生产型企业绩效考核样表.docx
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生产型企业绩效考核样表
生产型企业绩效考核样表
生产部
生产厂长考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
60%
生产目标实现率
20%
生产目标实现率达到95%以上
按要求完成20分
生产目标实现90%以上10分
生产目标实现率低于90%0分
2
生产总成本控制
10%
生产总成本较上期降低1‰
按要求完成10分
与上期持平5分
生产总成本超出预算0分
3
生产质量
20%
产品合格率为98%以上，无质量事故发生
按要求完成20分
合格率为95以上10分
合格率低于95%0分
4
新技术、设备、工艺推广
10%
培训时间达到5课时，劳动生产率提升5%以上
按要求完成10分
无变化5分
劳动生产率下降0分
5
生产管理
40%
生产流程体系的建立与完善
20%
建立生产管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在80%以上10分
完成率低于80%为0分
6
安全培训
10%
每月安全培训超10课时，通关合格率100%
达到10课时且合格率100%
10分
达到10课时但合格率在90%以上5分
未达到10课时或合格率90%以下0分
7
安全事故
10%
无安全事故发生
无事故发生10分
有事故发生0分
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
指挥
25%
1级：
常规指标并清晰
2级：
详细指导并告知操作方法
3级：
坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：
团队工作井然，成员离场行为较好
5级：
指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任
25%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
5级：
做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1级：
任命员工合理
2级：
能正确评价员工付出与回报协调性
3级：
对员工业绩与态度进行客观评价
4级：
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：
影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学习力
25%
1级：
有学习意识但无行动
2级：
主动学习
3级：
自费学习并得到技能
4级：
学习后用于实践
5级：
学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
溶解车间主任考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
任务
绩
效
序号
考核项目
权
重
完成情况
评分等级
自
评
上
级
得分
1
生产任务完成
30%
规定时间内完成生产任务
达到30分
未达到0分
2
生产成本控制
15%
控制溶解车间每月平均成本，较同期降低1%
按要求完成15分
与同期成本持平10分
高于同期成本0分
3
尾渣合格率
15%
尾渣合格率90%以上
合格率90%以上15分
合格率85%以上8分
合格率85以下0分
4
员工流失率
10%
员工流失率低于5%
符合要求10分
不符合0分
5
安全管理
20%
无安全事故发生
符合要求20分
不符合0分
6
生产车间6S达标率
10%
严格依据6S管理要求摆放物品，易于货物流动
抽检合格率100%10分
合格率95%以上5分
合格率95%以下0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自
评
上级
得分
1
责任心
50%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
5级：
做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
领导力
50%
1级：
任命员工合理
2级：
能正确评价员工付出与回报协调性
3级：
对员工业绩与态度进行客观评价
4级：
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：
影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分＝业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%=
考核人
签字：
年月日
溶解工考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产任务完成率
20%
完成任务99%以上
完成任务99%以上20分
完成任务90%-99%之间10分
完成任务90%以下0分
2
产品合格率
20%
把好产品质量关并配合检验
产品质量合格率在99%以上并进行自检20分
产品质量合格率在95%-99%并配合检验10分
均未达标0分
3
产品返工率
20%
产品返工率为0%
产品返工率为0%时20分
产品返工率为5%时10分
超过5%时0分
4
生产安全事故发生数
10%
无安全事故发生
无事故发生10分
有事故发生0分
5
材料消耗率
20%
材料消耗较同期降低1‰
材料消耗降低率大于1‰得20分
材料消耗降低度1‰得10分
材料消耗未降低或超出预算得0分
6
生产现场达标率
10%
生产现场达标率99%
生产现场达标率99%以上10分
低于99%时0分
加权合计
行为
考核
序号
考核项目
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作服从
50%
1级:
服从工作，并对工作不报怨
2级:
服从上级，并能做好工作
3级：
服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：
绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：
不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
5级：
做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
包装主管考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产任务安全完成率
40%
