班组建设经验交流材料精选多篇.docx

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班组建设经验交流材料精选多篇

班组建设经验交流材料（精选多篇）

第一篇：

班组建设经验交流材料

班组建设经验交流材料

尊敬的各位领导、各位同仁下午：

一直以来计量中心检测班非常重视班组建设工作把班组建设作为加强公司建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体紧密结合计量中心的工作实际不断做深、做细、做实班组建设工作有力地促进了检测安全、质量和效益的同步提高为确保计量检定合格率奠定了扎实的基础。

在此基础上计量中心检测班不断总结班组建设工作经验进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动全面推动《班组建设管理标准》的贯彻落实加快形成班组建设创先争优的长效机制充分发挥了班组建设在推动公司科学发展中的重要作用。

今天很荣幸能够在这里和大家一起交流班组建设工作中的一些经验！

一、计量中心开展班组建设工作的主要做法

自“创先争优”活动开展以来为了进一步提高对班组建设重要性的认识工区组织员工认真学习了国公司班组建设创先争优活动电视电话会议上颁布的《班组建设管理标准》和省公司《班组建设评分标准》并推出班组建设四步法——“学标准、找差距、定措施、抓落实”围绕班组“八个建设”对照标准找差距逐条落实定措施通过班组自查、工区检查的形式抓落实循序渐进地开展班组建设。

工区组织开展班组建设竞赛活动形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、车间专工和班组长、专责人齐抓的组织保证体系；工区成

立了管理制度编写组整理规工区管理制度初步形成了班组建设制度管控体系；建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现形成了班组建设的监督激励体系。

这样班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标确保了班组建设的顺利开展。

工区还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用努力营造班组建设的良氛围。

一是由专人负责班组建设宣传报道制定详细的工作方案明确工作职责。

二是悬挂班组建设活动横幅标语每月更新一期体现班组建设内容的宣传栏激发各班组大力搞建设的积极性和主动性；三是及时有针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况进一步推动活动的有序开展。

二、班组建设工作的典型经验和亮点

1、组织开展“每周之星”评选活动。

自去年秋检以来工区为了进一步加强春秋检安全质量管理和班组建设管理激励员工人人创先争优岗位创先争优决定举行评选“每周之星”活动。

“每周之星”是在安全生产、班组建设等方面表现突出的班组或个人由工区及时通报表扬依据工区绩效管理考核办法给予奖励并作为年终评先树优工作的重要依据。

“每周之星”评选活动的长期有效开展进一步巩固了我们检修工区特别能吃苦、特别能战斗、特别负责任、特别能奉献的优良传统。

2、班组配置大屏幕电子墙。

为更地开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动加快提升班组管理水平推进工区各项工作全

面创先争优结合班组实际工作情况在班组配置大屏幕电子墙。

大屏幕电子墙配置以后班长利用电子墙召开班前会安排布置当天工作任务有针对性的开展危险点分析和风险辨识提高了班组成员对工作任务及危险点的认知程度确保了班前会的质量和效果。

其次对于典型消缺案例、新设备新工艺、系统内事故通报等可以制作成ppt在班内大屏幕电子墙上进行培训和宣贯以图并茂的形式提高技术培训和安全活动的效果。

另外还可以通过大屏幕电子墙展示班组建设工作中的做法及取得的成绩提高班组形象宣传水平。

3、班组建设与标准化要求相结合。

为了增强员工在班组建设具体资料整理工作中的可操作性加快班组建设工作卓显成效我们将《国家电公司班组建设》和各班组实际情况相结合组织人员编制出了符合各班实际的《班组建设标准化作业指导书》该作业指导书将八大建设考评内容进行了细化分类对细分的每项工作明确责任人明确更新周期和质量要求实行定期互查制度形成了日常工作常态管理办法。

4、坚持以人为本开展以员工需求为导向的教育培训。

为进一步加强培训计划管理提高培训的针对性和实效性各班组设计了符合本专业的培训需求调查表每年开展培训需求调查按照员工“干什么学什么缺什么补什么”的原则制定第二年培训计划有针对性地开展技术培训。

