国有企业经营者激励机制研究毕业设计.docx

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国有企业经营者激励机制研究毕业设计

安徽大学继续教育学院

毕业论文

题　　目国有企业经营者激励机制研究

系　　别继续教育学院

年级专业2012级工商管理专业

姓　　名李培宏

指导教师从来好

完成日期2013.11.05

安徽大学继续教育学院

指导教师评语：

教师签名：

论文成绩20年月日

答辩评语：

答辩组长签名：

答辩成绩20年月日

国有企业经营者激励机制研究

摘要

现今建立国有企业经营者的激励机制是完善现代企业制度和促进国有企业改革的重要举措。

如果经营者激励约束问题不解决，任何一种体制都不能从根本上解决企业经营者的活力问题。

本文将从以下内容进行分析研究，第一对国有企业经营者激励机制的概述；第二对国有企业经营者的现状及问题分析；第三从如何完善国有企业经营者机制的对策做了分析。

探讨国有企业经营者的激励机制,分析了报酬机制、声誉机制和市场竞争机制对企业经营者的激励作用、实施方式以及应注意的问题。

关键字：

国有企业；经营者；激励机制

目录

前言................................................................1

一、国有企业经营者激励机制的概况....................................1

（一）激励机制的内涵.............................................1

（二）制定激励机制的理论依据.....................................2

（三）激励机制功能特征..........................................3

（四）经营者激励的理论基础.......................................3

二、国有企业经营者激励机制的现状及问题分析..........................6

（一）激励方式单一..............................................6

（二）短期激励加强而长期激励不足.................................6

（三）经营者收入分配不规范.......................................6

（四）贡献、风险与利益不对称......................................6

（五）年薪制具有自身难以克服的缺陷...............................7

（六）精神激励不足...............................................7

（七）社会保障水平低.............................................7

（八）经营性考核指标体系不够全面、科学...........................7

三、完善国有企业经营者机制的对策....................................7

（一）提高对经营者的物质激励...................................7

1．短期激励..................................................7

2．长期激励..................................................8

（二）建立国有企业对经营者的有效精神激励机制....................9

1．企业文化激励..............................................9

2．权力激励..................................................9

3．荣誉激励.................................................10

（三）建立科学的绩效考核体系...................................10

（四）在激励机制中需要注意的事项..............................10

结语...............................................................11

参考文献...........................................................11

致谢...............................................................11

国有企业经营者激励机制研究

前言

企业的生存和发展的基础是效率，现代企业效率的提高在很大程度上依赖于企业经营者的经营管理才能和工作积极性。

企业经营者是企业管理者的统称，是以经营管理企业作为自己的职业使命，靠发展企业实现自己的社会价值和社会地位，在企业的发展中发挥着决策、创新与开拓的作用，决定着企业的经营理念、发展战略和规划以及管理模式的创造和确立。

如何激励企业经营者充分发挥其潜能，取决于企业经营者的激励机制的有效性，也就是说企业经营者的激励机制决定了有专业才能的企业经营者的积极性，进而决定了现代企业的效率，因此企业经营者的激励机制对现代企业效率具有决定意义。

在当前国有企业改革中只有不断地完善公司治理制度，改进现有的企业经营者的激励机制，才能提高他们的工作积极性。

这对于提升企业的竞争力，进而改善企业的绩效有着重要作用。

而如何改善企业经营者的激励机制，提高企业效率，则构成了经济学中的现代企业理论以及管理学中公司管理的核心研究内容。

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建立和健全适应市场的用工和分配制度是建立现代企业制度和开拓国有企业改革新局面的重要内容。

而对国企经营者实行合理的激励机制是其中的关键环节。

对企业经营者的激励机制可以是多方面的。

本文从国有企业经营者的概述、问题原因分析及改善对策进行探讨。

一、国有企业经营者激励机制的概况

（一）激励机制的内涵

激励机制（enthusiasmmechanism）是指管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。

哈佛大学教授威廉詹姆士的研究发现，按时计酬的员工一般仅需发挥潜力的20%--30%就能保住饭碗，但在良好的激励环境中，同样的人可发挥出潜能的80%--90%。

这里，其中的差距系激励的作用所致。

所以，人的工作成绩与个人能力和激励三者之间存在着以下关系：

工作成绩=f（能力X激励）（图1）。

激励机制既有外部激励机制，又有内部激励机制。

外部激励机制是指消费者、履行社会管理职能的政府、社区公众等对企业的激励。

内部激励机制是指对企业自身包括经营者和员工的激励。

企业内部激励机制主要包括物质激励和精神激励。

物质激励，是企业以经济手段来激发员工的物质动力，如工资、奖金福利待遇等；而所谓精神激励，是指企业以授予某种具有象征意义的符号，或对员工的行为方式和价值观念给予认可、赞赏等作为激励手段，以此激发员工的精神动力。