100%完成
安全完成任务100%，40分
未完成，0分
2
打包过程中废品率
10%
因操作不规*导致废品发生，废品率保持在万分之二以内
完成任务，废品率控制在万分之二以内，10分；次品率超过万分之二，0分
3
打包机的正常使用
10%
按打包机的要求进行操作
按要求完成，10分
否则，0分
4
设备的日常保养及维修记录
10%
保养一月内不少于2次，维修记录及时、完整
按要求完成，10分
否则，0分
5
处理突发事件
10%
发生问题3分钟以内联络机修工和向领导汇报
按要求完成，10分
否则，0分
6
组织培训及考核
10%
当月培训不低于2小时
按要求完成，10分
否则0分
7
人才培养
10%
至少培养一名专业骨干
按要求完成，10分
否则0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
25%
1级：
有学习意识但无行动
2级：
主动学习
3级：
自费学习并得到技能
4级：
学习后用于实践
5级：
学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
25%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
5级：
做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
3
创新
25%
1级：
对周围事物的关心和兴趣
2级：
勤用脑
3级：
创造力=综合能力+想象力
4级：
要唤醒心中的创造潜力
5级：
有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
成长认知
25%
1级：
工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者
2级：
绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议
3级：
单位周期内工作链点不出现失误
4级：
角色认知，接受现实，工作积极
5级：
进步有递进性，具备明显工作价值的提升
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
安全生产监查员考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
车间的安全巡查
40%
每8:
00-10:
00、14:
00-16:
00对生产车间进行全面巡查，发现异常立即处理
按要求完成40分
少于一次，扣20分
少于二次，扣30分
少二次以上，0分
2
员工宿舍的安全巡查
10%
每周对员工宿舍巡查1次，包括水电管路是否存在安全隐患，消防设施情况，员工宿舍内是否存在危险品等（正常情况下事故率为0）
按要求完成，10分
少于一次，扣5分
少于一次以上，0分
3
厂区消防、安全实施
10%
做好突发事件的应急处理演练（事故率为0）
按要求完成，10分
否则，0分
4
定期组织安排培训
10%
一个月不少于2次
按要求完成10分
否则，0分
5
制定安全生产台账、手册、制度等
20%
按要求完成
按要求完成20分
少做一项，扣10分
少做二项，扣15分
少做二项以上，0分
6
完成临时工作
10%
按要求完成
按要求完成10分
否则，0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：
不违反财务制度
2级：
没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：
不因自身利益而破坏游戏规则
4级：
主动节省费用，并不影响工作质量
5级：
因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
5级：
做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
包装辅料配料员考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
货品验收合格率
30%
对供应商货物进行验收，货品入库合格率100%
完全符合30分
发现不合格产品一次扣10分
2
台帐管理
20%
每天下午5点前台帐登记完毕，完整无缺失，帐实相符率100%
符合要求20分
每出现一处数据差错扣10分
3
盘点
20%
每月30日前完成盘点，达到账实相符
按要求完成20分
任意一项未按要求完成扣10分
4
辅料耗损分析
20%
每月15日对用料情况进行分析，提出耗损情况分析及控制建议，采纳率90%以上
按时提交并采纳20分
按时提交但采纳率在80%以上10分
未按时提交0分
5
辅料仓库5S达标率
10%
严格依据仓库5S管理要求摆放物品，易于货物流动
抽检合格率100%10分
合格率95%以上5分
合格率95%以下0分
加权合计
行为
考核
序号
考核项目
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作服从
50%
1级：
服从工作，并对工作不报怨
2级：
服从上级，并能做好工作
3级：
服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：
绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：
不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
5级：
做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
生产计划员考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产计划单制作
30%
按生产要求每周五下午编制相关计划单、原料采购单并提交审批
按时提交，一次性通过30分
按时提交，经一次修改后通过15分
未来按时提交或经一次以上修改0分
2
跟催生产进度
20%
跟催各车间生产进度，保证在计划内完成生产任务，发现进度问题1小时内上报
发现问题1小时内上报20分
超出1小时未报0分
3
生产情况汇报
20%
每天18点前对当天生产情况进行分析汇总并上报
按时上报且数据准确率100%20分
按时上报且数据准确率90%以上10分
未来按时上报或数据准确率90%以下0分
4
外加工产品跟催
20%
按生产要求制定外加工计划表并监督进度
按进度要求完成外加工任务20分
未按进度要求完成0分
5
用料库存检查
10%
每周五上报生产原料库存情况，制定库存消化建议
两项均完成，10分
任一项未完成扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作服从
