《《部门工作周志》会议程序》.docx

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《《部门工作周志》会议程序》

《《部门工作周志》会议程序》

时间：

xx年8月15日地点：

公司会议室主持人：

部长

参加人：

各部门领导及撰写《部门工作周志》负责人

会议议题：

讲评前期《部门工作周志》简要情况，明确质量标准。

今天的会议主要讲三个方面的内容：

一：

必须进一步认清《部门工作周志》的重要意义。

二：

必须进一步规范《部门工作周志》上报格式。

三：

必须进一步明确《部门工作周志》存在的问题。

今年3月份以来，人力资源部认真对各部门每月提交的部门工作周志进行了仔细查阅。

从查阅情况看，大多数部门能够按时提交周志，有些部门上报的周志还很详细，内容也很具体，基本能反映部门一周的主要工作完成情况。

但也存在一些部门工作周志填写不规范，填写内容主次不分、不具体、存在问题无整改意见、无解决措施等问题。

为促进各部门周志填写规范化，工作落实制度化，现将对周志检查情况讲评如下：

一各部门周志的总体评价好的方面：

1、各部门能够按固定的格式上报周志，有些部门上报还比较及时，例如xx年2月28日至3月6日周志上报及时的有计划部、维修车间、库房、仓储部、车管部、到达卡运、低平板车队、驾驶室、财务部、人力资源部等。

2、有些部门上报周志细致认真，从周志上基本上能反映出部门工作完成的大体情况。

1至3月比较好的部门：

财务部、人力资源部、车管部、仓储部、道达卡运部等。

存在问题：

1、主动上报意识还不强。

有些部门上交周志不及时，有的到本周还未上交xx年2月28日至3月6日的周志，如，市场部、安保部、技术部、道达轿运、办公室、道达总队、采购部。

（见附件一：

xx年1-3月周志上报统计表）

2、周志填写还不规范。

一是部分周志填写时间还不够规范，如有的部门上报一周周志的日期是2月28日—3月5日，有的是到3月6日，还有的是3月2日—3月7日等。

二是部分周志填写内容中有反应问题却没有列出解决问题意见建议或措施。

3、填写内容还不细致。

部分周志上报完成主要工作不细致，不能反映本部门一周完成的主要工作。

如计划部2月28日—3月6日周志就一条内容。

整改意见：

上述问题，表面看反映的问题不大，实质上反映个别部门、个别同志的工作态度和工作作风问题，如果不认真对待加以解决，势必影响部门工作效力发挥、迟滞公司的正常运作，给部门、公司管理带来消极影响等。

为解决上述问题，进一步完善部门周志工作的填写上报，特提出如下要求：

1、各部门于每周六下班前上报上周部门工作周志。

人力资源部对各部门上报的周志情况进行统计，超过一周还未上报周志的部门，不仅要补交周志，而且要记入部门负责人当月绩效考核；

2、规范周志一周时间的填写日期，填写应与日常一周工作周期一致，利于工作统计。

3、各部门领导要对周志质量把关、对填写上报内容把关，要及时汇总本部门一周主要工作完成情况，按时上报。

4、周志是反映本部门一周完成主要工作的有效载体，应该反映本部门一周主要工作完成情况。

即完成了哪些工作，需要继续跟进哪些工作，存在哪些问题，应该如何解决二完善《部门工作周志》的格式

见附件二：

《部门工作周志样表》三规范《部门工作周志》的填写上报

见附件三：

填写说明

人力资源部

附件三：

《部门工作周志》

填写说明：

1、“日期”一栏填写时间要与日常生活中一周时间相符。

例如：

正确的填写是：

xx年3月21日至xx年3月27日为一周时间。

2、“工作时间”一栏填一周中完成主要工作的具体的时间。

例如：

3月3--4日制定卡运月度运营计划。

3、“责任人”填完成该项工作的具体人。

例如：

3月3--4日制定卡运月度运营计划，责任人：

张xx。

4、“评价结果”一栏填对完成该项工作的评价。

例如：

3月3---4日制定卡运月度运营计划；责任人：

张xx.

