工程监理工作报告doc.docx
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工程监理工作报告doc
庄河灌区2008年度续建配套与节水改造工程竣工验收
工程建设监理工作报告
大连市水利建筑监理中心
大连宏达监理工程有限公司
二〇一四年五月
批准：
吴永政刘伟
审定：
赵亮高玉久
审核：
高玉久
主要编写人员：
阎放李洪强
1.工程概况
1.1综述
庄河灌区2008年度续建配套与节水改造工程处于庄河市东北部丘陵地带，位于庄河市栗子房镇地窨河村、及凤堡村。
灌区渠道经多年运行破损严重，土渠渠顶高低不一，渠内杂草丛生，经常产生阻水和决口现象；浆砌石渠段边墙坍塌严重，边坡土崩塌淤塞渠道，影响下游灌溉用水，浪费水源现象严重。
灌区管理部门每年投入大量人力和资金，也难以保证下游灌区的用水量需求，给灌区管理部门和供水用户造成较大的经济损失。
因此，灌区渠道改造势在必行。
1.2水文气象
本工程所在地属北温带湿润性气候，多年平均气温8.9℃，最高气温36.0℃，最低气温-25.2℃。
多年平均降雨量789.5mm，多年平均蒸发量1388.1mm；多年平均最大风速23.7m/s。
最大冻土深度0.94m。
1.3工程地质
灌区渠道工程沿途大部分处于平坦地带，少部分处于山地丘陵地带，土质为砂壤土或强风化岩。
1.4对外交通
本工程大部分渠段经乡村路与201国道相连接，交通便利，路况较好；少部分渠段需修建场内施工临时作业道路。
1.5本次改造工程概述
庄河灌区2008年度续建配套与节水改造工程划分为永记东干一期、永记西干一期、永记东干二期三个标段。
主要施工内容为：
浆砌石渠段改造重建；新建钢筋混凝土薄壳板衬砌渠段；重建倒虹吸、渡槽、车桥、人行桥、分水闸、分水口等建筑物。
1.6参建单位
发包单位：
庄河市永记水库灌区管理处
设计单位：
庄河市水利建筑勘测设计院
监理单位：
大连市水利建筑监理中心
大连宏达建设监理工程有限公司
施工单位：
大连宏伟水利水电工程有限公司
大连宏岩水利工程有限公司
1.7主要施工内容及合同目标
永记东干渠改造长度7099米（0+000～7+099），改造建筑物60座；永记西干渠改造长度1400米（8+514～9+914），改造建筑物2座。
质量目标：
合格。
2.监理规划
2.1监理工作的基本程序
1、组建现场监理机构，建立规章制度，派驻监理人员。
2、编制监理规划，参加设计交底，审查施工组织设计，发布开工令。
3、编制各专业监理实施细则。
4、按照监理合同及施工承包合同，检查监督合同各方履行合同约定的义务，协调和处理合同纠纷。
5、协助业主组织各阶段验收及竣工验收。
6、编制监理工作报告，移交监理文件资料。
2.2监理机构建设
大连市水利建筑监理中心受业主单位委托，派出现场监理机构—庄河项目监理部，按照监理合同中业主的授权范围，和《水利工程建设项目施工监理规范》的规定，对本工程进行施工阶段的监理工作。
在监理工作中，始终维护业主单位的权益和被监理单位的合法权益。
2.2.1监理机构的组成
一、二标段：
监理单位：
大连市水利建筑监理中心
总监理工程师：
吴永政
监理人员：
高玉久李同岐
三标段：
监理单位：
大连宏达建设监理有限公司
经理：
刘伟
总监：
赵亮
监理工程师：
阎放、邹建飞、李洪强
2.2.2监理岗位责任制
2.2.2.1总监理工程师岗位职责
1、监理单位承担的工程项目监理工作实行总监理工程师负责制，全权代表监理单位履行监理合同，承担合同中所规定的责任和义务，对外向业主负责，对内向监理单位负责。
2、确定工程项目监理组织形式，制定监理工作原则和方法，组织编制《监理规划》、《监理细则》及有关管理方面的文件，确定监理人员的岗位和职责，督导监理人员的工作。
3、协助业主进行工程招标工作，并提出主导意见。
4、参加业主与施工单位签订承包合同谈判，协助业主确定合同条款。
