施工组织机构.docx

施工组织机构.docx

《施工组织机构.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织机构.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工组织机构

施工组织机构

一、施工组织机构的建立

本工程实行项目法施工管理，实行项目经理责任制。

设置项目经理、项目技术负责人、主办工长、内业技术、计划统计、质量、安全等专业负责人员，分管各项专业工作。

同时，由公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程指挥部，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点。

委派具有丰富施工经验、主持和参与过各种类型工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。

公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。

同时我公司郑重承诺：

针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、遵规守法、持续改进”的质量方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。

施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予重奖，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。

根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：

1、公司指挥决策层——工程领导小组：

工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。

2、项目管理层——项目经理部：

按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人组成。

下设工程部、综合办公室，配备相关技术人员，具体实施项目部的职能。

3、施工作业层——直接参与施工的作业班组：

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类工程经验的各专业组进行施工。

二、施工组织机构框图及项目部组成人员

1、项目施工组织机构框图及人员

建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。

根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。

项目管理机构及项目部组成人员如下：

项目组织机构框图

项目管理班子配备情况表

职务

职称

主要职责

项目经理

工程师

负责工程全面管理及现场协调

施工员

助理工程师

协助项目经理负责工程全面管理及现场协调

项目技术负责人

高级工程师

负责工程全面施工技术管理及监督

质检员

助理工程师

负责工程质量监督及检查

安全员

工程师

负责工程安全监督及检查

材料员

工程师

负责工程材料采购及供应

财务负责人

会计师

负责工程各项财务工作

造价员

工程师

负责工程的造价管理

统计员

工程师

负责工程计划统计

2、施工组织机构的启动与高效

项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。

（1）明确项目经理部的责、权、利

a、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。

b、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

c、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

d、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

e、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。

f、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

（2）树企业形象、创工程精品：

市场需要精品，用户需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。

同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

3、施工组织机构高效运作的保证措施

（1）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

（2）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（3）建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

（4）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（5）每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（6）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（7）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。

（8）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平提高，激发全体管理人员的工作积极性。

（9）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。

若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。

（10）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

（11）项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

（三）项目经理部的运行

项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。

结合本工程的实际情况，我公司从以下几方面进行：

1、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约：

加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过强度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：

（1）质量职责及目标；

（2）安全职责及目标；

（3）标准化管理和创文明工地职责目标；

（4）工程进度职责和工期控制目标；

（5）工程全面履约保证；

（6）推广“四新”技术创效益规划和目标；

（7）协作专业部门或个人工作规划和管理制度；

（8）增收节支、降低成本的职责和目标。

2、健全合同管理，保证施工各项目标的实现：

为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签定合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首要条款。

3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度：

严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。

4、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥：

在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。

5、大力推广新技术及新工艺的应用：

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术及施工工艺，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，以确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

