山西某110kv输电线路施工组织设计.docx
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山西某110kv输电线路施工组织设计
第一章工程概况与实施条件分析
一、工程概况：
1、工程简述及规模：
设计技术参数：
导线LGJ-300/25，避雷线一侧用GJ-50镀锌钢绞线及JL-LB20A-59/3良导体地线；另一侧用OPGW。
绝缘子XWP3-100，绝缘子FC100/146，合成绝缘子FXBW4-110/110。
2、工程建设管理的隶属关系：
（见表1-1）
工程建设管理的隶属关系（表1-1）
工程名称
建设单位
项目管理单位
设计单位
招标代理单位
监理单位
施工单位
工期要求
2008年4月15日至2008年8月1日；总日历工期108天
计划工期目标
开工2008年4月15日竣工2008年8月1日；总日历工期108天
工程质量目标
达标投产
竣工验收合格品率100%，优良品率95%以上，
关键项目优良品率达到100%
二、工程（投标）承包范围:
1、线路本体工程投标范围：
工地运输工程、土石方工程、基础工程（含接地）、架线工程（含光缆架设）、附件工程。
工程材料：
导线、绝缘子、塔材（含防松防盗）
2、线路本体工程施工承包方式：
招标标明的全部工程量；最终工程量以设计施工图纸为准。
不含工程建设施工占地及青赔。
3、工程承包部分材料：
甲供材料除外由承包符合质量标准后自行购买运输、保管，如基础钢筋、地脚螺栓、沙、石子、水泥，线路金具。
4、工程主要承包规模及施工参数（见表1-2）
工程主要施工规模（表1-2）
工程名称
孝义西－石公110KV输电线路（双回段）工程
建设起迄点
孝义西～石公
建设规模
线路长度
双回线路2*7.8㎞
电压等级
110kv输电线路
工程性质
新建
基础、塔型
/
称呼高
基数
（共25基）
直线塔
转角塔
转角塔
典型1J模块系列塔型
1J-SZ1-18
18基
1J-SJ4-18
3基
1J-SJ2-18
4基
施工工程量
降基面土石方
基坑开挖土石方
接地沟开挖土石方
岩石坑换土回填
图纸量为准
图纸量为准
图纸量为准
图纸量为准
基础C20砼
垫层及保护帽C10砼
铁塔组立
导地线架设
878.64m3
t
7.8㎞
工地运输
人Km/车km
石子约1581.552t
中沙
1405.824t
水泥
294.344t
净水
23.723t
钢材
212.67t
装置性材料
25t
导、地线及OPGW
62.63
材料汇总
导线、地线、铁塔、绝缘子、OPGW、良导体、OPGW导引光缆为甲供材料，其余材料自购
基础钢材
接地钢材
铁塔钢材
导线
LGJ-300／25
25t
t
7.8㎞
地线
GJ—50
良导体地线
JL-LB20A-59/3
光缆
OPGW-
绝缘子
XWP3-100
7.8㎞
7.8㎞
另加0.2km
约片
绝缘子FC100/146
绝缘子合成
FXBW4-110/110
线路金具
约片
约串
t
注：
承包范围以图纸及中标后签定的施工合同书为准。
5、承包方负责保证工程：
施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证工程正常进行施工的所办理的一切必要的手续；
移交前的维护；
竣工工程质量达标投产；
竣工资料的移交；
竣工后一年内的质量保证。
6、业主的工作：
甲供材料（导线、地线、铁塔、绝缘子、OPGW、良导体、OPGW导引光缆为甲供材料，其余材料自购），交货地点至工地中心材料站，配合业主代表清点材料的数量及质量验收（包括材料的质量证明文件），材料移交乙方后负责保管及施工质量工作。