5、审核签署开工令、停工令、复工令、付款证明、监理文件和监理报告。
6、组织审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。
7、对工程各承包合同的履行进行监督检查管理。
8、组织解决施工中存在的问题和矛盾，协调各参建方的关系。
9、保持与业主单位的密切联系，弄清其要求和愿望。
10、参与工程索赔与反索赔问题的协商工作。
11、组织检查工程进度和施工质量情况，对工程进度、质量与安全、投资进行控制。
12、参与合同变更与附加工程项目的审核工作，并提出建议，由业主批准后实施。
13、主持召开施工协调会议，促使施工顺利进展。
14、主持召开监理部内部会议，研究部署监理工作。
15、督促、检查单元工程评定，主持分部工程验收工作。
16、组织对争议、违约和特殊风险进行调查，向业主提供事实分析资料和处理建议意见。
17、审核工程缺陷补救措施，并报业主同意后实施。
18、督促、检查监理档案管理工作。
19、副总监协助总监工作，并在总监离开现场期间主持工作。
2.2.2.2监理工程师岗位职责
1、驻地监理工程师对分管监理工作向总监理工程师负责。
2、负责编制分管专业或子项目监理实施细则，经总监理工程师批准后组织实施。
3、监督检查承建单位按合同文件及有关技术规范、技术标准和设计图纸进行施工。
4、监督检查承建单位使用的材料、施工工艺、施工设备和安全工作。
5、监督检查承建单位的质量检测、试验和测量工作，并进行合格验证。
6、对采购设备按照有关规范要求进行出厂前检查、进场开箱检查和调试等工作，并进行质量认证。
7、负责对施工工序检查验收，对单元工程进行评定。
8、负责分管工程量量测与复核，审查签署承建单位月进度付款凭证。
9、组织施工现场管理与协调，确保工程顺利进展。
10、负责对违约争议问题进行调查分析，并向监理部报告，经监理部研究提出处理意见后，报业主批准实施。
11、对承建单位违规现象有权提出口头警告或书面警告。
12、做好施工记录和信息收集管理工作。
13、在发生或可能发生危及生命财产和工程安全的情况下应及时做出反映，发出消除或减少危害损失的指令，事后应向监理部报告。
14、安排指导监理员（旁站）工作。
15、执行监理部委派的其它工作。
16、定期或不定期向总监汇报工作，草拟分管项目工作总结。
2.2.2.3监理员（旁站）岗位职责
1、监理员（旁站）是监理工程师的助手，协助监理工程师做好监理工作。
2、服从监理工程师的工作安排，接受监理工程师的检查和指导。
3、与现场承建单位施工人员密切配合，做好现场工作。
4、坚守工作岗位，对工程部位的施工工序、技术、质量、进度和安全进行旁站监督，记好监理工作日记。
5、在监理工程师授权范围内行使管理职责，及时将工作情况向监理工程师汇报，并提出建议和意见。
6、遇到职权范围以外或重大事件发生时，应立即向监理工程师汇报，取得指令后进行处理，或由监理工程师直接处理。
7、参与工程材料检测、质量检查评定，工程量审核等具体工作。
8、及时向承建单位指出违规现象，有权提出口头警告，必要时请示监理工程师发出书面警告。
9、做好分管项目的资料整理工作。
2.2.3监理工作制度
2.2.3.1安全生产管理制度
1、为加强监理人员对施工现场安全生产的管理，充分履行其检查监督职能，管理好监理人员的自身安全防护工作，特制定本制度。
2、各项目监理部在制定监理规划和编制专业监理细则过程中，凡涉及到施工安全的项目，必须明确提出安全生产技术要求和安全操作规程，为监理工程师实施安全生产指导和检查监督提供依据。
3、在进行图纸会审和施工方案、施工计划审查过程中，要注重查找是否存在安全隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态之中，做到预防为主。
4、在执行施工监理过程中，对工程质量和进度控制的同时，不忘安全生产控制。
