土木工程类建设工程监理案例分析模拟481模拟试题与答案.docx
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土木工程类建设工程监理案例分析模拟481模拟试题与答案
土木工程类建设工程监理案例分析模拟48_1模拟试题与答案
（一）
本题为案例分析题，请求分析合理，结论正确；有计算请求的，应简要写出计算过程。
1.某城市建设项目建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位，工程实施中产生了下列事件。
事件1：
桩基工程开始后，专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要暂停桩基施工。
征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查，乙施工单位的资质前提符合请求可进行桩基施工。
事件2：
桩基施工过程中呈现断桩事故，经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。
对此，原设计单位提供的事故处理方案为：
断桩清除，原位重新施工。
乙施工单位按处理方案实施。
事件3：
为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。
事件4：
工程进入竣工验收阶段，建设单位发文请求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜，同时请求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。
甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位。
事件5：
项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是，按建设单位请求，乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交。
在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是，断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。
问题1．事件1中，项目监理机构对乙施工单位资格审查的程序和内容是甚么?
2．项目监理机构应如何处理事件2的断桩事故?
3．事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确?
说明理由。
4．指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。
5．分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥?
对甲施工单位和乙施工单位在工程档案管理中存在的问题，项目监理机构应如何处理?
答案：
1．
（1）事件1中，项目监理机构对乙施工单位资格审查的程序：
专业监理工程师审查甲施工单位报送的乙施工分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
（2）事件1中，项目监理机构对乙施工单位的资格应审核以下内容。
1）营业执照、企业资质等级证书。
2）公司业绩。
3）乙施工单位承担的桩基工程的内容和范围。
4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
2．项目监理机构应以下程序处理事件2的断桩事故
（1）及时下达《工程暂停令》。
（2）责令甲施工单位报送断桩事故调查报告。
（3）审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施。
（4）审查同意后签发《工程复工令》。
（5）对事故的处理和处理结果进行跟踪检查和验收。
（6）及时向建设单位提交有关事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
3．事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确的判断：
（1）指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确。
总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责。
（2）审批监理实施细则的做法不妥。
应由总监理工程师审批。
4．事件4中建设单位做法的不妥之处：
请求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交的做法不妥。
应由建设单位组织建设工程档案的（预）验收，并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交。
5．
（1）事件5中，甲施工单位和乙施工单位的解释的不妥：
甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案（或：
乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交）；乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案。
（2）与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发《监理工程师通知单》，请求尽快整改。
（二）
本题为案例分析题，请求分析合理，结论正确；有计算请求的，应简要写出计算过程。
1.某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。
在合同履行过程中产生如下事件：
事件1：
工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的请求。
事件2：
专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。
于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
事件3：
专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致产生重大质量事故。
总监理工程师口头请求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。
总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，产生了设备安装质量事故。
【问题】1．针对事件1中总承包单位提出的设计变更请求，写出项目监理机构的处理程序。
2．根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施?
3．指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?
说明理由。
4．事件3中总监理工程师是否可以口头请求暂停施工?
为甚么?
5．就事件3中所产生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。
答案：
解答：
]
1．对总承包单位提出的设计变更请求，项目监理机构的处理程序为。
（1）承包单位应就请求变更的问题填写《工程变更单》送交项目监理机构。
（2）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的变更请求，若同意则按下列程序进行：
1）项目监理机构将审查意见及施工单位请求变更的内容提交建设单位；
2）建设单位再将变更意图通知设计单位，设计单位经由钻研、计算后，作出变更设计文件；
3）监理机构取得变更文件后，对变更的费用和工期进行评估；
4）总监理工程师应就变更引起的工期改变及费用的增减评估情况分别与建设单位和承包单位进行协商；
5）总监理工程师签发《工程变更单》。
（3）监理机构审查施工单位提出的变更请求，若不同意，应请求施工单位按原设计施工。
2．起重吊车专项方案需经总承包单位负责人、总监理工程师签字后方可实施。
3．不妥。
理由：
承包单位起重吊装专项方案没有报审，现场没有专职安全生产管理人员，依据《建设工程安全生产管理条例》，总监理工程师应下达《工程暂停令》，并及时报告建设单位。
4．可以。
理由：
紧急情况下，总监理工程师可以口头下达暂停施工指令，但在规定的时间内应书面确认。
5．本题考核关于施工合同的责任的划分，特别是关于分包合同的责任划分。
区分各方责任主要依据合同来区分，有合同瓜葛的才有责任而言。
就事件3中产生的质量事故，四方责任区分及理由如下：
（1）建设单位。
建设单位没有责任。
理由：
本次质量事故是因为分包单位违章作业造成的，与建设单位无关。
（2）监理单位。
监理单位没有责任。
理由：
本次质量事故是因为分包单位违章作业造成的，且监理单位已口头请求暂停施工，可以说监理单位已按规定履行了职责。
（3）总承包单位。
总承包单位应承担连带责任。
理由：
根据建设工程施工合同管理中对工程分包的有关规定，工程分包不能解除承包人对发包人应承担在该工程部位施工的合同义务。
此外，总承包单位有义务对分包单位的施工进行监督管理。
本次质量事故也是因为总承包单位没有对分包单位实施有效的监督管理造成的，因而总承包单位应承担连带责任。
（4）分包单位。
分包单位应承担主要责任。
理由：
本次质量事故是因为分包单位违章作业直接造成的，因而其应承担主要责任。
（三）
本题为案例分析题，请求分析合理，结论正确；有计算请求的，应简要写出计算过程。
1.业主指定石料材质、颜色和样品是否合理，为甚么?