按工程正常施工进度采取各种工作；赔偿塔基永久性征地、房屋等障碍物的拆迁、青苗赔偿、树木砍伐、跨越电力线路停电；线路交跨物通道的、铁路、公路、坟墓、通讯干扰处理（一、二级通讯线除外）等。
7、承包方的工作：
1）参加甲方组织的图纸会审和设计交底。
2）参加甲方组织的工程协调会议，积极落实协调会决议，服从甲方及工程启动领导组的指挥。
3）受监理单位的监督、指导。
4）向甲方提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表，每月25日向甲方提交当月进度报表及下月工程进度计划。
5）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及保护环境和安全生产的管理规定，积极控制对外界的施工干扰，因乙方责任造成的费用和罚款由乙方承担。
6）坚持文明作业，材料机具应堆放整齐，施工垃圾应及时清运，竣工时应做到工完料尽场清，如为临时用地应恢复耕地（或场地）原貌，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。
7）负责工程进场设备材料的保管及安全。
本合同签订7天后，乙方即组织人员、材料和设备进场，并提出施工人员清单报甲方备案。
按工程需要配置一切与工程有关的照明、围栏、看守和警卫等设施。
如乙方未履行上述义务，造成工程财产损失和人身伤害，由乙方承担责任及所发生的费用。
8）采取积极措施做好施工现场地下管线和文物古迹等的保护工作。
9）在施工中做好一切施工原始记录和隐蔽工程、中间验收记录。
负责对已竣工工程在未交付甲方之前的成品保护工作，承担保护期间发生损坏的修复工作及其费用。
10）办理外来施工人员暂住证。
11）必须为从事本工程的危险作业的施工职工办理意外伤害保险，并为施工场地内所有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
12）按期支付工程施工人员工资，不拖欠施工工资。
13）积极搞好与施工所在地的各界关系。
14）承担工程质量保修期责任，保修期内如发生质量问题则由乙方无条件返修。
乙方如果未按合同约定履行上述义务，应承担违约责任，并赔偿甲方因此遭受的经济损失。
三、工程设计特点:
1、地形地貌特点：
线路所经地区海拔高度均在～之间地势起伏较大属山区,全线占一般山地100％，交通运输条件困难.
2、气象条件：
最高气温40℃，最低气温-25℃，平均气温10℃，最大风速为25m/s，覆冰﹣5mm；安装情况-10℃;雷暴日数40天。
3、线路交叉跨越：
线路跨越共22处，其中：
铁路1处、公路2处、35千伏线路2处、10千伏线路8处、弱电线路7处、民房、洗煤厂3处，果园2处,线路沿途砍伐杨柳树木30棵。
4、设计特点：
4.1污秽等级和绝缘配置：
根据《山西省电力系统污区分布图》本工程线路全线按III级污秽区配置。
4.2导地线型号：
新建导线采用LGJ-300/25，本工程全部采用双地线，分别选用JL-LB20A-59/34铝包钢绞线、GJ-50（88）（1X7-8.7-1270-A-GB1200-88）镀锌钢绞线和光纤复合架空地线（OPGW）。
4.3铁塔：
本工程所有铁塔均选用国家电网公司输变电工程典型设计110kV输电线路分册中1J模块系列塔型。
共选用杆塔25基。
4.4基础：
基础采用现浇刚性台阶基础。
5、设计工程材料要求：
5.1基础钢材：
地脚螺栓为Q235钢，其它钢材为I、II级钢。
现浇基础的混凝土强度等级：