经常检查施工单位的安全生产管理制度、安全生产操作规程的落实情况。
如发现可能出现安全隐患应及时督促排除，对违章作业和野蛮施工，要坚决给予制止，必要时责令停产整顿。
5、检查指导施工现场和人员安全防护设施、安全警示标牌的设置、爆破施工管理，用电安全管理、劳动保护用品的配置等情况，做到各项安全措施落实。
6、监理人员上岗必须配戴安全帽，登高检查必须有安全防护设施，进入带电场所要穿绝缘靴。
2.2.3.2项目管理会议制度
1、由监理部主持召开的会议，是协调各参建单位关系、交流情况、解决问题和处理纠纷的一种不可缺少的工作手段，各项目监理部应定期和不定期开好各种会议。
2、会前应充分做好会议的准备工作，明确会议主题，研究开会方式，提出参加会议的人员，确定会议宗旨，并事先与业主协商。
3、监理例会至少一个月应召开一次，宜选在每月25日~28日，全面听取各方本月的工作情况，进行一次月总结，研究下月工作计划，提出全局性工作重点，促使工程按总体计划顺利进展。
4、不定期会议可根据工程存在的问题随时主持召开，进行工程进度调度，促进工程质量提高，解决施工中的矛盾，调解合同支付争议等。
5、监理内部工作会议的主要内容是进行各岗位工作情况通报，分析施工情况，研究制定监理工作计划和工作方法，纠正不良行为，提高监理人员的政治和业务素质等。
要求各项目监理部的正（副）总监把握好开会的时机，主持好会议的全过程。
6、提倡开短会，尽量选择不影响大多数单位和人员在紧张工作期间和时段召开会议，做到正常工作与会议协调进行。
7、监理主持召开的会议要坚持撰写会议纪要制度，及时准确地将会议议定的事项发布，供有关单位执行，并作为检查、监督的依据。
2.3项目划分
根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176—2007）中项目划分原则，结合庄河灌区2008年度续建配套与节水改造工程的实际情况，项目法人组织监理、设计及施工单位共同对本工程进行了项目划分，并将划分结果上报大连市水务工程质量监督站审批，2008年11月7日，大连市水务工程质量监督站以《关于庄河灌区2008年续建配套与节水改造工程项目划分的批复》（大水务质监字〔2008〕12号文件），批准庄河灌区2008年度续建配套与节水改造工程共划分为3个单位工程，13个分部工程，331个单元工程。
3.监理过程
3.1施工准备阶段的监理工作
1、编制监理规划和监理实施细则，明确监理工作目标，制定监理部及监理人员的工作制度及岗位责任制度，规范监理工作实施过程中“三控制、两管理、一协调”工作的内容、方法和程序。
2、熟悉和掌握合同文件，为监理工作的实施提供理论依据。
具体做到熟悉和掌握招投标文件、施工合同、设计图纸和设计说明、相关的施工规范和技术标准等。
3、审查施工单位报送的进度计划、施工组织机构、机械设备和施工技术方案，必须满足本工程施工需要及相关的技术指标。
及时办理工程项目、分部工程开工手续。
4、检查进场材料出厂合格证、试验报告，并按施工规范规定的检测数量和频次取样复试。
施工试验由施工单位委托有资质的试验室完成。
各种原材料出厂证件必须齐全，经现场检查和取样复试合格后方可使用。
3.2质量控制
质量控制是施工阶段监理工作的主要任务，本着“事前审批、事中监督、事后把关”的原则，对工程实施全过程、全方位质量控制。
3.2.1质量控制的内容及方法
1、检查施工单位质量保证体系的运行情况。
施工中，施工单位的技术人员、质检人员必须到场，认真负责，严格执行“三检制”，落实各项质量保证措施。
2、开工初期，进行工程项目划分和制定外观质量评定方案。
在施工中，从单元（工序）工程开始控制，及时对质量信息进行搜集，整理和分析，实行主动型的动态管理和目标管理。
克服了分散性，盲目性的被动型质量管理方式。