在培训形式上我们采取幻灯片、flash动画、影视短片等多种形式活跃培训气氛让员工不仅能听、能看、还能动手亲自体验易于员工吸收掌握。

5、培育创新思维提高创新技能大力开展群众性经济技术创新活动。

以创先争优班组建设活动为载体结合工作实际引导班组不断创新思维、创新技能：

针对八个建设中资料繁多查找复杂的问题我们组织人员制作了班组建设资料检索系统通过此系统每个班组成员可以方便的查找到所需要的资料并可以及时更新保证了资料的实时性；检修工区负责我公司28所变电站内设备的检修、维护和消缺工作每个班组仓库内存有大量的备品备件在使用时不便查找为解决这一问题我们通过不断学习、不断实践建立了仓库管理数据库系统；我们还运用数据库程序开发了“变电设备专业管理信息平台”该平台包括设备的prtv涂刷、液压油更换、真空度测试、设备缺陷记录等专业模块日常对专业记录进行输入。

该管理平台整合了变电检修专业的各项检修记录方便了日常统计录入和查询提高了对设备状态的监控水平。

开展群众性经济技术创新活动增强了员工的创新意识提高了工区的安全生产水平。

6、注重班组建设管理理念的总结和提炼。

近年来工区通过班组建设的实践认真总结和提炼各班组在班组建设活动中的特色管理理念并注重向管理创新成果的转化。

比如变电检修一班的自我精进式班组建设、继电保护二班的班组“家”化管理还有变电检修工作岗位“ab”制度、职工小家“四五六”制度等。

这些都是我们结合班组建设实践注重班组建设管理理念提炼的结果其中变电检修一班的《变电检修自我精进式班组建设》获济宁供电公司企业管理创新成果一等奖。

三、班组建设工作取得的成绩和下一步打算

在推进班组建设工作中计量中心做了大量卓有成效的工作截至目前工区有1个班组获得山东电力集团公司创先争优先进班组荣誉称号1个班组获得山东电力集团公司创先争优达标班组荣誉称号。

通过加强班组建设工作计量中心各项安全、生产指标稳步提升。

班组建设是基础管理工作中重要的组成部分下一步计量中心一要全面落实《班组建设管理标准》以班组“八个建设”为抓手履行工作职责、加大工作力度、强化工作措施、夯实班组建设基础。

二要深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动通过扎实有效的工作使更多的班组进入山东电力集团公司先进班组的行列进而进入国公司先进班组的行列。

三要着力提高班组综合素质不断拓展群众性经济技术创新活动领域积极推广先进经验。

四要以此次会议为契机总结经验、交流经验并将总结、交流的经验融入到实际工作中共同促进公司班组建设工作迈上新的台阶。

计量中心班组建设工作一直以来得到公司领导的关心、帮助与支持在此对公司领导表示衷心的感谢！

谢谢大家！

第二篇：

班组建设经验交流材料

班组建设经验总结材料

尊敬的各位领导、各位同仁下午：

一直以来后服中心非常重视班组建设工作把班组建设作为加强公司建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体紧密结合后服中心的工作实际不断做深、做细、做实班组建设工作有力地促进了工作质量和效益的同步提高为确保后服中心工作的顺利开展奠定了扎实的基础。

在此基础上后服中心不断总结班组建设工作经验充分发挥了班组建设在推动移动公司科学发展中的重要作用。

一、后服中心开展班组建设工作的主要做法

后服中心开展班组建设竞赛活动形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、各主管和专责人齐抓的组织保证体系；中心成立了管理制度编写组整理规中心管理制度初步形成了班组建设制度管控体系；建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现形成了班组建设的监督激励体系。

