医院科室建设工作计划书doc.docx

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医院科室建设工作计划书doc

医院科室建设工作计划书4

医院科室建设工作计划书

【篇一】

一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员

会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室

当前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和

优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各

项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级准确领导，

更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。

使人民群众

真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：

新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观点，持续学习管理经验，提升自身管理水平，反对

一言堂，提倡以人为本管理方式，展开人性化服务，人性化管理，根

据不同层次患者，应用不同服务方式。

增强同志间沟通，增强医患、

护患、医护之间沟通。

各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施①新

入院病人热情接待②宣教认真仔细③即时处置新病人、力争在30分钟

内准确处置④危重病人立刻处理，沟通到位⑤主管医生，主管护士负

责护送危重病人检查⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒⑦彻底

转变观点，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答

现象⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院“蓝

宝书”做到人手一册。

科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组

③病案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

四、医疗质量

医院质量是重中之重，是立院之本。

是医院生存生命线，重点抓

内涵建设。

1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇

生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。

2、抓基层质量，培养医生综合水平，提升全科医生跨专业诊疗

水平。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后即时书写并签字。

4、抓危重

病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗

做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。

5、增强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分

明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人

心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度

及会诊制度，增强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。

五、抓医疗安全不放松

科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，

认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，

贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要增强医患沟通，每

月对医疗安全实行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医

疗事故发生。

减少和避免一般差错及误诊纠纷。

六、加快人材培养

随着社会进步与发展，疾病也在持续变化，知识更新较快，我科

专业前沿性知识很多，但因为自身处基层，外出学习机会太少，知识

更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，展开新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需

增强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修

学习。

提升业务水平，今年计划选送医生，护士外出进修学习糖尿病

及透析知识，力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。

总之我们一定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前，争取

早日创建成永城市精品医院、精品科室。

【篇二】

一.科室管理方面：

201x年我科着重增强两方面工作。

一是质量建设：

包括图像质量和诊断质量及服务质量。

这方面的

工作重点是把人员分成两个专业组。

一个技术组，负责科室的图像质

量的采集、储存、传输及整改提升;另一个是诊断组，主要负责科室的

诊断报告的书写以及质量的提升。

两个专业组分别由组长负责统计和

收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科

主任具体制定下一步的整改方案。

二是文化建设：

逐步打造团结和谐的整体科室队伍，持续提升人

文素质和大局观点，增强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提升整体科室形象。

积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院

的精神文明建设做出贡献。

二.业务发展计划

201x年也是我科持续发展关键的一年，面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。

首先增强人才培养计划工作。

把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。

采取请进来（把优秀专家请

进来），送出去（科室业务骨干送出去培养）的方法，持续提升业务技能。

增强专业理论知识的学习和深造，继续展开科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，实行业务串讲学习。

注重本专业的常

见病，多发病展开讨论和分析。

要求40岁以下人员人人熟练掌握该类

疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。

另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。

针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。

科主任带头参加每一

次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一

位工作人员当中。

新业务新技术方面，2015年计划展开2--3项新的造影技术及乳

腺DR的摄影技术、全景齿科检查技术，持续地结合我科实际情况，拓

宽检查范畴，全面提升收入增长点。

简化检查流程，合理的全方位的

开发利用PASS系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的

及便捷的为患者服务。

争取201x年我科全年总收入较201x年增长10%左右。

医疗安全方面，我科制定了201x年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现

的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查

找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。

201x年全年全科争取不

出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。

【篇三】

20xx年我们医院的工作做得相对来说极为顺利，各项工作完成的较为成功，所以在今后的工作中，我们要继续做好这个切，要以20xx

年的工作为榜样，一定要做好我们的工作，在接下来的一年中，我们

要做到，这是我们一直以来持续坚持努力的结果，相信我们一定能够

做好!

20xx在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提升，20xx年医务科将一如既往的在院

委会的领导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，照例增强自主

创新水平，继续深入展开“医院管理年”和“两好一满意”活动实践，持续将医务科各项工作推向深入。

一、防止医疗事故确保医疗安全

认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作

制度和评改细则，展开管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故

处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准展开

医疗活动。

组织院内职工学习相关医疗法律法规各项条例。

增强对重

点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终

末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。

重点

包括：

（1）强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整

书写。

（2）真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救

危重病人讨论”的各种记录及医师交接班;（3）组织科室增强对诊疗规

范及相关法律法规的学习与考核。

（4）进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多协助”，使医院服

务质量更上一层楼;（5）增强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。

二、医疗质量管理

1、增强科室自身建设

根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在20xx年继续增强自身的质量及制度建设，主要包括：

完善和更新各项委员

会活动、会议记录;增强科室档案管理;转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增

强自主创新水平，与时俱进。

2、参加医院质控管理委员会实行查房每周四上午定期到某一科

室实行全程查房，全院所有临床科室轮流循环实行。

查房内容包括：

医师交接班，包括科室实际交接班实行状况和书面记录的实行;科室三