3、检查施工单位的开工准备工作，包括施工方案的可行性、施工工艺必须符合施工规范和工程建设强制性条文要求，施工材料质量、施工机械设备配置及性能是否满足质量要求，施工放样测量成果精度等。
4、加强施工过程中的检查、监督力度，严格控制单元（工序）工程的施工质量，不合格单元（工序）不允许下一道工序施工。
5、利用检测手段对原材料、施工质量进行取样检测，为质量控制提供科学的参数和准确的依据。
6、及时核查施工单位的单元工程评定和质量等级，组织日常单元（工序）工程的检查验收，并协助业主搞好分部及各阶段的验收工作。
7、监理质量缺陷和质量事故备案制度。
3.2.2混凝土工程
1、砼配合比及砂、碎石、水泥、钢筋等原材料质量。
2、基础面：
本工程的基础面主要分碎石垫层—软基面和砼基面两种。
软基面的质量标准是填料碾压密实，表面无杂物，平整，湿润砼基面的质量标准是凿成毛面，无空白，清洗洁净，无污物，无积水。
3、模板：
结构及支架材料必须满足施工要求，结构尺寸，板面平整度，板面缝隙，板面缝隙，相邻板面方案。
4、钢筋的主要质量标准：
钢筋的规格、数量、安装位置正确，加工及安装的长度偏差，柱的箍筋间距偏差，保护层厚度偏差。
5、止水，伸缩缝：
本工程只有伸缩缝一项，其质量标准为材料必须符合设计要求，伸缩缝的砼表面平整洁净，填料紧密，平整。
6、砼浇筑的主要质量标准：
①浇筑前铺一层不大于3cm砂浆，
②无不合格料入仓，
③振捣密实，
④间歇时间无初凝现象，
⑤泌水积水排除及时，
⑥钢筋保护无位移，砼养护表面保持湿润，
⑦养护时间不少于14天，
⑧表面平整光滑，无蜂窝麻面，无露筋无掉角无裂缝。
7、砼拌和物的质量标准：
原材料的称量偏差骨料±2，水外加剂、水泥1%的范围内频率，砂子含水量控制在6%以内的频率，拌和时间在规定时间以内，坍落度，砼试块抗压强度及保证率等必须符合施工规范要求的相应标准。
3.2.3渠基清理及填筑
1、基面清理，树根、草皮、杂物清理洁净，土质符合设计要求。
2、填筑前进行碾压试验确定施工参数。
3、填筑土料含水量、铺料方法、铺土厚度、碾压机具、碾压遍数符合碾压试验要求。
4、边角部位压实到位，无欠、漏压，无法碾压部位应采取振动打夯机或人工夯实。
5、每层碾压结束后，进行取样试验，密实度必须达到设计指标。
6、边坡修正，必须按照设计尺寸放样挂线修整，边线偏差符合施工规范要求，坝面不许有虚土。
7、上一个填筑层不经评定合格，不需进行下一道工序施工。
3.2.4砌石施工
1、砌筑前基面必须检查验收合格。
2、砌筑石料质地坚硬无风化，单块质量不小于25㎏，最小边长不小于20㎝。
3、砌筑砂浆为M7.5，砂子为中砂，水泥为32.5MPa以上强度等级，砌筑砂浆配合比由实验室下达。
4、毛面砌筑采用分层卧砌、并上下错缝、内外搭接；砌体灰缝为20～30mm，砂浆填筑要饱满，石间大缝隙要先填砂浆后砌块石，块石间不应互相接触。
5、砌筑砂浆终凝后，进行洒水养护，养护时间不少于14天。
3.2.5砂浆抹面及压顶
1、将墙面砌缝光滑砂浆表面凿毛，清理抹灰基面杂物、粉尘、浮渣等，并用水冲刷，保持表面清洁湿润。
2、抹面采用M15水泥砂浆，砂浆配合比由实验室下达。
砂浆采用机械拌合，随用随拌和，避免产生初凝现象。
抹灰分三层进行，第一层初步找平；第二抹灰用刮杠细度找平；第三层面层并压光。
3、施工中用2米靠尺对抹灰表面质量进行检查，其表面平整度、立面垂直度均不大于4mm。
3.3进度控制
进度控制目的是保证在合同工期内完成施工任务，使工程按计划投入使用，发挥工程的经济和社会效益。
进度控制是监理三个目标控制之一，通过对施工单位报送的施工组织设计、进度计划进行审核和修改完善，使其施工工艺、劳动力组合、材料供应、机械配置等更加合理地满足进度计划的强度要求，以保证工期目标的顺利实现。
3.3.1进度控制主要方法
1、审查施工方案和进度计划的合理性，以及围绕施工方案和进度计划所投入的人力、材料、施工机械设备应满足进度计划的施工强度要求。