评价结果：

按时完成质量良好等

5、“存在问题”这一栏填完成该项工作中存在的困难或问题原因。

6、“解决措施或建议及时间”这一栏主要填写解决存在困难或问题的方法意见或建议；问题由谁去落实、解决问题的时限等。

人力资源部

第二篇：

工作周志工作周志

本星期已做工作内容：

1，修改公司食堂规章制度，增加五项带星号内容。

2强调公司食堂工作人员，在食堂的就餐规定。

3关注客户在公司食堂就餐签字问题。

4，对上周四宿舍检查过程中，出现问题，进行通报批评5做好五金库正常工作。

需要处理问题：

1，2，宿舍有几处下水道不通和漏水现象待处理。

专家楼集体宿舍要求单安电表，独立核算交电费。

公司食堂消防器材更换，至今没到位。

下星期要做工作。

1，2，3，4，继续监督食堂卫生。

每日清查做好食堂明细账。

不定期检查宿舍卫生和用电情况。

处理不通下水道和漏水现象。

继续做好五金库正常工作。

人事行政部后勤：

任桂香

办公用品管理制度

第一章总则

第一条为保证办公用品的有效使用和妥善保管，特制定本规定。

第二条本规定中的办公用品包括：

公司给员工个人配置的通讯工具（手机、bp机）、办公桌椅、电话机和员工日常工作所需的办公文具。

公司给部门配置的文件柜、传真机、打印机、扫描仪等。

公司公用的办公设备，如公共区域的传真机、打印机、复印机等。

公司为部门购置的书籍、杂志和报刊。

第二章个人办公用品的管理

第三条公司行政须在新员工到岗之前为其配置一套桌椅及一套办公用品。

第四条员工日常办公用品的领用：

公司员工领用办公用品须至行政部填写“办公用品领用登记”。

公司员工应当自觉爱护公司财产；节约使用办公用品。

第三章部门办公用品的管理

第五条除办公文具以外的所有办公用品皆以部门为最小申请单位。

第六条部门申请购买办公用品的程序：

第一步：

部门经理填写《办公用品申请表》；

第二步：

交于公司行政部（分公司则交于分公司行政，由其统一传真至上海行政部）；第三步：

上海行政部查对库存或根据业务发展需要统一核准，上报董事长；

第四步：

董事长签核；

第五步。

上海行政部将申请结果及购买方式或地点反馈给各部门经理（分公司则反馈给分公司行政）。

第七条部门办公用品领用之后，由部门经理分发办公用品给指定使用人，如使用人更改，则部门经理须至行政部变更记录。

第四章公共办公用品的管理

第八条公司公共办公用品由行政部统一管理和维护。

第九条公司所有员工应当爱护公共办公用品，打英复印避免浪费。

对于公司内部文件资料，提倡使用二手纸。

第十条员工在使用公共办公用品时，如发现机器故障应及时向行政部或公司网管报修。

第五章附则

第十一条公司根据办公用品使用人追究损坏赔偿责任。

第十二条本规定由公司行政部负责解释，自颁布之日起实施。

一、办公用品是指与办公直接联系的消耗性物品，如。

笔、墨、纸张及微机、打印机、复印机、传真机、照相机等的耗材。

局机关的办公用品由办公室负责购置、管理、发放。

二、办公用品实行按季购买制，各科（室）根据工作实际需要，在每个季度最后一个月将下一季度所需要办公用品清单送办公室，办公室审定并报分管的局领导审批后，统一采购发放。