刚性、柔性基础均为C20，垫层和地脚螺栓保护帽混凝土等级为C10。
5.2铁塔主材、斜材均采用热轧等肢角钢，主材为Q345钢，斜材及其它材料为Q235钢。
M16螺栓采用4.8级；M20和M24螺栓采用6.8级。
铁塔构件全部进行热镀锌防腐。
铁塔距地面以上8m段螺栓全部加装防盗保护器；其余螺栓均加装扣紧螺母（标准采用GB805—88）
5.3导线、绝缘子为国标（导线GB1179-83，绝缘子GB772-87），
五、施工条件分析特点
1、交通情况及地方性材料:
工程施工标段全部位于山区山地，交通运输条件比较困难运输道路以土路为主;运输条件较差，部分到工地的材料需人力小运。
沿线水源、砂、石子、水泥等地方性材料较为丰富，可满足施工需要；
2、沿线植被覆盖及农作物分布情况：
沿线农作物主要以玉米、树木以杨柳树为主。
3、施工环境条件：
沿线经济作物少，部分树木需砍伐。
气候环境条件年降雨量少。
4、沿线交叉跨越物施工条件（见表1-4）
交叉跨越物施工条件（表1-4）
跨越物名称
数量
备注
弱电线路
7处
搭设跨越架进行跨越
10kV电力线
8处
需与电力部门办理跨越线路手续
停电或搭设跨越架带电跨越
35kV电力线
2处
需与电力系统办理线路跨越手续
停电或搭设跨越架带电跨越
公路
2处
需与公路部门办理搭设跨越架跨越手续
搭设跨越架进行跨越
铁路
1处
需与铁路部门办理线路跨越手续
搭设跨越架进行跨越
果园
2处
搭设跨越架进行跨越
线路通道树林
30棵
需与林业部门办理砍伐树木手续
线路通道部分树木进行砍伐
线路迁移物
0处
无
5、人文环境：
本标段线路位于山西吕梁市孝义县境内，近年由于开发经济建设，沿线经济较好，沿线居民的民风淳朴,由吕梁供电分公司协调工程占地赔偿比较顺合民意.
6、施工机具条件：
主要工器具及机械全部由项目部内部配置，大型机械一牵一张机由公司内部调拔方式。
7、物资供应及要求：
7.1在施工准备前必须将石子、砂子、水泥、导、地线送到检测部门进行检验（该部门至少是省建委批准的质量检验部门或属业主、监理认可的检验部门），经检验合格后用于工程建设。
7.2自购性材料需报建设、监理单位确认选用厂家后订货；
7.3甲供材料定货前需与设计单位确定型号数量统计后上报甲方审核供货。
8、选用自购材料的定购供货厂家
太原公司定购性材料及供货厂家：
（1）地脚螺栓：
计划选用山西和宜钢结构有限公司；
（2）基础钢材：
计划选用山西长治长钢集团公司；
（3）金具：
计划选用江苏省江都市电力金具厂；
8.1上诉所选生产厂家都符合电力部强制性文件标准取得认证资格，我公司自供购性材料多次用于承建的工程，材料材质未出现质量事故。
8.2项目部自购地方性材料及供货方
地方性材料订购需试验单位试验合格后方可报建设单位确定采用于工程。
（1）基础材料中沙：
计划选用文水境内中沙。
（2）基础材料水泥：
计划选用吕梁市境内水泥厂。
（3）基础材料碎石：
计划选用孝义境内生产碎石场。
9、针对本工程的施工特点
1）上山到塔位的材料与所经过地的村民统一协调赔偿后修路运输（修路与挖坑同步进行）；以加快进度减少人力小运成本。
1）土石方开挖；土地质采用人工结合挖掘机；岩石地质采用松动爆破或人工凿岩；如遇流沙坑开挖,进行预制园型砼梁砖砌沉降井式结合抽水机人工掏挖沉降法文明施工.
2）基础材料堆放采用铺设彩条布堆放；保护环境.
3）基坑支模坑壁设置彩条布，整体钢模板连接角钢，托架加大楞固定J2经纬仪控制；
4）基础砼浇制，采用搅拌机、震捣机一次成形，如有施工条件在线路连续杆号基础浇制采用集中搅拌，三轮车运输砼；减少占地.
5）小抱杆分解组立铁塔；优选方案.