2、按周、旬、月定期检查进度计划的落实情况，如有滞后，立即与施工单位研究赶工措施。
3、对影响工程进度的各种因素，本着事前控制的原则，进行预测和研究分析，采取主动的预防措施。
4、施工中出现的干扰工程进度因素，及时发现，及时协调解决，使工程顺利进展。
3.3.2施工过程中的进度控制
在施工过程中，对进度计划的实施跟踪监督，做好协调工作，排除干扰，根据实际情况及时调整和优化施工方案。
本工程由于时间紧、工程量较大、低温期施工等诸多因素影响，保证工期的难度较大。
施工中参建各方根据气候变化情况，及时调整施工计划和施工方案，将基础开挖、施工场地及施工道路、施工材料准备等不受气候影响的工作安排在寒冷季节进行，浆砌石砌筑、砼浇筑等安排在气温相对较高的季节进行。
另外，本工程工期大部分在较寒冷的冬季，浆砌石和砼薄壳衬砌及建筑物等大部分工程量的施工安排在3月中下旬，工期仅有20天左右。
施工单位增加人力和机械设备，采取分段作业的施工方式，在保证工期方面起到决定性作用。
虽然影响工程进度的因素较多，但经过参建各方的共同努力，把工程进度的外界影响降到最低程度，在计划工期内完成全部施工任务。
3.4投资控制
工程投资控制是为了确保建设项目资金与资源的充分利用，以消除盲目投资以及过于超概算的投资失控现象。
在各个施工阶段严格把关（在业主的授权范围内）确保项目投资目标的实现。
3.4.1主要投资控制措施
1、制定资金控制方法、程序、制度，设专人负责投资控制。
2、认真复核承包商报送的进度报表、支付申请，审核竣工决算。
3.4.2计量控制
本着科学、公正的态度，采取积极有效的措施，进行计量工作。
3.5合同管理
监理的合同管理是监督合同当事人履行合同约定的责任和义务的过程。
施工阶段监理的“三控制”，均为围绕合同管理实施的具体工作，主要是监督和控制施工单位按照合同条件的规定，履行实现工程“三大目标”的义务；督促业主单位按照合同规定为工程提供施工条件，以及为取得建筑商品应支付的报酬。
监理的合同管理，贯穿各施工阶段的全方位，全过程。
3.5.1合同管理的主要工作方法
1、严格执行合同及相关的国家法律和行业法规。
2、本着“公平、公正、公开”的原则，维护合同双方的合法权益。
3、广泛搜集各类信息，及时进行研究、分析、预测，充分利用监理的控制手段和发挥监理的组织协调作用，避免出现合同违约和产生合同纠分。
3.5.2工程变更的处理程序和方法
无。
3.5.3违约处理
无。
3.6信息管理
3.6.1信息的收集内容
1、开工前的住处收集内容包括：
①设计图纸及设计说明等设计文件，了解设计意图及相关技术要求。
②收集招标文件，施工合同。
明确合同双方的责任和义务及合同目标。
③协助业主按合同规定向施工单位移交施工场地、水、电、路、施工测量控基准点等，并了解其使用范围，使用要求及相关技术数据。
④审核施工单位的开工申请文件，掌握施工单位施工过程中的组织机构，人员组合，进度计划，材料及资金计划，机械数量，施工方案等信息。
2、施工过程的信息收集内容
①详细记录施工过程的人员投入、材料使用、机械运行、安全、质量、进度等情况及施工过程中出现的问题及处理结果。
②工程变更产生的原因、范围、数量、对工程的影响等。
③业主或上级主管部门，并于工程的会议纪要、指示、批文以及施工单位报送的各类报告、请示、联系单报表等文件。
④各种外界因素对工程的影响，如：
政策、市场需求、物价调整、水文气象变化等。
⑤合同索赔事项产生的原因，处理方式，处理结果等。
3.6.2信息的整理和传递
1、及时对信息进行整理、分类、汇总和整理。
2、定期对种类信息进行综合统计分析，研究各种施工问题的发展规律，预测发展趋势，提出应对措施。
3、规范文件管理程序，文件的格式正确，用词标准。
文理清晰。
4、对工程档案及时进行分类，编码后存档。
5、以监理通知、批复、联系单、月报、会议纪要、专题报告、工作总结等文件，将工程建设信息及时传递到相关单位。