三、办公用品实行限额管理办法。

局有关科（室）每人每年限额100元，特殊情况超过限额的，须写出书面报告说明情况，并报分管局领导审批。

四、办公用品购买实行两人以上共同负责制，采购大宗办公用品，按《市政府采购制度》规定执行。

五、办公用品实行专人管理。

入库时，保管人员要对其质量和数量进行核对和验收，并进行登记（品名、数量、单价、进货单位等），购物人和保管发放人对所购物品清点无误，分别在清单上签字。

六、办公用品验收入库后，经办公室主任签字，财务人员按清单和发票进行审核报销。

七、局领导所需办公用品随用随送，但仍需请局领导本人签字。

各科（室）所需的一般办公用品，原则上按季度根据实际需要发放；打印纸、复印纸等贵重办公用品，原则上按实际需要从严发放。

发放办公用品，一般情况由科（室）负责人领取，也可委托科（室）内其他同志领取，经手人要签字。

。

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28|评论（3）

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其他回答共2条

xx-06-3010：

54虫嗄子|二级

办公用品管理办法

1.主题内容与适用范围

为加强修试所办公用品管理，控制费用开支，规范修试所办公用品的采购与使用，本着勤俭节约和有利于工作的原则，根据修试所实际情况，特制定本办法。

2.管理职能

2.1综合干事负责全所办公用品的采购、保管、发放等管理工作，并设专人负责办公用品的验收、入库、发放与统计等管理工作。

2.2各班组设专人负责办公用品计划申报、统一领取以及控制使用，管理部门由综合干事负责计划申报、发放。

3.管理内容与要求

3.1办公用品申报

3.1.1实行每季度申报一次，各班组应由专人负责填写《物资请购单》，并经班组负责人审定同意后交综合干事统一汇总，报相关负责人审批后，实施采购任务。

3.1.2各班组若需采购临时急需的办公用品，由班组专人填写《物资请购单》，并在备注栏内注明急需采购的原因经班组负责人审定同意后交综合干事报相关负责人审批同意后，实施采购任务。

3.2物品采购

3.2.1采购人员应严格遵守职业道德，及时了解市场商品信息，选择对口适用，质量可靠，价格合理的办公用品。

3.2.2采购物品前由相关负责人签字认可后实施采购任务。

3.3物品入库。

办公用品入库前，办公用品管理人员应认真检查验收，建帐登记，妥善保管，做到帐物相符；对不符合要求的，由采购人员负责办理调换或退货手续。

3.4物品领用

3.4.1办公用品用具领用必须认真履行手续，应填写《办公用品领用单》后领用和发放，严禁先借后领的行为。

3.4.2各班组应按核定的办公用品费用定额标准严格把好申购和领用关。

保管人不得超标发放办公用品，确因工作需要超标领用的，应经班组负责人同意。

3.4.3核定的费用实行增人增费、减人减费，各班组增人或减人，其费用由行政人员根据人员变动情况进行调整。

3.4.4各班组因特殊情况需增加费用的，应以书面形式报批，经班组负责人审核批准后，并报请相关负责人增加该项费用。

3.5物品使用

3.5.1严禁员工将办公用品带出公司挪作私用。

员工离职时将所领物品一并退回（消耗品除外）

3.5.2应本着节约的原则使用办公用品。

3.5.3办公用品若被人为损坏，应由责任人照价赔偿。

3.6办公费用定额和结算

3.6.1办公用品使用实行季统计年结算，截止时间为每季度底和年终12月21日。

由采购人出具报表，相关负责人审核。

费用超支在下年度（季度）办公用品费用中缩减，节约费用计入下年度（季度）使用。

3.6.2各班组可根据规定的办公用品定额，自主确定各使用人的办公用品使用标准，管理部门人员办公用品定额标准由行政人员统一计划。

3.7办公用品分类

3.7.1消耗品。

信封、信纸、笔、稿纸、便签、笔记本、电池、抽杆夹、文件夹、档案盒、资料册、取订书器、装订机、装订针、回形针、图钉、大头针、卷笔刀、橡皮擦、印泥、印油、长尾票夹、票夹、挂钩、文具盒、尺、胶带、笔筒、白板笔、固体胶、剪刀、裁纸刀、一次性水杯、水笔（芯）、墨水、胶水、涂改液、标签、打孔机、账册、电话本、复写纸、计算器、台历。

3.7.2办公耗材品。

墨盒、硒鼓、碳粉，磁盘、u盘、软盘、刻录盘、复印纸、打印纸、光驱、内存条、耳麦、硬盘、色带、插座、ups电源、报架、鼠标、油墨、鼠标垫、打印线、电话机、扫描仪、碎纸机。