6）架线工程，采用先展放导引绳一牵一张进行，光缆的熔接、测验、优选厂家参加，以保证质量。
7）在地形较为平坦、利于施工操作的情况下，采用带电跨越的施工方案，以减少因停电带来的经济损失。
六、影响施工的主要特殊环节
1、本工程建设，需得到当地政府、建设管理单位及相关部门积极支持配合。
2、在工程开工前需业主提供相关工程建设批复文件或复印件以免城建规划局停工。
3、跨越电力线路受停电限制施工，需业主配合协调。
4、跨越道路、铁路、林区及临近线路物需业主协调办理相关手续。
5、工程的设计变更，应在施工工序进度前下发变更通知。
6、因工程占用地、青赔、运输道路、树木砍伐等可能影响工程施工进度。
7、土石方工程审批爆破物品可能影响施工进度。
8、材料供应时间可能影响工程施工进度。
9、施工阶段气候条件可能影响工程施工进度。
。
10、材料小运可能造成一定的影响。
11、甲供材料需开工前甲方明确供应的时间，以免施工发生间接性停窝工。
第二章项目施工管理组织结构
一、项目管理特点及总体要求：
1、项目管理特点：
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的主要内容：
“四控制”、“二管理、”“一协调“，即进度控制、质量控制、安全控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
2、项目管理总体要求：
项目管理的总体要求是实现各项目标。
施工中具体指以下目标的实现：
（1）进度控制目标的实现。
（2）质量控制目标的实现。
（3）成本控制目标的实现。
（4）安全控制目标的实现。
（5）施工现场控制目标的实现。
3、公司对工程的保障作用：
（1）公司将该工程列入年度生产计划中的重点项目，对本工程采取特殊倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目部的领导成员，优先调拨和配置良好的牵张机械和施工机具、车辆，提供内贷资金，为工程承担风险保护。
（2）公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向该工程提供专业指导、监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应采取措施，确保工程顺利实施。
4、项目部对工程的保障作用：
（1）项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行工程合同要求和公司经济效益的实现负责。
项目部协调好对外各种关系，适时督促建设单位提供的材料按时供货，制定合理的施工生产、资金计划，对工期、成本进行有效控制与落实。
（2）负责本工程施工质量，应严格遵照国家颁布的规程规范和设计图纸、说明书进行。
材料选用应符合国标《110~500kV及架空送电线路施工及规范》（GB50233-2005）中的要求施工.
（3）负责执行公司对本工程制定的有关方针政策，加强内部管理，合理组织施工，及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。
5、施工管理及人员配置：
为实现本工程的总体目标，我公司成立“孝义西－石公110kv输电线路工程项目部”实行项目经理负责制，按照我公司“三专质一室”编制，即由施工技术专职、质量安全专职、经营物供专职、综合办公室及基层施工队组成。
6、施工计划投入的施工队伍：
根据本工程总体基本工程量、施工方案，项目部计划投入3个施工队，项目部设管理人员5人，工程技术人员2人，技工60余人，力工54人，总人数投入121人。
施工队人员以施工经验丰富的公司职工和多年培养的力工为主，另外投入一个机运班，负责材料运输，机械、机具的维修、保养，确保工程按期完成。
在施工过程中，随时了解和掌握过程控制（工序）和人员配备的适应性，当出现劳动力配置与所需不适应时，项目经理要及时调整和纠正，使劳动生产力在施工中得到最大的发挥。
7、工程管理组织结构关系见（图2-1）
工程管理组织机构关系图（图2-1）
监理
机构简图
二、施工现场组织管理关系及职责与分工
1、施工现场组织机构（见图2-2）
施工现场机构组织机构关系图（图2-2）
项目常务副经理（兼总工）
公司各职能部门
监理工程师
2、施工现场职责