50%
1级：
服从工作，并对工作不报怨
2级：
服从上级，并能做好工作
3级：
服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：
绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：
不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
公平
50%
1级：
不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责
2级：
进行对下级与同事进行正态评定
3级：
利用制度对工作作出正确评定
4级：
主动提出别人工作改进方案
5级：
对别人提供支持，并产生积极效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
生产统计员考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
编制各类报表
30%
日报表在下午2点前报出；周报表在周六下午2点前报出；盘点表、收得率表、月报表在4日前报出、准确率100%
无差错30分
每出差错1次扣5分，扣完为止
2
生产成本统计
20%
每天统计生产系统实际成本，并在第二天上午汇报
按时上报，数据准确率100%20分
按时上报但数据准确率95%以上10分
未按时上报或数据准确率95%以下0分
3
统计档案
10%
定时归档，完成率100%
完成率达100%，10分
完成率达95%，5分
完成率达95%以下0分
4
生产部门周一、三、五晨会，周六成本分析会
20%
组织、主持晨会及成本分析会，做好会议记录并及时反馈，完成率100%
完成20分
每缺一次扣5分，扣完为止
5
生产部门绩效数据统计
20%
每月10日前提交生产部绩效统计汇总，准确率达100%
无差错，20分
每出现一处扣5分，扣完为止
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作服从
50%
1级：
服从工作，并对工作不报怨
2级：
服从上级，并能做好工作
3级：
服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：
绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：
不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分；
2级20分；
3级30分；
4级40分；
5级50分；
2
公平
50%
1级：
不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责
2级：
进行对下级与同事进行正态评定
3级：
利用制度对工作作出正确评定
4级：
主动提出别人工作改进方案
5级：
对别人提供支持，并产生积极效果
1级10分；
2级20分；
3级30分；
4级40分；
5级50分；
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
技术部
技术中心总监考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
产品研发量
10%
每月产品研发量在1个以上
新产品研发顺利推出，产生效果得10分
无推出得0分
2
配料适用率批次
20%
每月每次配料适用率100%的批次
无不适用得20分
一次不适用扣5分
4
行业调研报告
15%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
按时按质提交得15分
按时提交，采信率在90%以上得10分
按时提交，采信率在80%以上5分
延时提交或不予采信得0分
5
技术申报
10%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分
6
技术资料编制
15%
针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全
20天内按质完成新技术工艺技术文档编制15分
30天内完8分
超过30天或质量不达标0分
7
技术流程体系的建立与完善
20%
建立技术管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
8
技术人员培养
10%
培养至少1名技术骨干
缺少一人扣10分
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级：
等候指示
2级：
询问有何工作可给分配
3级：
提出建议，然后再作有关行动
4级：
行动，但例外情况下征求意见
5级：
单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业**
25%
1级：
明知商业技术及信息的*围及要点
2级：
工作期间遵守单位**协议，并积极宣传正面信息
3级：
不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：
维护公司商业**并有实际案例
5级：
影响他人做好商业**，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
创新
25%
1级：
对周围事物的关心和兴趣
2级：
勤用脑
3级：
创造力=综合能力+想象力
4级：
要唤醒心中的创造潜力
5级：
有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学习力
25%
1级：
有学习意识但无行动
2级：
主动学习
3级：
自费学习并得到技能
4级：
学习后用于实践
5级：
学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30%=
考核人
签字：
年月日
技术经理考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术研发
30%
按照进度进行技术研发工作，取得阶段性结果
符合要求30分
不符合0分
2
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
按时按质提交得10分
按时提交，采信率在80%以上得5分
延时提交或不予采信得0分
3
技术申报
10%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分
4
技术资料编制
20
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