监理工程师进行现场检查，对不符合请求的石料通知不允许使用是否合理，为甚么?
承包方请求退换不符合请求的石料是否合理，为甚么?
厂家请求承包方支付退货运费，业主代扣退货运费款是否合理，为甚么?
石料退货的经济损失应由谁负责，为甚么?
答案：
业主指定石料材质、颜色和样品是合理的。
监理工程师进行现场检查，对不符合请求的石料通知不允许使用是合理的。
这是监理工程师的职责与职权。
承包方请求厂家退货是合理的。
因为厂家供货不符合购货合同质量请求。
厂家请求承包方支付退货运费是不合理的。
因为退货是厂家违约在先，厂家应承担责任。
业主代扣退货运费款是不合理的。
因为购货合同瓜葛与业主无关。
石料退货的经济损失应由厂家负责。
因为责任在厂家。
（四）
本题为案例分析题，请求分析合理，结论正确；有计算请求的，应简要写出计算过程。
1.某综合楼工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。
合同报价日期为1999年4月1日。
施工单位1999年第4季度完成产值为710万元。
工程人工费、材料费构成比例，和相关季度造价指数如表1所示。
表1
项目
人工费
材料费
不可调值费用
钢材
水泥
集料
砖
砂
木材
比例/（%）
28
18
13
7
9
4
6
15
1999年第1季度造价指数
100
100.8
102.0
93.6
100.2
95.4
93.4
1999年第4季度造价指数
116.8
100.6
110.5
95.6
98.9
93.7
95.5
在施工过程中，产生如下几项事件。
1．1999年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定土质不符，造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加了4天。
2．1999年5月，施工单位为了保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增加；导致费用增加3.0万元，相应工序持续时间增加了3天。
3．1999年7月，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加，导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2天。
4．1999年8月，进入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。
以上情形中，除事件4外，其余工序均未产生在关键线路上，并对总工期无影响。
针对上述事件，施下单位提出如F索赔请求。
（1）增加合同工期13天；
（2）增加费用11.8万元。
【问题】1．施工单位对施工过程中产生的上述事件可否索赔?
为甚么?
2．计算监理工程师1999年第4季度应确定的工程结算款额。
3．如果在工程保修期间产生了由施工单位缘由引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所产生的维修费用该如何处理?