如果我公司中标，拟在本工程施工中积极推广应用先进的工艺方法，以加快工程进度，提高工程质量，减少劳动强度，保护生态环境，降低工程成本。

（1）严格执行国家标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

（2）粗直径钢筋连接技术：

竖向采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。

（3）新型模板与脚手架应用：

本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。

（4）具体先进的工艺方法推广应用计划如下表：

先进的工艺方法名称

作用

电渣压力焊

采用该技术可节约钢筋用量，同时加快工程进度，保证工程质量

砼外加剂应用技术

采用砼外加剂技术，改善砼的性能，提高砼的强度，提高砼的密实度，保证砼的抗渗能力，缩短施工工期，保证工程质量。

竹胶合板模板应用技术

该模板应用有利于砼的保温、保湿养护，可以减少模板拼接接头，材质轻、施工方便、拼装灵活，有利于大模板定型加工。

工程项目管理

软件应用

运用网络技术与计算机对施工进度计划进行动态管理，保证计划的实施。

运用统计技术分析潜在不合格的原因，制定纠正预防措施，防止不合格品重复出现，加强质量控制的预见性。

运用正交优选等优化砼配合比的设计，保证砼的质量和减少浪费，降低工程成本。

运用计算机技术进行信息分析处理及成本分析，有利于控制工程质量和工程成本，保证工程顺利进行。

采用ISO9001标准对施工进行全过程的控制和管理，保证质量。

建筑CAD应用技术

工程图纸由工程部翻样，直接下发到施工班组，进行交底。

小流水段施工工艺

采用小流水段施工工艺，减少工程投入及保证各工种的工序连续性，提高工效，降低工程成本。

现代管理技术与计算机应用

采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理、应用建筑网络计算控制工期。

6、控制好各施工阶段的管理

（1）基础施工管理：

加大基础施工的投入，使基础施工进度尽量提前，为主体施工创造条件。

在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，砼浇筑应办好浇灌许可证和隐蔽验收记录。

（2）主体施工管理：

作好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，作好室内各专业工作，协调好土建、装修、安装流水施工，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工，决不放行的原则。

严格坚持施工规范、规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。

（3）装饰装修施工管理：

装饰装修是各专业工种同时穿插施工的高蜂期，集中抓好各行各业合同管理，把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。

编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划，保证安装、装修等多专业有序施工。

在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理，完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。

（4）收尾施工管理：

工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收作好一次详细质量自评。

（四）项目部主要人员岗位职责

1、项目经理

（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；

（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；

（3）确定项目组织机构，选择合适人员并上报上级主管部门批准；

（4）确定项目方针目标；

（5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排及设计变更等，应会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”；

（6）制定项目安全责任制；

（7）协调各施工工种之间的工作；

（8）监督各工种按设计要求进行施工；

（9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报；

（10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告；

（11）安排竣工验收工作，以及竣工验收后向业主移交的工作；

（12）安排竣工后的决算工作。

2、项目技术负责人

（1）负责项目工程技术的管理工作；

（2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录，参加项目的施工组织设计的编制工作；

（3）规划施工现场及临时设施的布局；

（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作；

（5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；

（6）负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作；

（7）负责推广应用“四新”技术，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结；

（8）组织主持关键工序的检验、验收工作；

3、责任工长

（1）参与施工方案的编制；

（2）编制施工计划，报项目经理综合评定；

（3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；

（4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施；

（5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、验收；

（6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；

（7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作；

（8）负责现场文明施工及安全交底。

4、财务人员

（1）协助项目经理做好项目的营业收入；

（2）编制或复核项目施工预算；

（3）开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供给相关部门和人员，用作编制资源需用计划的依据；

（4）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商；

（5）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。

5、专业工长

（1）参与相关施工方案的编制；

（2）编制工种作业计划，报分管副经理平衡；

（3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；

（4）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检；

（5）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；

（6）负责现场文明施工及安全生产交底。

6、机械管理员

（1）根据施工要求，提供设备需求计划，并及时组织进场；

（2）负责办理机械设备进出场手续；

（3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级主管部门；

（4）负责机械设备安全措施的落实；

（5）督促机械工填写机械运转记录并审核。

7、材料员

（1）按施工进度计划编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划；

（2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间；

（3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；

（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；

（5）严格执行限额领料制，作好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料；

（6）负责降低材料成本措施并贯彻执行；

（7）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

8、质检员

（1）执行国家颁发的有关建筑、安装工程质量检验、评定标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职责；

（2）负责专业检查，随时掌握各分部、分项工程的质量情况；

（3）负责对工程分部、分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。

对不合格的要及时上报项目技术负责人和上级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚；

（4）负责现场的计量监督工作。

9、安全员

（1）对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；

（2）在项目上督促执行安全责任制；

（3）参与施工组织设计中的安全措施的制定工作；

（4）监督特种作业人员持证上岗；

（5）在现场设置安全标志；

（6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；

（7）协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。

10、内业技术员

（1）负责现场资料的登记、发放、签收、传递、归档等工作；

（2）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理及相关部门；

（3）负责接受各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

施工管理责任制框图

项目经理质量责任制

项目技术负责人质量责任制

责任工长质量责任制

材料人员质量责任制

试验人员质量责任制

质量人员质量责任制

内业人员质量责任制

工长人员质量责任制

机械人员质量责任制

预算人员质量责任制

劳资人员质量责任制

财务人员质量责任制

安全人员质量责任制

各专业班组质量责任制