1）工程项目经理部
工程项目经理部是该工程的直接管理机构，对工程施工生产、经营管理负责。
是工程技术、质量、职业健康安全、环境保护目标管理的第一责任部门。
组织并领导项目工程施工全过程的各项内部管理工作及对地方政府等单位进行工作协调。
依照工程招标文件、施工合同、设计文件、法律法规、规程、规范、标准、导则及工地各项管理制度组织施工，确保安全、优质、高效、按期完成全部工程施工任务。
并代表公司统一接受业主、监理部门的领导、管理。
2）项目经理
（1）项目经理由公司经理授权，代表公司处理与本工程项目有关的对外关系，决策本工程的各项重大事宜并对公司总经理负责。
（2）贯彻执行《建设工程项目管理规范》、公司整合型体系管理方针目标及电力行业验收规范和评定规程标准，组织编制项目管理实施规划。
（3）对工程质量、职业健康安全、环境保护目标的实现负全面责任。
履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
（4）对现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（5）建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系并组织实施。
（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位和监理工程师等的协调，解决项目实施中出现的问题。
（7）负责建立与质量、安全、环境保护及文明施工管理等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。
3）项目总工
（1）配合公司有关部门做好项目实现的策划工作。
（2）主持工程项目的技术管理。
编制《施工组织设计》、特殊施工及重大跨越施工方案。
（3）负责《施工组织设计》的实施。
（4）负责开工前的技术培训和考核工作，验收开工条件。
（5）负责贯彻执行规程、规范及标准，确保整合体系在本工程中有效运行。
（6）负责处理工程中遇到的技术、质量问题及新技术、新工艺、新材料、新结构在施工前的试点工作。
4）项目副经理
（1）按照《建设工程项目管理规范》的要求，负责按施工策划的要求组织施工，主持日常施工生产工作，对施工安全、质量、环保、生产进度计划等全过程实施控制。
（2）合理组织劳动力及做好其它的资源安排。
（3）负责本工程的环保和文明施工管理工作。
（4）项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和权限。
5）施工技术专职
（1）在项目总工的领导下，主持整个工程日常的具体技术工作。
（2）认真执行项目管理实施规划、规程、规范及标准，准确及时地按合同与设计要求，编制施工手册、施工措施，并下达到各部门、施工队及相关方。
（3）及时进行技术交底，解决工程施工中发生的一切技术问题，研究制定先进的施工工艺，推广新技术应用，为工程的顺利施工提供正确、完整的施工技术方案和技术保障。
（4）负责按程序文件中《文件控制程序》的要求，接收和管理工地级与工程有关的所有文件。
（5）指导、监督工地各部门贯标工作，掌握其现状。
（6）负责工程竣工技术资料的移交，配合质安科做好竣工验收签证手续。
6）经营物供专责
（1）负责自供材料的订货、加工、验收、发运、保管、分配、回收及机具设备的管理等工作。
（2）负责形象进度、施工生产计划的制定和落实。
（3）负责内部定额制定、预算、统计、财务、资金使用与经济活动分析等经营管理工作。
接受业主经营管理部门的指导，进行计划、统计报表与信息管理，及时向业主提供所需的经营报表和统计资料。
（4）负责地方政策性赔偿及处理等工作。
7）质量安全专责
（1）围绕实现工程总体质量、安全及环境目标和指标开展工作，负责为实现工程三项工作目标所需的各项管理制度的制定、实施。
（2）负责制定标准的质量、安全及环境检查表，规范工作标准，监督检查及奖罚处理。
（3）按检查表要求开展具体工作，进行有效控制并总结工程施工情况。
（4）明确贯标文件中与质安科有关的要求，配合公司质安部做好工地级贯标所要求的本职工作。
（5）配合业主及设计、监理单位，对工程质量、安全及环境进行监督检查，共同解决工程中的相关难题。