答案：
1．解答如下。
（1）事件1可以索赔，因为业主提供的地质资料与实际情况不符，属于业主方的责任。
工期不予顺延，因为事件1不在关键线路上；且对总工期无影响。
费用可以索赔。
（2）事件2不可以索赔，因为施工单位为了保证施工质量所采取的措施属于自愿行为。
工期不予顺延。
费用不能索赔。
（3）事件3可以索赔，因为设计图纸有误属于业主方的责任。
工期不予颇延，因为事件3不在关键线路上，且对总工期无影响。
费用可以索赔。
（4）事件4可以索赔，因为20年一遇的大雨属于不可抗力，非承包商责任。
工期予以顺延，因为事件4在关键线路上。
费用不能索赔，根据不可抗力事件的规定，停工损失由承包商自己承担。
监理工程师1999年第4季度应确定的工程结算款额为751.75万元。
3．因为该事件在工程保修期内产生，又是因为施工单位缘由造成的，属于保修范围内的项目，应由承包商负责保修。
根据建设工程施工合同中关于工程保修的有关规定，承包商不在约定期限内派人修理，发包人可以委托其他人修理，所产生的维修费用从承包商的质量保修金中扣除。
[解题思路]
1．本题考核索赔中审查工期顺延请求。
监理工程师在审查索赔报告中的工期索赔与费用索赔请求时，应注意以下三点。
（1）划清施工进度拖延的责任。
固承包人的缘由造成施工进度滞后，属于不可原谅的延期，只有承包人不应承担任何责任的延误，才是可原谅的延期。
只有可原谅的延期部分才能批准顺延合同工期，
（2）被延误的工作应是处于施工进度规划关键线路上的施工内容。
只有位于关键线路上的工作内容滞后，才会影响到竣工日期。
但也应注意，如果该工作不处于关键线路上，然而因为其拖延时间较长，超过了该工作的总时差，会导致进度规划中的非关键路线转化为关键路线，其滞后将导致总工期的拖延。
此时，就应考虑工作的总时差与拖延时间之间的瓜葛，给予相应的工期顺延。
（3）监理工程师在审核费用索赔的时候，也应划清合同责任。
同时，注意费用索赔的缘由可能是与工期索赔相同的内容，也可能是与工期索赔无关的理由，应具体情况具体分析。
2．本题考核工程结算中动态调值公式。
3．本题考核建设工程施工合同中关于工程保修的有关规定。
（五）
本题为案例分析题，请求分析合理，结论正确；有计算请求的，应简要写出计算过程。
1.某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：
一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。
总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因而，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。
项目监理中有如下事件：
事件1：
在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，请求会后就组织开工。
总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。
对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，请求遵照执行。
事件2：
设备安装施工，请求安装人员有安装资格证书。
专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
事件3：
设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程请求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并请求施工单位整改。
施工单位用了2天时间整改后被指令复工。
对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是尽管施工单位未按技术规程调试但并未呈现质量和安全事故，停工2天是监理单位请求的。
【问题】1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?
总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?
说明理由。
2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?
3．事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥?
写出正确的作法。
4．监理单位应如何处理事件2?
5．在事件3中，总监理工程师的作法是否妥当?
施工单位的费用索赔和工程延期请求是否应该被批准?
说明理由。
答案：
解答：
]
1．总监理工程师应按以下来组织审批施工组织设计；
①施工单位完成施工组织设计后，填写《施工组织设计（方案）报审表》报送项目监理机构；
②总监理工程师在规定的时间内，组织专业监理工程师审查、提出意见；
③总监理工程师审核签认；
④需要修改的，由监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查；
⑤已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。
总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥。
理由：
设备管道竖井的位移移动，属于设计变更，施工单位无权调整管道位置，监理更不应该签认该施工组织设计，应该走施工单位提出设计变更，并向项目监理机构提出《工程变更单》送交项目监理机构，总监与设计、建设承包单位钻研后由设计出变更图，总监理工程师签发《工程变更单》。
2．还应考核：
（1）试验设备、检测仪器能否满足工程质量检查请求，是否处于良好使用状态，精度是否满足请求。
本工程的试验项目和请求。
（2）法定计量部门标定资料、合格证、审定表，是否在标定的有效期内。
（3）试验室管理制度是否齐全、符合实际。
（4）试验、检测人员的上岗资质等。
3．建设单位在第一次工地会议的作法不妥的有；①在未办理好施工许可证之前即请求开工；②建设单位起草会议纪要；③建设单位直接将会议纪要送发各单位。
正确做法：
①在工程开工前应由建设单位办理好工程施工许可证；②会议纪要应由监理单位填写起草；③会议纪要应由与会各方代表会签后再送发各有关单位。
4．监理单位对事件2的处理：
（1）总监理工程师下《工程暂停令》因为属于未经技术资质审查人员或不合格人员进入现场施工的情况。
（2）请求施工单位撤换无证施工人员。
