实施方案-中站区白马门河（中站区污水处理厂-造店村）段中水管道工程施工图设计项目-11.docx
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中站区白马门河（中站区污水处理厂■造店村）段中水管道工程施工图设计项目
实施方案
2014年10月31日
目录
第一章详细工作计划 1
1.1工作原则及目标 1
1.2工作总体规划部署 2
1.3各类设计人员配备 5
1.4具体设计任务划分 6
第二章设计进度控制及保证措施 1
2.1设计进度控制概述 1
2.2设计进度流程 2
2.3设计进度控制措施 3
2.4设计进度保证措施 4
2.5设计进度保证体系 5
第三章设计质量保证措施 6
3.1总体设计质量保证 6
3.2施工图设计质量保证 10
3.3技术力量保证 11
3.4质量体系程序保证 11
第四章施工期间服务承诺 14
4.1施工期间承诺 14
4.2施工现场配合服务 17
第五章服务期间保证措施 22
5.1设计编制技术保证措施 22
5.2施工期间跟踪配合措施 23
5.3后续工程阶段回访措施 24
附表一设计总体计划表 26
第一章详细工作计划
1.1工作原则及目标
1.1.1工作原则
我单位本着“诚信守法，科学管理，精心设计，顾客满意，以人为本,保护环境，追求卓越”的原则，已经抽调具有丰富经验的设计人员，以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织设计,建造精品工程，以人为本，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。
根据本工程特点编制科学合理的设计进度计划，分阶段组织设计。
以各设计阶段进度的控制点为目标，以设计质量为重点，以总进度计划为依据，确保设计工作按期完成，圆满实现工程总进度计划，具体措施如下：
1、根据工程实际情况，分步实施，本着统一规划，编制切实可行的设计方案；
2、采用新工艺、新材料、新技术、新设备，突出本工程的工艺先进性，并尽可能地节能、节材、节水；
3、确保工程质量；
4、合理安排设计进展；
5、设计目标应符合国家有关行业规定和行业标准，严格执行国家各
种规范和标准。
1.1.2工作目标
完成本工程的设计工作目标：
1、质量目标
工程交工验收的质量评定：
合格，争取优秀；
2、安全目标
无重大安全事故发生；
3、环保目标
生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准；
4、水土保持目标
无水土流失，水土保持完好；
5、团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主以及相关政府部门的关系，使工程各方形式一个团结、协作、高产、和谐和健康的有机整体，形成全力共同促进项目总体目标的顺利实现。
1.2工作总体规划部署
根据工程特点，设计进度计划安排，调集适合本工程设计的各类设计人员，合理安排、分工明确，按设计计划，合理安排协调设计工作先后顺序。
我院在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和设计经验的人员参与设计过程，依据《市政公用工程设计文件编制深度规定》幵展设计，符合市政工程设计规程规范，严格执行院相关规定，确保整个设计过程的质量控制，组织各专业设计人员按照设计前期准备的设计资料如期幵展计算说明书编写、图纸设计等相关工作，具体流程如下：
1、设计前期准备
现场勘察测量、编制设计方案、整理资料输入，签订设计合同，更进一步的现场踏勘和复核测量等。
2、整理资料及编制设计方案
所有的设计输入，需按有关规定进行评审。
项目总体根据我院相关工程总体设计原则基本内容及其编制规定，组织编制总体设计方案，经审核批准后遵照执行。
3、设计输出
设计输出的成果应符合设计输入要求。
设计成果按我院相关规定进行逐级校审并签署，专业间互提资料或成果时，应填写《配合设计联系单》。
设计成果的编目按我院勘察设计文件格式进行编写。
4、图纸审查
针对设计人员的设计图纸及相关计算书进行校对、审核，进一步指出设计过程中可能出现的问题，再返回到各专业相关设计人员进行调整修改。
对设计中发生的综合性技术问题，及时组织有关专业研究解决。
评审要点主要贯彻执行国家及行业有关方针、政策、规范、规定等。
按照设计策划的安排，对重大技术方案、技术问题及主要技术标准进行评审，对设计中发生的综合性技术问题，及时组织有关专业研究解决。
评审要点主要有：
贯彻执行国家及行业有关方针、政策、规范、规定等情况；
上一阶段设计审查、评估、鉴定意见执行情况；
总体设计原则执行情况；
设计文件编制的广度、深度、总体性、协调性、概预算编列的合理性；
采用新技术、新工艺、新方法、新材料的适宜性。
5、设计修改
需要修改的设计图纸则要进一步进行设计修改，经校对、审核之后返回图纸审查过程。
6、设计确认
针对审查合格的相关设计图纸交由上级总工批准之后，可进行设计成果的输出。
7、设计变更
如在设计确认之后需要再对设计图纸进行调整修改，必须出具设计变更通知单进行设计变更。
设计变更严格执行《市政公用工程设计文件编制深度规定》及我院《变更设计管理办法实施细则》。
本项目较大或较复杂和涉及多专业的设计变更，由项目组总体组织实施；其他设计变更由相关专业负责人组织实施。
更改后的设计成果应同原设计成果按规定进行评审、验证、签署并保存记录。
8、交付
所有设计工作完成之后，与业主进行图纸交底和技术交流，确保下一步施工工作的顺利进行。
9、施工服务
在施工建设过程中，与建设方及时交流，提供施工服务，确保工期内顺利完成施工项目。
1.3各类设计人员配备
为保证本设计高效完成，根据本项目工程特点，本院共组织以下几组各专业设计人员，并明确设计任务。
表L1各类人员配备
序号
职务
计划数量
职称
1
项目经理
1
高级工程师
2
项目副经理
1
高级工程师
3
项目总工
1
高级工程师
4
设计员
4
助理工程师
5
测量员
3
助理工程师
6
概算员
1
助理工程师
7
财务负责人
1
会计师
8