（6）配合供应部门作好物资试验、检验工作，负责特殊人员档案的管理，及时提出改进意见。
配合技术科做好工程竣工资料的移交。
（7）主持做好达标投产相关工作。
（8）参加和监督重大施工项目安全措施审核和执行。
（9）负责对施工机具、安全防护用品安全试验的监督、检查。
8）综合办公室
（1）负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等工作。
（2）负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作。
（3）负责和各级地方政府的联系及协调。
9）机运班
负责施工运输机械的维修、保养及日常管理，负责施工材料、机具的运输，负责做好运输、施工机械的合理调配、使用，提高机械利用率。
负责交通安全的培训教育，确保运输的安全。
10）施工队
实行施工队长负责制，负责落实项目部制定下的施工进度计划，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。
在保证安全和质量的前提下，合理组织安排施工，按计划完成各项施工任务，确保工程所定目标的实现。
3、项目部主要人员及其它人员简历
1、项目部主要人员简历见表：
表2-1、表2-2、表2-3。
2、项目其它人员简介见表：
表2-4。
项目
项目其它人员简介（表2-4）
姓名
性别
年龄
工龄
文化
程度
技术
职称
现任
职务
从事工作
第三章施工现场总平面布置
施工控制范围线路7.8㎞
一、施工总平面布置图
施工三队
石公
项目部、材料站
施工二队
施工一队
材料流向
孝义西
1、施工现场控制段及施工队驻地平面布置说明
施工控制段及施工队驻地（见表3-1）
施工控制段及施工队驻地表表（3-1）
队别
施工控制段
基数
施工队驻地
一队
1#～7#
7
孝义西附近村
二队
8#～15#
8
线路中心段村庄
三队
16#～25#
10
石公附近村
说明：
本表为基础工程、组塔工程、接地工程分塔号控制，进入架线工程重新调整按耐张段控制划分，进入转工序流程施工（施工一队做架线前期准备工作）。
2、材料运输流向：
（见下图3-2）
项目法人及本公司提供材料为：
各施工队或施工点
项目部提供地方性材料（砂、石、水、水泥）为：
其它材料为：
5、通讯设施的设置及分布：
项目部驻地设置固定电话、或手机双重通讯设施，保持公司与工地间通讯设施全天24小时畅通，保证项目部与业主、监理正常通讯及电脑互连网；施工队与现场施工人员利用手机和对讲机进行联络（见图3-1）。
（通讯方式见后）
公司
二、施工现场布置原则
1、项目部、材料站、机运队、施工队的驻地选择设置
施工现场项目部驻点设在业主工程指挥部附近或线路工程施工中心段，材料站、机运队要安排在同一地方，均选择在工程线路中心地段。
（1）根据现场具体情况以及本标段的线路路径，把项目部设在线路工程施工中心段，通讯、交通、生活均比较方便，便于现场指挥，又利于对外联系。
项目经理部租住地方在办公、住宿及场地比较宽裕，并配备有必要的生活、办公、通讯、消防、安全保卫等措施。
（2）机运队和材料站选择同一驻点，在线路施工地点中心地段附近，减少多次中转的场地，以便于材料的运输。
设置材料站场地内须具备便于材料的码放、加工、装卸、发放和保管，车辆的停放。
（3）三个施工队的驻地选择在各个队靠近线路施工段，设置要求水、电齐备，安全防火设施完善，设置各种警示及标牌，卫生状况良好。
2、临时用场地及施工永久性占地处理
（1）项目部、材料站、机运队、施工队临时用场地采用租赁形式，预先签定租用合同，与当地群众搞好协调关系。
（2）施工现场临时用地采用业主协调经济补偿的方式处理，在开工前取得当地政府的支持，必要时召开、县、乡三级工程协调会，和地方部门取得一致的补偿标准协议，对线路施工临时占地和永久性占地，按预先协议标准执行，执行后双方签定线路工程补偿结清报告，收入工程档案，以便以后查对。
3、运输道路的选择与确定
本标段沿线有公路，乡村道路，运输条件较好。
上塔号的施工材料需修人力修农运车小道路。
4、放线场地的选择确定
本标段交叉跨越多，紧线场地、线轴场地的选择根据《架空输电线路张力架线施工工艺导则》要求，场地前后没有较多的跨越物，选择
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