末次会议发言稿.docx

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末次会议发言稿

末次会议发言稿

篇一：

首、未次会议讲话

首次会议程序

1.评审组长宣布开会，介绍评审组成员、工作单位，介绍省、市

派出的工作人员；

2.企业代表（一般为管理者代表）介绍与会的企业高层管理人员

和部门负责人；

3.评审组长宣布此次评审的范围、评审目的、评审依据、评审日

程安排和评审组的分工，并由双方最终确认；

4.评审组长介绍评审方法和程序，包括：

抽样评审的原则，通

过交谈、查阅文件和记录、现场观察获取证据的方法、现场抽取某

规格产品进行部分出厂项目的检验。

现场评审之后的评审组内部会

议，以及与企业沟通确认不符合项等安排，使到会人员对评审的全

过程有一些基本了解；

5.评审组长做出保密承诺（不会向第三方透露有关技术、工艺、

配方等）并宣布评审组工作纪律；

6.企业代表介绍每个评审小组的陪同人员（陪同人员应熟悉体系

和所审的范围），以建立起双方的联系渠道。

如果需要还要向评审组

介绍有关现场安全要求和应急程序，以保证评审工作的顺利进行。

7.递交“反馈单”,提出工作用餐应当简捷的要求；

8.评审组长确认末次会议的时间并宣布首次会议结束。

首次会议的时间一般为30分钟左右。

首次会议结束后，评审组

进行现场参观。

末次会议议程

1．重申评审的目的、依据、范围；

2．说明抽样的风险性和结果的客观性、代表性；

3．由评审组长及成员向企业通报评审情况，主要谈存在问题；

4．评审组宣读企业制造条件鉴定评审报告、征求企业意见；

5．说明鉴定评审报告最终由评审组织机构批准确定；

6．组长说明企业存在问题及不符合项，要求企业整改，并说明对企

业整改的跟踪方式；

7．告知企业填写“反馈单”，并对企业的支持、配合表示感谢；

8．宣布企业制造条件评审工作结束；

会议时间：

1小时左右

进厂后的准备

1．请企业提供“质量手册”、“程序文件”，规章制度等相关文件。

2．审查组准备会

确定分工、时间进度要求。

明确需要及时沟通。

分组安排

分两组情况：

a组：

《制造条件鉴定评审细则》第一部分基本条件中1、2，第

二部分质量管理体系建立与运行中1、2、3、4、6、8、11、12、13、14、15；（领导层、质量部门、人力资源、采购供应、仓库、计量、

销售及售后服务）

B组：

《制造条件鉴定评审细则》第一部分基本条件中3，第二

部分质量管理体系建立与运行中3、5、7、9、10、12、14及产品一

致性检验。

（研究所、设备管理、各生产车间、产品检验、产品质量）

分三组情况：

a组：

《制造条件鉴定评审细则》第一部分基本条件1、2和第二

部分质量管理体系建立与运行中1、2、3、12、13、14、15；（领导

层、质量部门、人力资源）

B组：

《制造条件鉴定评审细则》第一部分基本条件中3和第二

部分质量管理体系建立与运行中3、5、7、8、9、10、12、14；（研

究所、设备管理、各生产车间、计量、产品检验）

c组：

《制造条件鉴定评审细则第二部分质量管理体系建立与运

行中3、4、6、11、12、14及产品一致性检验。

（采购供应、仓库、

销售及售后服务、产品检验、产品质量）

无论何种分组方式，注意组员间互相沟通

首次会议讲话稿

制造条件鉴定评审的首次会议现在开始。

我们是受国家质量监督

检验检疫总局特种设备安全监察局的委托，由国家质量监督检验检疫总局授权的评审机构、国家工程机械质检中心派出的评审组，对企业特种设备产品的制造条件进行鉴定评审。

评审组由我们3人组成，我是邸鹏远来自国家工程机械质检中

心，是评审组的组长，负责主持评审工作。

我们还有2位组员，这位是席学斌高级工程师，这位是陈英杰高级工程师，他们也来自国家工

程机械质检中心，评审组的工作将由我们3位完成。

这位是（高级）工程师，来自省（市）技术监督局代表国家质量监督检验检疫总局在这次特种设备产品制造条件鉴定评审全过程中对评审组的工作予以监督。

评审组的任务就是对特种设备产品生产条件进行全面的审查，评价企业是否具备特种设备产品制造许可的获证条件。

本次评审工作的依据是国家有关特种设备制造许可法律法规、

《机电类特种设备制造许可规则》、《制造条件鉴定评审细则》、产品涉及的技术标准，包括产品标准、通用标准、基础标准等，其中《机电类特种设备制造许可规则》、《制造条件鉴定评审细则》是主要依据。