3.7.3保洁用品包括。

拖把、水桶、洗拖把清洁桶、脸盘、灰斗、扫把、烟灰缸、抹布、垃圾袋、杀虫水、编制袋、玻璃绳。

3.8物品报废。

非消耗性办公用品因使用时间过长需要报废注销时，使用人应提出办公用品报废申请，经相关负责人审核，并报相关领导同意后，到相关人员处办理报废注销手续。

参考资料：

中华

第三篇：

部门负责人周例会会议纪要-0801公司部门负责人周例会会议纪要

传阅范围：

报集团领导，公司与会人员。

注意保密。

编号：

wtxx-016会议主题：

每周例会

会议时间：

xx年8月1日下午2：

00会议地点：

项目现场大会议室会议主持：

高玉健副总经理

参会人员：

总经理叶岩豹、副总经理呼忠民

工程部：

郑健强、袁福维、高继辉、贾肇发、冯新见

开发部：

常玉林

营销部：

刘亚军预算部：

高荷花办公室：

许馨予采购部：

胡经意

记录人：

杨亚莎会议内容：

一、高玉健副总经理。

本周例会改到现场召开，同时扩大到了各专业口的工程师们，有什么问题大家都提出来，现场解决。

首先，先各部门汇报，最后是工程口。

二、开发部工作汇报：

1、桩基质监、安监备案已经完成，桩基许可证已取得。

2、上部结构招标标书发放完毕，等待8月7日开标。

3、二期规划用地许可证已取得。

4、约谈人防监理单位，人防防护用具报价已给预算合约部进行核算，下周确定意向单位。

5、安排总包准备上部结构合同，质监、安监备案材料，8月7日前要完成，以后质监、安监备案由总包办理，甲方配合。

6、2#楼优化设计审图公司已通过，优化图纸必须盖中怡的章。

7、迎宾南延电力预埋单位已将预算、路灯图、施工图报过来，下周配合预算部审查预算。

8、与执法局沟通售楼处施工问题，下周解决。

9、质监站提出防水3+3不允许使用热熔，只能用自粘。

10、消防图纸报审工作要抓紧，需呼总安排消防施工单位。

三、办公室工作汇报：

月底整理考勤记录，请各部门同事将请假单、外出登记表汇总到办公室郭艳梅处。

四、预算部工作汇报：

整理8月份资金计划。

五、采购部工作汇报：

1、本周询价内容。

①保温材料；②pvc管件；③断桥铝门窗；④铝合金电缆。

2、下周询价内容。

①涂料；②真石漆；③陶土瓦。

六、营销部工作汇报：

1、经纪公司提供了售楼处的平面图及装修图，下周提供售楼处的造价清单，需预算部审核。

2、户型图已设计完成，需工程部审核确认。

3、约谈了5家物业公司，2家比较符合公司要求，下周会再找2家。

4、3d宣传片找了5家供应商，报价在800-1000元/秒之间。

七、呼忠民副总经理作工作指示：

1、工程进度。

①房建土方开挖至今已3个月，今天完成桩基验收；②迎宾路灰土稳定层刚成型，计划本月底达到铺油条件，箱涵正常施工，但进度缓慢；③售楼处7月底主体完工，二次装修进度拖延。

