整理机械铲除杂草施工方案.docx
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整理机械铲除杂草施工方案
第一章施工进度计划表（附表3）2
第二章组织设计3
第1节一、编制依据3
第2节二、工程概况4
第3节三、施工部署4
第4节四、分项工程施工方法及技术措施5
第5节五、机械设备进场计划14
第6节六、劳动力安排计划15
第7节七、质量保证的技术组织措施15
第8节八、安全生产的技术组织措施23
第9节九、文明施工的技术组织措施25
第10节十、确保工期的技术组织措施27
施工进度计划表（附表3）
表3工程施工进度计划表
序号
工作内容
工期（60）天
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
52
54
56
58
60
1
测量、放线、施工准备
2
乔木种植
3
灌木种植
4
草皮种植
5
木橇种植及安装
6
卷干，支撑等
7
清理和验收自
8
养护期两年
组织设计
一、编制依据
一、...人民政府绿化工程招标文件
二、...人民政府绿化工程设计施工图
三、参照的技术规范
A、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）。
B、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）。
C、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
D、其它有关施工技术标准，规范和验收标准。
二、工程概况
本工程为...人民政府内绿化工程，主要由苗木绿化、木桶制作两部分工程组成。
承包方式为包工包料，质量要求为“合格”标准。
工期为60日历天。
本公司将集中各专业施工技术骨干，利用先进的施工机械，采用分块施工，交叉统筹安排，超常规施工技术措施，有步骤、有计划的完成该工程的施工任务，确保工期和质量优良。
三、施工部署
第一节工程目标的确定及项目管理机构的组织
一、工程目标
本工程工期目标：
60日历天。
二、项目管理机构
从公司各专业部门抽调精干力量组成项目经理部，各专业人员各司其职，统一步调确保本工程质量进度目标都能顺利实现，具体的组织机构及管理人员如附图。
第二节施工总体步骤
根据招标文件精神，结合本公司长期以来的施工经验，精心组织合理施工，整个工程各部分为以下几个阶段：
A阶段：
主要完成绿化种植放样等工作，同时做好对相关的材料进行采购的工作。
B阶段：
完成苗木绿化种
四、分项工程施工方法及技术措施
第一节分项工程施工方法
一、苗木种植工程
在种植前可根据苗木的各种特性，制定有针对性的种植和养护计划，如对于喜温暖气候、不耐寒的苗木在冬季种植养护时，要注意保暖措施，不适应湿地种植的苗木要注意排水，避免死烂根。
种植前先对种植土进行测试，确定PH值，再按苗木的不同特征，对种植土壤进行改良。
Ⅰ、苗木种植
（一）栽植前准备
1、明确设计意图和施工任务量。
2、根据所了解的情况和资料编制合理、科学的施工方案。
3、施工现场准备
若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的障碍物要进行拆迁和迁移，然后按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。
（二）定点放线
定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距，考虑本次工程的特点，采用自然式配置乔、灌木放线法：
1、坐标定点法
根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。
2、仪器测放法
用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。
3、目测法
对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。
定好点后，多采用白灰打点可打桩，标明树种，栽植数量（灌木丛树种）、坑径。
（三）苗木准备
苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；尽量选用在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。
苗木选好后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。
起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。
为了挖掘方便，起苗前1～3天可适当浇水使泥土松软。
起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球的大小一般可按树木胸径的8-10倍确定。
对于特别难成活的树种要考虑加大土球。
土球高度一般可比宽度少5～10cm。
为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。
（四）苗木假植
凡是苗木运到后在几天以内不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。
所谓假植，就是暂时进行的栽植。
不同的苗木假植时，最好按苗木种类规格分区假植，以方便绿化施工。
假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。
假植区内要留出起运苗木的通道。
在太阳特别强烈的日子里，假植苗木上面应该设置遮光网，减弱光照强度。
（五）挖种植穴
在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。
带土球的应比土球大16～20CM，栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些（10～20cm），穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致。
种植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。
如果种植土太瘠瘦，就先要在穴底垫后层基肥。
基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。
基肥上还应当铺一层壤土，厚度5cm以上。
（六）定植
1、定植前的修剪
在定植前，苗木必须经过修剪，其主要目的是减少水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活。
修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同，一般对常绿针叶树及用于植篱的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。
对于较大的落叶乔木，尤其是生长势较强，容易抽出新枝的树木如杨、柳、槐等可进行强修剪，树冠可剪去1/2以上。
这样可减轻根系负担，维持树木体内水分平衡，也使得树木栽后稳定，不致招风摇动。
对于花灌木及生长较慢的树木可进行疏枝，短截去全部叶或部分叶，去除枯病枝、过密枝，对于过长的枝条可剪1/3～1/2。
修剪时要注意分枝点的高度。
灌木的修剪要保持其自然树形，短截时应保持外低内高。
树木定植之前，还应对根系进行适当修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。
修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。
2、定植方法
苗木修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。
定植施工的方法是：