本次评审的范围是特种设备产品涉及的生产条件，包括人员、设

备、工装、质量管理等。

与特种设备不相关的其他产品，其生产条件不在本次评审的范围内。

评审活动将依据公正、客观、科学的原则进行，评审组代表国家

工程机械质检中心开展评审工作，不受任何单位和个人的干扰，独立完成评审任务。

评审组发现企业制造条件存在的不合格都将是客观存在的问题，既要有客观事实，又要有客观证据证实。

评审组提出问题和判断是否合格的标准是《制造条件鉴定评审细则》的有关规定。

审查组不会以个人的好恶作为评价企业是否合格的标准。

评审组开展审查活动的方式是多种多样的，评审组将通过审查文件，检查记录、察看现场，考察操作、交谈等形式开展评审工作。

由于企业的生产条件涉及到方方面面，评审组在计划的时间内不可能将企业所有的东西都审查一遍。

评审组采用的是抽样审查方法，即按考核项目的要求，随机抽取有关证据，检查是否达到要求。

既然是采取抽样方法，就具一定的风险性。

例如企业认为很有把握的项目上可能会发现不符合，而企业较担心的项目却没有发现问题。

这一点也希望大家能给予理解。

我们评审组向企业承诺，一定保守企业的技术秘密和商业秘密。

绝不会将企业的技术、工艺、销售等方面的商业秘密透露给第三方。

在开始评审前请企业确认，哪些属于本企业的秘密，以便审查组能采取与之相适宜的审查方法。

评审组开展工作，将严格遵守有关纪律，它包括制造许可生产条件评审员守则和本企业的规章制度。

我们评审员守则有七条规定，我念一下：

1.认真贯彻《机电类特种设备制造许可规则》，严格执行《制造条件鉴定评审细则》及有关文件规定。

2.坚持原则，忠于职守；

3.作风正派，秉公办事；

篇二：

内审首次会议发言稿

内审首次会议发言稿（范本）

各位领导,同事：

大家好！

20XX年第两次内审首次会议现在开始．

首先非常感谢公司领导的大力支持和各位的组员的积极配合，使得内审活动按计划如期开展．

下面我介绍一下审核组的成员:

接下来;我代表审核组确认一下审核的目的,范围和依据.

审核目的:

评价公司同有的质量管理体系是否符合iSo9001:

2000标准的要求，运行是否有效，对发现的问题参否及时采取纠正预防措施，坚持持续改进，是否具备迎接外审认证的条件．

审核的范围：

手机的设计，生产和售后服务及其以上活动所涉及的部门和场所．审核的依据共四个方面：

1.iSo9001:

2000标准的要求

2.公司现有的质量管理体系文件

3.相关的法律，法规和行业标准

4.客户的合同或特殊要求

下面，我介绍一下审核的方法：

审核采用抽样的方法，通过到场进行查，看，问，查的就是查文件，查记录，看就是看现场，问即与相关负责人交谈．

大家都知道，既然是抽样，那些就必然存在客观风险．所以，审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责．希望大家能够理解．抱着"有则改之，无则加免"的心态接受所形成的审核发现的结果．

接下来，我介绍一下不符合的分级：

根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类：

严重不符合一般不符合观察项

严重不符合:

系统性或区域性失效，严重违法或因产品质量问题导致使用都有威胁到生命或财产安全的．

一般不符合:

偶然的.孤立的片面的.不会造成严惩影响的

观察项（潜在不符合）:

缺乏足够的证据有发展成不符合的趋势．下面，我说一下末次会议的时间

请领导讲话

审核正式开始

内审首末次会议发言模版（iSo9001例）

时间：

20XX-7-9来源：

陈飞浏览：

514

最近，有些朋友打电话问我，首次会议都开些什么内容，要我出个讲稿参考。

于是粗略整理一下，传个样本上来，供大家参考。

首次会议内容

各位领导：

大家好

一、根据公司的计划，将于__月__日至__月__日用__天、共__天的时间对公司依据iSo900__标准所建立的质量管理体系进行内部审核。

二、介绍审核组人员：

a:

某某，担任本次组长；

B某某，组员；

c某某，组员。

三、介绍审核的目的、依据、范围及方法

1、审核目的：

确认公司质量管理体系与审核依据的符合性，迎接第三方的监督审核。

2、审核依据：

iSo900__标准；质量管理体系文件；客户要求（包括合同中的要求及其他书面和口头要求）等。

3、审核范围：

本次审核包括公司体系包含的所有部门和条款。

4、审核方法：

a.具体的审核方法包括：

▲与被审核部门、岗位人员交谈

▲观察被审核部门、岗位人员的作业过程

▲查阅相关的文件资料和记录

▲对已完成质量活动的验证

b.本次审核操去抽样的方法

▲样本包括：

人员、设备、产品、文件资料及有关记录等；

▲审核员会公正地抽取具有代表性的样本，并在审核过程中根据具体情况针对审核发现适当扩大样本量，以证明审核发现是偶然的还是普遍的。

5、需要说明的是审核审核是一个抽样调查活动，因此，审核结论是根据抽样中的审核发现作出的，这是抽样审核的局限性所在；抽样审核结果不是很好的地方，不代表同样的其他地方也做得不好，这是抽样审核对受审核部门存在的风险性；同样抽样很好的地方也不代表就100%做的很好，这是抽样方法对审核方的局限性所在。

希望大家能谅解并接受。

四、介绍审核计划并确认

1、确认审核计划已经提前发给大家，如果有审核时间需要微调的部门请现在提出来

2、希望各被审核部门妥善安排好工作，保证审核的顺利进行。

五、介绍有关审核活动的相关规定1、关于不符合项▲不符合项的分类——严重不符合项：

严重不满足规定的要求，可能导致质量体系的失效、或导致对过程控制能力的严重降低或丧失、或可能导致顾客或社会的严重不满意的客观事实。

——一般不符合项：

轻微不满足规定的要求，不会导致质量体系的失效、不会导致对过程控制能力的严重降低或丧失、不会导致顾客或社会的不满意的客观事实。

▲不符合项的形成：

将在总结会前以书面的方式形成“不符合项报告”。

明确不符合项确认人员（管理代表、还是部门负责人或陪同人员）。

十、请被审核方介绍主要部门负责人，并征询对上述介绍是否还有不明确而需进一步澄清的问题。

末次会议

一、感谢被审核方各部门人员及陪同人员对审核组工作的积极配合，使本次审核能够按计划的安排如期进行并顺利完成。

二、重申审核目的、依据，通报经界定确认后的审核范围，简要回顾审核的方法。

三、重申审核是抽样调查活动

1、通过对公司质量体系涉及的人员、活动、产品及设备等方面的抽样调查结果，对与iSo900标准的符合性及保证产品满足规定要求的能力进行证实；

2、我们在__天的审核过程中，发现绝大多数的样本符合规定的要求，但同时也发现有一些不符合之处。

但应明确，发现不符合项较多的部门并不说明这些部门的所有工作都存在问题；而不符合项较少，特别是没有不符合项的部门也并不说明这些部门各项工作都已做的很好，这仅说明在我们所抽取的样本中发现的不符合项较少或没有不符合项。

因为：

▲有些部门在质量体系审核中承担的职能较多，而有些部门在质量体系审核中承担的职能较少；▲审核过程中在涉及体系要素较多的部门抽取的样本较多，而在涉及体系要素较少的部门抽取的样本较少。

因此，希望本次审核中发现的不符合项能成为公司进一部改进，完善质量体系的契机，而不是追究某些部门或人员的依据。

四、肯定被审核方在管理工作上的成绩

五、报告不符合项及对体系运行情况的评价

1、审核组长宣读不符合项及其性质；

2、说明除上述不符合项，被审核方目前的质量体系中仍可能存在着其它不符合。

3、征询被审核方对不符合项报告及对体系运行情况评价的意见。

4、给出整改期限

六