6、在信息传递过程中，注意信息的时效性。
3.7组织协调
3.7.1协调工作的主要内容
1、协调日常施工干扰和相关单位的协作配合。
2、协调由于技术变更引起的施工组织和施工方案的调整。
3、协调工程建设和外部条件及其它重大问题。
3.7.2协调的原则
1、坚持国家利益，以实现工程建设目标为出发点。
2、实事求是、平等协商、公正合理、兼顾合同双方的利益。
3、充分调动各方的积极性，融洽各方关系，有利于后续工程的进行。
3.7.3协调方法
1、坚持以合同为依据，以经济调控为主要手段，明确在项目建设中的责、权、利的关系，通过平等协商，协调处理好各方的关系。
2、从大局出发，在履行合同的基础上，强调风格，强调团结，同一建设者的思想。
3、借助于各自的行政上级给予必要的干预和协调帮助，采取必要的行政手段，理顺相互的关系，促进各方面履约。
4.监理效果
4.1投资控制效果
庄河灌区2008年度续建配套与节水改造工程施工阶段监理的投资控制，各标段的投资均没有超过投标报价，达到预期的投资控制目标。
4.2进度控制效果
庄河灌区2008年度续建配套与节水改造工程（一、二标段）工期为：
2008年10月至2008年11月。
在目标工期内完成全部施工任务，达到进度控制目标。
庄河灌区2008年度续建配套与节水改造工程（三标段）工期为：
2011年3月至2011年5月。
在目标工期内完成全部施工任务，达到进度控制目标。
4.3质量控制效果
庄河灌区2008年度续建配套与节水改造工程共划分为3个单位工程，13个分部工程，331个单元工程。
经过建设单位、施工单位、监理单位的共同验收评定，并报大连市水务工程质量监督站核备（定），331个单元工程全部合格，其中优良146个，优良率为44.1%；13个分部工程全部合格，其中优良3个，优良率为23.1%；3个单位工程质量全部合格；工程项目施工质量合格。
详见下表：
单位工程名称
分部工程名称
单元工程数量
优良单元
单元优良率（%）
质量等级
质量等级
永记东干渠一期
薄壳渠段
54
40
74.1
优良
合格
浆砌石段
49
26
53.1
合格
倒虹吸工程
22
16
72.7
优良
交通桥工程
25
11
44.0
合格
涵闸工程
32
14
43.8
合格
永记西干渠一期
浆砌石段
42
23
54.8
合格
合格
倒虹吸工程
4
4
100
优良
排洪闸工程
6
4
66.6
合格
永记东干渠二期
浆砌石渠道
60
20
33.3
合格
合格
渡槽工程
17
6
35.3
合格
排洪闸工程
6
3
50.0
合格
倒虹吸工程
8
3
37.5
合格
排涵及公路桥工程
6
2
33.3
合格
合计
331
146
44.1
合格
5.工程评价
庄河灌区2008年度续建配套与节水改造工程，在上级主管部门的领导下，在业主单位的大力支持下，在设计和施工等参建单位的积极配合下，经监理人员的不懈努力，取得了较好的监理效果，实现了投资、进度、质量的合同目标。
全部完成已批准的初步设计中的施工内容，达到设计标准和工程建设目标。
6.经验与建议
6.1经验
1、业主在项目建设中起主导作用，在业主的组织领导下，各参建方形成一个有机的整体，齐心协力共同实现工程目标。
没有业主的精心组织、细致管理、严格把关，本工程不可能取得良好的效果。
2、监理机构必须具备较高的技术素质，严谨、务实的工作态度，科学、公正的工作准则，诚信、廉洁的职业道德，才能赢得各参建方的信任、支持和配合，各项监理工作才能顺利地开展。
3、施工中，增加作业班组、扩大作业面，加快了工程进度，使工期得到保证；随着施工作业班组增加，导致技术水平高低不一、作业面分散等问题，给管理工作带来较大难度。
4、科学、合理的选择施工工期，不仅能保证工程质量和工期，也能够节省
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