这样班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标确保了班组建设的顺利开展。

中心还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用努力营造班组建设的良氛围。

一是由专人负责班组建设宣传报道制定详细的工作方案明确工作职责。

二是悬挂班组建设活动横幅标语每月更新一期体现班组建设内容的宣传栏激发各班组大力搞建设的积极性

和主动性；三是及时有针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况进一步推动活动的有序开展。

二、班组建设工作的典型经验和亮点

1、组织开展“每周之星”评选活动。

自去年秋检以来工区为了进一步加强春秋检安全质量管理和班组建设管理激励员工人人创先争优岗位创先争优决定举行评选“每周之星”活动。

“每周之星”是在安全生产、班组建设等方面表现突出的班组或个人由工区及时通报表扬依据工区绩效管理考核办法给予奖励并作为年终评先树优工作的重要依据。

“每周之星”评选活动的长期有效开展进一步巩固了我们检修工区特别能吃苦、特别能战斗、特别负责任、特别能奉献的优良传统。

2、班组配置大屏幕电子墙。

为更地开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动加快提升班组管理水平推进工区各项工作全面创先争优结合班组实际工作情况在班组配置大屏幕电子墙。

大屏幕电子墙配置以后班长利用电子墙召开班前会安排布置当天工作任务有针对性的开展危险点分析和风险辨识提高了班组成员对工作任务及危险点的认知程度确保了班前会的质量和效果。

其次对于典型消缺案例、新设备新工艺、系统内事故通报等可以制作成ppt在班内大屏幕电子墙上进行培训和宣贯以图并茂的形式提高技术培训和安全活动的效果。

另外还可以通过大屏幕电子墙展示班组建设工作中的做法及取得的成绩提高班组形象宣传水平。

3、班组建设与标准化要求相结合。

为了增强员工在班组建设具

体资料整理工作中的可操作性加快班组建设工作卓显成效我们将《国家电公司班组建设》和各班组实际情况相结合组织人员编制出了符合各班实际的《班组建设标准化作业指导书》该作业指导书将八大建设考评内容进行了细化分类对细分的每项工作明确责任人明确更新周期和质量要求实行定期互查制度形成了日常工作常态管理办法。

4、坚持以人为本开展以员工需求为导向的教育培训。

为进一步加强培训计划管理提高培训的针对性和实效性各班组设计了符合本专业的培训需求调查表每年开展培训需求调查按照员工“干什么学什么缺什么补什么”的原则制定第二年培训计划有针对性地开展技术培训。

在培训形式上我们采取幻灯片、flash动画、影视短片等多种形式活跃培训气氛让员工不仅能听、能看、还能动手亲自体验易于员工吸收掌握。

5、培育创新思维提高创新技能大力开展群众性经济技术创新活动。

以创先争优班组建设活动为载体结合工作实际引导班组不断创新思维、创新技能：

针对八个建设中资料繁多查找复杂的问题我们组织人员制作了班组建设资料检索系统通过此系统每个班组成员可以方便的查找到所需要的资料并可以及时更新保证了资料的实时性；检修工区负责我公司28所变电站内设备的检修、维护和消缺工作每个班组仓库内存有大量的备品备件在使用时不便查找为解决这一问题我们通过不断学习、不断实践建立了仓库管理数据库系统；我们还运用数据库程序开发了“变电设备专业管理

信息平台”该平台包括设备的prtv涂刷、液压油更换、真空度测试、设备缺陷记录等专业模块日常对专业记录进行输入。

该管理平台整合了变电检修专业的各项检修记录方便了日常统计录入和查询提高了对设备状态的监控水平。

开展群众性经济技术创新活动增强了员工的创新意识提高了工区的安全生产水平。

6、注重班组建设管理理念的总结和提炼。

近年来工区通过班组建设的实践认真总结和提炼各班组在班组建设活动中的特色管理理念并注重向管理创新成果的转化。

比如。

。

。

。

三、班组建设工作取得的成绩和下一步打算

在推进班组建设工作中后服中心做了大量卓有成效的工作截至目前工区有1个班组获得山东电力集团公司创先争优先进班组荣誉称号1个班组获得山东电力集团公司创先争优达标班组荣誉称号。

通过加强班组建设工作计量中心各项安全、生产指标稳步提升。

班组建设是基础管理工作中重要的组成部分下一步计量中心一要全面落实《班组建设管理标准》以班组“八个建设”为抓手履行工作职责、加大工作力度、强化工作措施、夯实班组建设基础。

二要深入开展“创建（本站向您：

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三要着力提高班组综合素质不断拓展群众性经济技术创新活动领域积极推广先进经验。