将苗木的土球或根蔸放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上一提，使根群舒展开，每填一层土就要用锄把将土插紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。
最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。
其围堰的直径应略大于种植穴的直径。
堰土要拍压紧实，不能松散。
Ⅱ、养护措施
（一）苗木的养护措施
栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。
树木定植后24小时内必须浇足第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。
树木定植后，每株每次浇水量可参考下表。
树木栽植后浇水量
乔木及常绿树胸径
（cm）
灌木高度（m）
绿篱高度
（m）
树堰直径
（cm）
浇水量
（kg）
1.2—1.5
1—1.2
60
50
1.5—1.8
1.2—1.5
70
75
3—5
1.8—2
1.5—2
80
100
5—7
2—2.5
90
200
7—10
110
250
植木栽植后应时常注意树干四周种植土是否下沉或开裂，如有这种情况应及时加土或平踩实。
此外，还应进行及时的中耕，扶直歪斜树木，并进行注意防寒，其措施应按树木的耐寒性及当地气候而定。
（二）草坪养护措施
草坪长成后，还要进行经常性的养护管理，才能保证草坪景观长久地持续下去。
草坪的养护管理工作主要包括：
灌水、施肥、修剪、除杂草等环节。
1、灌溉
灌溉可能改善草坪生育环境，补充草坪植物的水份，是草坪正常生育的保证。
鉴于草坪生长季节内，草坪与环境处于不断变化之中，水又是协调土壤肥力和改善小气候的中心环节，浇灌不能按某个固定的模式实施。
（1）灌水时间
理论上讲，只要灌溉的量小于同期土壤的渗透能力，一天中任何时候都能灌溉。
其次得看灌溉方式。
如果应用间歇喷雾或间歇喷灌，雾化度较高。
此不仅能补充水分，而且能明显地改善小气候，有利于蒸腾作用、气体交换和光合作用等，有助于协调土壤水、气、肥、热，有利于根系及地下部营养器官的扩展，同时可以带动整个植株物质的转运贮存，调整呼吸，促进草坪的繁茂。
若用浇灌、温灌等，需看季节，早春、晚秋均以中午前后为好，其余则以晨昏为多。
（2）灌水量
每次灌水量应根据土质、生长期、草种等因素而确定。
一般草坪生长季节的干旱期内，每周约需补水20～40mm；旺盛生长的草坪在炎热和严重干旱的情况下，每周需补水50～60mm或更多。
通常，不论何种灌溉方式，都应多灌溉几次，每次水量少些，最大到地面刚刚发生径流为度。
2、施肥
草坪植物主要进行叶片生长，并无开花结果的要求，所以氮肥更为重要，施氮肥后的反应也最明显。
在建造草坪时应施基肥，草坪建成后在生长季需施追肥。
寒季型草种的追肥时间最好在早春和秋季。
第一次在返青后，可起促进生长的作用；第二次在仲春。
天气转热后，应停止追肥。
秋季施肥可于9、10月进行。
暖季型草种的施肥时间是晚春。
在生长季每月或2个月应追一次肥。
这样可增加枝叶密度，提高耐踩性。
最后一次施肥不应晚于9月中旬。
3、修剪
修剪是草坪养护的重点，而且是费工最多的工作。
修剪能控制草坪的高度，促进分蘖，增加叶片密度，抑制杂草生长，使草坪平整美观。
一般的草坪一年最少修剪4～5次，修剪的次数与修剪的高度是两个相关的因素。
修剪时的高度要求越低，修剪次数就越多。
草的叶片密度与覆盖也随修剪次数的增加而增加。
应该注意根据草的剪留高度进行有规律的修剪，当草达到规定高度的1.5倍时就要修剪，最高不得超过规定高度的2倍。
4、除杂草
防除杂草的最根本方法是合理的水肥管理，促进目的草的生长势，增强与杂草的竞争能力，并通过多次修剪，抑制杂草的发生。
一旦发生杂草侵害，除用人工“挑除”外，还可用化学除草剂，如用2.4—D类杀死双子叶杂草；用西马津、扑草净、敌草隆等起封闭土壤，抑制杂草的萌发或杀死刚萌发的杂草；用灭生性除草剂草甘磷、百草枯等作草坪建造前或草坪更新时防除杂草。
除草剂的使用比较复杂，效果好坏随很多因素而变，使用不当会造成很大的损失，因此使用前应慎重作试验和准备，使用的浓度、工具应专人负责。
5、通气
即在草坪上扎孔打洞，目的是改善根系通气状况，调节土壤水分含量，有利于提高施肥效果。
这项工作对提高草坪质量起到不可忽视的作用。
一般要求50穴/m2，穴间距15cm×5cm，穴径1.5～3.5cm,穴深8cm左右，可用中空铁钎人工扎孔，亦可采用草坪打孔机（恢复根系通气性机）施行。
第二节针对施工易产生质量通病的预防措施
一、砼的施工
1、除应防止砼施工中的通病外，针对本工程的特点还应严格控制砼的施工厚度和表面平整度，确保砼的整体刚度，防止不均匀沉降后产生表面开裂现象。
2、应严格按设计要求，设置好砼的伸缩缝位置和数量。
3、工程中最易产生的问题是砼在现场运输过程中产生的“离析现象”，为此，砼在运输到目的地后，应倾倒在铁板上进行人员翻拌一次，再倒入施工范围内，确保砼的内在强度要求。
二、面层铺设
1、干硬水泥浆的拌制
干硬性水泥砂浆的拌制，应拌和均匀，拌制的湿度应以手握成团后，刚不松散为宜。
2、养管要求
板材铺设后4天内，应严禁上人；对施工通道交叉部位，设置临时过道，防止被踩踏后产生松动和沉降现场。
3、如果遇到天气炎热，对砼面层要进行不间断的浇水养护，并加盖棉布保养。
五、机械设备进场计划
根据进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划，并做好保养工作。
见主要机械设备计划表（附表1）。
六、劳动力安排计划
根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。
具体见劳动力计划表（附表2）。
七、质量保证的技术组织措施
第一节质量目标
一旦我方中标，我方将承诺的质量目标为：
合格。
第二节组织保证
为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。
第三节文件和资料控制
我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。
严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。
质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。
第四节物资采购质量控制
材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。
在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验，防止假冒伪劣产品。
预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。
材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。
第五节过程控制
（一）施工进度控制
1、管理原则：
抓好开工前准备工作和竣工扫尾工作，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。
2、管理办法
（1）抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及准备工作。
（2）编制作业计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。
（3）抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。
当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。
（4）建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。
定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。
（5）做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。
