《管理学原理》试题B及答案资料.docx
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《管理学原理》试题B及答案资料
《管理学原理》试卷B及答案
得分
评卷人
核分人
、单项选择题〈每空
1分，共1*30=30分〉
1•管理是一种艺术，这是强调管理的（
A.复杂性B.有效性
C.实践性D.精确性
2.20世纪初，提出图表系统法的人是（
A.甘特B.泰罗
C.维纳D.穆登
（）
3•管理控制工作的基本目的是
A.维持现状
C.改变现状
4•管理的主体是（
A.企业家
C•高层管理者
B.打破现状
D.实现创新
B.全体员工
D.管理者
5•利用过去的资料来预测未来状态的方法是
A.因果法B.外推法
C.德尔菲法D.头脑风暴法
6•—般认为管理过程学派的创始人是（
A.泰罗B.法约尔
C.韦伯D.德鲁克
7•下列哪种组织结构又称为"斯隆模型"（
A.多维立体结构B.矩阵结构
C.职能型D.事业部制
8•双因素理论中的双因素指的是（）
A.人和物的因素
B.信息与环境的因素
C.保健因素与激励因素
D.自然因素和社会因素
B.温和-命令
D.商议式
B倾导
D.处理好人际关系
9•利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是
A.利用-命令
C.集体参与
10•管理的核心是（）
A.决策
C.激励
11.泰罗的科学管理理论出现在（）
A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代
C.20世纪40年代D.20世纪60年代
12.头脑风暴法属于（）
A.外推法B.直观法
C.因果法D.德尔菲法
13.弗鲁姆提出的激励理论认为（）
A.激励力=期望值X效价
B.人是社会人
C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求
D.激励不是一种简单的因果关系
14.控制活动应该（）
A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行
C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行
15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（）
A.组织高层领导的偏好B.法律的规定
C.组织规模D.管理宽度的限制
16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（）
A.管理培训B.管理实践
C.劳动竞赛D.心理革命
17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通
负有责任的人是（）
A.信息系统管理员B.高层管理者
C.一线员工D.主管人员
18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该（）
A.越小B.越大
C.无法判断D.无影响
19.古典管理理论阶段的代表性理论是（）
A.科学管理理论B.管理科学理论
C.行为科学理论D.权变理论
20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（）
A.指导与领导工作B.组织工作
C.控制工作D.计划工作
21.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面（）
A.前者更有效B.后者更有效
C.两者同样有效D.两者都无效
22.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（）
A.职务系数法B.时距判断法
C.四象限法D.比较法
23.成功地履行管理职能最基本的要求是（）
A.德才兼备
B.具有管理能力
C.强烈的管理愿望
D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求
24.从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是（）
A.实物标准B.费用标准
C.收入标准D.成本标准
25.被称为决策"硬技术"的决策方法是指（）
A.计量决策法B.主观决策法
C.边际分析法D.德尔菲法
26.在实际工作中，实际上不存在纯粹的（）
A.职能型组织结构B.直线-职能参谋型组织结构
C•直线-参谋型组织结构D.直线型组织结构
27.管理过程理论强调（）
A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
B.管理的核心是提高劳动生产率
C.在管理中要重视人的因素
D.要建立正式的、非人格化的组织体系
28.新古典管理理论的形成发展主要是（）
A.从18世纪到19世纪末
B.从20世纪初到20世纪30年代
C.从20世纪30年代到20世纪60年代
D.从20世纪60年代至今
29.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）
A.算术级数增加B.算术级数减少
C.几何级数增加D.几何级数减少
30•选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励（）
A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐
C.尽展所能D.公开竞争
1•扁平结构的优点是（）
A.易于横向协调
B.管理费用低
C.缩短了上下级之间的距离
D.信息纵向流通快
E.严密监督下级
2•下列属于运用前馈控制的是（
）
A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
E.瞄准靶心射击
3•董事会的主要职能有（
）
A.挑选总经理
B.决定利润分配C.制定预算
D.决定公司目标
E.执行日常决策
4•管理的二重性是指管理的
（）
A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性
5•最常用的综合控制方法是（）
A.收支预算B.投资回收率C.损益控制
D.总预算E.企业自我审核
2、简述内部提升主管人员的优缺点
3、简述作为一名卓越领导者应具备哪些根性与能力?