四要以此次会议为契机总结经验、交流经验并将总结、交流的经验融入到实际工作中共同促进公司班组建设工作迈上新的台阶。

后服中心班组建设工作一直以来得到公司领导的关心、帮助与支持在此对公司领导表示衷心的感谢！

谢谢大家！

第三篇：

班组建设经验交流材料

班组建设经验交流材料

尊敬的各位领导、专家大家：

一直以来变电检修工区高度重视班组建设工作把班组建设作为加强公司三个建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体紧密结合变电检修工区的工作实际不断做深、做细、做实班组建设工作有力地促进了检修安全、质量和效益的同步提高为确保电安全稳定运行奠定了扎实的基础。

在此基础上变电检修工区不断总结班组建设工作经验进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动全面推动《班组建设管理标准》的贯彻落实加快形成班组建设创先争优的长效机制充分发挥了班组建设在推动公司科学发展中的重要作用。

今天很荣幸能够在这里和大家一起交流班组建设工作中的一些经验！

一、变电检修工区开展班组建设工作的主要做法

自“创先争优”活动开展以来为了进一步提高对班组建设重要性的认识工区组织员工认真学习了国公司班组建设创先争优活动电视电话会议上颁布的《班组建设管理标准》和省公司《班组建设评分标准》并推出班组建设四步法——“学标准、找差距、定措施、抓落实”围绕班组“八个建设”对照标准找差距逐条落实定措施通过班组自查、工区检查的形式抓落实循序渐进地开展班组建设。

工区组织开展班组建设竞赛活动形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、车间专工和班组长、专责人齐抓的组织保证体系；工区成

立了管理制度编写组整理规工区管理制度初步形成了班组建设制度管控体系；建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现形成了班组建设的监督激励体系。

这样班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标确保了班组建设的顺利开展。

工区还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用努力营造班组建设的良氛围。

一是由专人负责班组建设宣传报道制定详细的工作方案明确工作职责。

二是悬挂班组建设活动横幅标语每月更新一期体现班组建设内容的宣传栏激发各班组大力搞建设的积极性和主动性；三是及时有针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况进一步推动活动的有序开展。

二、班组建设工作的典型经验和亮点

1、组织开展“每周之星”评选活动。

自去年秋检以来工区为了进一步加强春秋检安全质量管理和班组建设管理激励员工人人创先争优岗位创先争优决定举行评选“每周之星”活动。

“每周之星”是在安全生产、班组建设等方面表现突出的班组或个人由工区及时通报表扬依据工区绩效管理考核办法给予奖励并作为年终评先树优工作的重要依据。

“每周之星”评选活动的长期有效开展进一步巩固了我们检修工区特别能吃苦、特别能战斗、特别负责任、特别能奉献的优良传统。

2、班组配置大屏幕电子墙。

为更地开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动加快提升班组管理水平推进工区各项工作全

面创先争优结合班组实际工作情况在班组配置大屏幕电子墙。

大屏幕电子墙配置以后班长利用电子墙召开班前会安排布置当天工作任务有针对性的开展危险点分析和风险辨识提高了班组成员对工作任务及危险点的认知程度确保了班前会的质量和效果。

其次对于典型消缺案例、新设备新工艺、系统内事故通报等可以制作成ppt在班内大屏幕电子墙上进行培训和宣贯以图并茂的形式提高技术培训和安全活动的效果。

另外还可以通过大屏幕电子墙展示班组建设工作中的做法及取得的成绩提高班组形象宣传水平。

3、班组建设与标准化要求相结合。

为了增强员工在班组建设具体资料整理工作中的可操作性加快班组建设工作卓显成效我们将《国家电公司班组建设》和各班组实际情况相结合组织人员编制出了符合各班实际的《班组建设标准化作业指导书》该作业指导书将八大建设考评内容进行了细化分类对细分的每项工作明确责任人明确更新周期和质量要求实行定期互查制度形成了日常工作常态管理办法。

4、坚持以人为本开展以员工需求为导向的教育培训。

为进一步加强培训计划管理提高培训的针对性和实效性各班组设计了符合本专业的培训需求调查表每年开展培训需求调查按照员工“干什么学什么缺什么补什么”的原则制定第二年培训计划有针对性地开展技术培训。