2、施工形象。

1-3#楼基坑旁杂草丛生，售楼处周边材料乱堆乱放，施工单位管理不到位。

3、质量问题。

售楼处施工中出现钢筋锚固野蛮施工，施工质量需要严格把控，要充分发挥监理的管控作用。

4、每月都会制定公司整体工作部署，各部门要按照部署开展并汇报工作，要有工作目标及计划。

5、工程部对工程管理失控了，总包方工期安排等文件中不合理的内容，工程部没有审核出来就直接上报。

6、工程副总是各部门、施工方、监理单位的协调者，工作出现问题或完成都要先向直属领导汇报，不能越级上报，打乱公司的管理体系。

同时也是总工程师，所以从下周开始，每周至少两天会在现场办公。

一方面，水、电等专业技术问题可直接沟通，由工程副总整理汇总；另一方面，协调工程部、施工单位、监理单位工作，处理专业技术问题。

八、叶岩豹总经理。

桩基已验收，工程进入正常施工阶段，下面工程部各位提一下本阶段的问题及下一步的建议。

九、水暖工程师冯新见：

1、市政道路箱涵南侧的线杆影响了热力和雨水管道的敷设。

2、售楼处精装修及园林施工方案需尽快定版，施工材料是否为甲方指定。

3、设备确定后，需要跟厂家对接技术参数。

十、电气工程师贾肇发：

1、前期总在改图，出图已多版，下一阶段出图后各部门及相关单位要综合评定，签字确认。

（呼总回复：

售楼处作为自用的图纸不入资料，作为公建设施的图入资料）。

2、设备厂家确定后，相关专业工程师需要与其对接技术和参数后，才能画出符合实际的图纸，所以需安排厂家的人与工程师开碰头会。

3、1-3#楼弱电等系统是全部放在售楼处，还是就近在1-3#楼中选一个地方，这涉及到景观下的管线预埋问题。

（呼总回复：

售楼处管网集中在售楼处；二期马上设计，项目总体按照综合管网布向安排）。

4、新装临电变压器的位置选在哪。

十

一、土建工程师袁福维：

1、协调工人情况，保证1-3#楼正常施工。

2、基础筏板的优化已完成，上部结构的优化什么时候完成。

（呼总回复：

两周内优化完）。

3、协调园林施工公司、精装修队伍及总包的交叉施工，及时发现解决问题。

4、售楼处脚手架还需半个月才能撤，正在进行二层砌筑，传菜梯口已做完。

十二、土建工程师高继辉：

1、市政道路上的障碍物。

雀林院的土地及树，箱涵南300米的树，东南角的厕所、高低压线杆（需总包拆移）。

2、8月4箱涵以南道路水稳层会铺完，铺完后就没有工作面了。

十

三、工程部经理郑健强：

1、前期房建大面积施工没开展，总包人员不配合；售楼处组织人员不正规，工种不配套。

龙元的管理达不到我方要求，工程质量不重视，没有专业人员验收并向监理汇报。

3#楼桩基正在施工，预计10天左右完成，房建进入正常施工。

要求总包提报工程进度，项目经理到位，做好人员管理工作。

我方与总包、监理还处在磨合期，会逐步改进工作对接协调制度，与监理严格要求总包。

2、前期图纸总在变动，各专业口工程师精力都放在了改图上，下阶段会更加重视现场的巡查及管控。

3、市政及园林景观的预留、预埋要到位，防止二次返工，工程部要与各单位协调好。

4、市政道路工程应以拆除地上障碍物为主，铺油需要大面积进行，同时协调好地下管网的预留、预埋工作。

售楼处精装修要达到封闭条件才能进场，可先安排技术人员对接工程师，做好改水改电等方案。

5、门窗有异形，工期较长；合金电缆、管材涉及到预埋需尽快确定。

施工用电再加一个临时变压器是否够用，可否做一个箱变，以后直接供小区使用。

十四、叶岩豹总经理作会议总结：

1、桩基已验收，工程进入新的阶段。

前段时间售楼处的钢筋问题给我们敲响了警钟，暴露出了现场的管理漏洞，对此工程部拟出文件，以公司名义与总包方进行交涉。

同时，下阶段我们采取的措施是：

①抓紧招聘土建工程师；②呼总一周至少2天现场办公，出现问题及时解决，既要做好协调工作，又要作为总工，与各专业工程师审查图纸，出图后各工程师签字后即刻实施，不能拖延工作。

2、高继辉将图纸进行整理分类，把报废图纸收起来，以免因图纸问题出现事故。

3、设计院的优化方案下周二会定下来，二期设计也会跟上，要求总包做好施工安排及工人配置。

4、月底前取得施工证，关键是消防审查通过，呼总要抓紧对接。

5、园林施工队伍和捷行社装修队伍10日前要进场，工程部安排专人进行管理。

6、营销部要求捷行社尽快出装修造价，给预算部进行核算；物业公司要实地考察其业绩，了解清售楼处保洁、保安的人数及工资。

7、箱涵以北厂房拆迁8月底前处理，公司正积极与乡、县领导协调。

8、各专业工程师工作要对接好，公司领导也会多到现场来转转，有什么问题及时提出，现场解决。

十五、高玉健副总经理作工作指示：

1、各专业工程师有问题上报郑经理，郑经理解决不了上报呼总，按照公司管理体系办事。

2、工程各专业口要串联起来，工作协调好，以免出现工程返工或其他问题。

3、组织售楼处装修涉及到的技术人员开碰头会，做好交叉施工方案，以免影响施工进度。

第四篇：

部门周工作总结部门周工作总结范文

一、基本情况

10月1日～7日，全市共接待游客35.18万人次，同比增长3.82％，实现旅游总收入1.41亿元，同比增长11.98％。

其中xx故里（含佛手山）共接待游客3.4万人次，同比增长-36.4％，门票收入149.21万元，同比增长-41.8％；华蓥山石林共接待游客2.42万人次，同比增长85.57％，门票收入172.48万元，同比增长160.86％；华蓥山大峡谷共接待游客0.66万人次，门票收入22.53万元；山巴人古堡共接待游客1.05万人次，门票收入2.47万元。

二、主要特点

（一）旅游安全形势良好。

按照市委、市政府的统一部署，市旅游产业发展领导小组及各区市县人民政府组织交通、工商、物价、公安、安监、质监、规划建设、卫生、旅游等相关部门，节前对各旅游接待单位安全工作进行了拉网式的排查，各相关单位制定了周密详尽的应急处置预案和安全防范预案。

