，必须经专业人员按验收标准严格检查后，才能转入下一道工序施工。

在施工中将每层每个房间都要提供土建装饰和机电安装等专业设施安装共同使用的统一标高线和十字中心线，因此，在装饰工程开始时，我们在每个房间的墙上都要弹上与结构阶段相一致的+50cm 标高线，十字中心线即弹在地板上，又弹到天棚上和墙上，十字线上下相一致。

5安装工程

（1）给排水工程简介 

本工程的给排水工程主要包括室内生活给水系统、室内生活排水系统。

水源由市政给水管网供给；生活污水经过处理后经室外污水管排入市政排水管网. 

A.工艺流程 

1）给水管道安装施工程序 

安装准备→材料检查→预留预埋→干管安装→立管安装→管道试压→剔管槽→支管安装→支管固定→支管试压→沟槽恢复→管道冲洗 

2）排水管道安装施工程序 

安装准备→材料准备→预留预埋→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→卡件固定→封口固定→闭水试验→通水试验 

B.施工方法      

1）预留预埋 

预留预埋是给排水专业在主体施工中的工作重点，它主要包括层面水箱防水套管、穿墙、梁钢套管，卫生洁具排水预留洞，管道穿楼板孔洞，设备基础预留孔洞及预埋件等，预留预埋准确与否对整个安装工程至关重要。

它将直接影响给排水安装的顺利进行。

①施工准备期间，专业工长认真熟悉施工图纸，找出所有预埋预留点，并统一编号，并在预留预埋图中标注清晰，以便于各专业的预留预埋，同时与其他专业沟通，以避免今后安装有冲突、交叉现象，减少不必要的返工。

②严格按标准图集加工制作防水套管、穿墙套管、套管长度按结构施工图尺寸确定，套管直径参照下列标准：

③套管安装 

 a、刚性套管安装：

主体结构钢筋绑扎好后，按照给排水施工图标高几何尺寸找准位置，然后将套管置于钢筋中，焊接在钢筋网中，如果需气割钢筋安装的，安装后必须用加强筋加固，并做好套管的防堵工作。

 b、穿墙套管安装：

土建专业在砌筑隔墙时，按专业施工图标高，几何尺寸将套管置于隔墙中，用砌块找平后用砂浆固定，然后交给土建队伍继续施工。

 C、穿剪力墙钢套管安装：

在钢筋绑扎好后，按照专业施工图确定好套管的标高和几何尺寸放置钢套管，找准确切位置后焊牢在周围钢筋上，如果需要气割钢筋安装的，安装好后必须用加强筋加固，并做好防堵工作。

 d、穿楼板孔洞预留：

预留孔洞根据尺寸做好木盒子或钢套管，确定位置后预埋，待混凝土浇筑后取出即可。

④管道安装 

  a、管道安装前，应先检查，进行清理，安装过程中应采取适当的防堵措施。

 b、管道安装时应合理布置，并注意安装顺序，避免不必要的返工。

  c、安装时应根据规范要求，保持适当的坡度，在需要的地方设置通气孔及排污管。

并留足够的空间以供维修和装修要求

e.立管穿越楼层处伸缩节设置于水流汇合管件之下

C.PVC排水管安装 

1）管材或管件在粘合前将承口内侧和插口外侧擦拭干净，无尘砂与水迹。

当表面沾有油污时，采用清洁剂擦净。

2）管材根据管件实测承台深度在管端表面划出插入深度标记。

3）胶粘剂涂刷先涂管件承口内侧，后涂管件插口外侧。

插口涂刷为管端至插入深度标记范围内。

胶粘剂涂刷应迅速、均匀、适量，不得漏涂。

4）承插口涂刷胶粘剂后，即找正方向将管子插入承口，施压使管道端插入至预先划出的插入深度标记处。

擦净挤出的胶粘剂，静置至接口固化。

D.阀门安装 

1）阀门安装前，应做耐压强度试验，试验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%。

如有漏裂不合格的，应再抽查20%，如仍有不合格的则须逐个试验。

强度和严密性试验压力应为阀门出厂规定之压力。

并做好阀门试验记录。

2）阀门安装时，应仔细核对阀件的型号与规格是否符合设计要求。

阀体上标示箭头，应与介质流动方向一致。

 3）阀门安装，位置应符合设计要求，便于操作。

E.管道试压 

管道试压按系统分段进行，暗装给水管道在隐蔽前做好单项水压试验，管道系统安装完后进行综合水压试验，试验时既要满足规范要求，又要考虑管材和阀件因高程静压增加的承受能力。

水压强度试验的测试点设在管网的最低点。

对管网注水时，应先将管网内的空气排净，并缓缓升压，达到试验压力后，稳压