在培训形式上我们采取幻灯片、flash动画、影视短片等多种形式活跃培训气氛让员工不仅能听、能看、还能动手亲自体验易于员工吸收掌握。

5、培育创新思维提高创新技能大力开展群众性经济技术创新活动。

以创先争优班组建设活动为载体结合工作实际引导班组不断创新思维、创新技能：

针对八个建设中资料繁多查找复杂的问题我们组织人员制作了班组建设资料检索系统通过此系统每个班组成员可以方便的查找到所需要的资料并可以及时更新保证了资料的实时性；检修工区负责我公司28所变电站内设备的检修、维护和消缺工作每个班组仓库内存有大量的备品备件在使用时不便查找为解决这一问题我们通过不断学习、不断实践建立了仓库管理数据库系统；我们还运用数据库程序开发了“变电设备专业管理信息平台”该平台包括设备的prtv涂刷、液压油更换、真空度测试、设备缺陷记录等专业模块日常对专业记录进行输入。

该管理平台整合了变电检修专业的各项检修记录方便了日常统计录入和查询提高了对设备状态的监控水平。

开展群众性经济技术创新活动增强了员工的创新意识提高了工区的安全生产水平。

6、注重班组建设管理理念的总结和提炼。

近年来工区通过班组建设的实践认真总结和提炼各班组在班组建设活动中的特色管理理念并注重向管理创新成果的转化。

比如变电检修一班的自我精进式班组建设、继电保护二班的班组“家”化管理还有变电检修工作岗位“ab”制度、职工小家“四五六”制度等。

这些都是我们结合班组建设实践注重班组建设管理理念提炼的结果其中变电检修一班的《变电检修自我精进式班组建设》获济宁供电公司企业管理创新成果一等奖。

三、班组建设工作取得的成绩和下一步打算

在推进班组建设工作中变电检修工区做了大量卓有成效的工作截至目前工区有1个班组获得山东电力集团公司创先争优先进班组荣誉称号1个班组获得山东电力集团公司创先争优达标班组荣誉称号。

通过加强班组建设工作变电检修工区各项安全、生产指标稳步提升。

班组建设是基础管理工作中重要的组成部分下一步变电检修工区一要全面落实《班组建设管理标准》以班组“八个建设”为抓手履行工作职责、加大工作力度、强化工作措施、夯实班组建设基础。

二要深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动通过扎实有效的工作使更多的班组进入山东电力集团公司先进班组的行列进而进入国公司先进班组的行列。

三要着力提高班组综合素质不断拓展群众性经济技术创新活动领域积极推广先进经验。

四要以此次会议为契机总结经验、交流经验并将总结、交流的经验融入到实际工作中共同促进公司班组建设工作迈上新的台阶。

变电检修工区班组建设工作一直以来得到公司领导的关心、帮助与支持在此对公司领导表示衷心的感谢！

谢谢大家！

第四篇：

班组建设经验交流材料

班组建设经验交流材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家！

大观园项目部成立于2021年先后承建了_______房地产公司开发的大观园f区、c区两个标段工程于2021年3月开工建设预计2021年9月竣工总建筑面积15.5万平方米总造价2.24亿元。

目前f区工程已通过竣工验收交付使用；c区i标段共有地下车库、7栋高层主体等10个单位工程主体结构已经全部封顶正在进行砌体及装饰装修工程施工。

下面我将大观园项目部项目班组建设的有关情况向大家进行汇报交流。

一、班组建设基本情况

2021年4月份开始大观园项目部结合劳务队伍“成建制、上规模、有组织”的管理实际组织开展了“安全标兵”评比活动开始了班组建设工作的探索与实践。

2021年11月在公司的统一安排部署下全面推进了以“岗位标兵”、“五星班组”、“双优劳务”、“动态评价”为重点内容的班组建设试点工作被七十二公司列为此项工作的试点单位。