材料员
2
助理工程师
具体设计设置
如下：
♦中水管道设计组
负责本项目全部中水管道设计；
♦道路工程设计组
负责本项目涉及到的道路工程设计;
♦概预算组
负责本项目工程量统计；
♦勘察、测量组
对于业主提供的勘察设计文件和测量数据进行核查，保证本项目的顺利施工。
1.4具体设计任务划分
为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的设计进度计划，分阶段组织设计。
以各设计阶段的进度的控制点为目标，合理安排设计人员，以设计质量为重点，以总进度计划为依据，确保设计工作按期完成，圆满实现工程总进度计划。
具体措施如下：
1、会同方案设计方、我院各个专业的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。
2、在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期,控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。
3、根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。
4、依据所批准的设计进度幵展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。
5、各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。
6、通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。
7、各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。
8、尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。
第二章设计进度控制及保证措施
2.1设计进度控制概述
我院在设计前作好一切准备，不断建立和完善各项管理规定和制度,集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。
我院将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责，并在要求工期内完成设计，为下一步施工提供相关设计资料。
我院保证按业主合同要求的设计期内按期完成本工程的设计任务，具体措施如下：
1、根据设计进度计划（详见附表一），进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化设计人员配置（包括技术等级、体能素质、思想素质等方面）；
2、做好设计准备，判定合理的工序计划。
主要工程项目实行网络管理，严密设计组织管理，科学合理的安排设计时间；
3、按照总的设计部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，确保设计队伍的整体素质。
配备足够的设计力量，确保工程进度；
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2.3设计进度控制措施
1、根据设计进度计划要求，合理划分设计阶段。
在设计中针对各设计阶段的重点和有关条件，制定详细的设计方案，安排好设计顺序，作到连续均衡设计。
2、根据设计计划的要求，按设计总体部署，将设计总进度计划分解成周进度计划，保证总设计计划的完成。
按专业进行分解，确定完成日期。
同专业、的设计任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理亲自组织协调，在下达设计任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。
加强设计管理，强调设计计划的严肃性，确保各分项设计任务按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。
具体措施如下：
（1）、高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。
（2）、丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。
我院广泛应用CAD计算机绘图，建立了院内计算机网络系统。
各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。
（3）、提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图。
（4）、项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。
负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。
（5）、向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。
2.4设计进度保证措施
1、项目负责人为本工程项目组组长，由直接设计人员及其它相关人员组成项目组，由项目负责人集中领导、集中办公；
2、安排有丰富经验的测量、勘察、设计、造价人员参与本项目组,使项目组专业齐全，为本工程设计提供及时准确的现场资料及数据，适时控制好工程进度和造价，提高本工程性价比；
3、投入精良的设备
各专业设计人员配备多台性能良好的电脑、打印机等硬件设施，保证设计人员能够高效的完成设计任务；
4、必须进行详细的实地勘察。
在地形图勘测及地质勘察期间，自行安排道路、排水等相关专业人员深入现场进行调查研究，结合工程实际，指导测量、勘察，使之能做出符合设计要求的勘测成果；
5、制定出科学、合理的勘察、设计进度安排表，合理安排好各专业设计间的衔接，尽量使各专业设计人员有较充足的思考时间、设计时间和修改时间；
6、
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