由于组织有力，措施到位，确保了十一黄金周旅游工作安全运行，全市未发生一起旅游安全事故。

（二）旅游市场健康有序。

黄金周期间，市县两级旅游、工商、物价、质监、公安、卫生、交通等部门以联合执法与分散管理相结合的方式，密切配合，有效协作，坚持了部门领导带队蹲点值班及旅游服务质量巡查制度。

各主要旅游区在游人集散中心设立了咨询投诉点。

广安区人民法院节日期间在xx故里设立了旅游巡回法庭，为游客免费提供法律服务。

相关单位坚持了24小时值班和领导带班制度，进一步保障了旅游秩序和质量，全市共收到旅游咨询91起，无一例旅游投诉。

（三）客源结构出现新变化。

跟以往一样，十一黄金周来广安的游客仍以自助和半自助散客旅游为主，出行方式分单位组织、个人结伴、亲朋结伴等多种形式，后两者是主流，这符合旅游业发展趋势。

广安便捷的交通和以成渝、周边兄弟市为主体的客源结构又很大程度上导致了自驾车旅游在自助、半自助旅游中的主导地位，使得十一黄金周交通指挥和车辆停放压力加大。

随着广安对外知名度的提高、旅游产品的日益成熟、旅游促销活动的深入开展，客源结构一改川渝独撑天下局面，中远程游客明显增多，北京、上海、广东、湖北、湖南、陕西、贵州、福建、云南等省外游客空前增长，加拿大等海外游客也开始光顾广安。

（四）旅游活动丰富多彩。

各区市县和主要旅游区根据自身特点，纷纷推出了主题活动和特色产品。

一是xx故里围绕红色旅游主题，在xx故居陈列馆广场举办了xx同志生平事迹、革命历程、丰功伟绩等有奖知识问答和抽奖活动；游客还可在xx故居陈列馆电影厅五折优惠观看世界首创三机联放的数字电影《小平你好》；在老井茶馆开设了川东名小吃美食展销，同时举办了每天定时的广安地方特色文艺演出；在蚕房院子举办互动参与性节目丝绸文化传统展示及时装表演活动；在景区出口广场举办了华蓥山抬幺妹活动。

二是华蓥山石林隆重推出红色之旅、爱情之旅、休闲之旅、科普之旅、拓展之旅、民俗之旅和神奇之旅等系列活动，全方位展示华蓥山丰富的旅游资源、独特的自然景观和深厚的历史文化。

三是山巴人古堡开展了歌唱祖国卡拉ok大赛、土舟湖千人垂钓大赛、爬坡上坎超人大赛以及为游客求平安保健康的万人祈福活动。

四是各区市县地方特色活动异彩纷呈。

广安区开展了十一党员志愿者服务活动，组织了巡回法庭，为游客提供优质温馨服务。

岳池县、武胜县则推出了古镇文化游、农家文化游、回民文化游等主题旅游活动。

邻水县以罗家洞森林公园和城郊农家乐为载体，推出了特色风味美食展销活动。

华蓥市以石林、景区为依托，帮助设计和推出特色产品。

通过上述旅游活动开展，极大地丰富了十一黄金周旅游内涵，增强了游客的参与性和趣味性，为吸引游客和满足游客需要，增加旅游收入起了积极作用。

（五）旅游综合接待能力和服务质量不断提高。

今年以来，全市共增加星级饭店5家，xx故里新增了旅游项目，新辟了购物场所，华蓥山石林成功创建成为国家4a级旅游区，华蓥山大峡谷也正式开放，山巴人古堡也在项目开设和经营上采取了新方式。

十一黄金周期间，旅游产品更加丰富多彩，旅游服务项目和服务质量有了新的进步，进一步树立了广安良好的旅游形象。

三、主要工作

（一）强化领导，精心组织。

1、成立了广安市十一黄金周工作领导小组。

由市委、市人大、市政府、市政协分管领导任组长和副组长，各有关单位负责人为成员，市旅游局局长任办公室主任，做到分工明确，责任落实，为十一黄金周旅游工作的顺利开展提供了组织保障。

2、出台了十一黄金周旅游工作有关文件。

出台了《关于认真做好xx年十一黄金周旅游工作的通知》《广安市xx年十一黄金周旅游市场及涉旅安全检查方案》、、《广安市突发公共事件应急预案》及《关于开展xx年十一黄金周统计工作有关事项的通知》，对十一黄金周的各