工作计划项目部年度安全工作计划.docx
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工作计划项目部年度安全工作计划
工作计划-项目部年度安全工作计划
为了务实抓好2014年的安全生产工作,根据矿井的实际情况,坚持“安全发展”的科学理念,着重从防灾和治灾入手,采取科学有效的防治措施和强硬手段,大力提升矿井安全保障能力,预防事故发生。
一、指导思想:
认清形势和认真贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,切实强化安全基础投入与管理,狠抓《内蒙古煤矿安全质量标准化》的实施,本着“力除隐患,落实责任”原则,有效防止安全事故发生,不断延长安全生产周期。
二、奋斗目标:
1、全年无重伤以上事故。
2、轻伤事故控制在0.9人次/以下。
3、安全质量标准化确保到二级。
3、安全教育培训合格率为100%。
4、隐患排查整改合格率为100%。
三、组织领导:
1、成立安全生产工作领导小组。
组 长:
李向阳
副组长:
张传银、杨青、王桂华
成 员:
李传国、李二勇、张晓敏、张宇。
2、成立安全生产目标监督管理小组,做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位。
四、重点工作:
1、认清工程建设的严峻形势,切实体现“关爱生命,以
人为本”的安全理念。
统筹协调、科学规划,保持矿井健康有序发展。
2、全年安全工作实行分阶段考核:
一是千方百计的实现
半年安全工作目标;二是实现全年安全工作奋斗目标。
制定切实可行的阶段考核目标,严格考核兑现。
3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化安全管理。
(1)以“一通三防”作为全年日常安全工作的核心,扎实做好“一通三防”日常监督管理工作。
要把通风系统整治作为促进矿井安全生产的首要任务来抓。
落实专人负责,定期对治理效果进行专题分析。
认真落实瓦斯管理制度,加强局部通风管理,杜绝瓦斯超限作业。
强化监控系统维护与管理。
加强临时停风停电管理,必须严格按措施执行到位。
(2)以细化预防“顶板事故、机运事故”的发生作为日常安全工作监管重点。
工程项目严格按工程质量考核及其规程措施落实监督,认真抓狠抓斜坡提升的日常规范管理,不断改善机运环境。
(3)高度重视防治水工作,排水设备、设施检修工作,水仓清理和供电系统维护,确保不发生淹井事故。
(4)充分发挥现场管理人员安全管理作用,做到指挥、协调、监督到位。
4、立足现场、强化监管、狠抓落实。
(1)充分激发全项目员工狠抓现场安全作用的发挥,实行每月安全奖惩挂钩考核,认真抓好各级人员岗位责任制的落实。
(2)规范管理,继续深入开展隐患排查治理工作。
采取综合监管措施,加大自查自纠力度,执行安全隐患责任追究制度,认真落实安全隐患的处理及其复查验收工作。
(3)打击违章,彻底纠正不良操作习惯,对违章行为进行综合治理。
(4)认真吸取教训,对矿井发生的各类事故都必须采取“四不放过”的原则,进行追查处理。
5、不断提高职工安全保障能力。
通过多种形势的思想教
育和安全技能培训,切实增强员工的安全意识和事故处置能力,实现“我要安全”的和谐理念,达到创造安全生产环境共同享受,实现平安共同幸福的宗旨。
6、加快资金落实、设备投入、合理施工布局。
安全生产
工作是一项长期艰巨性的工作。
通过采取更加有效的措施和更加扎实的工作,促进我项目安全生产形势持续稳定发展。
五、隐患排查方面
为了确保安全生产建设,始终坚持“以人为本、安全第一”
的方针,以查“三违”查“隐患”,杜绝各类事故为重点,坚持每月一次安全隐患排查,对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改,并安排专人按期回查,未按期完成者严格按制度处罚,坚持每周雷打不动的安全例会,并向职工认真贯彻学习上级文件精神,及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。
六、严格值班制度。
为了充分发挥矿级领导在安全生产建设过程中的关键作用,及时发现和消除安全隐患,在正常生产建设和整改过程中,每班至少有一名领导现场带班,并做到与工人同时下井、同时出井,严格执行井下交接班制度,上一班带班人员在井下向接班的带班人员详细说明井下安全情况、存在问题及处理结果,认真填写带班、交接班记录,每月月底制定下一月领导带班计划,汇总上一月领导带班完成情况,并在公示栏内公示,接受职工监督,严格考核兑现。
七、完善各项规章制度
制定2014年应急救援预案、灾害预防处理计划,并组织演练。
制定完善安全生产管理制度,进一步规范职工的操作行为,同时强化制度的落实,利用每月安全例会