4、简述控制工作应遵循的原则。
四、计算题〈共20分〉
①该厂的盈亏平衡点产量为多少？
（6分）
②如果要实现利润20000元时，其产量应为多少？
（4分）
2、某企业A、B、C三种方案对应的损益表如下：
（10分）
A
B
C
销售量高
20
9
6
销售量中
1
8
5
销售量低
-6
0
4
注：
单位（万元），「-0.4请使用决策的不同原则选择最优方案。
得分
评卷人
核分人
五、论述题〈共
20分〉
1请使用SWOT分析法规划一下自己未来的职业发展方向。
（10分）
2、结合实际谈一谈学习《管理学》的必要性。
（10分）
参考答案:
I.管理是一种艺术，这是强调管理的（C）
A.复杂性B.有效性
C.实践性D.精确性
2.20世纪初，提出图表系统法的人是（A）
A.甘特B.泰罗
C.维纳D.穆登
3•管理控制工作的基本目的是（A）
A.维持现状B.打破现状
C.改变现状D.实现创新
4•管理的主体是（D）
A.企业家B.全体员工
C.高层管理者D.管理者
5•利用过去的资料来预测未来状态的方法是（B）
A.因果法B.外推法
C.德尔菲法D.头脑风暴法
6•—般认为管理过程学派的创始人是（D）
A.泰罗B.法约尔
C.韦伯D.德鲁克
7•下列哪种组织结构又称为"斯隆模型"（D）
A.多维立体结构B.矩阵结构
C.职能型D.事业部制
8•双因素理论中的双因素指的是（C）
A.人和物的因素B.信息与环境的因素
C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素
9•利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是（C）
A.利用-命令B.温和-命令
C.集体参与D.商议式
10.管理的核心是（D）
A.决策B.领导
C.激励D.处理好人际关系
II.泰罗的科学管理理论出现在（A）
A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代
C.20世纪40年代D.20世纪60年代
12.头脑风暴法属于（B）
A.外推法B.直观法
C.因果法D.德尔菲法
13.弗鲁姆提出的激励理论认为（A）
A.激励力=期望值X效价
B.人是社会人
C•对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求
D.激励不是一种简单的因果关系
14.控制活动应该（D）
A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行
C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行
15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（D）
A.组织高层领导的偏好B.法律的规定
C•组织规模D.管理宽度的限制
16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（D）
A.管理培训B.管理实践
C.劳动竞赛D.心理革命
17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（D）
A.信息系统管理员B.高层管理者
C.一线员工D.主管人员
18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该（B）
A.越小B.越大
C•无法判断D.无影响
19.古典管理理论阶段的代表性理论是（A）
A.科学管理理论B.管理科学理论
C.行为科学理论D.权变理论
20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（A）
A.指导与领导工作B.组织工作
C.控制工作D.计划工作
21.
（A）
个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面
A.前者更有效B.后者更有效
C.两者同样有效D.两者都无效
22.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（B）
A.职务系数法B•时距判断法
C.四象限法D.比较法
23.成功地履行管理职能最基本的要求是（C）
A.德才兼备
B.具有管理能力
C•强烈的管理愿望
D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求
24.从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是（A）
A.实物标准B.费用标准
C.收入标准D.成本标准
25.被称为决策"硬技术"的决策方法是指（A）
A.计量决策法B.主观决策法
C.边际分析法D.德尔菲法
26.在实际工作中，实际上不存在纯粹的（A）
A.职能型组织结构B.直线-职能参谋型组织结构
C•直线-参谋型组织结构D.直线型组织结构
27.管理过程理论强调（A）
A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
B.管理的核心是提高劳动生产率
C.在管理中要重视人的因素
D.要建立正式的、非人格化的组织体系
28.新古典管理理论的形成发展主要是（C）
A.从18世纪到19世纪末
B.从20世纪初到20世纪30年代
C.从20世纪30年代到20世纪60年代
D.从20世纪60年代至今
29.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（C）
A.算术级数增加B.算术级数减少
C.几何级数增加D.几何级数减少
30•选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励（D）
A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐
C•尽展所能D.公开竞争
B.管理费用低
D.信息纵向流通快
1•扁平结构的优点是（BCD）A.易于横向协调
C•缩短了上下级之间的距离
E.严密监督下级2•下列属于运用前馈控制的是（BCD）
A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
E.瞄准靶心射击
3•董事会的主要职能有（ADB）
A.挑选总经理B.决定利润分配C.制定预算
D.决定公司目标E.执行日常决策
4•管理的二重性是指管理的（CD）
A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性
5•最常用的综合控制方法是（BCDE）
A.收支预算B.投资回收率C.损益控制
D.总预算E.企业自我审核
1计划工作有哪些原理？
限定因素原理许诺原理灵活性原理改变航道原理
2、简述内部提升主管人员的优缺点
内部提升（又称"内升制"）是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的空缺位置。
优点：
1）比较了解候选人的长处和弱点；
2）被提升的组织内成员对组织的历史和发展比较了解；
3）可以借此激励被提升的人员更加努力地提高自身工作水平；
4）可以激励组织内其他成员工作士气，使其有一个良好的工作情绪；
5）使组织内对成员的培训投资取得回报。
缺点：
1）当组织内部对未来主管人员的供需缺口较大，且内部人才储备无法满足需要时，坚持从
内部提升，会使组织既失去获得一流人才的机会，又会让不称职者事据主管位置；
2）容易造成”近亲繁殖”；
3）提升的数量有限，容易挫伤没有提升的人。
3、简述作为一名卓越领导者应具备哪些根性与能力？
7条根性：
沉稳细心胆识积极大度诚信担当
6项能力：
观察力思考力决策力组织力影响力执行力
4、简述控制工作应遵循的原则。
重点原则纪及时性原则灵活性原则经济性原则客观性原则
①该厂的盈亏平衡点产量为多少？
（6分）
40000
②如果要实现利润20000元时，其产量应为多少？
（4分）
44000
2、某企业A、B、C三种方案对应的损益表如下：
（10分）
A
B
C
销售量高
20
9
6
销售量中
1
8
5
销售量低
-6
0
4
注：
单位（万元），：
.-0.4
请使用决策的不同原则选择最优方案。
乐观法悲观法折中法等可能法遗憾值法
得分
评卷人
核分人
五、论述题〈共
20分〉
（10分）
1、请使用SWOT分析法规划一下自己未来的职业发展方向。
强项弱项机遇挑战
2、结合实际谈一谈学习《管理学》的必要性。
（10分视具体情况给分
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