（3）对无证人员参与安装的设备安装工程进行检查，检查若合格可继续施工，若不合格请求施工单位处理、整改。
（4）总监理工程师签发《工程复工令》。
5．本题考核监理工程师关于费用索赔与工期索赔的确认。
监理工程师的做法是妥当的。
施工单位的费用索赔和工程延期请求不应该被批准。
理由：
对索赔报告中请求顺延的工期，首先要划清施工进度拖延的责任。
因承包人的缘由造成施工进度滞后，属于不可原谅的延期；只有承包人不应承担任何责任的延误，才是可原谅的延期，只有可原谅的延期部分才能批准顺延合同工期。
本题中因为施工单位不按技术规程调试设备，存在较大的质量和安全隐患，属于施工单位责任。
因而费用与工期的索赔请求均不能被批准。
（六）
本题为案例分析题，请求分析合理，结论正确；有计算请求的，应简要写出计算过程。
1.某实施监理的工程项目，采用以直接费用为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元/m3，直接费用为350元/m3，间接费费率为12%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。
施工合同约定：
工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。
施工过程中，按建设单位请求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少。
请求对合同中的单价作相应调整。
建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见分歧，请求监理单位调解。
经调解，各方达成如下共识：
若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先规划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据不变。
该混凝土分项工程的规划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如表1所示。
表1
月份
1
2
3
4
规划工程量（m3）
500
1200
1300
1300
实际工程量（m3）
500
1200
700
800
【问题】1．如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，监理单位应如何处理?
该项工程款最终结算时应以甚么为依据?
2．监理单位在收到争议调解请求后应如何进行处理?
3．计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填入表2相应的空格中。
表2
序号
费用项目
全费用单价（元/m3）
计算方法
结果
①
直接费
——
②
间接费
③
利润
④
计税系数
⑤
含税造价
4．每月的工程应付款是多少?
总监理工程师签发的实际付款金额应是多少?
答案：
解答：
]
1．如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用达成协议，监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。
该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。
2．监理单位应该：
（1）及时了解争议情况，进行调查和取证；
（2）及时与争议双方进行磋商；
（3）监理单位提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；
（4）在争议调解过程中，监理单位应请求双方继续履行合同；
（5）当调解不能达成一致意见时，总监理工程师应在合同约定的时间内提出处理争议的意见。
3．将计算方法和计算结果填入表1：
表1
序号
费用项目
全费用单价（元/m3）
计算方法
结果
①
直接费
350
②
间接费
①×12%×1.1350×12%×1.1
46.2
③
利润
（①+②）×10%×1.2（350+46.2）×10%×1.2
47.54
④
计税系数
3%×（1+7%+3%）[1-3%×（1+7%+3%）]×100%
3.41%
⑤
含税造价
（①+②+③）×（1+④）（350+46.2+47.54）×（1+3.41%）
459
4．每月的工程应付款应是：
第1月：
完成工程款＝5000×446＝223000（元）
本月应付款=223000×（1-3%）＝216310（元）＜25万元
故工程师不签发付款凭证，转入下月结算。
第2月：
完成工程款=1200×466＝535200（元）
本月应付款＝535200×97%=519144（元）
工程师应签发付款凭证金额：
216310+519144＝735454（元）
第3月：
完成工程款＝700×446＝312200（元）
本月应付款：
312200×97%=302834（元）
工程师应签发付款凭证金额＝302834元
第4月：
实际累计完成工程量＝500+1200+700+800=3200m3，比规划工程量减少=4300-3200=1100m3＞4300×15%=645m3，应执行新单价
本月应付：
3200×459×97%-（735454+302834）＝386448（元）
工程师应签发付款凭证金额=386448（元）
2.某工程施工合同中约定，工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。
经总监理工程师批准的施工总进度规划如图1-2所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。
【问题】1．该网络规划能否满足合同工期请求?
为甚么?
为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象?
为甚么?
2．当该规划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。
当规划执行到第7个月后，施工过程E的实际进度是否影响总工期?
为甚么?
3．如果实际进度确定影响到总工期，为使工期不延长对原进度规划的调整方案有哪些?
4．如果承包商提出采用压缩某些施工过程的持续时间，对原规划进行调整以保证工期不延长。
各施工过程的直接费率及最短持续时间如表2所示。
在不改变各施工过程逻辑瓜葛的前提下，原进度规划的最优调整方案是甚么?
为甚么?
此时直接费用将增加多少万元?
表2
施工过程
F
G
H
I
J
K
升级会员 