目前项目部有成建制劳务队4个劳务人员216人设置劳务班组6个劳务班组管理人员12人。

二、班组建设主要工作做法

（一）、建全组织推进班组建设制度化

一是成立了项目班组建设领导小组以项目经理、支部书记为主要负责人分解班组工作任务建立责任体系落实安全、技术质量、生产、经营、工会负责人分类分项对口管理完善相关制度。

大观园项目部制定、优化、完善了《大观园班组建设领导评价工作制度》、《班组建设月度考评工作制度》、《“安全标兵”评比办法》、《“五星”班组评选办法》等12项制度。

二是选配了劳务班组长采取分包商、班组自荐、项目部面试审核的方式选拔有一定化底子、带班实力强、外援工信任度高、善于沟通与交流的人担任劳务班组长并建立劳务班组联系机制同时项目部根据劳务班组月度评价结果给予班组长200元左右的补助。

三是项目部建立了包保“1+1”管理制度编印了《班组包保“1+1”管理手册》抽选了6位积极性高、组织能力、善于与劳务人员打交道的党员管理人员担任劳务班组副组长深入劳务班组抓安全、管生活、盯现场形成了班组“1+1”对口帮扶机制解决了班组“谁来带”、“怎么带”的问题。

（二）、严把“三关”确保班组建设规化

一是严把劳务引进关项目部严格执行《七十二公司劳务招标管理规定》没有经过公司统一招标引进的队伍坚决不予进场进场后加大对劳务队伍的规管理对资质复核不合格、管理机构不全、现场安全质量明施工标准执行不到位的坚决给予清退。

二是严把班组考勤关为防劳务用工风险项目部在劳务班组安置了2台面部识别考勤机结合劳务班组人员数量、及其采取的工勤、工段承包等实际情况优化了考勤时段确保能及时、有效的采集不同时段内上工人员信息；同时为强化考勤监管项目部、劳务队均选配了兼职的考勤监管人员项目部还组建了由工会主席、劳资组成的抽查小组不定期深入施工现场比对考勤记录公示抽检结果并将月度考勤结果与当月劳务结算、班组考评、年度劳务队伍评价相结合严肃奖罚。

三是严把工资监督发放关成立了由经营副经理、工会主席、财务主管组成三人稽查小组一方面将每月工资发放总体情况进行公示另一方面深入施工现场不同的班组随机抽查10-20名劳务人员调查核实工资发放情况并由劳务分包商签名或盖章确认。

（三）、搭建平台构建班组建设竞争机制

项目部根据管理实际需要设讲台、建平台、搭擂台通过这三个“台子”的建立为劳务班组提供了公开、公平的学习、交流、竞争的舞台。

一是设讲台项目领导班子向劳务分包商宣讲班组建设对劳务管理、劳务价格和双方长期合作的作用意义；“1+1”对口管理的包保人员向劳务班组长宣讲开展班组建设的流程；项目书记、工团负责人针对“安全问题困难户”开展面对面、心连心的谈心宣讲。

二是建平台把“每日生产协调会”打造成劳务班组之间、劳务班组与项目管理团队之间的交流平台劳务队现场负责人、班组长必须参会听取项目巡检通报协调工作安排解决施工现场问题。

三是搭建了月度安全标兵、季度五星班组、半年动态达标、年度综合评价等4个擂台自有班组、劳务班组同台竞技谁达标奖励谁谁违规淘汰谁比管理看荣誉讲效益给劳务分包商加压力。

2021年4月至2021年10月份项目部共奖励安全标兵38人“五星”班组3个、优秀劳务队2个发放奖金25000元达a级分包商水平的劳务队2个。

三个“台子”不仅炼就了优秀的劳务班组也促进了项目管理水平的提升今年在业主组织的月度安全质量大检查中项目部连续守擂10个月获得业主奖励20万元。

（四）、开“四会”落实班组建设管理流程

项目部把开班组建设“动员会、调研会、考评会、颁奖会”作为落实班组建设管理流程的工作关键点来抓。

一是开动员会项目经理亲自组织管理人员、劳务人员特别是劳务分包商现场负责人必须亲自参加。

二是开调研会重点调研班组建设制度的可行性、管理的规性还面向劳务班组征求合理化建议