（6）集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。
（7）选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。
（8）利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。
二、施工质量技术保证措施
在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。
1、施工图纸会审
施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：
施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。
2、技术交底
设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。
施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。
技术交底的主要要求是：
以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。
3、测量、计量和试验设备控制
在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。
具体控制措施如下：
（1）项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
（2）计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。
（3）计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
（4）计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
（5）计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。
4、施工日记管理
施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。
施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。
中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续，由接收人继续做好施工日记。
5、积累工程施工技术资料
工程技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。
它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。
工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。
因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。
必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。
三、施工质量控制方法
1、质量控制点及特殊过程控制
我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，安排工序搭接、穿插。
对主要关键工作设立质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个工程的质量状况达到预期目标。
2、班组操作挂牌管理
（1）凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。
以便明确责任和奖惩。
因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，由班长挂牌定位。
（2）操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。
（3）班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界线清楚。
必要时，要操作挂牌上墙。
3、班组质量自检
（1）班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。
每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。
（2）班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。
把隐患消灭在萌芽状态之中，并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。
5、加强成品管理
（1）成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程，尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。
（2）针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施，措施由项目工程施工员制订。
（3）保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。
（4）成品保护的重点是装饰、装修的表面污染。
（5）项目工程部施工员和质量员要根据直的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。
6、坚持十有制度和十到制度
开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。
隐蔽工程
在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录,由参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。
有问题则在补救后进行复检。
第六节检验
一、进货检验
1、进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验。
2、工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。
二、过程检验
1、施工员的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。
2、过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序并作出标识。
3、过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。
4、施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。
八、安全生产的技术组织措施
一、安全制度
针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工时必须建立以下安全制度。
1、安全责任制度：
项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。
分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责、贯彻落实各项安全措施，各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。
2、安全教育制度：
定期进行安全意识教育，新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安
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