但是因为各方面的原因，目前国有企业在激励机制的方面还存在着许多不足。

动机挫折、未达成目标

驱动建设性行为

被感知的需要目标导向行为目标达成

防卫性行为

反馈

（图1）

（二）制定激励机制的理论依据

研究企业经营管理者激励机制的理论基础是行为科学理论。

行为科学理论认为，推动人的行为发生的动力因素有三个，即行为者的需要，行为动机和既定的任务和目标。

所谓动力，是指一系列促使我们做某事的力量。

动力是内在的，是存在于我们内心世界的东西。

但是我们的动力受外界因素的影响。

这些影响动力的外部因素称为外在激励。

人的行为是有方向的，激励理论研究的就是通过激励来实现行为的强化、弱化以及对行为方向的引导。

具体的行为激励理论很多，但与经营者激励机制密切相关的主要有以下两种：

内容型行为激励理论和行为改造型激励理论。

内容型激励理论主要是从行为产生的原因出发，寻求行为激励的方法措施，其代表人物和代表理论为马斯洛的需要激励理论，麦克利兰的成就激励理论和赫茨博格的双因素理论。

马斯洛在其《需要层次序论》和《调动人的积极性》的理论中指出，人的需要是产生行为动机、起激励作用的基本激励因素，因此要使人受到激励必先使人产生需要。

麦克利兰在其《成就激励论》中指出，在人的基本需要得到满足的情况下，人们还有权力需要、友谊需要和成就需要。

对于具有成就需要的人来说，从成就中得到的激励远远超过物质激励的作用。

赫茨博格在其《双因素论》中指出，人的所有需要均可以归结为两种因素，即激励因素和保健因素。

在对人们实施激励的时候，就要针对具体的人，分清哪些因素是激励因素，哪些是保健因素；对保健因素予以适当满足，对激励因素则给予最大限度的满足，以充分调动人的积极性。

行为改造型激励理论的重点是研究如何改变人的消极行为为积极行为的理论。

典型代表人物是斯金纳的操作条件反射理论，海德的归因理论以及由许多人共同研究的行为挫折理论。

在具体的激励措施上，马斯洛认为，人的需要是多种多样的，并且是有层序性的，所以要使人受到激励，必须注意满足人的不同层次的需要；不同人的需要是不同的，因此在实施激励时，要注意满足不同人的具体需要；人的需要是有主次轻重之分的，人的最迫切的需要是激励人的行为的主要原因和动力，因此，在进行行为激励时，必须抓住人的核心需要和最迫切满足的需要；业已得到满足的需要将失去激励力。

而波特尔与罗勒尔提出如下的激励模式：

这一模式说明了，先有激励，激励导致努力，努力又导致绩效，因此，企业经营者的激励机制决定了有专业才能的企业经营者的积极性，进而决定了现代企业的效率,因此企业经营者的激励机制对现代企业效率具有决定意义。

（三）激励机制功能特征

在现代企业生产和经营的过程中，经营者起着举足轻重的作用，直接关系到企业的生存和发展。

在我国当前的经济体制下，企业的股东越来越呈现出多元化趋势，既有国有股东、又有法人股东和个人股东。

企业的利益主体多元化，导致其追求目标的多元化，在这样的情况下，构建有效的经营者激励机制就显得十分迫切和重要。

在现代企业中企业家的只能包括承担风险和决策，既负责决策又承担风险。

现在企业中的企业家则为“联体企业家”，是资本所有者与经营管理者两个主体的组合，前者承担风险，后者负责决策。

因此，建立有效的经营者激励机制并在企业中推行，可以有效地减少或避免“59岁现象”，保护优秀的经营人才，可以有效地激励经营者努力工作，减少代理成本，也可以吸引社会上的优势人才投身于企业经营管理工作中，促进经营者队伍的健康成长，从而催生一大批经营者群体，形成一支强大的经营者队伍，同时可以实现政企分开，深化企业改革，完善现代企业制度，最终有利于提高企业竞争能力，提高企业的经济效益。

（四）经营者激励的理论基础

建立和完善国有企业经营者激励机制的理论基础主要包括经济学中的委托-代理理论、人力资本理论以及管理学中的激励理论。

1．委托-代理理论

委托-代理理论是信息经济学在现代企业理论研究中的应用，信息经济学作为博弈论的分支，主要解决经济主体之间在信息非对称分布情况下的逆向选择和道德风险问题，在信息经济学中，“委托人”是指不拥有死人信息，在信息占有上处于劣势的参与者；“代理人”是指拥有死人信息，在信息占有上处于优势的参与者。

因此，信息非对称问题实际就是委托代理问题。

现代企业实行了所有权与经营权的“两权分离”，企业所有者对经营者的控制力受到削弱。

在关于企业经营状况、经营者努力程度等与企业相关的所有